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文档简介

1、商业模式分析2013年12月信息技术+AB什么是迪卡侬？QUESTIONS迪卡侬靠什么取得成功？020103Add your texts hereAdd your texts hereAdd your texts hereAdd your texts hereAdd your texts hereAdd your texts here客户细分客户细分sportssports性价比体验式营销价值主张价值主张“蓝色 商品”自助式购物满足不同需求010203060504STEP ONESTEP THREESTEP FOURSTEP SIXSTEP TWOSTEP FIVETitleTitle客客户户

2、渠渠道道 体验式购物 最优性价比 商品种类齐全 满足不同需求建立与客户的联系客户关系客户关系 建立建立& &维系维系 定期折扣季 “迪卡侬”式生活 免费教学；维修保养 定期组织活动 员工维系与客户的联系客户关系客户关系 建立建立& &维系维系020203薄利多销，扩大盈利空间01盈利模式盈利模式专利使用费拥有法国第二大产品设计与研发中心压缩成本的手段自助购物全球原料供应研发、设计、生产一体化核核心心资资源源03实体资产：实体资产：0102030101Options0202Options0404Options0303Options成本结构成本结构100100% %

3、04010302运动产品入驻商运动产品入驻商商业地产开发商商业地产开发商电商企业电商企业政府政府合作伙伴合作伙伴01010303OptionsOptionsOptionsOptions0202OptionsOptions0101OptionsOptions借助“天猫”开设专卖店 积累了大批忠实用户自建平台，官网的全新改版 最喜爱的运动 运动类别划分细致 顾客定位（新手，专家） 推荐具有针对性 0202OptionsOptions 前台售出货品，系统自动生成订单 每天上下午根据销量自动补货 系统会自动计算出当天的销售量，并算出次日的配货量 整合了运动用品的设计、研发、生产、物流及零售终端轻松解决库存问题0303OptionsOptions全球第二大研发中心为旗下每一个品牌都设立了研发部和设计师团队 全球原材料统一采购，压缩成本产品从研发到销售都需要强大的信息技术来支撑 自己给自己打折，提高商品的周转率 以最快的速度调整和推出更适合消费者的新产品Thanks for watching!

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