物资管理规程说课材料

1、物资管理规程第一章 物资管理的基本任务 根据工区生产任务的需要，针对物资各环节（采购、验收、发放、保管、使用）的管理，达 到合理消耗，以最低成本，创最佳的经济效益。第二章 岗位职责（一）主任材料员1、认真贯彻执行当和国家及物资部门制定的物资管理方针，政策，虚心接受物资监察，严 格执行物资纪律。2、了解物资供应渠道，掌握市场价格信息，建立合格分供方档案，组织经济合理的物资供 应工作。3、熟悉工程概况，掌握工程进度，与技术室密切配合，质量良好，符合实际的材料需要量 及采购供应计划，从施工的全方位考虑，不得因计划不周造成采购员无目的盲目采购而 造成新的积压或频繁采购加大采购成本。4、依据工地物资管理

2、基础工作细则负责工地物资管理。5、依据工地物资管理标准与实施细则负责本单位仓库物资管理。6、掌握物资消耗规律，能查定物资储备定额，充分利用社会库存，在保证施工用料前提下 合理储备，并能分析经验教训，提出改进措施。7、能提出材料成本的控制办法，并协同有关部门共同完成。8、积极组织开展定（限）额领发料工作，并根据实际情况，拟定定（限）额领发料范围。 杜绝无限量消耗。9、负责质量体系对物资系统要求的落实与执行，做好相关记录并妥善保管。10、积极组织清仓挖潜和修旧利废，努力降低成本。11、按照物资统计报表的规定与要求， 审核并准确， 质量良好地按时上报各类物资统计报表。12、负责本单位的节能工作， 杜

3、绝长明灯、长流水，私用电炉的现象， 按时上报节能分析报表。13、了解本单位材料人员的业务技术水平， 按上级的要求结合本单位实际情况， 组织材料人员对业务技术的学习。14、团结同志，尊敬领导，有有事同工作人员商量，向事向领导汇报。15、能草拟工作计划，总结、 报告、 懂得料差索赔资料的管理，并能协助有关人员进行料差索赔。16、完成本单位领导和上级文件指示所要求的一切工作。（二）、材料员（业务工作人员）1、认真执行党和国家及上级物资部门制定的物资方针、政策，严格执行物资纪律。2、协助主任材料员工作，服从分配，听从指挥，积极完成上级及本单位下达的各类物资计 划及指标。3、了解物资供应渠道，熟悉分管项

4、目物资规格，性能用途，能合理组织物资供应，掌握合 格分供方情况。4、懂得物资计划的编制程序和依据，并能独立完成物资需用计划及供应计划的编制。5、负责物资入库的点收、核查，根据物资点收制度，本着见物就点的原则，对入库物资实 施规范点收。会识别钢材涂色标记及危险品，易燃、易爆等物品的标识。6、掌握本单位承担工程进展情况，能熟悉计算，编制主要物资节超报表；懂得控制物资合 理消耗渠道，努力完成主要材料节约指标。7、负责“十一”物资清查的全部工作。8、负责质量体系对物资系统要求的实施，负责检查作业程序的执行情况，同时作好相关记 录，结果向主任材料员报告。9、负责各种票据，技术证件、供货合同能资料的收集整

5、理，传递工作。10、了解本单位周转性材料（料具）的使用情况，提出增补、退库、封存计划，经本单位领 导审批后，报处设物部。11、根据上级指示精神要求， 按物资统计表规定， 及时、准确、 质量良好地编抱物资统计表， 经单位领导及主任材料员审核后，上报处物资资料。12、加强业务技术学习，不段提高自己的管理业务素质。13、团结同志，互帮互学，完成本单位领导及上级文件指示所有要求办的一切工作。（三）管库员（库管工作人员）1、认真贯彻执行党和国家及上级物资部门制定的物资方针、政策，严格执行物资纪律。2、在主任材料员的业务领导下，负责仓库管理工作。3、服从分配，积极工作，争创“优秀标准仓库”。4、根据仓库结

6、构，按材料目录顺序，名称、规格、性能、用途等分区、分类、“五五堆码”存放，保证库内物资成行成线，着眼美观。5、按照“物资技术保管程序” ，加强物资保养工作，保证库架、货无积尘，库外无杂草、杂 物。6、对库内设施，计量器具、工具等经常检查校正，保证计量器具的精确度，以满足物质验 收需要。会识别钢材涂色标记及危险品、易燃、易爆等物品的标识。 懂得常用度量衡的使用及计量单位的换算。能正确区别使用消防器材。 会使用干湿温度计及掌握仓库防潮措施。7、认真做到帐、表、清晰，数据准确，材料帐务日清月结，帐、卡、物相等，帐目相符率 保证 100% ，不得设有帐外料和黑仓库。8、物质入库必须在当日内验收完毕（特

7、殊情况可请示领导延长验收时间），做好“材料验收记录”，杜绝不合格品进入库房，发现问题及时处理，并填制保存有关记录。9、认真执行“三检三核”的特质出库制度，保证发进物质与需求的规格、型号、数量相同。10、根据物资储备定额，针对本库存料情况，划长期无动态的物资，上报处理。11、负责按“六查”内容（查数量、查质量、查保管、查计算工具、查安全、查技术）对经 管的物资进行认真自点，月循环率不少与 15%，并有自点记录材料员签暑意见。自点中发 现的问题，一周内处理完毕。12、掌握物资仓库技术管理标准，达到“四懂”、“三会”。13、妥善保管物资入库验收，月循环自自点记录，技术证件、单据、帐、卡等挡案资料。1

8、4、能圆满完成领导布置的一切工作。四、采购员1、认真执行当和国家及上级物资部门制定的物资方针、政策，严格执行物资纪律。2、严格执行物资采购计划。3、组织对市场行情及材料价的调查，做到货比二家，选择质优价廉的物资，并每月上报主 任材料员当月市场，主要材料价格行情表。4、严格履行购销合同，在工作中，遵守职业道德，不准以物谋私，不准私自接受回扣害企 业利益。5、负责对分供方的调查，并按采购控制程序，收集、整理相关的资料，并妥善保管。6、负责对不合格材料的退货或退换，对因不合格材料造成的损失，负责索赔工作。7、负责质量体系相关的工作。8、完成上级领导交给的一切工作。 第三章 物资纪律1、物资工作必须贯

9、彻执行党和国家政策、安全和经济法规，物资购销活动，要从保证施工 生产出发，坚持为施工安全，增产提效服务。2、严格履行购销合同，维护当事人的合法权益和企业信誉。3、物资计划要求事实求是，不准弄虚作假，计划物资要确保计划任务需要。4、不准保存有帐外料和私设“小金库” 。5、励行节约，反对浪费，对玩忽职守或不负责造成物资积压，损失、浪费要求追究责任。6、严格执行物资流通费用的有关规定，不准乱收费。7、遵守职业道德，不准以物权谋私，不准行贿受贿，不准挪用公款，不准刁难用料单位、 不准私自接受回扣，损害企业利益。第四章 物资的采购1、采购产品的质量、单价直接影响着最终产品质量，与工程成本。因此应制定并执

10、行文件 化程序，对影响采购质量、单价的关键环节实施控制，对分供方的评价与选择，对采购产品 的验证方法等，以确保采购的物资质量与价格。2、分供方的选择全面的市场调查了解，选择有质量保证能力与供货实际能力的供应商为长 期直接分供方。3、工区定期、不定期的组织人员对市场调查，对材料价格落实。4、严把进货渠道，减少中间环接，达到增效目的。5、严禁采购不合格材料回库，应此造成的损失由采购人员全面负担。6、负责对产品初验及有关质量资料的索取、收集、整理并交管库员保管。第五章 物资入库验收是保特资入库验收是物资管理中的一个重要环节， 是确定物资在入库时的数量和质量状态， 管好物资、保证数量准确，质量完好的先

11、决条件。验收前准备工作：（1）收集并整理验收凭证及有关资料。（2）准备相应的检验工具，如磅称、量尺等。（3）确定入库物资的存放地点和保管方法。（4）准备好堆码、搬运设备、工具及人力。（5）应通知有关检验部门，会同验收。校对证件：（1）订货合同或协议书（2）质量不明或合格证、装箱单、发货明细表。（3）商务记录验收实物：（1）一般外观质量检验。（2）数量检验。（3）送样检验。验收要求：（1）检验物资的各种规格、数量。（2）入库附件数和包装情况（3）到库日期与检验日期（4）供方提供证件情况（5）实物检验情况，如有短缺残损时，应写明发生在哪一件，哪一箱，残损程度及 原因（6）抽查的数量和标号，抽查结果

12、（7）处理意见（8）验收中发生的问题处理（9）办理入库手续（10）资料建立存档。物资的保管保养（一）选择合理，适当的保管场所。（二）妥善的堆码、铺垫、密封。（三）严格控制库房的温、湿度。（四）搞好仓库卫生。（五）做好季节性预防工作（如防台风、高温、防冻）等。物资在库管理的主要工作 严格执行"五五化”堆码，达到过目知数，查点方便，料签齐全，标志明显。 坚持物资循环自点制，月循环自点率不少与15%，并有自点记录，发现问题七日内处理完毕。 切实搞好仓库安全管理，仓库内严格管理各种火种、火源，禁止吸烟，日常检查消防器材，管理人员要对仓库安全负责，做到无火情、无人身设备事故。 坚持六查工作，查数量、查质量、查保管条件、查计量工具、查安全、查技术、检查 中发生问题，要有记录，并逐一落实。 努力钻研技术，熟知仓库管理标准，业务流程，所管物资的性能和保管、保养知识， 达到“四懂” （懂材料名称、性能、规格和用途，懂保管保养常识、懂业务手续、懂消 耗规律）“三会”（会换算、会保管、保养、会识别常用标识。使用度量衡，执行制度。 物资的发放管理：物资出库必须凭证齐全，手续齐备，数量准确，质量完好。 物资发放的原则 物资发放按照先进先发的原则。 物资发放必须坚持“三检查”，（检查发料凭证是否正确无误，检查发出物资的品名