某公司维修中心设备管理制度常用版

1、某公司维修中心设备管理制度 常用版（可以直接使用，可编辑 实用优质文档，欢迎下载）某公司维修中心设备管理制度部门：日期：年 月日文件编号：DY-00B06编写人：类型：审核人：编制单位：1中心各设备使用班组负责本班组的设备管理工作，做到资料、图 纸、台帐齐全，管理到位。2 .设备使用实行专职制，主要设备实行包机制，设备使用实行定人 定机凭证操作，严格执行岗位责任制、操作规程、交接班制、巡回检 查制等。4.贯彻执行设备定期检修制度。定期对固定设备进行技术性能测定、 探伤及仪器、仪表的校验。5 .在实施设备更新、大修理计划时，应按规定程序办理手续，切实 做好专款专用。6 .做好备用、闲置设备、特殊

2、备件的储备和管理，严禁设备露天存 放和拆套，对闲置设备要积极调剂使用。7 .执行设备管理奖罚(1) 出现事故时对积极抢救设备的人员，根据具体情况给予一定的 奖励。(2) 发现隐患防止事故发生者，给予一定的奖励。(3) 由于违章、玩忽职守造成设备损坏的，对有关单位和责任者给予处罚机械设备安全维修管理制度部门：日期：年 月日文件编号：DY-F65FD编写人：类型：审核人：编制单位：1目的：机械安全管理的目的就是要在机械寿命的全过程中，米取 各种形式的技术措施、组织措施，消除一切使机械遭到损坏、使人身 健康与安全受到威胁、使环境遭到污染的因素或现象，避免机械事故 发生，实现安全施工生产。2 适用范围

3、2.1 机械安全管理贯彻于机械管理的全过程。2.2 从选购开始就要注意机械的安全设计是否先进，安全装置是 否齐全、可靠，防护标准的高低，并把在用机械的使用情况反馈给设 计、制造单位。2.3 机械设备实行专业化管理，公司、各项目工地、各施工处必须 建立机械管理网络，明确职责，责任到人。2.4 加强机械正确使用、安全运行的管理，操作人员必须严格按本机安全操作规程进行作业，注意机械本身及机械化施工的安全。 特 别要重视安全装置的检查与使用。2.4.1 保养和修理时既要消除机械故障、恢复机械性能，保证机 械使用安全，又要注意保养和修理作业中的安全。2.4.2 保管和运输中要注意不使机械受到损伤、产生故

4、障，引起不安全因素；不使机械备品配件、附属装置和油料损坏或变质。3 管理的内容3.1 建立健全安全生产责任制 机械的安全指标应列入企业经理的任期目标， 企业经理是企业机械 的总负责人，是 第一安全员 ，要对企业的机械安全负全责。机械安全责任制的双落实： 一是组织落实， 要有施工生产的安全机 构，既管施工生产的安全， 又要管机械的安全。机务部门也要有人专 管机械的安全； 二要内容落实， 安全管理的内容和责任要落实到各项 制度中，落实到每个人头上，落实到施工生产的实践活动中。3.2 编制安全施工技术措施对于机械化施工中的重大吊装方案， 重要机械拆装方案， 大型机械 的转运、改造方案，特大、特重对象

5、的运输，危险地段的施工以及季 节气候变化对机械安全运行的影响等等， 都要编制安全施工、 安全运 行的技术措施，以确保施工、生产和机械的安全。对机械应按要求使 用安全保护装置，以加强和提高机械的安全防护能力。在机械修理、 保养中要制定安全作业技术措施，保障人身和机械安全。3.3 贯彻执行安全操作规程3.3.1 严格遵守安全操作规程，不得超载、超重、超压、超速使 用机械，不得擅离工作岗位；3.3.2 听从施工人员指挥，正确操作机械。对违反机械性能、安 全操作规程和可能引起事故的指挥，操作人员有权拒绝执行。3.3.3 保持机械、工具和工作场所的整齐清洁。从事危险作业的区域，应有明显标志和安全措施3.

6、3.4 随时注意机械的仪表指示、起吊信号和公路标志等，认真 做好机械的维护、保养工作。3.3.5 按规定穿戴安全防护用具。3.3.6 严格电气设备的使用，非本机人员不得启动开关，不使用 不合要求的熔丝，离开岗位时应切断电源，发生问题时，应请电工处 理。3.3.7 作业场地的地面和周围环境应能保证机械安全工作，进入 施工地点的道路应能保证机械安全通过， 必要时应加以修整或采取必 要的安全措施。3.3.8 与安监部密切配合，每天关心天气预报，尤其在沿海大风 季节及时作好防风措施，提高吊机抗风能力；3.4 对各种机械的操作人员， 必须进行专业技术训练及安全操作 规程的学习，并经考试合格取得操作证书后

7、，方可独立操作。在企业 的安全生产教育中都应有机械安全教育的内容。3.5 认真搞好机械安全检查活动3.5.1 机械本身的故障和安全装置的检查，主要是消除机械故障 和隐患，确保安全装置灵敏可靠；3.5.2 机械安全施工生产检查， 主要是检查施工条件、 施工方案、 措施是否能确保机械安全施工生产；3.5.3 机械安全监督检查制度的贯彻执行：坚持推行定期检查与 非定期检查相结合的监督检查制度，检查、信息反馈、隐患消除、质 量认可，必须有书面记录，形成闭环管理。3.6 从严抓安全，发生机械设备事故时，做到 三不放过 ，处罚 要严，反之对在事故预防上做出突出成绩的单位和个人予以重奖， 做 到赏罚分明，安

8、全责任与经济责任挂钩。3.7 按规定抓好机械设备的前期管理，机械从选购开始，就要注 意机械的设计是否安全、可靠，安全装置是否完善、可靠，防护标准 的高低，并将在用同机型的使用情况及时反馈给设计、制造单位，必 要时派人进行监造。3.8 加强机械设备各类机务人员的培训，提高机务人员的思想和 技术业务素质，培养合格的管理、技术、操作、维修、保养人才；3.9 锅炉压力容器、仪器仪表等其它特种设备的安全管理，按国 家技术监督局颁发的有关规程、制度执行。某公司设备管理制度部门：日期：年 月日文件编号：DY-A622B编写人：类型：审核人：编制单位：第一章总则第一条 工业企业的机器设备和工具，是进行生产的物

9、质条件。其 数量和性能，决定着企业的生产面貌，因此，工业企业管好用好机器 设备和工具，使机器设备和工具经常处于完好状态，延长其使用寿命， 是工业企业管理工作的一项重要内容。 设备管理好坏，对于产品的质 量、品种、产量，对于减轻劳动强度，提高劳动效率以及减少原材料 消耗，降低产品成本等具有极其重要的作用。第二条 设备管理工作的内容包括从设备进厂验收、安装、使用、 维护保养、检查修理到配件的生产、设备的改造、更新，以及日常的 登记、保管、调拨、报废等一系列工作。设备管理的任务，是要保证 设备在物质运动的全过程中，自始至终保持良好的技术状态。第三条 为了保证有效地实现设备管理目标，必须坚持以预防为主

10、， 维护保养与计划检修并重和先维修后生产的原则，正确使用，精心保 养，合理润滑，安全生产。设备管理部门和生产部门共同负责，做好 包括使用、保养、检查、修理等工作，正确处理好生产与维修的关系。第二章设备技术状况第四条 设备技术经济指标。评价企业设备管理的技术经济指标有：1. 设备完好率 表示设备技术状态的完好程度，是检查企业设备管 理和维修工作水平的重要指标。其计算公式为：设备完好率二完好的设备台数/设备总台数x 100%设备总台数是指本企业已安装的全部生产设备，包括在用、停用、 封存、停机待修和正在检查的所有设备， 不包括尚未安装和由基本建 设部门管理、 物资部门代管的设备。 完好设备台数是指

11、设备总台数中 完全符合设备完好标准的台数。2. 设备故障率 它是指因设备发生故障而停机的时间占设备运转时 间的百分比，计算公式为：故障率二设备故障停机时间/设备运转时间X 100%3. 维修费用效率 它是指单位维修费用所能生产的产品产量，计算 公式为：维修费用效率 =产品产量 （ 件或吨）/ 维修费用4. 单位产品 （或万元产值 ） 维修费用 计算公式为：单位产品（或万元产值）的维修费用 =维修费用/产品产量（或总产 值）5. 平均单台设备年维修费用 计算公式为： 平均单台设备年维修费用 =年维修总费用 /年投入使用设备总台数 第五条 对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为 完好设

12、备和非完好设备，并分别制订具体参合标准。第六条 各部门的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率第七条 设备管理部门要分别制订出年、季、月度设备综合完好率 指标，并层层分解落实到岗。第三章 设备运行动态管理第七条 设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与 管理人员能掌握住设备的运行情况， 依据设备运行的状况制订相应措 施。第八条 建立健全系统的设备巡检措施。各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出巡检点、 内容、正常运行的参数标准，并针对设备的具体运行特点，对设备的 每一个巡检点， 确定出明确的检查周期， 一般可分为时、 班、日、周、 旬、月检查点。第

13、九条 巡检保证体系。生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查， 专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。 各作业部门都要根据设 备的多少和复杂程序， 确定设置专职巡检员的人数和人选， 专职巡检 员除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。第十条 信息传递与反馈。1. 生产岗位操作人员巡检时， 发现设备不能继续运转需紧急处理的 问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理；一般隐患或缺 陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。2. 专职维修人员进行的设备点检， 要做好记录，除安排本组处理外， 要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。3. 专职巡检工除完成承包的巡检点任务外， 还要负责将各方面的巡 检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。4.