【Fx27A】供方业绩考评办法

1、有限公司文件号:有限公司（年）供方供货业绩考评办法编制：审核:编报进度：审批：供方业绩考评管理办法追求通过供方管理程序细则，结合供方的供货状态（包括：产品实物质量、交付及时性、成本、整改）找出供方与公司公司公司要求的差异。并通过供方互利的原则，依据考评管理促进供方水平的提高，以达到不断的持续改进。.适用范围本办法适用于有限公司涉及到的汽车外协件、办公自动化外协件和化工原材料制造商的业绩评价和监控管理。相关部门职能职责供方：负责按公司要求提供其合格的产品，并按公司的业绩管理要求实现内部的持续改进。公司质管部：负责对供方每月的供货状态进行汇总分析，包括：提交验收、产品实物质量、交付及时性、成本、整

2、改、异地变更等。并根据审核考评计划组织相关技术、生产人员对供方进行全过程审核或体系审核，同时对以上信息进行归档分析。.公司技术部：按客户要求设计所需外协件、材料、标准的图纸和性能需求标准。并对供方提供的外协件、材料进行技术验收。.公司生产部：结合客户需求，合理安排排产，并对生产过程中出现的外协件、化工材料出现的异常进行及时记录。公司其它部门：负责在检测能力范围内的外协件、化工原材料进行性能和相关物性的检测，并出示报告给质管部。程序要求供方评价的前提供方必须是最新供应商名录中的批量供货的供应商供方异常及处理技术指导文件外协件(包括外委加工的)异常问题造成公司客户重大投诉和质量事故。造成公司重大投

3、诉和质量事故对于双方协议中没有达到的,且造成重大损失的.连续三月考评业绩最低,且改进无效果的.供方针对公司要求不能积极配合完成的,化工原材异常问题造成公司客户重大投诉和质量事故。造成公司重大投诉和质量事故对于双方协议中没有达到的,且造成重大损失的确.连续三月考评业绩最低,且改进无效果的.供方针对公司要求不能积极配合完成的,异常问题的处理技术指导文件针对造成的问题必要时由质管部组织人员到供方现场进行再次认可,拟出书面报告于公司副总以上人员批准.针对供应商处理一般由以下措施.).停止新品开发).现有配套份额降低到以下).停止供货).增加风险金额，风险金额为最近三月最大供货金额。在此供货期间,公司对

4、供货产品进行分检,并由供方承担费用.供方业绩统计评价和管理月度、季度和年度综合业绩统计和评价公司质管部负责月度供应商业绩数据收集，并按“月度评分细则”的办法进行汇总评价，整理成当月供方质量月报,并发对应供方;.公司质管部根据月度数据进行季度和全年的供方业绩进行汇总,并对定期供方业绩进行分析，以确认今后的供方管理技术指导文件。.业绩评价管理针对业绩评价较差的或重大质量问题供应商,每月到公司现场召开检讨会;根据年度综合评价，评价出卓越供应商名和最差供应商名.处理措施如下:卓越供应商）.配套份额达到以上）.新品开发优先；）.风险金降低最差供应商按执行.供方等级管理按月度季度年度进行供方业绩评价，评价

5、结果做为供方管理依据月度季度考评参照附表一年度考评参照附表二级别界定年度原则季度原则月度原则各级别卓越供应商最差供应商综合评价分,不需质量保证金.批量份额大于.优先开发新产品.满足条.进入集团采购平台.质量保证金以下.批量份额以上.优先开发新产品综合评价分（不含分）.质量保证金交.批量份额以上.选择性开发新产品.质量保证金以下.批量份额以上.选择性开发新产品按供方评价原则进行评价综合评价分（不含分）.需质量保证金.批量份额以下.不得开发新品.需质量保证金.批量份额以下.不得开发新品综合评价分以下（不含分）.纳入受控管理直接取消配套份额.纳入受控管理月度考核细则见附表供应商月度评分细则相关支持文件供应商名录供方业绩汇总表供方质量月报供应商管理程序供