试论以高绩效为核心的企业文化

1、试论以高绩效为核心的企业文化在现今社会经济生活中，企业文化作为一个企业的灵魂，是指引企业长期进展的明灯，它对企业兴衰发挥着愈来愈重要的作用，乃至是关键性的作用。成功的企业必然得力于成功的文化。专门是随着市场竞争的日趋加重，如何成立高绩效的企业文化成为每一个寻求不断进展企业亟待解决的问题。一、企业文化的内涵企业文化以价值观为核心，以知识为基础，以事业为追求，以职业道德、规章制度和国家政策法令为导向，潜移默化地融于企业生产经营的方方面面，用一种一起的价值观念和温馨和谐的文化气氛把全部员工凝聚在一路，最大限度地激发和调动员工的踊跃性与制造性,鼓舞着员工士气，培育着员工技术，凝聚着企业精神，塑造着企业

2、形象,具有引导、鼓励、教育、感化、整合、约束、凝聚、辐射等功能，是企业思想政治工作与精神文明建设的有效载体和参与竞争、改革进展的精神支柱。在现今社会经济生活中，企业文化更是一种具有品牌效应的无形资产，具有壮大的生命力和扩张力。它尽管不能直接制造经济效益，但能通过对人的治理，阻碍生产，阻碍销售，阻碍市场，阻碍消费,从而阻碍企业的效益，决定企业的命运和进展,是一种作用庞大、潜力无穷的文化生产力。企业文化表现企业核心价值观念，它规定了人们的大体思维模式和行为模式。成功的企业必然得力于成功的文化。二、以高绩效为核心的企业文化纵观那些卓越的企业，咱们会发觉其企业文化及大体价值观各不相同，但他们都实现了从

3、优秀到卓越的跨越。问题是不同的企业文化什么缘故会支撑相同的企业成功？事实上，世界上并非存在相同的企业文化，不同性是企业文化的特点。同时咱们也能够发觉，那些卓越企业的企业文化尽管在表述上各不相同，但其内核却存在着共性。这些共性组成了卓越企业文化的一起特点，它表现为：1 .企业文化必需是对企业成功的经营治理实践的提炼与总结，而不是外在的借鉴与引进，关于一个企业来讲，其企业文化必然要具有原创性。2 .各个企业的企业文化表现为大体的价值判定，隐含在大体价值判定背后的是企业文化的核心价值主张。3 .企业文化必需体此刻企业的机制、组织、流程和制度当中，并能够取得后者的强力支撑，不然企业文化会永久停留在假设

4、层面。其中关键的一点，企业文化必需与企业的价值评判体系与价值分派体系形成有机的联系，公司价值评判体系的关注点和薪酬体系的鼓励点,必需转移到高绩效结果和关键的高绩效行为上。4 .企业文化最终必需体此刻企业的组织运作、业务运作模式和员工的行为和行为结果上，也确实是讲，企业是不是有优秀的文化，必需由企业的产品、效劳和员工的行为来验证，现实的经营治理功效是查验企业文化的惟一标准。5 .一个企业文化的好坏，必需由企业可持续的长期经营实践来判定，尤其是当企业面临窘境时，才是企业文化的有效查验期，百年老店和长寿公司是优秀企业文化的标志。接下来的问题是，组成这些一起特点背后的核心基因是什么，换言之，是什么使这

5、些企业的文化表现如此相同的一起性？其核心落脚于高绩效文化。什么缘故说企业文化的核心定位于绩效文化呢？因为企业生存于市场经济体系中，市场经济的大体规那么是投入决定回报，企业要取得自己的生存价值和生存空间只能通过竞争来取得，企业之间的生存竞争本质上是效率的竞争，而效率的客观表现是绩效。因为企业是通过经营行为知足客户的需要，来实现自己的盈利目标的，并通过治理来提升效率实现盈利目标的最大化。企业的盈利目标可否实现，企业可否持续地生存和进展，在于组织内部成员的价值制造能力，即员工的持续的高绩效行为。企业内部治理所生成的效率成为关键的要素，因为唯有高效率，才能降低单位产品的本钱，产品才具有价钱上的相对优势

6、，企业才会有足够的利润空间；惟有高效率，才能先于竞争对手发觉并知足客户的需求；惟有高效率，企业才能为客户提供全方位的效劳。效率的竞争永久是市场竞争的主旋律。如何产生高效率?高效率来自于组织的简约，流程的畅通，工艺的改良，工作的熟练，员工的职业化，而这些都归结为企业的内部治理。一个低效率的企业无法在市场上长期立足，除非它是垄断企业；没有高效和有效的治理就不可能高效率。企业有前途、工作有效率和个人有成绩，是企业的三个最大体的命题，效率（或称绩效）永久是问题的关键和核心。工作的高效支撑了公司的前途，公司的前途保障了员工的成绩，其实问题就这么简单。这一切都落脚于绩效一一公司的绩效、组织的绩效和员工的绩

7、效。企业文化的核心自然也无法离开这一主题，由此咱们得出的结论是：尽管在理念层面企业文化的表述各异，但不可否定一个大体的现实，企业文化的核心是高绩效文化。三、如何成立高绩效的企业文化事实证明，良好的企业文化能使全部员工相信自己是活着界上最好的公司中工作，而产生由衷的自豪感。同时，还可激发员工的踊跃性、制造性和主观能动性，并让员工和治理者成为并肩作战、荣辱与共的合作伙伴。如何确保企业文化成为员工持续高速进展的动力？那么就需要创建以高绩效为核心的企业文化。要紧有以下几个步骤：1 .进展高绩效企业文化的核心是真正做到“以人为本工企业文化是作为一种“无形规那么”存在于员工的意识中，企业文化离开员工全然无

8、法独立存在，“以人为本”是形成良好企业文化的基础。依照调查，此刻国际上成功的大企业再也不以追求利润为惟一的目标，而是有着超越利润的社会目标，也确实是说，“人的价值高于物的价值二卓越的企业老是把人的价值放在首位，物是第二位的。应该尊重人的思想，在那个企业里，要能听到不同的声音，企业的领导者要能够同意新思想所带来的冲击，如此才能让那个企业维持活力，也才能不断地激发人的制造力。学习是企业长期的战略任务，需要具有开放性的头脑，不断向成功者学习，擅长分析和总结，将其成功的地方擅长用到本企业中去。同时，也要增强对市场经济体制的研究和学习，增强对国际标准的了解，对准世界科技的进展，针对本行业的特点增强企业文

9、化建设。2 .建设企业文化必需成立一起远景。企业作为一个利益一起体，所拥有的员工需要一个一起的目标，那个事业目标既是企业对员工的一种利益吸引，也是对大伙儿行为方向的一种界定。通过对目标的尽力，员工精神文化慢慢形成，归纳、总结、提炼精神力量而取得确立,它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存进展的精神支柱。一起的价值观，一起的信念会使企业员工凝聚成一个整体，并在工作中遵守企业的行为准那么和道德标准，为实现企业的经营目标而尽力。目标的确信要成立在对本企业进展战略试探的基础上，既具有特色，又比较实在。围绕这一目标，培育企业全部人员所共有的价值观、体系。企业共有价值观的形成，是全部员工对企业所提倡的价值

10、标准的认同进程。其培育方式一般是领导者提倡、培植，并以各类传播方式灌输到员工中去，给员工指出成功之路，并在企业内部制定出遵循的标准,日积月累慢慢形成。3 .企业文化在建设进展中要有自己的特色特色”确实是一个企业的文化个性，是那个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为那个企业所有，只适用那个企业，是那个企业生存、进展条件及其历史延续的反映。假设把企业看做是一个生命体，那企业文化确实是它的思维方式和行为举止。现实生活中没有完全相同的两个人，一样，完全相同的两个企业文化也难以寻觅。建设企业文化不要加以仿照，不然就像影子一样显现不出来，企业文化必需突出重点，不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最适

11、应本企业进展、最有价值的精神,而不是简单地仿照他人。国内外的优秀企业，都是具有鲜明的文化个性的企业。比如，提到IBM公司就想到“IBM确实是效劳”的企业精神，提到诺基亚就感受到“科技以人为本”，提到沃尔玛就明白“低价销售、保证中意”4 .成立目标治理为导向的关键事件绩效考核模式。基于目标责任的关键事件绩效考核模式以目标和职位责任为起点，以目标治理法为基础，在组织目标层层分解至各部门的进程中，通过对部门职责的梳理，确信部门的绩效关键目标的同时明确部门应该承担的责任；在上级与部属就目标达到的沟通进程中，以组织和部门的分解目标为前提,结合员工的职位责任，确信员工各自的绩效关键考核目标；在绩效目标达到的考核中，以对未达到目标的责任追究与员工完成顶定目标的情形作为对其奖惩的依据，实现目标绩效考核的公平。5 .企业文化的力量源泉来自创新。只有创新的企业文化才有生命力，才能使企业文化显现活力，在企业文化创新方面要注意不断吸收容纳社会历史进程中的各类新的文化要素，不断融汇现代科学与教育的新质内涵，形成具有现代意识、现代知识、现代内容的新企业文化。不妨从以下两个方面人手:一是要致力于企业价值