勘察设计企业绩效考核与薪酬激励_图文

1、勘察设计企业绩效考核与薪酬激励培训建议书 】【背景分析背景分析】市场逐渐开放的今天,勘察设计企业多元发展的趋势呈现,“十二五”期间我们的企业该如何发展?面临着越来越激烈的市场竞争和人才竞争,我们该如何管理员工、激发员工的工作积极性、提升员工的敬业度和忠诚度?为什么员工对企业的薪酬激励制度多有不满?科学合理的薪酬激励体系如何构建?为什么大多企业的绩效考核都流于形式?是制度本身的原因还是执行的原因?如何让绩效考核发挥应有的作用?如何通过职业发展体系的建设和完善统一企业的目标和员工的目标?】【课程收益课程收益】了解和学习人力资源管理的整体知识结构,树立正确的人力资源管理(而非人事管理理念。掌握适用于

2、勘察设计企业员工薪酬与激励管理的理论与操作方法。掌握适用于勘察设计企业的二级单位的绩效考核理论与操作方法。掌握适用于勘察设计企业的项目绩效考核理论与操作方法。掌握适用于勘察设计企业的各层级岗位员工的绩效考核理论与操作方法。从企业实际案例出发,小组研讨,问题集结,系统梳理,构思解决绩效管理困境的新策略。】课程提纲】【课程提纲模块1:勘察设计企业人力资源管理体系Part1.企业人力资源管理发展趋势20世纪80年代-21世纪-未来十年案例:万科“每个部门经理都应该是人力资源经理”Part2.现代企业人力资源管理体系核心框架岗位管理+素质评价+招聘管理+培训管理+绩效管理+薪酬与激励模块2:勘察设计企

3、业薪酬激励体系设计Part1.勘察设计企业薪酬激励体系优化思路勘察设计企业典型薪酬问题分析马斯洛需求论和知识型员工物质激励模型勘察设计企业薪酬体系优化的四个关注点Part2.勘察设计企业薪酬激励体系设计步骤薪酬激励体系优化的六个工作步骤勘察设计企业工作分析和岗位设计的重点岗位价值评估方法介绍工资体系的设计方法奖金发放优化设计菜单福利计划优化思路和案例分析 核心员工中长期激励思路和案例分析Part3.勘察设计企业薪酬激励体系案例分析Part4.研讨:如何建立优化以薪酬为核心的全面激励体系?模块3:勘察设计企业绩效考核体系设计Part1.勘察设计企业绩效考核基本方法概述绩效考核的主观、客观和综合方

4、法简析绩效考核的主要内容设计目标管理、关键业绩指标、平衡积分卡方法介绍勘察设计行业绩效考核的难点和重点分析Part2.勘察设计企业绩效管理体系建设的“345”法则三个原则(实效性和可操作性结合过程中完善员工绩效改善为目的四个步骤(目标制定过程监控考核实施结果应用五个关注点(考核层次与组织结合定性和定量/直线和横向考核结合考核频率优化考核结果与员工职业发展结合持之以恒不断改进Part3.勘察设计企业绩效考核案例分析Part4.研讨:如何建立优化以业绩为导向的绩效管理体系?【推荐讲师推荐讲师】郭老师某管理顾问公司合伙人勘察设计行业首席顾问(人力资源管理专家勘察设计、房地产事业部总经理中国建设报特约

5、撰稿人清华大学、同济大学设计总裁班客座教授林老师某管理顾问公司合伙人勘察设计行业高级顾问咨询项目质量总监、项目董事绩效管理专家张老师上海慧朴企业管理有限公司总经理中建协建筑企业经营和劳务管理分会理事中国精益建造技术中心高级顾问清华大学职业经理训练中心讲师推荐讲师的其他课程勘察设计企业流程管理最佳实践勘察设计企业人力资源管理最佳实践目标管理与绩效管理最佳实践有效的项目管理与职业项目经理工程建设项目投资与开发管理实践项目管理领导力与团队建设和绩效管理 !期待合作!欢迎沟通,欢迎沟通,期待合作 【附件附件】慧朴管理公司简介慧朴管理公司简介上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理

6、论研究和实践推广,专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。 慧朴管理的愿景:致力于研究致力于研究、发现发现、推动和实现工程行业的价值增值推动和实现工程行业的价值增值,成为最受行业欢迎的合作伙伴成为最受行业欢迎的合作伙伴。 慧朴管理的使命:履行管理实践履行管理实践,促进科技应用促进科技应用;助推客户发展助推客户发展,成就精彩人生成就精彩人生。 慧朴管理的价值观:精益运营精益运营,推广最佳实践推广最佳实践,满足客户需求满足客户需求;尊爱伙伴尊爱伙伴,激发团队潜能激发团队潜能,实现财富理想实现财富理想;积极奉积极奉献献,勇担社会责任勇担社会责任,创建美好生活创建美好生活

7、。慧朴管理立足工程领域,所服务的客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供应商等核心产业的中等规模以上企业。已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位,港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位,国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业管理咨询服务。在山西、河北、北京、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家中等规模的国有及民营工程企业提供常年咨询服务。慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管理与精益运营”管理咨询服务,深刻理解行业、企

8、业管理改进需求,完全有能力为您的企业定制开发“咨询式培训解决方案”。专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案 慧朴管理培训业务概述 慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验，深入分析勘察设计企业、建筑施工企业、勘察设计企 业不同岗位员工的能力素质模型，开发出符合企业个性化需求的培训课程体系。每年，在慧朴管理 举办的各类培训、研讨活动中，数以千计的管理者收获了最新的管理理念及实用的工作方法。 图 1：慧朴管理系统化培训服务架构 ： 慧朴管理的师资包括公司内部合伙人、 清华大学及同济大学教授、 住建部及行业协会专家顾问、 大型工程建设企业高管等。 包老师， 项目管理 包老师， 陈老师， 陈老师，E

9、PC 陈老师， 精益专家 陈老师， 陈老师， 陈老师，HR 绩效 揭老师， 揭老师，项目管 理 李老师， 李老师，工程质 量 林老师， 项目成本 林老师， 林老师， 项目管理 林老师， 刘老师， 刘老师，IPMA 马老师， 马老师，项目策 划 潘老师， 商务谈判 潘老师， 孙老师， 工程法务 孙老师， 谭老师， 谭老师，工程法 务 田老师 田老师，人才培 养 王老师， 王老师，领导力 王老师， 国际工程 王老师， 项老师， 国际工程 张老师，精细化 张老师， 项老师， 张老师， 张老师，BT/BOT 王老师， 工程成本 王老师， 王老师， 王老师，标准化 葛老师， 葛老师，流程管 张老师， 张

10、老师，IPMA 周老师， 精益运营 周老师， 专业源于专注 品质成就价值 -5- 专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案 理 图 2：部分慧朴管理培训讲师 ： 咨询式内训服务过程及特点 咨询式内训服务过程及特点 过程及 图 3：慧朴管理咨询式内训服务过程 ： 按图索骥” 特点 1：有效定位企业培训的真实需求，实现 按图索骥 ：有效定位企业培训的真实需求，实现“按图索骥 培训前，对企业进行电话调研、问卷调研、实地考察，了解企业现状，确认企业经营 管理中存在的真实问题。 明确培训目标，清晰定位培训需求，保证课程设计更具实用性，在培训中引导学员将 注意力聚焦到如何解决问题上面。 珠联璧合”

11、特点 2：确保内容与企业需求完美契合，实现 珠联璧合 ：确保内容与企业需求完美契合，实现“珠联璧合 重在传授管理方法，引导管理者深层次思考企业问题，梳理本质原因，明确初步解决 方向和基本解决思路。 激发管理者自主发现问题、自主解决问题的热情，提供方法和工具，提升管理者工作 能力和水平。 研讨得出正确实施方案， 知行合一” 特点 3：深入研讨得出正确实施方案，实现 知行合一 ：深入研讨得出正确实施方案 实现“知行合一 培训讲师主导驾驭研讨方向， 提炼诊断和研讨成果， 引导管理者提出变革及改进方案。 通过互动交流，按照最佳实践框架和逻辑进行系统提升，把研究成果转化为制度、流 程、表单、模板等具体操

12、作工具，并形成推进计划步骤。 特点 4：培养管理者分析、解决问题能力，实现“授之以渔 ：培养管理者分析、解决问题能力，实现 授之以渔” 能力 授之以渔 管理者在学习实用管理工具的同时，掌握“管理诊断问题分析提炼解决方案 制定实施步骤”的整套管理咨询流程，系统化提升分析问题、解决问题的能力。 专业源于专注 品质成就价值 -6- 专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案 由我们为企业“培养出”一大批内部管理咨询师，可由受训后的管理者对企业内部进行 长期持续改善。 慧朴管理品牌课程 慧朴管理认为， 慧朴管理认为，企业开展员工 培训的本源目的只有一个， 培训的本源目的只有一个，那 就是结果！ 就是结果！ 更多培训课