报纸出版单位成本管理问题分析

1、报纸出版单位本钱管理问题分析摘要：在网络科技高速开展的当下，人们获取信息的渠道越来越便捷。作为传统纸媒代表的报纸出版单位如何在信息化大潮中更好地生存下去，是每个报业单位面临的重大问题。正所谓“开源节流，在剧烈竞争的市场中，有效地控制本钱显得尤为重要。本篇文章主要对报纸出版企业本钱管理中存在的问题进展简要分析，并对此提出建议。关键词：报纸出版单位本钱管理问题与建议一、报纸出版单位本钱管理存在的问题(一)本钱管理理念未落实到企业日常管理活动中相对于本钱管理程度较高的大型企业、上市公司，以中小型企业为主的报纸出版单位对本钱管理理念的认识还比较滞后。企业高层管理人员对本钱管理理念的理解不够透彻。本钱管

2、理工作还未落实到企业日常管理活动中去。承担本钱管理工作的大部分为财务人员和消费人员。还未形成全体员工参与的全面本钱管理形式。(二)本钱管理制度不完善事实上，本钱管理并不局限于消费环节的本钱控制。采购、储藏、销售和经营等各个环节也是本钱管理不可缺失的部分。目前，大部分报纸出版单位的本钱管理还主要依赖于财务部门所做的本钱费用分析，以及消费部门的纸张消耗、印刷费用、人工费用分摊等消费相关数据统计。还未形成包含本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱核算以及本钱分析的全面本钱管理制度。(三)不能形成以市场为导向的本钱管理观念在新媒体愈演愈烈的今天，报纸出版单位假设仍将高效益等同于高发行量以及广告的“占版率多

3、少，却未研究市场对报纸的承受程度以及阅读者的认可程度，反而会适得其反。不受阅读者青睐的盲目投入，只会大量增加报纸的本钱。如何将有限的资金合理、高效地利用，是报业单位需要考虑的问题。(四)专业本钱管理人才的缺失报纸出版企业本钱管理主要依赖的两类人员中：财务人员日常工作繁杂，主要侧重于日常的记账、纳税申报以及财务数据的分析；消费部门的人员主要侧重于报纸的制作印刷。两类人员都不能对本钱管理的整个流程进展跟进、及时反响、为企业管理人员的决策提供支持。二、提升报纸出版单位本钱管理的相关建议(一)在企业中落实本钱管理理念在企业中落实本钱管理理念最重要的是高层管理人员的重视。只有高层管理人员转变理念、树立全

4、新的本钱管理意识，才能真正将本钱管理落实下去。另外，各层级员工也需认识到本钱管理的重要性，理解、支持并积极参与本钱管理。总而言之，要将本钱意识固化到每位员工的思想中，做到指导重视、员工支持，将本钱管理融入企业文化。只有这样，才能在本钱优势方面获得效果。(二)制定企业本钱管理的规章制度规章制度是从组织上保障本钱管理这一行为可以得到落实。企业需将其本钱管理的相关指标进展细化，按层级、环节等进展分解，使其便于管理、落实以及考核。在报社内部形成全面的本钱管理形式，每一名员工都是本钱管理的参与者。并定期开展分析活动，找出本钱升降变动的原因，寻求降低本钱的有效途径。(三)建立市场为导向的本钱管理理念在市场

5、经济高度开展的当下，本钱管理理念也必须随着市场的变化而作出改变。在网络、电子产品“大行其道的今天，报纸的高发行量越来越难实现，甚至印刷越多，本钱越高，亏损越多。传统报纸出版单位在保存传统业务的根底上，需要进展业务变革。以报纸为中心，以网站、App客户端、公众号等各种新闻承载形式为辅助，实现由传统单一纸媒向多样化的转型，更好地去适应市场。在做本钱管理时，就需要综合考虑各个环节的本钱投入，做好本钱预测、本钱规划，重点应比照各项方案的本钱效益，进展最有效的本钱决策。加强本钱预算管理，有效利用有限的资金。加强本钱费用支出的过程管理，以到达有效降低本钱费用的目的。(四)加强人才培训，聘用专业机构为建立有效的本钱管理体制，需要加强对企业本钱管理相关人员的培训，使其可以更好地适应本钱管理工作，充分发挥每一位员工在本钱管理中的重要作用。发挥员工降低本钱的主动性，使降低本钱的各项详细措施、方法和需求有效地得到贯彻执行。三、完毕语综上所述，在网络高速开展的当下，传统报纸出版单位面临着从未经历过的宏大的竞争压力。为了更好的生存，就必须以市场为导向加强本钱管理。做好本钱目的预测、本钱规划、本钱核算以及本钱分析，大力挖掘企业创造单位本钱收益最大化的潜力，促进企业可持续