班组安全管理制度3常用

1、（可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）班组安全管理制度1 目的为加强标准化班组建设，规范班组安全管理，减轻职业危害，预防和减 少事故的发生，根据机械制造企业安全生产标准化规范等有关规定，特制定 班组安全管理制度 。2 工作职责2.1 各单位对本单位所属班组的安全管理工作全面负责， 其中包括指导、 督 促、检查、考核等责任。2.2 安全环保部负责制定标准化班组的验收和考核要求， 监督各单位做好班 组安全管理工作，并组织其它职能管理部门开展对各单位班组安全管理的检 查、指导和考核工作。3.3 人力资源部负责每年组织各单位班组长的培训。3.4 安全生产委员会负责公司标准化班组的验收和考核。3

2、管理内容和要求3.1 班组安全组织标准3.1.1 班（组）长是班组安全工作的第一负责人， 对本班组安全工作负全责。3.1.2 班组安全员（可兼职） 主要是协助班 （组）长全面开展班组安全管理 工作。安全员不在时，班（组）长必须指定能胜任的人员临时代替。班（组） 长不在时，安全员有权安排人员处理与安全有关的工作3.1.3 班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全负责人。3.2 班组安全教育3.2.1 教育内容3.2.1.1 国家有关安全生产的法律法规， 公司以及上级部门对班组安全生产 工作的标准和要求。3.2.1.2 公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息。3.2.1.3 本班组各类人员的安全

3、生产职责。3.2.1.4 本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的 一些事故教训及预防措施。3.2.1.5 本岗位、工种的安全规程、检修（运行）规程，公司有关安全生产 制度及公司安全禁令、通则。3.2.1.6 安全防护用品的正确使用方法， 所操作的机械设备、 各类工具、 器 具的安全使用要求。3.2.1.7 各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等知识。.8 本班组所面临和涉及的危险源及预控措施。3.2.2 班组安全教育要求3.2.2.1 员工在本单位内调整工作岗位时，应当重新接受厂级和班组级的二 级转岗安全培训。3.2.2.2 员工因病假、产假、待岗等原因离岗一

4、年以上重新上岗时，应当重 新接受厂级和班组级的二级复工安全培训。.2 员工因工伤休工，伤愈复工重新上岗时，应当接受厂级和班组级的二级 伤愈复工安全培训。3.2.2.4 新入厂人员在受班组级安全教育后， 班组长或安全员必须检查教育 效果，经验证合格后，放可允许其上岗作业。3.2.2.5 每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能： 会使用常用的灭火器 材；触电现场急救方法；熟悉现场逃生通道；事故报警方法。3.3 班组班前会3.3.1 结合当日具体生产任务、 作业环境和季节变化情况， 按安全工作 “五 同时”的要求即：在计划、布量、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、 布量、检查、总结、评比安全生产

5、。3.3.2 根据每一时期班组安全情况，进行危险点分析和预控措施落实工作。3.3.3 传达上级有关安全生产的指示和事故案例。3.3.4 抽考和提问员工生产现场应具备的安全注意事项和措施如何落实的要 求。3.3.5 班前会情况应记入班组安全会议记录。3.4 班组安全活动3.4.1 每两周组织全员开展一次安全活动，并进行班组安全活动记录。3.4.2 参加班组安全活动的人员必须每人在班组安全活动记录表上签名， 包 括公司、部门（厂）参与班组活动的人员。3.4.3 安全活动内容：3.4.3.1 总结上两周安全工作， 并对班组安全情况及各岗位人员进行安全讲 评，研究布置后两周安全工作。3.4.3.2 结

6、合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神， 系统学习安全 规程，研究解决班组在安全生产方面存在的问题；检查揭露安全隐患和提出 安全生产方面的合理化建议；交流安全生产经验和分析事故教训。3.4.3 班组安全活动由班组长主持， 应事先做好充分的准备。 每次安全活动， 班组长和安全员要提供让大家发言的机会，营造活跃讨论的氛围。3.4.5 对因故没有参加活动的人员， 班组长要负责把主要的精神及时进行传 达，并在活动纪录上加以注明。3.5 班组安全检查班组长对本班组日常安全生产管理负全面责任，每天要对班组人员进行 班前、班后安全教育，及时检查纠正违章行为和事故隐患，认真落实属地责 任。对检查发现的隐患

7、进行登记，制定、跟踪、落实、验收整改措施，并填 写安全隐患登记台账。 对于班组无法整改的内容应向上级单位报告， 并跟踪、 登记、验收整改落实情况。3.6 班组应具备安全规章制度和安全台帐3.6.1 班组主要相关安全生产法律法规、公司安全管理文件、安全规程；部 门（厂）安全管理规章制度及文件等。3.6.2 班内各岗位人员的安全生产责任制。3.6.3 班组涉及的应急救援预案和应急处置方案。3.6.3 班组应建立相应的安全台帐，主要包括：日常检查；定期安全检查； 安全隐患检查记录台帐；班组安全活动、会议记录台帐；危险源（点）监控 表；安全培训教育方面的记录台帐（三级安全教育、转岗、复岗） ；3.6.

8、4 每个班组必须建立重要安全文件和有效的安全生产规章制度、操作规 程的清单；并根据公司和部门（厂）的要求进行及时更新。要认真记录各类 安全管理记录、台帐，做到字迹工整、内容齐全、保存完好。3.7 班组安全生产3.7.1 班组内的机电设备、 安全器具、 车辆和工作现场必须做到无隐患， 安 全防护装置、设施齐全可靠，严禁带病作业。3.7.2 工作前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝工作中的违章行为。3.7.3 班组内每项作业和操作， 每个员工都能认真执行安全操作规程和各项 规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。3.7.4 每一项工作中应履行安全互保责任，互保双方要对对方人员的安全健 康负责，做到四个互

9、相即：互相提醒：发现对方有不安全行为时，要及时提 醒纠正，工作中要呼唤应答；互相照顾：根据工作任务、操作对象，要合理 分工，互相关心、互创条件；互相监督：监督对方严格执行劳动防护用品穿 戴标准，严格执行安全规程和有关制度；互相保证：保证对方安全生产作业 （操作），不发生人身伤害事故。3.7.5 特种作业人员从事相关操作， 必须持证上岗， 持学习证人员必须在具 有相应资格人员的监护下工作，不得安排无证人员从事特种作业。3.7.6 严格执行两票三制管理制度，班组重点要抓好过程管理工作。3.7.7 员工必须通过专项的安全教育培训，对危险因素和控制措施要熟知、 掌握，并有能力胜任，才能进入危险区域工作

10、，如在氢气、天然气等甲类火 灾爆炸危险场所。3.7.8 新上岗员工（含换新工种人员） 必须明确专人监护， 负责其安全工作， 在监护期间不得独立作业（操作） ，安全监护期不少于 3 个月。3.7.9 工作负责人要把监护工作放在首位，随时提醒小组成员的工作方法， 注意事项，及时制止违章作业。3.7.10 要根据班组生产工作内容和环境的变化，及时对危险源的预控措施卡片进行修改和补充，并使员工及时熟知和掌握4 标准化班组的验收和考核4.1 由安全生产委员会组织相关部门和人员对“安全生产标准化班组”进行 验收和考核。安全标准化班组考核验收标准分为岗位安全责任制、安全技术操作规程和工 作质量、安全检查与隐

11、患整改、 安全活动、安全教育等五个方面 （见附录 1）。检查验收采取百分制评分办法， 验收时按照验收标准进行评分， 80 分以上、 95分以下为合格， 颁发“企业安全标准化合格班组” 证书和奖牌。 95分以上 为“安全标准化优胜班组” ，颁发“企业安全标准化优胜班组”证书和奖牌。4.2 标准化班组的申请于每年 XX 月份各车间进行申报， XX 月份公司组织检 查验收（申报表见附录 10）。4.3 奖惩4.3.1 凡获得公司颁发“企业安全标准化合格班组” 证书、奖牌的，公司将 按 50 元一人的标准对该班组进行奖励（奖励班组活动经费） 。4.3.2 凡获得公司颁发“企业安全标准化优胜班组”证书、

12、奖牌的，公司将 按 100 元一人的标准对该班组进行奖励（奖励班组活动经费） 。5 相关记录班组级安全教育记录表转岗安全教育记录表复岗安全教育记录表班组安全活动记录表班前会记录表班组安全隐患整改台账记录表班组事故登记台账安全标准化班组考核验收标准生产班组安全检查表XXX!矿班组安全管理制度安全科2021 年度目录班组长安全生产责任制 1班前、班后会和交接班制度 2安全生产标准化和文明生产管理制度 3班组学习培训制度 5班组安全承诺制度 7民主管理班务公开制度 9班组长绩效考核制度 13班组长的选聘、使用、培养制度和机制 14考核激励约束机制班组管理制度 17班组合理化建议和创先争优激励机制 1

13、9班组作业流程制度 21班组工程质量巡回检查制度 22班组工程质量验收制度 23班组长安全生产责任制1、贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责 本区域（班组）的安全生产。2、组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、 按标准作业，制止违章行为。3、组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班 中检查安全，班后总结安全。4、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育 和现场作业施工培训学习工作。5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并 报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好

14、现场，做好详细记 录，参加事故调查、分析、落实防范措施。6、负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器 具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合 理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。7、认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患 整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。&组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。9、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。10、赋予班组长在安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等方面有知情权、参与权、表达权、监督权。班前、班后会和交接班制度一、班前、班后会制度1、必须由当天值班干部安排班前

15、、班后会，否则工人有权不入 井。2、会议时间：入井前30分钟和升井后30分钟。3、参加人：当班出勤全部职工。4、会议内容：传达矿当天安全工作指示、详细安排本班工作、及落实本班的各 工种的岗位，确认应知应会业务知识；总结上一班工作，明确本班安 全重点；本人签订安全互保联保，并且认真学习班前每日一题学习活 动。5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。6、认真填写班前派班记录。7、严格落实互保联保。&严格落实规程措施在班前的贯彻。9、检查落实上岗人员的证件，杜绝违章操作行为，安安全全上 班，高高兴兴回家。10、凡不参加班前会议者，严禁入井。二、交接班制度1、区队长、班长、放炮员、瓦检员必

16、须严格执行井下交接班制 度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接 班，交班人必须留在指定地点等待接班人接班， 交待好施工地点的情 况后方准离开。2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到施工地点情况交待 不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工 作安排不到位不交接。3、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人 不按规定交接班的，要按制度严肃处理。4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严 加倍处罚。5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给区队 主管干部处理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走” ，将安全

17、生产工作做到实处，并做好交接班记录。安全生产标准化和文明生产管理制度一、班组安全生产标准化制度 班组安全生产标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础 重要性工作， 为实现矿井质量标准化水平的稳步提升， 结合我矿安全 生产标准化实施办法，特制定本制度。1、各班组要认真贯彻落实煤矿安全生产标准化标准及检查评 比办法，充分认识到实施安全生产标准化建设有利于促进煤矿落实 安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班 组安全生产稳定。2、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防” 、采掘工程、顶 板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量标准化达标。3、班组长是本班组安全生产标准化工

18、作的第一责任人，要严格 执行煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法 ，班组长要认真执 行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实 工程质量验收情况。4、现场操作必须严格执行工作现场作业规程、 措施规定的要求， 工作场所必须满足生产、 通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。二、班组文明生产管理制度 现场文明生产是班组建设的一个重要环节， 直接体现了一个班组 的管理水平与形象， 为了提高班组生产标准化水平， 提升班组建设内 涵，特制定班组文明生产管理制度。1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改 善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。2、保持工作现

19、场环境整洁。工作现场干净、整洁，本岗位设备 无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等。设备标识牌悬挂整齐，促 进生产现场秩序井然有序，保证均衡生产。3、备用设备管理有序，标志齐全。班组文明生产严格按照生产 标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。4、班组职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，职 工着装整洁，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯， 积极创造出安全整洁的现场生产环境。班组学习培训制度为规范班组学习培训， 加强学习培训管理，提高学习培训成效， 提高员工的综合素质，营造出“比” 、“学”、“赶”、“帮”、“超” 的 良好氛围，实现打造“精品班组”目标，特制定本办法：1、

20、制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培 训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。2、结合公司的、本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训 计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。 并定期总结 经验，找出不足，提出改进意见3、做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、 岗位技能培训。4、适时对员工进行学习培训， 要注意：有基础理论到实际应用； 从简单到复杂；让其动手去做，宽容失败。积极提问，不停地关心鼓 励新员工的成长。5. 要开展多种形式的学习活动， 调动大家的学习兴趣， 促进班组 学习效能。通过学习活动， 强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的 活力，最

21、终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。要求：明确培训对象；确定学习内容；安排培训时间；落实培训责任；创造培训条件；注重培训效果。学习内容：各相关文件精神、岗位知识、操作技能、创新意识、 创新方式方法等。学习方法：自学、集中学习、师带徒学习、互动学习、经验交 流、先进人物做报告、座谈会等形式交流学习心得、共享经验、共享 感悟，培养班组个人的思考能力，增强危机意识、责任意识。集体学习： 由班组长根据车间安排及当前工作需要， 综合班组 成员提议确定学习主题， 指派相关人员准备学习资料， 并安排适当时 间进行集体学习和讨论。个人自学： 根据自身在工作的实际情况， 选择和自身工作紧密 相关的知识

22、进行学习， 学习的心得如有推广价值可以向班组长申请组 织集体学习，由本人向班组成员进行培训。师带徒学习： 由班组长制定技术骨干和管理骨干进行一对一或 者一对多建立师徒关系，对徒弟进行指导，培训和评价。同时学习效 果均计入双方的考核中。6、集中培训学习实行签到制，无故不参加学习培训者按旷工论 处。7、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、 不无故缺席。8、集中学习时必须严格遵守学习纪律，聚精会神，不看与学习 无关的书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习资料，认真 讨论，积极发言，做好学习记录。9、培训组员要做到“八要”：一要注重人格人品的培养；二要注 重员工的精神教育和常识

23、教育； 三要培养员工的专业知识、 正确的规 范的操作技能和应急事故的处理能力； 四要训练员工的细心； 五要培 训员工的竞争意识； 六要注重员工的创新意识培养， 提升班组创新能 力；七要注重培养员工的爱岗敬业、模范典型精神；八要注重员工心 理素质的提升。10、培训要做到“四结合” ：理论与实际相结合；思想政治工作 与岗位业务工作相结合； 物质激励与精神鼓励相结合； 耐心说服与严 格纪律相结合。11、班组成员团结协作， 共同搞好每次培训学习活动。12、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。13、班组设一名的学习员，履行好自己的职责，做好班组学习 记录。班组安全承诺制度1. 为强化全员安全意

24、识， 深入落实安全责任， 提高遵章守纪的 自觉性，确保安全生产，特结合我矿实际制定该制度。2. 认真落实安全承诺制度， 是各职工履行岗位安全职责的基本保 证，个人向矿方引进书面承诺，即签订安全承诺书。3. 安全承诺书由公司统一制作， 承诺人必经在安全承诺书上亲笔 签字，并认真履行安全承诺。4. 各级领导要以岗位安全职责为主要内容， 带头落实安全承诺制度。安全承诺内容1、认真执行“安全第一、预防为主，全员动手、综合管理”的 安全生产方针， 遵守各项安全生产制度和规定， 做到“三不伤害” 即： 不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥， 纠正违

25、章行为。3、严格执行安全作业票证制度，用火进入受限空间，临时用电、 高处作业。破土作业时，按规定程序作业，不得无证作业。4、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆， 车辆安全等禁令和规定。5、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、 会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。6、严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺 人的重要承诺内容之一。一、范围和程序1、与单位签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。2、新入矿职工在完成“三级”教育后签订安全承诺书，转岗职 工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书， 如未按规定进行 安全教育，职工不应在承诺书

26、上签字。3、承诺人必须熟悉安全承诺内容， 并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由安全科存档。4、安全承诺书每年一月份签订，有效期为 1 年。二、安全承诺的要求1、职工进矿必须携带有效地安全承诺书，无安全承诺书者不准 入内。2、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全 承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。三、违反承诺的责任1、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产 责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖惩办法等有关条款进行 处罚，并承担相应责任。民主管理班务公开制度一、班组职责：1、认真贯彻执行职工代表

27、大会的决议。 企业职工守则、奖惩 条例和企业各项规章制度。2、严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保 持生产现场整洁卫生。 做好劳动保护工作和环境保护工作， 做到优质、 高产、低耗、文明生产、安全生产。3、建立健全各项规章制度， 及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表4、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮 带工作，不断提高职工队伍素质。5、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守 社会公德和职业道德， 履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作， 开展有益的文体活动。二、班组有以下权力1、根据队组领导安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分

28、 配本组织职工工作，组织完成任务。2、在作业现场存在重大隐患下，有权停止作业，撤出危险岗位， 并及时向有关领导汇报。3、班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作 业。4、班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职 工，有权向上级建议给予记功嘉奖。5、班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量， 人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处 分。6、班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有 参与建议权。7、班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代 会和上级领导提出对干部的奖惩意见。三、班组长主要职责1、班组长是班组的安全、思想政治工

29、作、生产经营活动及其它 一切工作的第一责任者。2、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标 管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成 员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。3、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例 会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。4、与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极 参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武 活动。5、始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。 在自觉接受群监员班组建设汇集 的安全监督的同时， 支持群监员搞 好岗位监督。6、经常检查班组各

30、类台帐的记录情况。四、工会小组长主要职责1、配合和协助班组长搞班组各项工作。2、运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生 活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有 关部门的领导反映工人的意见要求和建议。3、负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组 先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。4）做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监 督检查。五、班组五大员主要职责1. 政治宣传员： 协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。 搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。 组织班组的文体活动，丰富职工的业余文

31、化生活。2. 民主管理员： 积极组织班组合理化建议活动， 广泛征求认真听取班组织工 人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订， 做好经济分配 “三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金） 。 协助两长开好民主生活会， 做好班组的民主评议， 民主推荐、 民主评比等工作。3. 群监青岗员： 参与制定本班各种质量责任； 配合班组长把好安全质量关， 开安全质量分析会， 做好本班 安全质量记录。六、奖励办法1、矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。2、全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励 30 元；被公司 评为优秀班组的；年人均奖 50 元；评为市红旗班组的

32、，年人均奖励 80 元；评为省先进班组的，年人均 100 元。奖励费用从企业奖励其 余中列支。班组长绩效考核制度一、指导思想：体现按劳分配的原则和 “要想多挣钱、 必须抓安全”的指导思想， 提升班组长在日常安全管理中的积极性， 每月对班组长的各项管理工 作进行公开、公正、公平的考评，制订本制度。二、目标：通过建立和健全各项考核制度， 对班组长在日常安全管理工作中 进行各项考核，并为每月工资计算提供考核的依据。三、参与考核的范围 各组组长四、考核的内容 考核内容包括：工作任务、工作质量、工作技能、工作态度、协 调性、纪律性六个方面。五、考核办法： 组长是分管组内职工安全生产绩效考核的主要责任人，

33、 对分管范 围内的安全管理、工程质量、生产任务、市场化、培训学习负有管理 责任：1、安全管理： 对班组长日常在带班生产过程中出现的重大隐患、 主要隐患、 三违、不安全行为等进行量化考核，考核结果工资进行挂钩分配。2、工程质量： 对班组长所带领的班组在日常施工中的各项工程质量管理行为 和在施工中出现的各项工程质量方面的问题进行量化考核， 考核结果 与工资挂钩分配。3、生产任务： 对班组长所带领的班组的日常工作量和月度的任务完成情况进 行量化考核，考核结果与工资挂钩。4、市场化：严格控制生产成本，提高材料的使用率，减少材料 的消耗，降低成本， 对每个班组的各项材料消耗对照工作量和定额进 行分析与工

34、资挂钩。5、培训学习 组织和参加各项培训学习工作， 并对各项培训学习的参与情况与 培训效果进行量化考核，与学习工资挂钩。班组长的选聘、使用、培养制度和机制班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质 量水平的高低， 直接关系到煤矿的安全生产， 没有严格细致的班组管 理和高素质的班组长人员， 就没有好的工程质量和安全基础， 就无法 保证安全生产。 为切实加强矿井安全生产管理， 现特制定班组长的选聘、使用、培养制度和机制。一、班组长选聘程序 班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则， 公开选拔的具体 程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无 记名投票差额选举的办法。二、班组

35、长任职条件 第一条热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意 识强，具有良好的道德品质 ;第二条认真贯彻执行党的安全生产方针， 模范遵守安全生产法律 法规、企业规章制度和规程措施 ;第三条熟悉本班组生产工艺流程， 掌握矿井相关专业灾害预防知 识，具备现场急救技能 ;第四条服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理 能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信 ;第五条一般应当具有高中及以上文化程度、 3 年及以上现场工作 经验，具有较好的身体素质。第六条：思想观念新，工作有气色，对矿、队 （科） 领导安排的工 作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。三、班组长

36、选评要求为优秀人才脱颖而出提供平台， 我队要紧密结合安全生产和本单 位实际，我队符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工， 纳入班组 长候选人名单。各区队每季度组织一次班组长选评会， 根据任职条件被纳入班组 长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。考评按 百分制，考评分值比例，队干考评占 30%；职工选评占 70%，根据综 合考评结果评选为班组长。四、班组长应当履行以下职责： 第一条班组长是本班组安全生产的第一责任人， 对管辖范围内的 现场安全管理全面负责， 严格落实各项安全生产责任制， 执行安全生 产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方 位的动态安全生产管理

37、 ;第二条负责分解落实生产任务，严格按照煤矿安全规程 、作 业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、 配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率 ;第三条负责加强班组安全质量标准化建设， 推行作业现场精细化 管理;第四条、负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职 责。五、班组长任用应当遵循以下原则： 第一条、采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组 长;第二条、经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随 意更换班组长 ;第三条、 撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议， 严格按相应程序办理六、班组长培养制度和机制实行班组长“轮流坐庄”。所谓班组

38、长“轮流坐庄”，就是班组成 员定时（一周或两周）轮换当班长，对班组各项工作全面负责，班组 长则充当顾问.及时对“临时班组长”在实际工作中遇到的问题给予 指导，一块解决落实。这样就使每个班组成员都增强了班组管理的责 任感，也更理解并支持班组长的工作，同时更为重要的是，轮流坐 在”使每个班组成员的自身素质和综合管理能力都暴露在了全体班组 成员和领导面前，这就为下一步选拔任用班组长提供了最佳的依 据。考核激励约束机制班组管理制度一、按时参加队每周二 周四学习例会，积极开展思想教育和班 组文化活动。支持员工参加各类学习培训、岗位练兵、技能竞赛以及 各种宣传教育活动，提高班组员工的整体思想业务素质。二、

39、经常开展谈心活动，及时把握班组成员的思想脉搏，分析思 想动向，释疑解惑，营造团结向上的工作氛围。三、扎实开展导师带徒活动，强化对新员工、转（复）岗员工的 上岗教育。四、加强班组民主管理，推行班务公开，认真开展评议班组长活 动，按期召开班组民主生活会，不断扩大民主参与的内容和范围，增强员工的主人翁责任感，激发工作积极性。五、广泛开展提合理化建议和各类劳动竞赛活动，推进班组全面 建设。六、维护员工合法权益，加强劳动安全监督，发现问题，及时向 上级工会和有关部门反映。七、上岗前，由区队领导、值班干部组织全体班组员工召开班前 会。认真执行以思想问询、安全点评、任务部署、安全宣誓等为主要 内容的班前礼仪

40、，更衣后由班组长带队集体上岗。八、班组员工不得无故缺席班前会，无故缺席者不得上岗。确因 工作需要上岗者，由班组长负责传达班前会内容。九、班组长要带领班组成员按时到达工作现场， 实行现场交接班, 接班人不来，交班人不走。十、交接班时，接班人员要认真听取交班人员现场情况，并由交 班人陪同，对工作现场进行检查。十一、对工作现场存在的安全隐患，原则上由交班人处理。若上 一班未处理完毕，须报队协调处理。十二、班组长因故缺勤时，由副班组长负责主持班组工作。十三、实行安全生产目标管理，班组长要科学合理安排本班各岗 位工作量，及时调配人员，保证安全工作的正常进行。十四、严格劳动纪律，规范操作程序，上标准岗，干

41、标准活，做 到文明上岗，文明操作。十五、下井前，班组长负责对员工思想情绪是否稳定、身体状况好坏及操作规程熟知情况进行确认， 达不到上岗要求，不得上岗。十六、在工作现场岗位存在安全隐患，应立即停止作业，处理隐 患，待隐患处理完毕后，方可继续作业。十七、班组长发现有关人员的不安全行为，应立即制止，对不服 从的可以令其停止工作。十八、班组成员有权拒绝违章指挥， 并向上级部门进行举报。班组合理化建议和创先争优激励机制一、班组合理化建议制度1、班组员工提出的合理化建议要实际、实用，便于现场操作和 维修。2、产生一定的经济效益，对安全生产有一定的改善。3、对提出合理化建议的员工根据产生效果，给予奖励。4、

42、对效果显著者，上报矿奖励。5、班组每个员工都必须树立合理化建议意识，积极行动起来， 每人每月提一条合理化建议。6、各班工长每月提两条合理化建议。二、班组人员激励机制1、班组建立班组成员激励机制，充分发挥班组成员工作的积极 性和创造性， 超常发挥班组成员的聪明才智， 为完成工作任务而努力 工作。2、班组应对班组成员生产技能进行综合考核，对技术高、完成 任务好的成员，予以奖励，鼓励其工作积极性，在全班形成一个赶、 学、比、超的良好氛围。3、班组分配充分利用经济的杠杆作用向技术难度大、安全责任 大的岗位倾斜。4、班组每月应根据班组成员在安全素质、技术素质、完成任 务等方面综合考核后， 评选出优秀员工

43、进行适当奖励。 优秀员工连任 的在第二个月中给予加倍奖励，并且把优秀员工评选次数纳入评优、 选先依据之一。5、班组在评选优秀员工的同时，每月评出一名最差员工，最差 员工要给予适当处罚， 连续三个月被评为最差员工将给予停工学习处 理。学习结束上岗后，仍被评为最差员工的班组应劝离工作岗位，交 回矿人力资源办公室重新分配工作。6、班组建立技术、安全一对一结对活动。在班前会上由当班班 长宣布结对 情况，并且明确结对双方责任与义务。 结对原则是老师 傅与新师傅结对、技术好与技术差结对、细心人和粗心人结对、急躁 人和谨慎人结对，充分保证班中生产安全顺利进行，班后进行总结， 根据具体结对情况进行劳动分配。7

44、、对工作中的一专多能人才，在工资分配、评优等活动中予以 优先评选。班组作业流程制度一、班组必须严格落实班前会制度，结合上一班作业现场情况， 合理布置当班安全生产任务，分析可能遇到的事故隐患并采取相应的 安全防范措施，严格班前安全确认。二、班组必须严格执行交接班制度，重点交接清楚现场安全状况、 存在隐患及整改情况、生产条件和应当注意的安全事项等。三、班组要坚持正规循环作业，严格按照作业规程、操作规 程要求进行组织生产，实现合理均衡生产，严禁两班交叉作业。四、班组必须严格执行隐患排查治理制度，对作业环境、安全设 施及生产系统进行巡回检查，及时排查治理现场动态隐患，隐患未消 除前不得组织生产。五、班

45、组必须认真开展安全生产标准化工作，加强作业现场精细 化管理，确保设备设施完好，各类材料、备品配件、工器具等排放整 齐有序，清洁文明生产，做到岗位达标、工程质量达标，实现动态达 标。六、班组应当加强作业现场安全监测监控系统、安全监测仪器仪 表、工器具和其他安全生产设施的保护和管理，确保正确正常使用、 安全有效。班组工程质量巡回检查制度一、总则1、为了保证班组工程质量优良 , 强化巡视力度，做到防患于未然， 特制定班组工程质量巡回检查制度。2、本制度适用于各区队班组 （ 以下简称：班组 ）二、班组工程质量巡回检查要求1、工程质量验收员对班组内的工程，按规定的巡回周期、路线 和规程规定的检查项目依次

46、进行巡视检查，作好巡查记录；2、工程质量验收员应认真加强工程质量的检查巡视，即时发现 和消除施工过程中的不安全因素以及质量隐患， 准确掌握施工进展情 况，确保工程按时保量完工。3、巡回检查应精心、细致，要做到：走到、听到、看到、闻到、 摸到（不许触及者除外） ，检查内容按现场有关的规定进行；4、设备巡视按要求进行。巡视期间严禁打闹，谈论与工作无关 的内容；5、设备巡视检查，每班不得少于 3 次。6、除定期巡回检查外， 还应根据施工进展情况增加检查次数。7、巡视检查发现问题，应及时向上级汇报，并做好记录；8、根据情况变化，随时调整巡检次数。9、巡检后，应认真分析问题，并及时解决。三、班组工程质量

47、巡回检查内容1、严格执行“一工程、一措施、一评估、一验收”制度，确保 工程的安全和质量。2、验收内容包括进尺、出矸石(煤)数、支护质量等内容如实 填写在记录表上。班组工程质量验收制度1、工程质量要做到班班检查，记录齐备，发现班组工程质量验 收资料与现场实际不符的现象严惩不怠。 对检查的工程质量等级按照 公司质量验收标准执行，认真把好“验收关” ，严格执行“一工程、 一措施、一评估、一验收”制度，确保项目的安全和质量。2、工程质量验收采用班班检查，当班值班队长、班长、安全员 检验验收签字，实行班班验收，验收不合格不能计算进尺。3、每班完成任务出班前，由当班值班队长、班长、安全员现场 进行验收，验

48、收内容包括进尺、出矸石(煤)数、支护质量等内容如 实填写在质量验收表上，并有验收人员的签名。4、工程质量按照不合格、合格、良好、优四个等级进行评定， 凡评定为合格的工程必须立即返工， 还要赔偿使用的材料等费用， 对 班组、班长进行罚款。5、巷道的工程质量达不到合格标准规定时。 必须及时进行处理， 并应按以下规定评定其质量等级：(1) 经返工或补强加固后的巷道可重新评定质量等级 ;(2) 未改变结构或造成永久缺陷、并能满足设计要求的，处理后巷道质量等级可评定为合格，但不得评定为优良 ;(3) 巷道断面尺寸发生改变并造成永久缺陷、 但不影响安全使用 处理后巷道质量等级可评定为合格， 但所在分部工程

49、的质量等级不得 评定为优良。6、班组验收的工程质量等级列入月底质量考核，对完成较好的 班组进行奖励，对完成较差的班组进行同等处罚。7、班组验收存在争议的，必须在现场交接清楚，必能留有后遗 症。8、班组工程质量验收实行谁签字、谁负责的制度，质量验收员 要公正，不能偏袒一方。安全管理责任制度安全生产责任制度为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产 方针和集团公司有关安全生产批示精神，以人为本，精细化管理，建 立安全生产的长效机制， 进一步明确各基层区队行政正职在本单位安 全和标准化管理方面的领导责任，强化安全生产管理，制定本制度。1、在每年年初职代会上，矿长与各基层区队行政正职和各

50、组签 订安全生产责任书。2、必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”生产方针， 始终坚持“质量为本”的安全生产理念，把安全和质量标准化工作纳 入重要议事日程， 对安全标准化工作始终要保持清醒的头脑， 在组织 生产时首先要认真安排部署安全标准化工作。3、严细安全生产的组织管理，从细微着眼，克服“三乎”思想 和“三惯”作风。质量标准化工作要从文明生产，全员的自发行为和 源头治理入手，克服脏乱差，粗枝大叶的粗放操作和管理局面。4、转变工作作风，深入现场靠前指挥，带头落实安全生产责任 制。5、强化安全管理“五项”制度和安全自律意识，扎实开展职工 培训和警示教育，以人为本，以防范“一通三防” 、顶板

51、、机电运输 和水患等重大事故为重点，重心下移，关口前移，超前防范。6、发生事故和“三违”，必须按照“四不放过”原则组织追查分析举一反三地吸取事故教训，并制定和落实相应的安全防范措施7、各部门要转变工作作风，强化业务保安，带头履行本职安全 生产责任制， 经常深入现场及时了解， 掌握和解决本系统安全标准化 方面存在的问题，全面开展隐患自查自纠，及时堵漏补缺，确保防患 于未然。8、根据安全生产责任书上的安全管理目标，凡因安全管理工作 不到位或业务保安工作不到位而导致事故发生， 完不成规划的专业系 统月度、年度标准工作。9、安全责任书签字后一式两份，一份由本人持有，另一份由煤 矿备案。安全办公会议制度

52、1. 安全办公会议由矿长主持定期召开， 如有其它情况， 由矿长委 托安全副矿长主持召开。2. 安全办公会议每周召开一次，会议时间为每周三下午 14：00， 会议地点在矿调度室，如有特殊情况临时通知。3、参加人员为矿领导、各区队、科室主要负责人。参加会议人 员不得无故缺席， 如因特殊情况不能参加者， 在向主持人说明情况后 必须派抓安全的副职参加。4. 安全办公会议由安检科负责记录， 对于重大问题的处理， 要有 纪要或决定，下文发送各单位。5. 安检科长对本周的安全工作进行通报，对“三违”现象提出处 理意见。6. 安全办公会上应对以前安全会议布置的措施落实情况进行检查，对没有按时完成的要追究责任人

53、的责任。7. 矿长对本周安全工作进行总结，对下一步安全工作进行布置。安全目标管理制度1、矿每年制订经营目标的同时，必须制定安全目标，其中应包 括有以下内容：杜绝重伤以上事故发生，完善职工安全教育，加强安 全装备等。2、矿根据年度安全目标，进行分解，落实到每个月、季度安全 工作目标。3、矿各科室、各部门每个月应结合矿安全目标，结合本部门实 际制订本部门月度工作目标。4、综合办每月 25 日考核本月安全目标完成情况， 并根据目标任 务完成情况对各部门进行考评。5、每月的计划会上总结评比安全工作与矿总体管理目标，同时 总结，同时评比与同时奖惩。6、每季度对全矿安全管理目标完成情况进行考评，及时调整安

54、 全管理策略。7、每年度对全年安全目标完成情况进行考评，对完不成目标的 单位进行调查或处理，对不称职的领导干部进行调整。安全质量标准化管理制度 为切实搞好我矿安全质量标准化管理，全面提升安全生产水平， 保护从业人员的生命安全和根本利益， 实现安全状况稳定好转， 结合 本矿实际，经研究制订本制度。一、安全质量标准化满分 100 分 采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、安全管理和地面 设施、职业卫生、应急救援、调度十一个专业计分均为 100 分。各专 业的考核得分在计入矿井总分时， 先乘以各自的系数后， 再计入矿井 总分。1、采煤专业：系数 0.10 ；2、掘进专业：系数 0.10 ；3、机

55、电专业：系数 0.10 ；4、运输专业：系数 0.09 ；5、通风专业：系数 0.18 ；6、地测防治水：系数 0.12 ；7、安全管理：系数 0.08 ；8、地面设施：系数 0.04 ；9、职业卫生：系数 0.08: ；10、应急救援：系数 0.06 ；11、调度：系数 0.05.二、安全质量标准化考核得分计算办法本年度专业单项得分=本年度内各专业实际得分之和/12个月本年度矿井得分=本年度参加计分的专项得分乘以各自系数之 和。1 、安全指标一、二级无死亡事故，三级死亡不超过一人。2、采掘关系正常；3、采出率达到要求；4、认真执行质量标准化检查和奖罚制度；三、安全质量标准化检查、考核办法1、

56、矿井每月进行一次全面检查、考核；2、每季度申请国瑞公司检查、考核；3、每半年申请集团公司检查、考核；4、年终申请省工信厅检查、考核；5、由安全矿长带队、调度室、安全科、机电科、地测防治水科、 生产技术科、综合办、各队队长参加。6、检查验收必须认真细致，不徇私情，逐条评分当月 5 日前总 结汇总存档备查。7、各项工程实行终身负责制，出现问题，按矿有关规定，进行 责任追究，并进行经济处罚。安全生产教育与培训制度1. 矿井坚持“安全第一、预防为主”的方针 ，贯彻执行上级有 关安全法规和指令。2 五职矿长和安全生产管理人员必须经过安全培训考核，取得安 全资格证书。3. 特种作业人员（如绞车司机、安全员、瓦检员、放炮工、探放 水工等）经过培训考核，取得特种作业操作证后，方可上岗；并 每月组织一次安全学习，半年进行一次考试，不合格者辞退 。4. 凡本矿职工必须按照规定接受安全生产教育培训，新工人要接受四级安全教育，并经考试合格方可上岗，否则不予录用。5. 利用各种会议对职工进行安全教育。组织生产职工，每天要召 开班前会，进行安全生产教育。6. 利用广播、板报、电视录像等多种形式对职工进行安全思想及 安全技术教育，使职工树立安全第一的思想，提高安全素质。7. 坚持每周安全活动日制度，充分利用活动日学习三大规程 和上级有关安全生产的文件和指令，使职工能及时了解上级安全生