架子队管理组织机构(示例)

1、架子队管理组织机构（示例）作者:日期:一分部架子队管理组织机构网络图第管第管第管第管第管第管第管第管第管第管第管第管第管第管一理二理三理四理五理六理一理二理三理一理二理三理四理五理工专工专工专工专工专工专工专工专工专工专1工专工专工专工专班职班职班职班职班职班职班职班职班职班职班职班职班职班职劳人劳人劳人劳人劳人劳人劳人劳人劳人劳人劳人劳人劳人劳人务员务员务员务员务员务员务员务员务员务员务员务员务员务员王程夏张赖王余许沛光房士丁军海子忠明才宽涛田森益架子队主要管理人员职责队长职责副队长职责技术负责人岗位职责1、负责贯彻执行国家有关质量工作 方针政策，贯彻落实项目部、监理发布 的工程质量规定、规

2、程、制度、指令和 措施，并检查落实。2、接受上级质量管理部门的工作指 导、监督、检查。3、在项目经理领导下，对所承担的 工程项目全面负责。4、按照项目分部工期计划要求，组 织施工生产，保证进度目标的实现。5、负责队管段内现场技术质量管 理、物资管理、人事管理、机械设备管 理。负责施工过程管理和质量控制。6、负责组织本队管段工程实施过程 中的资源调配、进度控制、成本控制、 质量控制等全方位控制。7、负责组织建立、完善、充实安全 施工各项管理制度，对施工过程中的人 员及财产安全负责。1、受队长委托，全面落实项目分部对本 队施工要求和工程计划的实施。2、监督检查队所属员工各项工作职责的 执行情况，协

3、调和处理有关接口工作。3、协助队长对施工现场人员机具进行统 一调度管理。4、协助队长搞好队的生产计划和进度目 标计划。5、在队长领导下对分管工作进行安排管 理。&协助队长处理队部其他日常事务。7、认真做好本队的劳务管理和成本管理 工作，按时提供工程结算和交竣工必备的文 件、资料。8、队长缺席时代理队长处理项目紧急事 务。1、在队长的领导下负责质量工作，贯 彻落实项目分部关于质量工作的方针、政 策、制度、办法，并在项目部授权范围内进 行有关质量决策。2、代表队发布质量信息，处理来自驻 地监理工程师方面的质量信息。3、主持队技术工作以及一般质量问题 分析会。4、检查相关职能人员职责落实情况

4、， 定期向队长报告队技术工作情况。5、负责现场施工技术管理和质量管理； 制定具体的施工方案、工艺流程、操作要领, 向领工员和班（组）长进行详细的技术交底 和技术指导。6、推广新技术、新工艺、新材料、新 设备的实施方案，开展 QC小组攻关活动， 学习掌握新规范、新标准，并贯彻落实。7、审定现场技术人员复测定线成果。架子队主要管理人员职责分部架子队管理专（兼）职人员主要职责架子队劳务管理专（兼）职人员主要职责工班劳务管理专（兼）职人员主要职责1、建立健全劳务管理档案；1、建立健全劳务管理档案；1、建立健全劳务管理档案；2、协助架子队、工班建立健全组织机构；2、制定适合本队特点的劳务管理实施办法；2

5、、上场后5日内上报工班组织机构人员3、收集人员花名册；3、上报本队、隶属工班组织机构人员名单；名单和人员花名册；4、收集劳务人员身份证明复印件、相片；4、编制上报本队、隶属工班人员花名册；3、组织劳务人员签订劳动合同；5、收集特殊工种人员证件复印件；5、组织、监督、检查劳务人员签订劳动合同；4、收集劳务人员身份证明复印件、相片；6、组织实施、监督、检查劳务人员签订6、组织劳务人员办理上岗证；5、收集特殊工种人员证件复印件；劳动合同；7、办理离场人员上岗证回收退证事宜；6、组织劳务人员办理上岗证；7、办理劳务人员上岗证；8收集劳务人员身份证明复印件、相片；7、清退不合条件劳务人员；8、收集劳务管理10日报表；9、收集特殊工种人员证件复印件；&办理离场人员上岗证回收退证事宜；9、清退不合条件劳务人员；10、清退不合条件劳务人员；9、每月1日、11日、21日按时、准确10、定期召开劳务人员大会；11、定期、不定期核实、抽查隶属工班落实上报劳务管理10日报表；11、定期、不定期核实、抽查架子队、工管理办法执行情况；10、收集本管区治安状况和内部不安定因班落实管理办法执行情况；12 每月2日、12日、22日按时、准确上报素;12、办理离场人员上岗证回收退证事宜；劳务管理10日报表；11、按上级要求上报劳务管理的其他工作13、收集本管区治安状况和内部不