物业管理绩效考核表[5月]_H

1、完美WORD格式鸿泰物业公司绩效考核表物业公司各岗位考核安排及设置岗 位周期考核内容及权重考评人考核结果 审批人考核结果 应用备注物业公 司经理 兼中心 主任月度考核月度工作计划90%+能力态度10%分管领导董事长计发年终绩 效奖及利润 提成奖年度考核物业公司年度目标责任书80%+12个月月 度考核平均成绩20%集团综合部 （运营）董事长主管月度考核月度工作任务及职责85%+能力态度15%物业公司经 理分管领导成绩计入季 度考核结果 中季度考核岗位关键指标KP 1（30%） +3个月度绩效考核成绩 平均分（70%）物业公司经 理分管领导计发季度绩效 工资部门主管岗位 无KPI指标的， 季度考核

2、结果 为3个月度考 核平均分年终考核12个月月度考核平均分物业公司经 理分管领导用于年终奖 计算基层员 工月度考核月度工作任务及岗位职责考核 85%+能力态度考核15%主管考评，经 理审核分管领导计发月度绩效工资及年终奖年终考核12个月月度考核平均分主管考评，经 理审核分管领导二、物业公司各岗位考核表2-1 物业经理（兼物业服务中心主任）岗位绩效考核表（年度：参照目标 责任书）2-2客服部主管绩效考核表项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数KP 1(85%)1业主诉求受理及时率、回访率100% （每月根据受理登记清 单，及回访记录进行检查）54岗位：客服主管被考核人：考核时期： 年 月

3、日项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数2物业管理费收缴率 月费用收缴比率70%/季度收费率 91%月费用收缴比率 70%季度收费率91%20153有效投诉处理及时 率及投诉处理满意 度按投诉处理上门 /电话回访， 100%达到及时处理，75%满意 度，（每月根据投诉处理单， 行政助理进行抽查回访，调查 投诉处理满意度）10104周、月度非常态化（关键、重点工作） 计划工作完成情况100%完成周月度工作计划（按周例会、月度总结，重点工作 未完成扣10分/项，扣完20分为 止）20105各项资料存档完好率培训资料、业主档案、社区文化档 案资料、质量记录文件，按要求存 档546走动式办公执行

4、情况1 .走动式办公责任制跟进到 底，对责任楼栋进行巡查， 环境（含标示标牌）、工程 问题按要求在工作日志、环 境巡查表记录，每日下班前 交给前台下单，并跟进问题 的整改。2 .每月（7月1日始）业主熟悉 度考核，三个月后业主熟悉 度（家庭成员、职业、业主 姓名）不低于90%3 .要求每天做三件客户关怀的事情，记录工作日志。物业经理负责核实。1058营造社区文化氛围按公司计划举办文化活动，业 主、住户能积极响应，反应良 好。669后期美好家园活动的开展情况按计划开展美好家园活动，负 责活动开展汇总数据化，有回 访。能统筹活动的进展，对活 动开展效果负总责。95项目序号考核项目基准目标分值达成情

5、况考核分数工作态度(10%)1表率性以身作则，从严要求自己，起 到模范及表率作用202客户服务意识能以客户服务为己任，始终被 客户所信任323出勤率遵守公司相关考勤制度334团队精神除完成自己的本职工作，还能 不计较个人得失，积极协助其 他部门和同事共同达成工作目 标。能与下属共同营造有效工 作的团队20工作能力(5%)1策划力具有成功策划本部门职责范围 内相关方案或活动，并达到预 期目标的能力102培训能力总是能给予下属必要的培训和 指导113应急处理能力处理突发事件沉着冷静、符合 法律规定，获得业户满意114问题解决能力善于总结，灵活应变，及时解 决问题115协作对部门或他人的工作请求从无

6、 怨言、牢骚、畏难10加分项1.季度客户收缴率超过 91%,每超过1个百分点加2分2.责任区域周检，月度评比第一名绩效加2分3.业主表扬锦旗绩效加3分/面，表扬信加1分/封4.提出建议，服务中心有采纳的，每项加1分5.其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示总计考核得分69考核人确认:被考核人确认:2-3工程维修部主管绩效考核表项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数KP 1(85%)1业主对工程服 务、综合满意 率>80% （每月由客服部根据当月完成 的维修单，进行5%的抽查，对结果 进行考核。）15152有效报修处理及时率100% ,无因服务态度引起的投诉， 其他投诉扣除2分/

7、宗。553维修完成率每月公共区域、业主户内完成率不低于90% （按当月前台发单量计算）1004维修返修率<3% ,每超过1%,扣除2分，扣完 为止（此项只针对工程部维修项目进 行考核）555设备设施保 养、巡查计划 执行率每月25日前提交设备设施保养、巡查计划，按保养、巡查计划严格执行，周检发现问题每项扣除 2分，扣完为 止1056非预期性的停水、停电全年不超过2次，没有无故停水、停 电现象，每次扣除2分。557周、月度非常 态化（关键、 重点工作）计 划工作完成情 况100%完成周月度工作计划（按周例 会、月度总结，重点工作未完成扣 10分/项，扣完20分为止）20208走动式办公执行

8、 懵况1 .走动式办公责任制跟进到底，对责 任楼栋进行巡查，环境（含标示标牌）、 工程问题按要求在工作日志、 环境巡查 表记录，每日下班前交给前台下单。2 .每月（7月1日始）业主熟悉度考核， 三个月后业主熟悉度（家庭成员、职业、 业主姓名）不低于90%3 .要求每天做三件客户关怀的事情，记录工作日志。物业经理负责核实。1059物料管理物料管理账目清晰， 账、物相符，符 合公司物料管理规定55岗位：工程主管被考核人：考核时期：年 月 日项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数工作态度(10%)1表率性以身作则，从严要求自己，起到模范及表率作用222服务意识能以客户服务为己任，始终被客户所

9、信任223出勤率遵守公司相关考勤制度334团队精神除完成自己的本职工作， 能不计较个 人得失，积极协助其他部门和同事共 同达成工作目标。能与下属共同营造 有效工作的团队33工作能力(5%)1计划力具有根据部门目标制订合理工作计 划的能力102培训能力总是能给予下属必要的培训和指导113应急处理能力处理突发事件沉着冷静，获得业主满意114创新力具有经常提出可操作性建议和意见(尤其是能耗节约及 新技术应用方面)的能力105协作对部门或他人的工作请求从无怨言、畏难从不发牢骚111.责任区域周检，月度评比第一名绩效加2分。2.业主表扬锦旗绩效加3分/面，表扬信加1分/封3.提出建议，服务中心有采纳的，

10、每项加1分4.其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示总计考核得分78被考核人确认：考核人确认:2-4 安管部主管绩效考核表岗位：安管部主管被考核人：考核时期： 年 月 日项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数KP 1(85%)1安全综合满意度85%当月/季度满意度调查，安全综合满 意度85% ,（每月由客服部对入 住业主进行10%的抽查，根据结果 进行考核。）15102周、月度非常态化（关键、重点工作） 计划工作完成情况100%完成周月度工作计划（按周例会、月度总结，重点工作未完成 10分/项，扣完20分为止）20203走动式办公执行情况1 .走动式办公责任制跟进到底，对责任楼栋进行

11、巡查，环境（含标 示标牌）、工程问题按要求在工作 日志、环境巡查表记录，每日下班 前交给前台下单2 .每月（7月1日始）业主熟悉度 考核，三个月后业主熟悉度（家庭 成员、职业、业主姓名）不低于90%3 .要求每天做三件客户关怀的事 情，记录工作日志。项目经理负责 核实。1064安管队伍建设认真落实早会夕会制度，按照计划 做好培训工作，增强团队建设1085军体拳、跑步业主安全感塑造交接班前跑步喊口号、定期军体拳 展示等866安全、消防责任事故安全、消防责任事故0887业主投诉次数小于1次/月808安全管理文件记录的完整性及时检查工作记录、保存完整且及 时归档66工作态度（10%）1服务意识能以客

12、户服务为己任，始终被客户 所信任332表率性以身作则，从严要求自己，起到模 范及表率作用223出勤率遵守公司相关考勤制度33项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数4团队精神除完成自己的本职工作，能不计较 个人得失，积极协助其他部门和同 事共同达成工作目标。能与下属共 同营造有效工作的团队22工作能力(5%)1员工管理及培训能 力责任体系明确，合理授权；总是能 给予下属必要的培训和指导112计划能力合理制订计划，定期检查，有效实 施113应急处理能力处理突发事件沉着冷静、符合法律 规定，获得业主满意114问题解决能力能独立思考，分析问题，处理问题 及时115协作有效地协调部门之间，上下级之

13、间 的工作矛盾11加分项1.业主表扬锦旗绩效加3分/面，表扬信加1分/封792.提出建议，服务中心有采纳的，每项加1分3.责任区域周检，月度评比第一名绩效加2分。4.其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示总计考核得分被考核人确认：考核人确认:2-5环境主管绩效考核表岗位：环境主管被考核人：考核时期： 年 月项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数1业业中对保洁绿化、工作满意度保洁、绿化80%,（以前台每月满意度调查数据为准）20202现场清洁保洁工作根据日检周检检查结果，日检不超过15问题点不扣分、周检不超过10个问题点不扣分。超过则一个问题点扣1分，保洁严重不到位，一次扣除2分）15

14、103绿化养护工作根据日检周检检查结果，日检不 超过15问题点不扣分、周检不超 过10个问题点不扣分。超过则一 个问题点扣1分。1084业主投诉每月不超过3宗（根据当月前台统计结果）885周、月度非常态化（关键、重点工 作）计划工作完成 情况100%完成周月度工作计划（按周 例会、月度总结，重点工作未完 成扣10分/项，扣完20分为止）20206走动式办公保洁 及绿化整改及时 率完成走动式办公巡查问题的整改667人员专业培训合格率培训达标率100%63工作态度（10%）1服务意识能以客户服务为己任，始终被客 户所信任212表率性以身作则，从严要求自己，起到 模范及表率作用223出勤率遵守公司相

15、关考勤制度224原则性坚持原则，从严管理21项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数5工作效率任何工作都按时保质、保量完 成，且从无怨言、无牢骚21工作能力(5%)1计划力具有根据部门目标制订合理工作计划的能力112执行力具有正确理解上级工作意图，并 有效实施工作计划的能力113培训能力总是能给予下属必要的培训和指导214协作对部门或他人的工作请求从无怨 言、畏难从不发牢骚11加分项1.业主表扬锦旗绩效加3分/面，表扬信加1分/封2.提出建议，服务中心有采纳的，每项加1分3.其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示总计考核总分83考核人确认:被考核人确认:2-6行政文员绩效考核表项目序号

16、考核项目基准目标分值达成情况考核分数KP 1(85%)1物业公司人员招聘、入职培训、薪资核算等工作严格执行人力资源管理的各项制 度，按照计划推进招聘、薪资核 算等相关工作。202文档管理服务中心档 案完好、无遗漏；符合ISO9000要求；方便查阅153各类会议的安排妥善安排会议的地点、规模、形 式、需求，能确保会议按计划实 施54服务中心各类办公 设备及办公用品的 管理严格执行公司的相关管理流程； 建立明确的固定资产及办公用品 清单，各类办公设施的维护。155食堂管理保证食堂采购质量，价格不高于 市场平均价，财务持平或略有盈 余。食堂卫生符合标准156宿舍管理宿舍管理符合公司规定107办公环境

17、保洁、安全的监督办公环境整齐、整洁5工作态度(10%)1服务意识能以客户服务为己任，始终被客 户所信任32团队精神除完成自己的本职工作，能不计 较个人得失，积极协助其他部门 和同事共同达成工作目标。33出勤率遵守公司相关考勤制度24工作效率任何工作都按时保质、保量完成， 且从无怨言、无牢骚2工作能力(5%)1表达力具有良好的公文写作及准确表达 自己见解的能力1岗位：行政文员被考核人:考核时期:年 月项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数2协调能力协助服务中心经理处理好与发展 商、政府部门、业主及物业使用 人的关系；处理好本管理处和其 他部门之间的关系13执行力具有正确理解上级工作意图，有

18、效计 划实施计划的能力14问题解决能力善于总结，灵活应变，及时解决 问题15协作对部门或他人的工作请求从无怨 言、畏难从不发牢骚1加分项1.提出建议，服务中心有采纳的，每项加1分2.业主表扬锦旗绩效加3分/面，表扬信加1分/封3.其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示。总计考核得分被考核人确认：考核人确认:2-7会计绩效考核表整理分享岗位：会计被考核人:考核时期：年 月项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数KP 1(85%)1账务管理按公司财务制度要求完成 各类会计帐簿包括总帐、明 细帐、日记帐和其他辅助性 帐簿等的记账工作，确保账 目清晰准确且妥善保管。152财务报表的 准确性、及

19、时 性确保财务报表均能按时、准 确完成83采购管理过程监督负责检查、核实库存材料， 对各种库存材料的购入、领 用情况进行监督，严格执行 填制出入库单制度，月末与 库管员进行核对，做到帐实 相符。并对库房进行不定期 抽查，对固定资产和低值易 耗品等定期盘点监督。154费用管理对公司资金能够按照计划 使用，公司各项费用支出按 照计划进行105资产管理每月至少实施一次资金盘存工作86税务处理根据人事行政部提交考勤、 转正等资料，正确计算员工 应提交的个人所得税、负责 公司运行期间应缴纳的各 类税，并按要求保存好相关 资料157工作福利发 放的及时性 准确性工资福利发放的及时性准确性78其他按照公司规

20、定对合同进行 保管、对公司财务各项数据 的保密工作等7工作态度(10%)1责任心能及时完成工作，对工作积 极响应3项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数2团队精神除完成自己的本职工作，能 不计较个人得失，积极协助 其他部门和同事共同达成 工作目标。33出勤率遵守公司相关考勤制度24工作效率任何工作都按时保质、保量 完成，且从无怨言、无牢骚2工作能力(5%)1会计专业技能对数据敏感，在专业程度上 符合公司用人要求。22执行力具有正确理解上级工作意图，有 效计划实施计划的能力23协作对部门或他人的工作请求从无怨言、畏难从不发牢骚1加分项1.业主表扬锦旗绩效加3分/面，表扬信加1分/封2.提出

21、建议，服务中心有采纳的，每项加1分3.其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示总计考核得分被考核人确认:考核人确认:2-8 客服专员绩效考核表项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数1物业管理费收缴率/季度收费率91%当月费用收缴比率 70%/季度收费率91%20岗位：客服助理被考核人:考核时期：年 月项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数KPI(85%)2客户服务、投诉处理热情亲切，各类记录完整，无 客户投诉现象，完成每日前台 日报，将业主求诉内容记录在 日报及业主信息登记表，准确 及时下单至责任部门，并跟进 业主求诉内容处理情况，按时 完成回访。203资料归档完整率资料100%

22、归档104装修手续的办理办理及时、准确，热情、主动65办理车位租赁合同和办理车卡办理及时、准确，热情、主动66客户搬出手续办理办理及时、准确，热情、主动67办理入住，办理水、 管理费过户和报 停、报启等手续办理及时、准确，热情、主动88打印相关单据，送 达住户100% ,及时、准确49协助收款员工作积极、主动5工作态度(10%)1客户服务意识能以客户服务为己任，始终被 客户所信任32服从性坚决服从上级安排，正确执行 公司各项规章制度23出勤率遵守公司相关考勤制度24责任心积极主动完成本职工作，为实 现公司目标而不懈努力3工作能力(5%)1客户接待技巧热情接待各种类型的客户12投诉处理技巧熟练处

23、理客户各类投诉，并令 客户满意2项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数3客户求诉处理能力能有效的处理客户的求诉，了 解各类业主求诉问题处理工 作流程2加分项1.业主表扬锦旗绩效加3分/面，表扬信加1分/封2.提出建议，服务中心有采纳的，每项加1分3.其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示总计考核得分考核人确认:被考核人确认:2-9出纳兼前台收银员绩效考核表岗位：收费员被考核人：考核时期： 年 月项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数KP 1(85%)1物业管理费月度收缴率 70%/季度收费率A91当月费用收缴比率70%/季度收费率91%202建账正确率现金、发票、收据、账簿等保

24、存 得完好、正确、无遗漏，能随时 查阅153水、电、管理费收费 单的分类、发放、统 计、报账等工作水、电、管理费分类清楚、明了， 住户补单准确及时，无遗漏，无 投诉154向公司财务报送各类 财务报表及时性、准 确性每月25日前完成，各类财务报表 无错误105客户服务、投诉处理热情亲切，各类记录完整，无客 户投诉现象，完成每日前台日报， 将业主求诉内容记录在日报及业 主信息登记表，准确及时下单至 责任部门，并跟进业主求诉内容 处理情况，完成回访106客户搬入搬出手续办理按规定办理相关手续，及时督促 客户签订水、电管理费代收、代 缴委托合同67住户二次装修押金收 款及退款办理准确率准确、无误，差错

25、率为 048做好客户服务工作接听电话、受理投诉要求热情亲 切，声音清晰，态度和蔼，使用 礼貌用语，杜绝出现由于自身工 作(如服务态度)引起的业主投 诉5工作态度(10%)1客户服务意识能以客户服务为己任，始终被客 户所信任32服从性坚决服从上级安排，正确执行公 司各项规章制度23出勤率遵守公司相关考勤制度3项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数4责任心积极主动完成本职工作，为实现 公司目标而不懈努力2工作能力(5%)1客户接待技巧热情接待各种类型的客户12投诉处理技巧熟练处理客户各类投诉，并令客 户满意23客户求诉处理能力能有效的处理客户的求诉，了解 各类业主求诉问题处理工作流程2加分项

26、1.业主表扬锦旗绩效加 3分/面，表扬信加1分/封2.提出建议，服务中心有采纳的，每项加1分3.其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示总计考核得分考核人确认:被考核人确认:2-10 维修工绩效考核表综合维修工绩效考核表项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数KPI (85%)1业主对工程服务、综合满意率>80% (每月由客服部对当月完成 的维修单，进行5%的抽查，对结果 进行考核。)152殳备运行故障报修 及时性，安全事故 欠数及时，无因失职原因造成设备运行故障未得到修理，安全事故为 0153维修完成率每月公共区域、业主户内完成率不 低于90% (按当月前台发单量计 算)。154

27、维修返修率<3%,每超过1%,扣除2分，扣完 为止105设备设施保养、巡查记录按规定保养，无目视性故障或损 坏，巡查记录完整，并按规定存档106业主投诉率无有效业主投诉157值班情况在当值时间内当值，无脱岗、睡觉、 开小差现象，消防电话保持畅通5工作态度(10%)1客户服务意识能以客户服务为己任，始终被客户 所信任32责任心积极主动完成本职工作，为实现公 司目标而不懈努力24出勤率遵守公司相关考勤制度25服从性坚决服从上级安排，正确执行公司 各项规章制度3工作能力(5%)1学习能力按时参加公司、服务中心组织的培 训，且培训期间无违纪现象12业务技能熟练掌握运行岗业务技能知识，工 作上符合

28、或超越本物业公司的岗 位职责标准2岗位：综合维修工被考核人:考核时期：年 月项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数3沟通协调能力处理好与服务中心其他项目组、维 修技工和小区业主的关系2加分项1.业主表扬锦旗绩效加3分/面，表扬信加1分/封2.提出建议，服务中心有采纳的，每项加1分3.其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示总计考核得分考核人确认:被考核人确认:完美WORD格式绿化工绩效考核表岗位：绿化工被考核人：考核时期： 年 月项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数KPI (85%)1业主对绿化工作 满意率>80% (前台每月进行的回访 中抽查)152中耕除草小区管辖范围

29、内，没有明显杂 草153绿化机具维护、使 用、保养严格按操作规程进行，机具完 好104园林植物病虫害防治及时杀虫，全年病虫害发生次 数< 2次105安全、文明操作严格按操作规程来进行，无安 全事故发生56防旱与灌溉、施肥及时性绿苗养护不出现明显枯黄、死苗107及时修剪(冬日防冻、 方寒)及时完成小区绿化修剪工作108有效投诉处理率100%及时完成业主投诉10工作态度(10%)1客户服务意识能以客户服务为己任，始终被 客户所信任32责任心积极主动完成本职工作，为实 现公司目标而不懈努力23出勤率遵守公司相关考勤制度24服从性坚决服从上级安排，正确执行 公司各项规章制度3工作能力(5%)1学

30、习能力按时参加公司、服务中心组织 的培训，且培训期间无违纪现 象12动手能力能熟练操作各种绿化设备23业务技能熟练掌握园林绿化知识，符合 或超越本物业公司的岗位职 责标准2项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数加分项1.业主表扬锦旗绩效加3分/面，表扬信加1分/封2.提出建议，服务中心有采纳的，每项加1分3.其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示总计考核得分考核人确认:被考核人确认:保洁员绩效考核表岗位：保洁员被考核人：考核时期： 年 月项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数KPI (85%)1不合格发生率负责区域范围内日检问题不 超过5宗(走动式办公楼栋检 查环境记录)152

31、业主对清洁工作满意率保洁、绿化80%,(以前台 每月满意度调查数据为准)203不合格发生处理率100%104仪容仪表，礼貌用语着装整洁、仪表端庄，举止文明、 大方、端庄；精神饱满、姿态良 好，遇到业主需问好。105作业期间工具摆放发现工具乱摆乱放扣除1分/次，扣完为止。106清洁剂的储存和使 用在使用清洁剂时，严格按说明 书进行配比87售卖小区任何物品发现此类现象扣除5分68做与岗位无关的事每发现一次扣除2分6工作态度(10%)1客户服务意识能以客户服务为己任， 始终被客户所信任32责任心积极主动完成本职工作，为实 现公司目标而不懈努力23出勤率遵守公司相关考勤制度24服从性坚决服从上级安排，

32、正确执行 公司各项规章制度3工作能力(5%)1学习能力按时参加公司、服务中心组织 的培训，且培训期间无违纪现 象12动手能力能熟练操作各种保洁设备、工具13业务技能熟练掌握清洁剂使用知识，掌 握不同场所、不同材质的清洁 保养操作步骤与要求2项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数4突发事件处理能力具有在保洁工作范围内的安 全防范技能，能从容地处理与 保洁有关的突发事件1加分项1.业主表扬锦旗绩效加3分/面，表扬信加1分/封2.提出建议，服务中心有采纳的，每项加1分3.其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示总计考核得分被考核人确认：考核人确认:整理分享完美WORD格式安管班长绩效考核表岗位：安管班长被考核人：考核时期： 年 月项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数KPI(85%)1安全综合满意度85%当月满意度调查，安全综合满 意度85% (以前台每月满意度 调查数据为准)202班务会按规定及时主持、并能按照会 议流程对当日工作总结，能指 导员工落实岗位细则。153本班组有效投诉无有效投诉104本班员工有否较大 过失及严重违纪行 为无105本班人员安全展示 喊口号、跑步等展 示落实情况每日交接班实施106消防、安全管理未出现任何消防及安全责任事故1