外资并购对民族企业的影响

1、外资并购对我国民族品牌的影响摘要没有民族企业和民族品牌的崛起，何谈国家的经济实力。在全球化的经济浪潮中，我们的一些民族品牌消失了，一些生存了下来，一些还走向了世界，这是市场经济发展的必然规律。如今，不少民族品牌在“引进来”的浪潮中没能继续发展壮大，在外资的影响下，只能在国际品牌的夹缝中寻求生存，继而逐渐湮没在历史长河里。我们被称作“没有品牌的巨人”，品牌不仅是企业的立身之本，也是衡量一个国家经济实力的重要标志。随着外资企业并购风的到来，我们还有多少民族品牌可以沦陷？关键词 外资 民族品牌 在世界经济日益一体化、产业分工日益精细化的大趋势下，中外企业间的协作竞争和相互参股并购是市场经济的常态，中

2、国利用外资过去主要是绿地投资，就是新设工厂这类的投资，外资并购所占的比重是比较低的，去年这一比重仅为3.1%。由于近年来中国自然成本以及劳动力成本不断上升，外资在中国的并购开始活跃起来，就像我们对国际并购也在趋于活跃一样，而且这一趋势会不断增强，外资并购将逐步成为中国利用外资的主要形式之一。以雀巢集团为例，2011年8月26日，国家商务部已通过了全球最大食品集团瑞士雀巢收购厦门民企银鹭食品集团60%股权的反垄断审批。而且雀巢在华相关负责人对证券日报记者表示：“商务部批准了雀巢银鹭合作的反垄断审查，是无条件批准该审批的。”银鹭此前为雀巢代工即饮咖啡，这已经是雀巢近年继上海太太乐、云南大山饮用水后

3、又一起在华对本土食品品牌的成功并购。 一、连遭外资并购 中国民族品牌应引起重视“品牌不只是为赚钱”。有人认为，搞品牌就是为营销，为赚钱。不错，但不到位。品牌有宏观和微观结合的三性：自主品牌不仅可以促进企业的发展，而且可以促成整个国家经济水平的提升，这是它的经济性。品牌文化的基本点诚信、创新、责任，在市场经济条件下，这其实是社会文化的基本点，是它的文化性。品牌和名牌的状况代表着这个国家的民族素质和这个国家软硬实力，这是它的社会性。在世界经济日益一体化、产业分工日益精细化的大趋势下，中外企业间的协作竞争和相互参股并购是市场经济的常态，中国利用外资过去主要是绿地投资，就是新设工厂这类的投资，外资并购

4、所占的比重是比较低的，去年这一比重仅为3.1%。由于近年来中国自然成本以及劳动力成本不断上升，外资在中国的并购开始活跃起来，就像我们对国际并购也在趋于活跃一样，而且这一趋势会不断增强，外资并购将逐步成为中国利用外资的主要形式之一。2、 民族品牌为何消亡（1） 盲目扩张 丧失核心 “文革后，内联升放弃千层底手工布鞋，服务工农兵，先后进了皮鞋、运动鞋、胶鞋等若干条生产线”，然而这看似与时俱进的创新却并未给内联升带来更好的效益。“内联升做靴鞋和布鞋起家，工人根本不会操作新设备，当时废弃的设备、厂房特别多。”程旭说，小时候他家就住在废弃厂房里。“那时生产线太杂，管理很混乱，一些原材料员工随便拿回家”。

5、加之大环境等复杂的因素，内联升甚至一度失去自己的品牌，转而代销其他鞋厂的产品。品牌延伸必须以专业化为基础，盲目扩张只会损害企业品牌原有的价值。一个品牌要想覆盖整个市场几乎不可能，正如肯德基不做电视、微软不做咖啡一样，品牌延伸具有有限性。（二）倾心外资 惨遭雪藏在90年代招商引资的大浪潮下，外资需要找合资对象，国内品牌则希望傍大款，于是中外牵手成为一时的风潮。然而事与愿违，本以为傍到大款的国内品牌，往往以被打入冷宫收场。据统计，90%以上与外资合作的民族品牌要么被外资吞并，要么在合资中战略出错。收购即被雪藏的案例在日化行业和家电行业更为常见，曾经的化妆品第一品牌、创造第一支定型摩丝、第一支防晒霜

6、、第一支定型护手霜的美加净在1990年巅峰时期与庄臣合资，从此由市场宠儿被打入“冷宫”。（三）创新不足 逐步没落品牌如果不能应时而变，保持活力与速度，最终都将成为文物。没有永久的江山，也没有一成不变的企业。自行车、手表、缝纫机是计划经济时代年轻人结婚时的“三大件”，能拥有一块120块钱的上海牌手表或者北京牌手表是倍儿有面子的事情。然而现在人们一提到表，脑海里浮现的都是欧米伽、浪琴、百达翡丽等瑞士品牌，很少有人想到北京手表或者上海手表。正如华东师范大学商学院教授、品牌科学研究中心主任何佳讯所说，品牌就像是水泥，时间越长越难改变，而老品牌的重生就像是装修一套旧房子，它比装修新房更难。三、狼来了，勿

7、将民族品牌并购风妖魔化外资并购虽然给我们的民族品牌带来了巨大的冲击，但外资并购国内品牌是属于自愿的市场行为，国家应该鼓励和允许，不能将其妖魔化，一味地认为狼来了，以保护民族品牌为由把外资并购全盘否定。因为，外资进入对于国内企业也还是有很大的益处。外资大量收购民族企业将直接改变市场格局，不仅减少了市场竞争者，扩大了本身的市场经营范围，更能通过有效的并购经营管控方法，提高其核心竞争力。外资入主，给国内企业带来资金和先进的管理模式。四、如何来拯救民族品牌（一）借鉴先进国家的经验在几十年前，“日本制造”也曾是“品质低劣”的代名词，大量的日本廉价货、仿造货充斥世界。上世纪70年代，丰田汽车也与其他日本厂

8、商一样，只知道追随美国式的“计划性规模生产方式”，大量生产相同的产品。这样做的目的只有一个降低成本，而没有任何品牌观念。但后来，丰田汽车决定以技术含量确立品牌竞争力，创造了着名的“智能自动化”生产方式，并以此在国内站稳脚跟，并打入国际市场。索尼公司的创始人盛田昭夫被日本首相安倍晋三誉为“洗刷了日本制造品质低劣恶名”的民族英雄。索尼的经验告诉我们，要想打造出一个品牌，企业家必须有坚定的技术和品牌自信。盛田昭夫在公司创立时就立下誓言，“开发任何公司无法仿造的独家产品”。为了培养消费者对索尼产品的信心，他在世界各种高端媒体不断宣传“创造世界最先进产品的索尼”等口号。为了研究一个产品，索尼公司可以用1

9、0年时间。而一旦认为具有市场潜力，索尼就会立即大量生产，定价也要高于其他产品。大量生产为的是降低成本，高价格则确保了大量资金可以被投入到质量检查、流通渠道的建设、广告以及新产品的研发上，这样就形成了一种良性循环。（二）培育公平竞争的制度环境中国企业的营业总收入往往还不及大型跨国公司广告投入一项支出的一个零头，不老老实实积累资本与市场竞争力怎么行呢？靠仿制怎么能够成就国际品牌呢？没有巨额的研发投入和一流的研发实力怎么能够成就国际品牌呢？只要政府加强市场监管能力，消除垄断，开放产业领域，打击不正当竞争行为，大力发展生产要素市场，严格执法，为所有企业的发展创造一个良好的市场环境，企业遵循市场规律发展

10、，那么品牌的成长，企业的强大只是时间的问题。但是，这个市场环境并不是那么容易形成的，需要政府部门长期不懈的努力。（三）在“合资潮”中坚守商业原则在合资企业中，不论是使用中方的品牌还是外方的品牌，赢利是按照出资比例来分享的，西方资本家是没有民族主义的，他们是“唯利是图”的，他们只会按照商业原则进行决策，他们只会做有利于资本积累的事情，他们不会为了非商业目的而刻意地不去使用中方的品牌。如果中方的品牌有商业价值，他们是不会轻易放弃利用的。在合资过程中，中方拥有的商品品牌的市场价值被低估的情况在改革开放的早期的确是存在的，但那显然是另外一种性质的问题，是缺乏市场经济经验的结果，总之是我们自身的问题，而

11、不是经济开放和合资经营必然会带来的。四、小结民族品牌发展任重道远一个中国的品牌，可以被外国的投资者购买，一个外国的品牌同样可能被中国投资者控制的公司购买，如联想公司就收购了IBM公司的笔记本电脑业务，不但能够利用IBM这个品牌为自己赚钱，还使“Lenovo”一夜之间为世界所认识。所以，品牌是否是“民族的”其实并不重要。我们培养品牌、拥有品牌最终的目的是为了销售产品与服务。真正的企业家在进行经济决策的时候，还是会遵循商业原则的。中国从经济大国、贸易大国到经济强国还有很长的路要走。中国企业的成长、民族品牌的成长需要的是公平有序的竞争，需要的是进一步的开放，而不仅仅依靠政府的扶持与保护。对于民族企业

12、与民族品牌的成长，我们既要有耐心，又要有紧迫感。但有紧迫感并不意味着我们可以不遵循市场经济规律，不遵循企业的成长规律。 民族企业应该将品牌视为企业成长的根基，不能将其仅仅视为一个过渡或手段；要有品牌战略，具备长远的眼光；各行各业都要存在协同性，有个共同机制或平台的安排，齐心协力共谋发展。要有把企业做大做强的坚定意志。行业协会也要起到保护宣传行业品牌的责任，提倡尊重知识产权，形成保护知识产权的环境和风气。政府应设立相关审批制度，涉及到民族品牌收购案例时，提高收购审核难度。例如在食品、科技企业允许业务临近的央企优先并购，以此保护民族品牌。同时还要给予相关政策扶持，完全能够让民族品牌良好地发展。参考文献1李勇军.全球化浪潮中国经济安全面临的挑战与抉择M.西南财经大学出