论加强通风管理的有效抓手

1、论加强通风管理的有效抓手“人人都是通风员”“一通三防”工作是煤炭生产中一项系统性极强的基础工程，是矿井安全的生命工程。众所周知，近年来煤矿事故有很多是伤亡惨重的通风瓦斯事故。如何有效预防和控制“一通三防”事故的发生成为煤矿安全生产亟待解决的一个难题。“人人都是通风员”理念的提出，正是抓住了煤矿通风安全管理工作的薄弱环节，突出了“一通三防”工作的重要性，使井下职工对“一通三防”工作有一个全新的认识，从而能够形成全员、全方位、全过程提升职工的素质打下良好的基础。一、“人人都是通风员”理念的重要意义“人人都是通风员”理念对于实现安全生产“零事故”奋斗目标，具有重要的现实指导意义和深远的历史意义，也给

2、煤炭行业积累了优秀的安全管理理念。“人人都是通风员”的安全理念抓住了实现安全生产的关键，继续引深这一理念是落实科学发展观的具体表达，是实现超前预防、加强细节管理的迫切需要，是加强全员、全过程安全管理的有力措施，是煤矿企业实现安全发展、和谐发展的基本要求。现代化企业管理正向安全管理科学化发展，就是要通过标准化、系统化管理，使安全工作形成规律，到达规律性管理。这就要我们进一步认识和理解这一理念的深刻内涵，让“人人都是通风员”安全理念在企业安全管理上发挥更大作用。要继续将“人人都是通风员”理念引深到安全培训，不断提高职工队伍素质；将理念引深到制度建设，建立安全工作长效机制；将理念引深到现场，从源头控

3、制事故的发生；将理念引深到职能部门，进一步做好指导和服务；将理念引深到生产指挥，从决策中堵塞安全隐患漏洞，才能使煤矿安全管理水平上新台阶。二、“人人都是通风员”是以人为本的重要表达从煤矿生产的实践看，保证通风安全，杜绝瓦斯事故，是实现安全生产的最基本、最重要的途径。“人人都是通风员”理念，通过客观分析煤矿重特大事故，探寻到了煤矿安全生产的“道”，就是把人的生命放在至高无上的地位，牢牢把握造成人员重特大伤亡通风瓦斯事故这个“洪水猛兽”，把通风工作看作是煤矿安全生产的“天”。瓦斯重大事故追根溯源，基本都是人为的原因，都是通风瓦斯管理不到位出现的问题。“人人都是通风员”就是要解决人人事事，时时处处把

4、通风瓦斯的管理放到首位，从根本上解决人的不安全行为。从人与通风工作的关系讲，通风工作涉及井下每个地点，每个时刻，而且通风环节多、设施多，依靠广阔职工群策群力抓通风，是搞好通风工作的又一重要方面，也表达了人人关注安全，群策群力，齐抓共管的理念。“人人都是通风员”理论，要素是“人人”，核心是“通风”，要求人人重视通风，对通风工作负责，把住通风工作的各个环节。可以说，这一理论，指出了通风是人人的“天”，而不仅是专业人员的“天丁摆正了煤矿安全的天，“通风”与从事安全生产的人之间的关系，实现了通风的“天”与安全的“天”之间的合二为一，表达了对安全工作规律的认识，表达了“以人为本”思想在煤矿安全生产中的应

5、用。三、“人人都是通风员”理念是科学发展观指导下的“安全观”“人人都是通风员”理念是长期安全实践中不懈探索和理论创新的结晶。从“安全无小事”到“通风无小事”；从“带着感情抓安全”到“安全第一，生命至上”；从“安全第一、预防为主”到“人人都是通风员”，管理上有了质的飞跃。“人人都是通风员”表达了辩证唯物主义的哲学观点。辩证唯物主义认为，处理解决好问题，必须掌握抓主要矛盾和抓矛盾的主要方面的方法。安全生产是煤矿工作的主要矛盾，通风安全是矛盾的主要方面。“人人都是通风员”理论正是蕴含了这样的哲学思维。在煤矿，安全工作先于一切、重于一切、高于一切，抓主要矛盾就是要抓安全，把安全工作摆在比天还大的位置，

6、这就足抓住了煤矿生产的主要矛盾。瓦斯事故是煤矿的“第一杀手”通风工作处于重中更重的地位，是主要矛盾的核心问题。而人是煤矿安全的“第一要素”，是煤矿安全的根本，因此，“人人都是通风员”就是抓住了矛盾的核心，抓住了安全工作的根本。“人人都是通风员”表达了以人为本的核心，突出了以人为本这一科学发展观的核心。以人为本，首先要以人的生命为本；科学发展,首先要安全发展。要以安全生产工作的成效，作为检验落实科学发展观的重要标准。“人人都是通风员”，就是把各方面的积极性引导到科学发展上来，最终把经济发展建立在安全保障能力不断增强、职工生命的安全和身体健康得到切实保障的基础上，使安全生产始终贯穿企业发展的全过程

7、，实现煤矿企业和谐发展、安全发展。四、做好“人人都是通风员”落实工作的必备条件“人人都是通风员”，充分依靠职工群体，明确赋予每名职工安全工作的参与权、管理权，从而发挥了广阔职工抓安全的主动性和能动性，改变了过去“安全工作是领导的事，是专业部门的事”的狭隘认识和习惯思维，实现了安全工作由依靠组织领导和专业部门强制执行向依靠广阔职工主动自觉的转变。实践证明“人人都是通风员”的安全理念，是我们煤炭企业抓好安全工作必须长期坚持的一项指导方针。我们必须把这一理念贯彻落实到安全管理的全过程，要做到“三个超前”。一要做到恩想超前。做到思想超前首先要加强宣传，提高职工对“一通三防”的思想认识。要充分发挥宣传阵

8、地的优势，广泛开展“人人都是通风员”和谐理念的学习宣传，让职工清楚地认识到“人人都是通风员”是实现做强企业发展个个人幸福平安的必然要求，是预防事故的有效措施，是加强队伍建设，提高井下职工素质的需要，是落实“一通三防”人人有责，实现金过程抓安全的需要，是对“人人都是安全员”更具体化。二要做到责任超前。“一通三防”工作是一项系统工程，仅靠通风专职队伍来管是显然不够的。煤矿企业要把通风瓦斯管理的责任落实到岗位职责中，落实到每天每班每项工作中。井下职工在完成本职工作时，也要肩负起抓好“一通三防”工作的责任，又要对自己和他人的“一通三防”工作进行监督检查。落实“人人都是通风员”的安全责任，必须进一步细化

9、管理责任，彻底消除“一通三防”管理上的死角和盲区，真正做到通风工作事事有人抓，处处有人管，实现“一通三防”管理真正意义上的群防群治。三要做到工作落实超前。首先要加强职工队伍建设，提高全员的“一通三防”管理水平。其次要有计划、有安排地开展“一通三防”工作，彻底消除通风隐患，真正做到先安全、后生产，不安全、不生产。五、要切实加强“人人都是通风员”工作的监督和考核一加强制度建设，舰范约束职工行为。通过建立健全相关制度，加深对人人都是通风职工作的执行力度和管理，并不断补充完善各种制度。比方建立“人人都是通风员”工作例会制度、建立人人都是通风员准入制度、建立人人都是通风员表彰制度等等。通过制度约束职工行

10、为，标准操作，起到基础性保障。二开展多项活动，不断提高职工专业技能。将学习专业知识融入到各种形式的活动中，增加职工之间的交流学习，同时也通过相互之间的竞争共同提高。比方南煤集团已经开展了五届的职工节技术比武。其中包括“一通三防”在内的十九个项目。通过比武的形式提高职工的专业技能。三加强业务培训，努力提高职工理论水平。通过定期组织职工参加“一通三防”知识培训，并通过考核的形式来完成预期的目标。坚持“干啥学啥、管啥懂啥、缺啥补啥、会啥干啥”的原则，将“人人都是通风员”培训纳入培训工作总体安排，分层次、分系统、按工种组织落实“人人都是通风员”培训制度。四坚持“三项管理”，推进现场实践化。在实际工作中，光学还不行，一定要学有所用，用学到的知识和技能指导现场的生产，消除通风瓦斯隐患。“岗位就近管理”、“班组全程管理”和“安全程序化管理”三项管理方法在推进“人人都是通风员”工作进班组、进岗位、进现场，将理念渗透到全员、全方位、全过程的