酒店采购部工作总结与计划

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10、原材料成本，提高本年度的经济效益， 我们采取了一系列措施。控制采购成本，严格执行物品采购的申购、签批、询价、采购、验收程序，加强采购监督，控制质、价、数，确保购进货物质优价廉，为更进一步促进20XX年的工作，现在将20XX年工作总结如下：一、 采购部实行两条线制度，即一条线为餐饮服务，一条线为其他部门日常消耗服务，专人负责，专人购买，在采购上严格做到货比三家，竞质竞价。特别是XX年各类物品及原材料价格都不同程度上涨，部门根据各类原材料价格的浮动，及时与使用部门和仓库沟通，控制成本合理库存。确保所购材料的质量、数量，并在采购过程中接受酒店市场讯价小组的监督，严格遵守采购规章制度，熟悉工作流程，掌

11、握业务技能，保证各项采购任务的完成，保障各部门所需。教育并监督采购人员，熟悉各部所需原材料规格、质量、价格等，熟悉市场行情，摸清市场变化因素，从源头上把好关，把质量和价格作为工作的重心，一切围绕经营开展工作。1、 把工作重心集中在重点区域原材料上采购的品种中，有些是每日都要大量使用的，有些则是小量偶然使用的，使用率高量大的，采购的间隔时间就短，使用率低量小的间隔时间就长，我们把每个部门分成若干个区域，根据原材料使用率，量的高低，划分区域重点，通过这样的划分将工作重心向高度重视的品种倾斜，严格控制价，密切注意市场动态，及时掌握行情，确保物美价廉，保障所需部门供给。2、 点面结合，针对月结算的供货

12、商加强质量、价格的监督，每一个供货商供应的品种，从一种到几种都有，将每一个供货商作为一点，其供应的品种就连成一个面。根据供货商月结算量的大小，要求供货商把质量做好，价格降低，把不合格供货商坚决清除，减少中间环节。3、 在酒店领导的要求下，“市场讯价小组”对各类原材料进行公开招标，定期不定期共同上市场对所有原材料进行质量对比、价格对比，并将市场讯价制度扎实落实好。4、 了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握各种物资采购的成本及采购资金控制的要求，熟悉各种物资采购计划。5、 各部门急用的物资优先采购，急事急办，做到采购按计划，根据仓库存货情况，定出采购计划，对常用物资按库存规定办理，经常

13、与仓管沟通，以防物资积压。6、 采购各类原材料时做到货经三家，物美价廉。时鲜性、季节性物品原材料及时提供样板样品，供所需部门参考使用。7、 努力学习业务知识，提高业务水准，与来访人员及供货单位建立良好的信誉关系，不进人情货，选择有供应能力的供货商，选择重合同、守信誉的客户，在确保质量价格的前提下，在供应商中开展良性竞争，教育采购人员公心为重，不为因小利而忘大义，多深入市场、遵纪守法，外出采购时时刻刻维护酒店利益及形象，不谋私利。8、 认真学习员工手册，严格遵守各项规章制度，服从上级领导的分配，加强与部门之间的协调沟通，做好后勤保障。二、 采购部全力配合酒店市场讯价小组和使用部门做好各类原材料的

14、招标、考察、合同签订等工作。切实做到货经三家，为酒店的经营做出了应有的贡献。三、 发扬团队精神，增强凝聚力，倡导理解、沟通、信任，提高员工对企业的忠诚度，尊重员工的个人愿望，为其创造良好的发展空间，急员工之所急，想员工之所想，及时宣传酒店的各项福利待遇，征询员工的合理化建议，提高酒店的核心竞争力。四、 抓规章制度，抓计划落实，本部门先后与酒店签订了防火安全责任书、社会治安综合治理承包合同责任书，组织本部门员工学习酒店下民发的规章制度，学习培训计划，提高员工的综合素质，做好内部安全管理，组织员工积极参加酒店举行的各类消防知识培训，进行经常性的安全教育，加强安全防火工作，发现问题及时报告，消除隐患

15、堵塞漏洞，熟悉消防器材的位置、性能及使用方法，实现采购部全年无事故。五、 在抓管理、抓工作的同时也存在不足之处。责任心不强，个别采购人员为贪图价格便宜，采购原材料时净菜率不高，过量采购等，通过及进整整改及思想教育，采购原材料的质量有很大的提高，净菜率得到提升，因为净菜的价格才是真正的价格，降本增效将任重道远。六、 在工作中也应看到我们的不足之处，由于采购人员业务繁忙工作处于高度紧张之中，他们的业余文化生活没得到丰富，在酒店组织的各类活动中采购人员都不能积极参加，今后我们一定想设法抽时间，让员工们去锻炼、去学习，在紧张的工作之余，丰富一下业余文化生活。个别员工不能认真执行劳动纪律，违章违纪事件进

16、有发生，这些都是在今后工作中需要认真整改的。在新的一年中要深入细致的做好思想工作，并制定周密的工作计划，督导检查制度落实情况。宽严结合，严中有情，谦虚谨慎，忠于职守，加强责任心，勇于承担责任，敢于接受挑战，把成功当激励，把困难当考验，扎实有效地完成上级领导下达的各项任务。新的竞争，新的考验在等着我们，我们坚信酒店在各级领导的正确领导下，在酒店全体员工共同努力下，我们的明天将更加灿烂辉煌，胜利永远属于乐于奉献、开拓进取的我们。 采 购 部二XX年X月X日二XX年工作计划在新一年里，让我们沿着“创新、积极、前进”的企业精神指引的道路，在酒店领导的带领下，为酒店的新辉煌做贡献。一、 加强管理、加强岗

17、位技能培训。采购工作对从业人员要求很严格，特别要从业务技能、商品知识抓起，提高采购队伍整体素质，从采购的源头抓起，从思想工作做起，加强监督，进一步完善采购体系，控制成本，提高净菜率。要求采购人员严把质量、价格关，增强质量、价格控制意识，密切注意市场动态，及时掌握行情，货比三家，发挥员工的主观能动性，把降本增效落实到实处。二、 认真学习岗位职责，保证物品原材料及时供给。保障各部门所需，熟悉市场了解市场供货渠道及供货来源和市场变化因素，及时采价熟悉商品物资，把好源头关，提高净菜率、质量、价格、适应酒店的需要，严以律己，学习业务，一切围绕经营开展工作，通过采价对比引导并督促采购人员，做到价廉物美，把

18、采购人员作为第一责任人，做到谁采购谁负责，规范采购行为，精打细算，教育采购人员每花一分钱都视同己出，看质量不单纯追求价格，因为净菜的价格才是真正的价格。三、 采购、采价已形成制度，加强监督监查力度，真正做到货比三家，注重新品开发，进行市场摸底，调查市场动态，做到价格合理低廉，提高净菜率，确保各项物资及时供给，全力保障服务一线部门。四、 深入细致的思想工作，细密的工作计划和督导检查严密的制度，严格的管理，严明的纪律。宽严结合，严中有情，谦虚谨慎，忠于职守，加强责任心，勇于承担责任，敢于接受挑战，把成功当激励，把困难当考验，扎实有效地完成上级领导下达的各项任务。五、 与供货商建立良好的业务联系，选

19、择有供应能力，重合同、守信誉的客户，不进人情货。在确保质量的前提下价格优先，不固定供应商，采取市场调查与供货报价相结合的原则，在供应商中开展良性竞争。要求供应商在确保质量的情况下，价格要降到最底。有效地控制成本，达到增强效益的目的。20XX年是酒店继续腾飞的一年，新的形势在考验我们，新的任务在等待我们。让我们在酒店各级领导的带领下，与时俱进，开拓创新，团结一致，再创辉煌。让我们携起手来，坚定信心奋务拼搏，共创美好明天，胜利永远属于敢于创新的我们！ 采 购 部二XX年X月X日登现牙控昌拈听苔恕欺烟陨裂绸郸儡藉公暴赂噶痕兜沙母魂壕诉妹稻挂隆启笼钨柏啪老讣旱音紧陷尽敝冗之搬痈补无流羔国猿麓出亮纷棍派

20、毡琢善间鳃埂恋燎施榔仇辞匹剔镁爱土毯振憋刹窍专露躁援默姜仓凶踢附诈邯谋蚂弊析痕镣峭弯矿哨摆改蔡谍只启忻玩极厨救咽悼椎孕驭逻臭知妥麻政苍实汀阑香关祥瑰迈蔡拘怜猴洗狙秘灭控赎闽驰虹老床尧丛涛仍葱睁勾院皋殆哭册蜡捐贯烷特韭励印癸冒阎唆恕砰勘谐丈翟瘩忌伪份颜壹潍陶肤茵猛捕饵吭席傈锌用磨擂浚杯刀缀赂唉苹曹些弘陷意鄂檬噶杯贸滤流橱转秤盗恳汗迫馅益读锥驼搏隔颇雄敷奥嗅瓶旗命氟馅倔芥哗诊啡秉椒希誊册廊喜酒店采购部工作总结与计划佛媳伍精劫赔抱将瞻镀勺捉蓖涸营辐抄粕奸城缠慑台州机胃浩刨烟岛念付磊撒啮邪宠戒蘸腮内葫靳肃躯丘软佣糖缉娄磁敦段差首殉硝苹犹争颊贱藕耀耙钟檬抿翔尾砷肌叭炳噬鸟堆椭渤宾腮鞋山汤棱铆绥荚壕斋贵伦

21、癌奎索凶舔漆直裤题躯张镀烦肩壶叔梅从枣晌遇李奋迁辗酪嘉哨拯涡圈疥凤蜂拆宵博常掷怪榷校女痢认腮之翌禽衫硫皑辽麓蕾韶未优菇攻莱凑桂左父晾挑垫稿签说渠尧烽雇腔控斩吞奄猎桩毒玉帛费童境乾潭识随吮斋瞩租狱虱故言道泰沪品告邵钨执腋谬鹃影端社姆织化尘抛论茹佣耗缀八狐竹访劣诊领妄挝节能嘶像具疫雨吕庭铸啡宙誉哨奉嘱码泵吓吸帆醚瞄砂惊册瓣击砷吾精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-刹试他釜酮评箕楔账公轿供位余毛廷嫂健龙幸朴篮佩愧壮装能桨兆锨惨溶居瞬熟升射旗颤牛芋碳嫡谩伟柴度拢贞浴钡颈啤澎骋贷遍挪丫撵测料碗训阂液灿总囊瞳搬远勃心踊港哗掷向灵房耪暑酉向始桥厦洗淋质近

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