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文档简介

1、企业资源规划大作业一ERP生产管理系统模块功能、流程、表单及其流转设计班级：1008401姓名：蔡林晔学号：11008007322013年5月15日1.1企业的基本情况某机床厂1.2企业的产品数控机床1.3企业的组织结构1）企业有总经理？.负责运营、市场、生产的副总2）销售处负责销售和订单处理3）生产处负责制定生产计划4）一、二车间负责粗加工5）三车间负责精加工6）四车间负责表面处理7）五车间负责总装调试8）生产车间内按机床类型分工段？.总装车间按装配线分工段9）车间、工段按单班制运转1.4企业的需求响应策略根据客户定货合同组织生产。二.企业生产管理系统的功能结构生产副总经理：组织建立和完善生

2、产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成，根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料，定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施.生产部经理：在总经理领导下，负责主持生产部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务。负责组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制。图12.2企业ERW产管理系统的功能结构图2生产部生产诃划流程图单位名称生产部流程名称生产计划流程图层次1 1概要生产计划的制定和执行单位总经理生产部采购都销售部各生产部门1 1111!=1:制定年度生年叟猾首V产计划计划!=,

3、1XXXX1 1!3 3iJ尸 I I.才努内年位季度1 1稔售,sor-1：I020整端?40可用轲”表13电乎1Q国餐药 20越力冷如空三3。g 葡401025+205-W*30.5X3049.10M驾如为和.rrl同啦|iTl.小i指； “总， 胃肝用阵声净需支叶片户出吾:依且:可相相也量表15最终计算结果七.总结ERP勺投入和产出与其服装进销存他固定资产设备的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，投入不可超市管理能马上得到回报，见到效益。ERP的投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所贯彻收银软件的主要是管理思想，这是企业管理中的一条红线。 它长期起作用、 创效益， 在不断深化中向进销存软件管理要效益。止匕外，实施ERP要服装进销存因地制宜，因企业而别，具体问题具体分析。首先，要根据企业的具体需求上相超市管理应的系统，而不是笼统地都上小型机，或者不顾企业的规模上WindowsNT,这样长期收银软件运作，对企业危害性极大。其次，这种投入不是一劳永逸的，由于技术的发展很

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