规章制度-加工车间管理制度范文

1、加工车间管理制度范文篇一：机械加工车间管理制度 东准机械制造有限公司机加工车间规章制度 一、 总则： 为了规范机加工车间工作秩序、提高生产效率、保障产品品质特制定本管理规定，以供机加工车间按本制度执行。 二、 范围： 适应于机加工车间作业与管理工作的操作指引与行为规范。 三、 管理要求： 1. 培养和营造车间全体员工的团队精神，做到“三个统一”即：观念统一、行动统一、操作统一。 四、 岗位作业要求： 开机前： a) 每班都必须检查各部分的润滑情况，并使各润滑处得到充分的润滑； b) 开机前，非操作人员离开操作区，并把杂物清理干净。 操作时： a) 机床开动后，由操作工进行操作，其他人不得触碰机

2、床所有的开关。 b) 发现机床有异常声音和机构失灵，应立即关闭电源开关进行检查。 c) 操作时应时常自检：认真审图、关注产品尺寸、孔径、外形、形位公差、表面伤痕等。 d)认真填写工作日志，负责地将本班情况交接给下一班，产品翻身或者下车之前本班应认真对照图纸在确认没有遗漏加工内容的情况下由当事人签字后进行后续加工。 操作后： 各机床负责将所加工产品毛刺去除，机器和周围清理干净，工装夹具摆放整齐。 五、 环境卫生与秩序： 1. 所属员工有义务和责任，保持车间内的环境卫生整洁有序、物品（料）摆放有秩序。 2. 机器保养与整理： a) 每天保持工作范围清洁、干净无杂物。 b) 下班前每班预留15分钟必

3、须整理工作范围，地面进行清扫、清洁，并确保死角无脏物，保持整齐。 c) 每周五下午15:00利用一个小时时间对机床进行保养：工作台T型槽的清理、机床表面擦拭保护、可见导轨面的正确润滑保持导轨面光亮、清洁并擦拭防锈油. 3. 车管人员负责本办公室的清理、清扫工作。 4. 严禁到处游烟，乱扔烟蒂。 六、 生产过程管控： 1. 生产任务：操作工按生产任务单的要求，在规定时间内有计划的保质、保量完成生产任务, 如完成不了，应即时向上级主管汇报，保证各班次正常生产，避免衔接不良、产生误工。 2. 安全生产：每日上班时工作人员不得离开机台并严密监视机器操作情况，在下班时，关掉车间内所有电源，严禁在无人状态

4、下机器仍在运转。 3. 节省与节约：员工对所需的材料的数量必须进行验点，保证其数量无误，按实际情况领取刀具及其他耗材在仓库做好进出库记录并根据刀具使用情况分类以充分利用。 4.品质保证:产品加工完成后检验部门应按照图纸进行全尺寸全检验，发现不良应开出产品不良报告，交由当事人认真填写，不得互相推诿责任。 七、 车间纪律： 1. 所有员工在上班期间必需严格遵守公司及车间的规章制度。 2. 员工做到不迟到、不早退，每天正常上班时间为8小时，如生产需要加班的，则临时通知，有事需请假的，要向管理人员说明事由，并写请假条，经批准后方可进行。 3. 员工上班要文明、礼貌，要有团队合作精神。 4. 上班时，管

5、理人员应对每个岗位的员工进行耐心指导与帮助，不得向员工乱发脾气，更不准置员工提出的合理要求不理不睬，遵守办公管理制度与本管理制度。 5. 负责保管仓库钥匙的人员要有责任心，不得擅自将钥匙托与他人保管或借与别人，非上班时间员工不得私自进入仓库。 6. 工作期间不宜接听私人电话、发短信或上网聊天，原则上在工作时间不准接听私人电话，如已接听的则要和来电话者说明自已正在上班而不能影响工作，此过程不得超过5分钟；如果有人经常接听私人电话，则将要求其在上班期间关闭手机。在此特别强调，接听电话前必须处理好手上的工作，否则造成不良后果的由当事人负全责。 7. 在生产时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确

6、使用发放的仪器、设备。不得乱用非本岗位的设备、仪器等。生产用具不用时应上交，否则以违规论处。 8. 员工在操作过程中，闲杂人员不得靠近，攀谈，影响其工作。 9. 所有员工必须按照操作规程作业，如有违反者，视情节轻重予以处罚。 10. 操作工必须接受主管的检查，监督，不得蒙混过关，配合检验人员工作，不得顶撞、辱骂，经教育屡教不改者，视情节轻重予以处罚。 11. 上班注意节?a href=“ target=“_blank” class=“keylink”>加盟玫纾媸惫厮氐纭?/p> 12. 上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即开除。并追究其刑事责任。 13. 员工未经允

7、许不得随意进出办公室，拿办公用品、翻阅文件等。 14 员工提出合理化建议，一经采用将根据实用价值予以奖励奖金。 15. 车间所有员工都应严格遵守以上规章制度，每月底管理人员将综合实际情况对每位员工做出评价并对表现良好的员工做出奖励。 东准机械制造有限公司 篇二：生产车间管理制度 一、目的 为加强员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度的顺利执行，维护正常的工作秩序，特制定本规范，内容如下： 二、适用范围 公司全体员工 三、考勤制度 公司实行考勤打卡制度，考勤与员工工资、福利紧密挂钩，请各员工务必严格遵守。 1、 员工在上下班时间务必本人打卡（代打卡或超过

8、时间打卡，均视为打卡无效）； 2、 主管负责监督及记录，除病假、孕产假（需正规医院开具证明）、事假（附主管签字审批的请假条）、待工（主管当天实时记录）外，其它均视为早退或旷工；员工事假主管审批权限为2天，超出2天及以上主管需报生产经理审批（事假每月不超过2天，年累计不超过12天），超出部分按旷工处理。 3、 工作时间： 生产人员： 早8：305:00 中5:0001:00晚01:8:30每班人员提前20分钟接班做好工作区域5S 办公室人员：早8：30晚5：00（办公室人员休息日需要值班的另行安排） 4、 旷工一天罚款60元，连续旷工三天视为自动离职，不经预告除名； 5、 待工三天必须报道，未报

9、道的按旷工处理； 6、 迟到、早退按每分钟1元计罚，月累计迟到、早退两小时的按旷工一天处理，两小时以上的每小时按旷工一天处理； 7、 未到下班时间，不允许在门口聚集，否则主管登记每次扣款10元； 8、 工厂实行统一作息时间制，个别工序工人加班需主管书面申请生产经理批准，杜绝闲杂人员工非工作时间逗留工厂。 四、工作纪律 1、员工应自觉遵守劳动纪律，衣着整洁，按时上下班，不迟到、早退、旷工，工作时间不得擅自离开岗位和做与工作无关的任何事情； 2、员工应无条件服从管理人员的工作安排、调动及指挥，主动积极高效完成工作任务； 3、员工应做到文明生产、文明办公，保证工作场地整洁，维护企业形象； 4、禁止厂

10、外人员在车间内逗留、玩耍或滥动生产设备，由此造成的事故自行承担； 5、任何人不得携带易燃、易爆及危险品进入厂区； 6、车间所有器具、物料等用完及时归位，在生产过程中好料、废料务必分清，并做明显标识，不能混料； 7、工作中做到仔细认真，坚决杜绝浪费现象的发生； 8、下班时应清理自己的工作台面、清洁设备等。 9、不得私自携带公司任何物品出厂（除经领导批准的特殊情况外），对恶意破坏公司财物或盗窃公司财物的行为，不论价值多少一侓交公司相关领导处理，视情节严重（无薪）开除并处以经济赔偿，或送公司机关处理。 10、员工必须遵守国家法律法规，不得打架斗殴辱骂他人，不得无理取闹扰乱正常工作秩序。 五、工资与福

11、利 1、工资以人力资源代发形式结算，每月15日为工资结算及发放日。 2、公司免费为工人提供中、晚两餐，夜班补助夜餐费8元。 4、全勤奖每人每月50元，迟到、早退3次（累计超过20分钟）或有事假、病假的，取消该奖励； 5、生产中停工2天以上按保底（ 元月）发放补贴； 六、奖罚制度 1、奖励：奖励制度分经济奖励、行政奖励、特殊贡献奖三种。 企业有下列情形之一者可获奖励： （1） 对经营业务或管理制度提出合理化建议并得到采纳实施的，予以一次性奖励； （2） 提出重大技术革新， 为企业节约成本提高效率的，予以一次性奖励； （3） 保护公共财产，防止或抢救事故有功，使企业利益免受重大损失的，予以一次性奖

12、 励； （4） 在完成生产任务、提高产品质量方面，做出显著成绩的，予以一次性奖励； （5） 为企业取得重大社会荣誉的，予以一次性奖励； （6） 检举违规或损害公司利益的行为，予以一次性奖励； （7） 品德端正、工作努力，热心助人、有出色或超常工作表现的，予以一次性奖励； 2、 处罚： （1） 厂区内严禁吸烟，违者发现一次罚款50元； （2） 电工负责每日检查工厂内任何跑、冒、滴、漏等危险隐患，检查不到位一次罚款50 元； （3） 下班时收发或机修检查工作区域内的水、电、汽、门窗未成关门状态，责任人处罚30 元/次。 （4） 员工须保持工作台面整洁，不许乱扔纱头及垃圾，严禁随地吐痰、倒水，乱放私

13、人物 品，否则责任人处以30元罚款。 （5） 各岗位员工必须做到在放假时人走机停、关好门窗、关灯，保管好公司贵重物品，发 现一次处罚5元； （6） 员工在工作过程中发现问题需及时反馈或书面反应，通过正当渠道解决，如私自做主 违规处理，罚款50-100元； （7） 不服从工作安排，不按时交货，对工作挑三捡四的员工，按旷工处理，情节严重者罚 款50-100元； （8） 员工必须在指定区域内操作，私自移动、改装机台或调换工作位置，罚款20-50元； （9） 因个人疏忽致使机器零件遭受损坏的，视破坏程度处以20-50元罚款； （10） 故意损坏机器、工具、原料、产品或其它公司物品的除按原价赔偿外，处以

14、20-200 元罚款； （11） 任何时间在工作区域干私活的，处以50-100元罚款； （12） 上班期间，脱岗、串岗、闲聊、打私人电话、睡觉、看报、吃零食，违者罚款5-100 元； （13） 工作中酗酒生事、打架斗殴、大声喧哗者，视情节罚款50-200元； （14） 严禁在机器设备、机台架尤其是电灯、电线上绑、挂、贴任何私人物品，违者罚款5-100 元； （15） 严禁在生产原料、生产设备、办公设备、及半成品（含成品）上坐、卧、躺、睡觉等， 违者罚款5-10元； （16） 计时人员饭卡不许外借，一份饭菜不许两人同食，不许浪费饭菜，随地乱扔剩菜剩饭， 违者罚款10-50元； （17） 不得在公

15、司洗漱（包括洗头、洗脸、洗衣服等），违者罚款10-100元； 七、招聘与离职 1、招聘 公司根据年度生产任务，确定全厂组织生产及模式，确定招收各工序岗位人员；年满18周岁有一定专业操作技能，经招聘岗位考试合格后填写入职表，交验身份证及相关证件、照片等，由部门负责人签字同意后交由总经理审批，工人凭审批单到宿舍管理人员处办理入厂手续，并予安排宿舍、发入生产所需工具、器具等，并到所属部门报道后开始工作。 2、 辞职 员工如需离职，需提前15天向所属部门主管提交书面申请，部门主管根据实际生产情况作出批示。 离职申请程序：主管（厂部）负责人签字主管处领离职交接单机修（收回工具、器具等）宿舍管理处收回宿舍

16、钥匙和其它公司物品 3、 解聘 员工有下列（1-3）严重声违章、违纪、违法行为时可及时辞退，有下列（4-5）时，需要提前通知结清工资： （1） 带头煽动工人罢工，造谣重伤企业领导或改坏企业想象并影响企业正常生产秩序者； （2） 对工厂负责人，各部门主管及其家属或其他职工进行恐吓、威胁、殴打或辱骂，情节严重者； （3） 参加两次罢工者； （4） 有意浪费公司物品、资源、电等，使公司利益受损者； （5） 生产旺季拒绝服从管理人员临时工作安排、经领导协调仍不能正常工作的； 为了进一步强化管理，提高服务意识和服务质量，提高工作质量和工作效率，促进公司各项工作 ，据国家有关法律、法规及公司章程的规定，我

17、公司制定了以上十六条基本的规章制度，其中也包含为员工提供了优越的工作环境与福利待遇，我公司以人为本，赏罚分明，希望各位员工遵守规章制度，热忱工作，为公司带来更大的经济效益。 八本办法由公司生产技术部负责解释。 九 本办法自颁布之日起实施。 篇三：生产车间管理制度大全 生产车间管理制度大全 生产车间管理制度（一） 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3

18、各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会. 4各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。 5组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。 二、请假制度 1如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。 2杜绝非上班时间私下请假或批假。 3员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。 4员工请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由拉长批准; 三天以内由车间主管

19、批准; (3) 超过三天必须由生产部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。 三、清洁卫生制度 1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。 2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设 1 备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。 3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。 四、车间生产秩序管理制度 1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆

20、放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。 2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。 3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。 4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。 5.小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发

21、现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。 6.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。 7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。 8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。 9.上班注意节?a href=“ target=“_blank” class=“keylink”>加盟玫纾媸惫厮氐纭?/p> 10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。 11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚. 12.任

22、何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。 13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。 生产车间管理制度（二） 1、劳动纪律： 员工必须遵守厂规厂纪，违反者按违反厂规厂纪处罚条例处理。 员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者 作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。 上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚

23、款20.00元。 上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发短信，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款20.00元。 有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2 人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50.00-100.00元。 下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关闭，不执行者一次罚款10.00元。 服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不 合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节

24、严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。 2、现场管理制度 保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。 积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放 置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。 在制品必须按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清 班洁。 所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。 下班时每位员工必须按照“数控机床保养内容”进行清扫与保养机床。 爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50.00元的 处罚。 下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并保持现

25、场的整齐整洁，如发现违规放置 者，将处以20.00元的罚款。 3、生产工艺管理制度 生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。 严格按照图纸施工，每班生产的第一只产品必须经检验员确认后方可连续生产，生产 过程中必须经常进行自检，如发现批量报废，发现一次罚款50.00元，并根据损失情况进行赔偿。 (3)员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发现， 将处以50100元的罚款。 (4)机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的，发现一次处 罚40.00元。如因其它人为原因造成机床损坏的，将根据公司有关规定从严处罚500-1000元

26、。 3 机床启动按钮上的保护罩严禁擅自旋开操作，一经发现处罚当事人10.00元。 芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发现将处罚20.00元，如因此而导致 机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。 棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部100mm，如发现违规操作者，一次处 以50.00元的罚款，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。 机床加工产品时，必须严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹 具损坏的，应当照价赔偿。 车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工使用，如在使用过程中造成损坏或丢失的， 当班员工将照价赔偿。 4、奖惩制度 奖励制度 下列情况下奖励直接相关人员（奖

27、金额报厂部批准50-500元） a、制止了不合格品或不合格扩大化 b、超额完成生产任务者 c、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者 e、对违反厂规厂纪，车间管理规定积极举报经查属实者 d、有其他突出表现者 惩罚制度 a、影响他人工作者，一次罚10.00元 b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。 c、损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚100元 d、违反机加工车间管理规定的相关制度者 生产车间管理制度（三） 1 安全管理； 2 生产管理； 3 质量管理； 4 考勤管理； 5 设备管理； 6 物料管理； 7 工艺管理； 8 作业环境管理。 车间生产班组一般也就是管这么

28、多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保 证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。范围：适应于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会. 4各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。 5组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。 二、请假制度 1如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病