世侨中心项目科技管理策划

1、厦门世侨中心工程项目科技管理策划中建海峡建设发展有限公司2013年06月20日项目科技策划审批表工程名称厦门世侨中心发 放 号编制单位中建海峡建设发展有限公司项目负责人郑 兴编 制 人黄雪枫编 制 日 期审批意见技术质量科（签章） 年 月 日 分公司总工程师（签章） 年 月 日企业技术与信息中心（签章） 年 月 日企业技术与信息中心主任（签章） 年 月 日分管领导（签章） 年 月 日总工程师 （签章） 年 月 日目 录1科技策划编制说明41.1适用范围41.2编制依据41.3工程概况42.科技目标及要求72.1管理方针72.2科技目标82.2.1主要科技目标82.2.2科技目标阶段分解92.2

2、.3科技目标奖罚措施102.3科技使用计划102.3.1使用工法4项：102.3.2运用专利30项：112.3.3执行公司编写的规范、标准4项122.3.4推广应用技术122.3.6限制淘汰技术排查122.3.6建筑业十项新技术133.组织机构与职责143.1项目部科技管理领导小组143.2项目部管理人员组成153.3科技职责153.4项目部科技管理体系184.资源管理194.1资源提供194.2人力资源194.2.1培训194.3技术资源194.4信息资源194.5 资金194.5.1资金来源194.5.2资金使用204.5.3资金监控214.5.4资金收益214.6社会资源214.6.1设

3、计单位214.6.2专业分包单位214.6.3高新技术产品厂家215.科技实施控制要点225.1 工法225.2 专利225.3 论文245.3.1 论文编写计划245.3.2 论文格式255.4科技示范工程255.4.1示范工程的基本申报条件255.4.2综合技术示范工程265.4.3单项技术示范工程265.4.4验收资料（成册）主要内容265.4.5验收资料编写要求275.5 科技课题275.5.1 拟计划开展科技研发课题项目275.5.2 研发项目立项建议书275.6 信息化335.6.1 科研设备配置标准335.6.2 BIM建筑信息模型335.6.3 项目管理系统应用346.科技目标

4、实施保证措施356.1技术措施356.2组织措施356.3项目部奖惩措施356.4项目部制定科技研发制度357.项目科研经费使用358.科技成果总结379 附件399.1 施工总平面布置图399.2 科学技术应用区域布置图419.3 难点重点布置图4231科技策划编制说明1.1适用范围本策划适用于厦门世侨中心工程的科技管理，有效期自2013年6月20日起至工程竣工时止。1.2编制依据2011.0科技研发管理手册2011.0信息化管理手册中国建筑第七工程局有限公司科技研发项目管理办法中国建筑股份有限公司科技研发课题管理和实施细则（试行）中国建筑股份有限公司科技推广示范工程管理办法中国建筑优秀专利

5、奖管理办法中国建筑工程总公司工程建设工法管理办法中国建筑工程总公司技术标准管理办法（试行）中国建筑工程总公司科技成果评估管理暂行办法中建海峡建设发展有限公司企业自主知识产权名录建筑业十项新技术（2010版）福建省推广应用、限制使用和禁止使用技术工程建设现状和淘汰技术与产品以及有关部门颁布的相关规范、图集；根据项目的体量大小及科技含量高低编写。1.3工程概况工程建设概况一览表 表1.3工程名称厦门世侨中心工程地址厦门市鹭江道268号远洋大厦南侧建设单位厦门世侨投资管理有限公司设计单位上海江欢成建筑设计有限公司监理单位厦门港湾咨询监理有限公司总包单位中建海峡建设发展有限公司总投资额10147.55

6、万元合同工期557日历天层数地上23层地下室层数地下4层建筑高度112.3m建筑面积46215.0质量目标合格鼓浪杯闽江杯争创国优经营模式BT项目自营联营主要分包单位/主要功能或用途一层为大堂及物业管理用房；二层至二十三层为办公室；地下室为车库、设备用房。工期557天。计划开工日期 2012年9月20日，竣工日期2014年3月30日；分阶段交工2013年4月15日主体结构封顶；中间交付 2013年9月30日公共楼梯及大堂工作面全部移交精装修 。（1）工程特点： 工程建设意义重大，影响范围广本项目以“国际·现代·智慧·低碳”为特色，定位为集5A甲级写字楼、国际名品中

7、心等多功能为一体的城市中心区国际地标性顶级综合体，建成后将成为海外侨胞、港澳台同胞在海西开展经济文化交流合作的高端平台。三江实业集团联合中国侨联未来5年将在全国多地打响“世侨中心”这一高端城市综合体品牌，而厦门世侨中心作为全国首个“世侨中心”，其地位极其重要。我司与之合作前景广阔，应加强质量与进度意识，取得业主的满意，以利于争取以后的合作。承担该工程的建设施工，任务光荣而艰巨，责任重如泰山。 建筑结构造型复杂，科技含量高本工程地上23层，地下4层，建筑总高度112.3m，地下室及上部均为钢结构（筒中筒）形式，由钢管混凝土柱、外框柱、核心筒柱、钢梁以及支撑组成。建筑造型独特，结构型式新颖，设计理

8、念表现先进、前卫，结构体系复杂，科技含量高，为厦门第二栋钢结构高楼及拥有厦门第一个地下自动、半自动相结合的停车库。工程中使用逆作法施工技术；异型钢结构；大直径超厚钢管柱焊接；大尺寸幕墙安装；大体积混凝土；高强度自密性钢管混凝土；高性能自防水混凝土等诸多技术，专业技术性强，质量要求高，施工难度很大。 地理位置特殊、场地狭小本工程地处厦门市轮渡繁华地段，施工现场周边写字楼、住宅楼密集，交通非常拥挤。东侧为建宝花园住宅小区，南临国贸海景花园，西侧紧邻鹭江道，北临远洋兴鸿大厦，场地十分狭小，不利于材料转运，平面布置需阶段性调整，对施工组织影响较大。另场地临海，场内地下水与海水连通，受潮汐作用影响较大。

9、 基坑情况复杂本工程场地原始地貌单元属海湾滩涂，后经填土改造。1995年-1997年，作为原希尔顿大酒店基坑施工。2005年对原基坑进行了一次加固改造后再次搁置。我公司进场后面对的是一个搁置了十多年，原设计为地下两层，实际坑底相对标高-8.5米，经原基坑设计单位现场勘察原围护结构严重缺失的基坑。本基坑是公认的福建省内施工难度最大的基坑。 工程质量要求高本工程合同质量目标为厦门市优质工程，公司确定目标为福建省“闽江杯”优质工程，文明施工目标为福建省文明工地。合同中关于质量、文明施工、安全施工等方面的要求较高，且相应措施中的罚款力度较大。如何在确保工程质量和安全文明施工达标的基础上实现科技创效，是

10、项目要考虑的一个重要问题。 专业项目分包多，总承包管理协调任务重本工程专业分包项目较多，如：钢构件制作安装、幕墙制作安装、地下室立体停车位工程、夜景及照明工程、园林绿化、二次装修、电梯工程、空调工程、高低压供配电、消防工程等等，涉及专业技术强，配合单位众多，协调工作量大面广，总承包管理任务重，施工统筹组织困难。（2）工程难点：序号工程难点难点描述1工期紧、工况复杂基坑支护结构包括内支撑钢柱、钢梁及钢筋桁架楼板、微型桩、锚杆、岩钉、喷射砼内挂钢筋网等多种形式，且各剖面工况均不相同；各项施工随土方开挖均要及时跟进，施工工艺多样，对各工种穿插施工要求高；地下结构采用逆作法施工，且地下室各层楼板砼均要

11、施工完毕作为内支撑；工程工期紧，主体结构与地下结构同时施工，施工难度大。2土方开挖与外运难度大土方开挖周期长；强、中风化岩层需要爆破施工，又不能伤及支护结构；地下室深达22.9米，土方掏挖越向下难度越大；土方运到岛外需经过海沧大桥，受交通及时间影响大。需要解决出土阶段的合理划分、水平与垂直运输机械选择、临近支撑钢柱与支护结构的石方爆破方法、严苛工况的变通等问题。3安全管理任务重本工程地下开挖深度大，施工区域由于处于地面以下，场地阴暗潮湿、空间相对密闭、空气流通性不好、且施工作业面上方及周围结构善未稳固。安全管理任务重，施工中应特别注意触电、中毒、塌方等事故的发生，做好安全保证措施。4内、外支撑

12、系统连接难度大原围护桩表面不平整，内支撑钢梁与外侧支护结构腰梁连接的预埋件精确定位难度较大，且预埋件规格较大，考虑到工期与技术因素，无法后置预埋。5顺做外墙与楼板的连接负一层、负二层、负三层桁架楼板由上至下逆作施工作内支撑，而地下室外墙是由下至上顺作，桁架楼板的存在使剪力墙无法上下贯通，若采用常规的浇筑砼、填充、注浆三步处理法施工难度大，工期长。6基坑降排水、基坑变形监测由于工程场地临海，场内地下水与海水连通，地下水较丰富，止水帷幕施工及合理的降排水措施尤为重要；基坑周边仅邻建筑物，基坑变形对周边建筑物影响极大，故应加强监测，对结构变形须严格控制。7钢构件吊装难度大本工程结构构件的体量较大，形

13、式多样，单位构件重量重，单节最大重量26.12T，如何合理划分吊装单元，充分利用起重设备的性能，尽量减少高空散装和高空焊接，提高安装效率，是应首先考虑的问题。8钢构安装精度要求高高层钢结构不同于一般单层，安装高度高，选择合理和可靠的高精度测量技术，包括基准控制网的设置，测量仪器的选用，测点布置，数据传递和多系统校核等，是本工程结构安装确保施工质量的关键之一。钢柱的测量与校正将是重中之重。9钢构焊接应力控制本工程为全钢结构，现场焊接量大。焊接效率将直接影响到钢结构安装进度，整个工程进度与焊接进度息息相关。由于结构形式特殊，焊接收缩引起的结构变形亦不可忽视，必须有针对性的研究和对策措施。10钢结构

14、与混凝土结构施工的合理搭接从底板施工起，钢结构即与混凝土结构紧密搭接施工，钢结构安装精度要求高，混凝土施工将给钢结构的安装精度造成影响，处理好钢结构与混凝土结构施工的合理搭接，亦是本工程施工有序进行的关键，需要通过缜密的安排，科学地解决施工矛盾。2.科技目标及要求2.1管理方针科学管理，安全生产，绿色施工，铸造精品，不断实现和超越我们的承诺。 本项目科技策划作为内部受控文件，除非监理、业主要求，经项目经理批准方可作为非受控文件予以提供； 本项目科技策划由公司企业技术与信息中心组织，项目总工程师编制和修改，项目各部门均应根据总工安排，编制和提供相关内容和资料； 本项目科技策划经公司企业技术与信息

15、中心审核后，报公司总工程师批准后生效。 项目科技策划作为受控文件，由项目技术部统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。2.2科技目标2.2.1主要科技目标 科技目标分解表 表2.2.1序号名称指标内容责任人计划开展时间计划提交时间1科技示范工程争创确保福建省建筑业10项新技术应用示范工程李岩2013.52014.42工法2多层地下室半逆作施工工法、钢筋桁架楼承板施工工法李岩2013.42013.73专利2根据项目特点自选李岩张兴晟刘加斌2012.92013.124论文3深井柱墩在逆作法施工中的应用；逆作条件下的既有深基坑支护与加固技术；钢筋桁架楼层板在钢结构建筑中的应用

16、李岩张兴晟2012.92013.75QC3攻克与海水连通的逆作深井柱墩砼施工难题、确保逆作法深基坑支护安全、确保钢结构柱安装精度李岩张兴晟2012.92014.46科技课题1复杂地质条件下钢结构逆作法综合建造技术李岩2012.9.2014.47信息化监控系统科研设备配置标准BIM建筑信息模型项目管理系统应用施工现场监控系统；Revit系列软件（Revit Architecture Structure MEP Naviswork软件）；BIM建模用高配置电脑设备；项目管理系统数据录入与现场施工进度同步。江宇冠雷海伟张兴晟2012.9.2014.42.2.2科技目标阶段分解 科技目标阶段分解表 表

17、2.2.2序号施工过程科技工作进度主要工作内容责任人1地基与基础阶段福建省建筑业10项新技术应用示范工程1、 制定创示范工程计划及工作部署；2、 新技术应用示范工程立项申报3、 地基与基础阶段涉及的新技术实施，施工过程资料收集整理，经济效益分析李岩工法优化施工方法，收集整理资料，总结、提炼成工法。李岩专利收集整理资料，总结、分析、提炼李岩、张兴晟、刘加斌论文收集整理资料总结成论文李岩、张兴晟QCQC活动开展，成果整理、发布李岩、张兴晟科技课题1、 科技课题立项资料申报；2、 制定方案、实施、工艺优化、对比、分析；3、 施工过程跟踪、资料收集李岩信息化1、 监控系统布置2、 组建BIM小组，设备

18、购买3、 落实项目管理系统录入人员江宇冠、雷海伟、张兴晟2主体结构阶段福建省建筑业10项新技术应用示范工程主体结构阶段新技术实施，施工过程资料收集整理，经济效益分析李岩工法工法查新、修改、申报李岩专利收集整理资料，总结、分析、提炼李岩、张兴晟、刘加斌论文收集整理资料总结成论文李岩、张兴晟QCQC活动开展，成果整理、发布李岩、张兴晟科技课题课题实施、工艺优化、对比、分析；施工过程跟踪、资料收集李岩信息化1、监控系统管理2、BIM建模，应用3、项目管理系统数据录入与施工进度同步江宇冠、雷海伟、张兴晟3装饰阶段福建省建筑业10项新技术应用示范工程装饰阶段新技术实施，施工过程资料收集整理，经济效益分析

19、李岩信息化1、监控系统管理2、BIM成果优化、应用3、项目管理系统数据录入与施工进度同步江宇冠、雷海伟、张兴晟4竣工收尾阶段福建省建筑业10项新技术应用示范工程新技术应用示范工程成果资料整理汇总、申报、组织验收李岩科技课题科技课题成果资料整理汇总、申报、成果发表李岩2.2.3科技目标奖罚措施 科技目标奖罚金额一览表 表2.2.3序号表彰类别奖励标准（元）处罚标准（元）市级、局级省级、总公司国家级1QC成果300/200/100500/300/2001000/500/3003002工法、标准、规程500100030005003专利10005004科技进步奖、科技示范工程3000500010000

20、30005优秀论文2003005002002.3科技使用计划 本工程计划运用公司自主知识产权项目有：工法、专利、规范标准、自有施工技术。2.3.1使用工法4项：拟运用工法一览表 表2.3.1序号工 法 名 称编 号1高层建筑沉降观测工法RJGF(闽)S320102钢筋滚轧直螺纹连接施工工法国家级工法YJGF225-98(升级版-014)3多（高）层建筑钢管混凝土柱施工工法省级工RJGF(闽)-S1-20104自升式塔式起重机安装与拆卸施工工法省级工法FJGFEJ30-20122.3.2运用专利30项： 拟运用专利一览表 表2.3.2序号自主知识产权名称类别授权时间授权号获得方式1安全防护门实用

21、新型2013.3.6ZL201220376791.4授权2避雷导引线实用新型2013.3.6ZL201220488098.6授权3钢管连接棒实用新型2013.3.6ZL201220467080.8授权4T梁梁肋钢筋安装定位架实用新型2012.4.11ZL201120264163.2授权5安全爬梯实用新型2012.3.28ZL201120264165.1授权6简易玻璃运送车实用新型2012.4.18ZL201120315330.1授权7电锤助力器实用新型2012.7.11ZL201120484876.X授权8电缆防盗报警装置实用新型2012.4.18ZL201120320850.1授权9电缆或管

22、道固定装置实用新型2012.8.8ZL201120483555.8授权10定位钢筋卡实用新型2012.4.18ZL201120320921.8授权11防水楼面吊模支撑用防水垫块实用新型2012.8.8ZL201120562574.X授权12防止漏浆的穿墙对拉螺栓实用新型2012.2.22ZL201120221994.1授权13杆件连接扣件实用新型2012.1.4ZL201120217696.5授权14焊缝间隙控制装置实用新型2012.7.25ZL201120546124.1授权15简易施工操作架实用新型2012.7.25ZL201120546798.1授权16接地扁钢的快速连接装置实用新型20

23、12.6.13ZL201120422125.5授权17接地圆钢的快速连接装置实用新型2012.6.13ZL201120424615.9授权18结构预设孔的预埋定位器实用新型2012.10.3ZL201220079326.4授权19临边防护栏实用新型2012.8.15ZL201120559908.8授权20幕墙骨架焊接接火斗实用新型2012.4.11ZL201120315301.5授权21砌体垂直度、平整度控制装置实用新型2012.4.11ZL201120314077.8授权22轻便洒水装置实用新型2012.7.25ZL201120546821.7授权23塔机基础预埋螺栓定位装置实用新型2012

24、.7.11ZL201120488348.1授权24柱筋定位器实用新型2012.5.23ZL201120382532.8授权25板面标高定位装置实用新型2011.12.2ZL201120161778.2授权26马凳筋实用新型2011.11.23ZL201120124104.5授权27施工升降机防冲顶装置实用新型2011.8.3ZL201120025906.0授权28排水管防渗漏预埋实用新型2010.12.15ZL201020149416.7授权29调节钢柱垂直度实用新型2010.7.28ZL200920312555.4授权30限位钢筋马镫实用新型2010.12.15ZL201020184323.

25、8授权2.3.3执行公司编写的规范、标准4项（1）建筑施工安全文明工地标准 DBJ13-81-2006 （2）建筑工程常见质量问题控制规程 DBJ13-107-2008（3）施工现场临时建筑物技术规范 JGJ/T 188-2009（4） 建筑工程施工技术管理规程 DBJT 13-121-20102.3.4推广应用技术（1） 建筑门窗节能技术（2） 住宅产业化技术:钢结构体系（3） 工程测量信息技术（4） 逆作法施工技术（5） 预拌混凝土技术（6） 基坑工程的信息化施工技术（7） 钢筋机械连接技术（8） 高性能混凝土技术（9） HRB400级钢筋的应用技术（10） 金属风管薄钢板法兰连接技术（1

26、1） 企业和项目管理信息化技术（12） 建筑施工现场设备信息管理系统（13） 虚拟仿真施工技术（14） 办公自动化技术2.3.6限制淘汰技术排查（1） 限制类技术： 人工挖孔桩：a、限于施工安全和防护措施符合有关规范，安全、防护有保证的允许深度内使用；b、地下水位以下的场地，必须采取安全可靠的降水措施，且对周边环境不会造成影响时方可使用；c、有砂、碎卵石含水层，深厚淤泥层（W>60%），垃圾填埋以及化工厂等场地禁止使用； 本工程逆作支撑钢柱基础为26个柱墩（人工挖孔灌注承台，长细比不符合桩的定义，经专家论证确认为“柱墩”）。柱墩高度2.4-6.5米，柱墩直径2.5-3.2米，柱墩间距7.

27、15-12.15米。项目已编制深井柱墩专项施工方案，制定了安全可靠的技术质量及施工安全保障措施，并组织专家论证进行论证通过后实施。（2） 淘汰类技术： 本工程无建筑工程淘汰类技术。2.3.6建筑业十项新技术 拟推广建筑业十项新技术一览表 表 2.3.6拟推广建筑业十项新技术项目名称、应用部位及数量序号新技术条文号新技术项目名称应用部位应用量11.6复合土钉墙支护技术地下室8000m221.9逆作法施工技术地下室10740m231.16双聚能预裂与光面爆破综合技术地下室26000m342.1高耐久性混凝土地下室6000 m352.3自密实混凝土技术主体结构1567.38m362.5纤维混凝土地下

28、室6000 m372.6混凝土裂缝控制技术主体结构13068.86 m383.1高强钢筋应用技术主体结构1450t93.3大直径钢筋直螺纹连接技术主体结构9956个105.1深化设计技术主体结构9226t115.2厚钢板焊接技术主体结构280t125.5钢与混凝土组合结构技术主体结构9226t135.7高强度钢材应用技术主体结构3200t146.1管线综合布置技术地下室整个工程156.2金属矩形风管薄钢板法兰连接技术地下室整个工程166.4非金属复合板风管施工技术主楼整个工程176.6薄壁不锈钢管卡压连接技术给水系统整个工程187.1基坑施工封闭降水技术基坑支护10740199.7深基坑施工监

29、测技术基坑支护/2010.1虚拟仿真施工技术施工过程管理整个工程2110.3施工现场远程监控管理及工程远程验收技术施工过程管理/2210.4工程量自动计算技术施工过程管理整个工程2310.5工程项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术施工过程管理/2410.6建筑工程资源计划管理技术施工过程管理/3.组织机构与职责3.1项目部科技管理领导小组项目经理郑兴总工程师李岩、王仪睿生产经理林凡信息化负责人：江宇冠、雷海伟、张兴晟商务经理曹国文专利负责人：李岩、张兴晟、刘加斌论文编写负责人：李岩、张兴晟科技示范工程负责人：李岩科研课题负责人：李岩工法负责人：李岩图3.1 项目部科技管理工作领

30、导小组施工现场成立以项目经理为组长的科技管理领导小组组长： 郑兴组长： 董文学李岩王仪睿 员： 林凡、曹国文、张兴晟、刘加斌、周翔、杨福应、林武恒、鄢仁榕、王琦、宋芳芳3.2项目部管理人员组成项目部管理人员一览表 表3.2 部门岗位名称人数姓名电话号码项目领导层项目经理1郑行经理1董文工程师2李仪产经理1林务经理1曹国术质量部质量总监1张

31、兴IM工程师2江宇海验员1刘加全环境部专职安全员1杨福全总监1周程部土建施工员（工长）1林武装施工员（工长）1鄢仁料设备部机械设备管理1吴昊料管理2王而合办公室主任1宋芳芳130039212853.3科技职责3.3.1项目经理1) 项目经理是项目科技目标制定和实施过程中的组织者和总指挥，全面主持项目的日常工作，负

32、责项目的合同实施，工程管理、质量、安全、工期、科技目标的实现等的全面工作；对本项目科技目标负全责；2) 牵头负责与业主和政府机构的联络，负责与业主、监理、设计等的现场协调和沟通的组织和领导；负责协调项目班组在科技课题实施过程的关系，确保科研工作顺利开展并取得成果；3) 拟订项目执行机构组织和人员配置，提请公司总部聘任及解聘项目主要岗位人员；4) 组织编制项目科技计划实施项目的各类进度计划、预算，负责落实科技经费使用情况；5) 组织编制项目科技策划书并付诸实施；6) 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他的管理制度；7) 负责组织协调公司和后方生产资源和技术服务的支持工作；8) 组织领导工程的

33、各项科技工作；9) 负责工程的竣工交验工作。3.3.2项目土建总工程师(安装总工程师)1) 协助项目经理管理和领导项目的全面的技术工作；负责科技工作项目提案、分析、论证、成果验收。定期检查科技目标的完成情况，分析科技研发过程中出现的问题，提出问题的解决方案。以书面形式将科技目标完成情况上报有限公司企业技术与信息中心；2) 组织相关部门人员参与业主、监理、设计单位等就施工方案、技术、设计、质量问题的会议、讨论或磋商；3) 主持科技策划书的编制并负责审核和把关；4) 负责施工科技策划书交底并督促实施；5) 组织进度计划的编制并监督落实、负责各工种之间的配合和协调；按有限公司企业技术与信息中心要求填

34、写季度报表，并制作PPT。6) 参与项目质量策划并督促科技工作主要内容的落实工作；7) 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；8) 科技成果总结等工作的指导和把关工作；3.3.3生产经理1) 参与项目科技策划书编制工作，配合财务部、成本核算部编制资金计划；2) 负责物资进出库管理和仓储管理，负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术准备部做好技术资料的收集整理工作；3) 负责进口物资的检验、报关、清关业务；4) 具体负责竣工时库存物资的善后处理；5) 具体负责与后方采购供应支持的协调联系工作；3.3.4技术质量组组长1) 协助项目经理、项目技术负责人工作，负责项目部的具体技

35、术工作以及质量监督、质量管理、创优评奖和GB/T19001贯标工作；2) 负责编制安全文明施工组织管理方案及各类施工方案；3) 负责进度计划的编制，审核各细化进度计划；4) 协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；5) 做好技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；6) 具体负责与总部联系后方技术力量和资源的支持和配合；7) 负责新技术、新材料、新工艺在本工程的推广应用和科技成果的总结工作；8) 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；9) 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作，负责项目阶段交验和竣工交验；3.3.5办公室主任1) 协助项目经理工

36、作，具体负责项目经理部会议的召集，并做好会议记录工作；2) 负责整理、起草经项目部有关会议集体研究通过或领导交办的各类总结、计划、决定、报告等文件和材料；3) 负责督促检查、落实公司有关决议、决定的贯彻、落实及完成情况；4) 负责上级文件的收、发管理工作，负责本项目内外文件和函件的统一审批、编号、登记、收发、立卷、归档、保管工作；5) 协助项目经理搞好公司质量体系文件贯彻、实施，并监督、检查质量体系的运行情况，及时向上级主管部门及项目领导汇报；6) 编制和完善办公制度，负责办公用品的采购、登记造册和日常管理工作；7) 具体负责项目部对外公关和宣传接待组织工作；3.3.6项目部专职质量员1) 专

37、职质检员对本工程科技实施质量负有直接责任；2) 协助技术质量组长分析本工程的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要及时上报；参与项目部的质量检查、总结评比；3) 督促和协助有关部门严格控制砼、砂浆配合比，复查测量定位，参加隐蔽工程等过程检查验收；4) 指导并督促施工班组坚持搞好自检、互检和交接检；5) 深入现场随时检查操作人员的工序质量，发现问题及时纠正；6) 坚持原则，如实反映本单位的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规范的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿；7) 负责分项工程的质量核定工作；8) 履行好公司赋予质检员的三项权力：停工权、返工权、奖罚权。3.3.7

38、项目施工员1) 在项目技术负责人和技术质量组长的领导下，负责项目部内业外业技术工作；2) 参与施工组织设计或施工方案编制、图纸会审、技术交底，技术联系、技术变更洽谈工作；3) 参加解决生产疑难技术问题，参加质量事故处理，质量检查和竣工验收工作；4) 编写作业指导书，对重点工程、特殊工程进行专题方案交底，并指导实施；5) 负责向班组长及有关人员进行施工图纸、施工方案、质量安全、技术措施、配合比、测量放线等的书面交底，施工中随时检查，督促落实；6) 负责施工过程原始技术资料的收集、整理和保管，填写好施工日记，编制单位竣工图；7) 熟悉施工图纸和测量规程，对建设单位移交的控制点做好坐标、高程验标工作

39、，发现问题及时向建设单位及有关职能部门提出，并测设施工控制网，对施工控制点、线进行复核，对所使用仪器定期进行检验较核，确保仪器应有的精确度，按规定设置沉降点并做好沉降观测点。3.4项目部科技管理体系根据有限公司科技管理办法，建立符合项目部实际的科技管理体系，形成文件化的科技管理体系，通过项目科技管理体系的实施，做到持续改进，并达到下列要求： 项目部的各级管理人员要认真学习公司科管理体系所规定的过程，达到全面落实和理解； 各部门要充分明确过程的顺序和相互之间的关系，对各项科技活动规定准则和程序进行全面的运行； 加强内外信息的传递，保证相关人员得到必要的信息（项目部与外部、项目部的相关部门、管理人

40、员与相关的专业班组之间等），达到相互沟通的目的； 各部门加强对各产品各过程情况进行测量分析，使之持续改进，满足科技目标任务的要求。4.资源管理4.1资源提供由公司、分公司根据工程项目科技策划要求，确定并提供适宜的资源，包括人员、信息、技术。4.2人力资源4.2.1培训项目部科技培训工作由项目总工程师负责，项目部相关部门配合实施。（1） 培训计划的编制：由项目总工程师根据项目岗位设置情况和生产需要组织项目各部门编制项目培训计划，送公司人力资源部汇总审核，并报主管领导审批后下发。（2） 培训实施：项目部根据项目培训计划要求，参加各级公司人力资源组织的岗位培训、特殊工种培训等各类培训；工人进场前根据

41、其岗位工种，分别进行上岗前必要的质量、环境、职业健康安全知识培训，经考核合格后，方可上岗。 4.3技术资源（1）项目部科研技术由项目总工程师编制，项目部相关部门配合实施；（2）对项目现有技术力量进行发掘；（3）定期参加公司、分公司组织的科研技术培训，调动项目部成员的科研积极性（4）由公司技术中心提供技术支持。4.4信息资源（1） 通过互联网、公司OA协同平台、项目管理系统、社会媒体等渠道获取与科研技术相关的信息。（2）由项目办公室负责信息的收集、传递、整理，汇总成表。（3）项目部定期组织对科研信息的讨论，结合项目科技目标学习并应用有效信息。（4）由公司技术中心提供技术支持。4.5 资金4.5.

42、1资金来源项目部自有资金投入是项目科技创新活动的主要资金来源。在国家有关政策允许、科研产品具有极大市场潜力和会计制度许可的范围内，项目部可以向公司提出科研经费申请，通过公司相关部门审批获取。政府和行业组织的科技经费资助是科技创新资金的重要补充。项目部应积极配合公司技术部门进行科研课题申报工作，通过申报政府或行业组织的科技创新类计划，获得相应的资金支持。项目部可以通过向社会融资进行科研开发，是我们需要积极探索的重要科技创新资金渠道。项目部可通过吸纳社会风险资金的方式，获得科技开发和技术引进所需要的资金投入。4.5.2资金使用1、提出项目经费使用计划：科技创新项目实施单位或项目负责人根据年度科技发

43、展计划项目要求和资金预算限额，提出详细的年度资金使用计划，经财务部门审核，并报企业主管领导批准后实施。2、设立项目资金帐目：科技研发资金实行专款专用，集中管理。分公司财务部门依据项目承担部门或项目负责人所提供的已批准立项文件、项目资金使用计划，或已签署的任务合同书建立相应的项目资金帐目。3、费用报销：项目部当年科技活动所发生的费用，应在项目部当年专项资金预算范围内报销。项目费用报销执行公司现行的报销程序和规定。4、费用列支：科技活动费用由自有资金支付的，应依据预算安排，从计划安排的项目中摊销，列入年度企业经营成本。国家和行业组织下达的科技创新项目，由承担单位从组织单位依项目进度和质量分批拨付的

44、资金中列支。5、追加经费：项目在实施过程中需要追加经费，应由项目承担部门或项目负责人提出书面申请，经该项目原经费批准部门批准后，列入年度项目追加预算。相关资金应按期划入相应资金帐目。6、终止资助：项目完成计划或合同书规定内容后，应由承担部门或项目负责人及时提出财务决算报告，经财务部门审核同意，予以终止资金资助。 因其他原因需中止项目实施，应由项目承担单位负责人提出申请，经企业主管领导批准，立即终止相应财务资助。4.5.3资金监控企业财务部门依照国家有关财务制度和企业有关管理规定对科技资金的提取和使用实施控制，对下属企业和分支机构实施监督。4.5.4资金收益由公司组织研究开发所取得的科技成果，相

45、关知识产权归公司所有。公司内所有承担项目和提供资金的单位分享科技成果及所带来的经济收益。公司及其所属企业与外界共同出资所取得的科技成果依照合同约定，分享知识产权和相应经济效益。对直接参与项目研究开发、并做出显著贡献的科研开发人员可参与项目相关成果经济效益的分配。4.6社会资源4.6.1设计单位项目与设计单位进行深入合作，通过设计单位设计，提出创新性产品或施工工艺，依托项目自身及公司集团优势开展科技活动，内容不局限于科技研发，产品研发，可以是各种多样的方式，成果为双方共同所有或由我方独有。如本工程钢结构体系存在很大的深化和优化空间。4.6.2专业分包单位重点引进有专有技术或有科技含量产品的分包单

46、位，根据分包单位技术实力进行科技攻关，吸取经验，形成我司独有科学技术。或与分包单位达成战略协议促成公司长期受益。4.6.3高新技术产品厂家与引进高新技术产品厂家合作，由项目提供现场条件配合厂家进行产品试验，效益分析；或直接购买厂家成熟产品。5.科技实施控制要点5.1 工法5.1.1 应用工法名称本工程计划应用公司自有知识产权省级工法：高层建筑沉降观测工法 RJGF(闽)S32010（15） 工法在项目使用情况本工程地上23层，地下4层，建筑总高度112.3m，计划应用高层建筑沉降观测工法 RJGF(闽)S32010 对建筑物进行沉降观测。5.1.2 预计效益（1） 本工法描述的测量方法可有效消

47、除前后视距因场地原因而不能相等时所产生的i角（水准轴与望远镜视准轴不平行时所成的夹角称i角）误差，避免了为保持前后视距严格相等的繁琐工作，使得沉降观测更加简便、有效，又保证了精度。（2） 本工法与常规测量方法相比，可节约测量与成果整理所用时间，提高工作效率得。（3） 减小常规测量方法误差，提高测量精度；为及时发现对建筑物不利的下沉现象，以便采取措施，为保证建筑物安全提供重要的技术基础。 计划应用工法名称及预计效益一览表 表5.1.2序号工 法 名 称编 号预计效益（万元）1高层建筑沉降观测工法RJGF(闽)S3201042钢筋滚轧直螺纹连接施工工法国家级工法YJGF225-98(升级版-014

48、)1.1/个3多（高）层建筑钢管混凝土柱施工工法省级工RJGF(闽)-S1-201026.14自升式塔式起重机安装与拆卸施工工法省级工法FJGFEJ30-201210合计：5.1.3 工法的形成过程和关键技术鉴定及获奖情况概述随着社会的不断进步、物质文明的提高及建筑施工技术不断革新；同时，土地资源日渐减少与人口的不断增长之间的矛盾日益突显，高层及超高层建(构)筑物迅速崛起。为了全面、精确地掌握实测变形数据，作为反映施工期间地基的稳定情况、评价设计质量，保证建（构）筑物的正常使用寿命和安全性；高层建（构）筑物沉降观测的必要性和重要性愈加明显。我公司全体测量人员在长期的测量实践中不断摸索，总结经验

49、，得出一种精确、简便、有效的沉降观测方法，在工程实际应用中取得了良好效果。高层建筑沉降观测工法于2010年通过为福建省省级工法，工法编号：RJGF(闽)S32010。5.1.4 工法概述（1）特 点：每次观测做到“五固定”，即仪器固定、标尺固定、测站固定、线路固定、观测人员固定；有效消除了前后视距因场地原因而不能相等时所产生的i角（水准轴与望远镜视准轴不平行时所成的夹角称i角）误差，避免了为保持前后视距严格相等的繁琐工作，使得沉降观测更加简便、有效，又保证了精度。（2） 适用范围：适用于二等、三等、四等沉降观测；适用于各种不同地基的多（高）层建筑物、构筑物的沉降观测。（3） 工艺原理：利用水准点用精密水准仪定期进行水准测量，测出建筑物上观测点的高程，从而计算出其下沉量。（4） 工艺流程及操作要点： 工艺流程：水准点的布设水准测量、水准网闭合测量计算与平差沉降点的埋设观测路线与仪器架设点选定绘制水准点、沉降点及观测路线布置图沉降点首次高程测量计算与平差水准网监测与沉降观测计算、平差、填写沉降观测记录表填写沉降观测汇总表、绘制沉降观测曲线图资料整理、归档、移交建设单位封顶、竣工图 5.1.1 沉降观测流程图 操作要点： 1)水准基点的布设及水准基点测量 A、水准基点的布设为沉降观测提供基本高程以及控制建（构）筑物的高程，应埋设现场水准基点，水准基点的埋设应