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文档简介

1、质量例会制度一、目的通过项目质量例会使参与工程质量管理的各方人员对施工现场的质量状态，在有效的时间内进行沟通，并及时发现和解决施工中的存在问题和隐患，制定切实可行的预防和纠正方案，特制定本工作制。二、适用范围适用在建施工程项目。三、例会分类项目部质量管理例会分为周例会、月度例会和质量专题会。1. 项目质量管理周例会：每周由项目总工或质量总监主持，项目相关部门及分包队伍现场负责人等人员参加。技术质量部负责形成例会纪要，会议内容包括以下几个方面：（1）上周例会议定事项的落实情况。（2）总结各施工班组本周内质量实施情况，找出不足，分析原因、寻找对策；针对施工过程中出现的问题，进行专题质量分析讲评，避

2、免问题再次出现。（3）提出本周质量奖罚事项及奖罚方案；（4）安排布置下周工作，对施工的部位进行重点、难点讲解，提出预控措施和具体工作要求。（5）需要协调的有关事项及解决方案。2. 项目质量管理月度例会：由项目经理组织召开项目部月度质量例会，项目部相关管理人员及分包队伍现场负责人参加，必要时邀请监理、业主参加，技术质量部负责形成项目月度例会纪要，由项目经理签发到各分包单位并存档。会议内容包括：（1）传达本月上级有关部门的相关文件及会议精神。（2）总结前次例会质量问题的解决及落实情况。（3）分析本阶段质量控制的要点和难点，协调施工中的各环节、各专业、各工序，提出相应的解决控制办法，确定主要责任人，提出解决或整改期限。（4）针对性布置下阶段的质量控制措施和质量控制要点。（5）协调、总结科技攻关和QCJ、组活动情况。（6）分析工程质量阶段目标完成情况并制定措施。3. 质量专题会：质量专题会应根据施工需要不定期召开的。当工程质量出现较大波动、重要质量事件等特殊情况下，应及时由项目经理组织相关人员召开会议，分析原因提出处理方法、制定相应措施。技术质量部负责形成会议纪要。四、质量例会的规定1. 质量例会应该按期召开，如因故推迟，月度质量管理例会不得超过7日，周质量管理例会不得迟于本周内召开。2. 与会人员应按时参

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