总体施工方案

1、第一篇 工程概况、编制依据一、工程概况：1、本工程为颍泉区2015年行流镇油坊村、三义村扶贫项目道路工程，道路总长2714(1360+1354)m，宽为3.5m，面积为9499；道路结构采用12灰土基层，18cm厚C30砼面层。2、工程施工地点：颍泉区行流镇油坊村、三义村3、工期时间：35 天二、编制依据：1、施工设计图；2、现场勘探、调查所掌握的第一手资料；3、本单位现有的技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力以及丰富的施工经验。第二篇 施工部署流水程序为：土方开挖管、井基础管道安装（井砌筑）土方回填路床灰土底基层水稳基层砼面层。施工实行机械化作业，只是局部机械无法施工的地段，

2、辅以人工施工。全工程设水稳拌和站一座，各段施工用的石灰土采用路拌法进行施工，4%水稳碎石采用厂拌后，现场摊铺进行施工。项目部准备将工程所用的原材料检验及成品（半成品）检验由项目部统一进行，检验、试验用的原材料由项目部统一取样。第三篇 主要施工技术方法及技术措施一、工程测量1、仪器、器具配备：仪器配备必须满足使用要求，具体情况如下：中翰电子全站仪一台， DS3水准仪4台，50米钢尺2把，5米塔尺4根，50米皮尺2把，测量仪器、计量器具需定期校准。2、测量人员配备：项目部配备专职测量员，负责整个过程的测量工作。3、导线复测及导线点加密：（1）根据有关部门提供的数据进行导线复核，角度闭合差应满足规范

3、要求，坐标相对闭合差±1/10000，如发现误差超限值，应立即报有关部门进行复核。（2）如导线点相互不通视，或导线较长（超过200m）不便于施工控制则按上述精度增设导线点（支导线）。、水准点复测及加密：（）根据设计提供的数据按四等水准测量进行校核，临时设置的水准点应与提供水准点复测闭合，其容许闭合差为±12。（2）临时设置的水准点必须坚固稳定，并定期校核。5、中线复测：（1）路基施工之前，全面检查恢复道路中桩，并固定路线各主要控制桩，如交点（JD）、转点（ZD）、圆曲线起、讫点等。（2）根据导线点及设计图纸用坐标法放线。（3）根据中桩确定边桩（路基施工需考虑放坡）。6、测量

4、程序：（1）对所用仪器、器具进行计量校核。（2）测量前先行内业计算，填写各种计算表格。（3）按计算好的数据进行测设，填写各种记录表格。（4）按记录的数据进行内业处理。（5）测量员自检测量精度合格后，交技术负责人复核，各种测量计算应保存原始记录。 二、挖土方施工1、土方调配组织有关人员进一步现场测量调查，做好以下几项具体工作，使之更为省工、经济、合理，以达到保工期保质量。（1)按给定的修正后路线，重新复核土方数量；（2）不符合填方填料质量要求的利用方予以废弃；（3）将土的涨余率或压缩率通过试验计算调整；（4）更合理地调整土方运距，计算以挖作填数量；（5）调查有无挖弃取填更为节省的方案，以保证工期

5、。2、挖土方式具体做法是：从上而下分层开挖。采用横挖法、按挖方地段的一段或两端按横断面全宽逐渐向前开挖。无论在任何情况下，都不得乱挖或超挖的方法开挖路基土方。开挖至路基顶面时应注意预留碾压沉降高度（具体数值在施工时通过试验确定，并要得到监理批准）。挖、装、运、卸的基本作业应密切配合。挖掘机的挖土作业以侧向开挖为优，运土车辆运行路线位于挖掘机开挖路线的侧面。三、 路基填方施工按自然段分填筑区，全断面分层填筑，即按常规的四区段八流程水平分层填筑法施工。四区段是：填土区段、平整区段、碾压区段、检验区段；八流程是：施工准备测量放线、基底处理、分层填筑、铺摊平整、碾压夯实、检验签证、路面整修、边坡整修；

6、水平分层填筑是：在一个填筑区内按路基横断面全宽、纵向分层填筑。在一个填筑区内施工，只许在该段内流程作业，不许几种作业交叉进行。施工顺序，安排施工机械和劳力时，必须做到当天填土当天碾压完成。推土机清表填前碾压检验原土基强度清淤3Y18/21光轮碾压清淤后基底基底压实度检查取土装运土料逐层摊铺翻晒最佳含水量检测逐层碾压达标检验验收路基排水与防护。（1）填料选择淤泥、含残余树根和易于腐烂物质的土应予剔除，不作填料。粒径超过10cm的土块应打碎。在路基填筑前，所用各类土应按规定进行控制试验，并报工程师（监理工程师）批准后使用。（2）用渗水性土和非渗水性土同时作填料的施工方法：渗水性土与非渗水性土要分层

7、使用，不得混杂填筑。且应尽量减少层数。每种填料层总厚不得小于0.50m。填筑至路床顶面最后一层的压实厚度不应小于20cm。当非渗水性土填于下层时，则其表面可做成水平面。当分层填筑困难时，一般将渗水性弱的土填在路基中心部位，两侧填筑渗水性强的土。用渗水性的土填筑的路基边坡上，不得用非渗水性土在下覆盖。不得使筑成的路基因填筑土质不同而出现滑动面。不得将渗水性土包在路基中部。（3）结构物处的缺口回填本工程结构物处的缺口回填，为检查井。除设计另有规定外一般用砂性土或渗水性材料。淤泥、杂草、腐植物的土不得使用。填料最大料径不超过10cm。回填作业要求均衡、对称、分层厚度20cm，最佳含水量。压路机压不到

8、的地方用蛙式打夯机打。（4）压路机械均采用重型压路机，振动压路机、轮胎压路机、光轮压路机。同时配备蛙式打夯机和振动平板夯，为缺口填土使用。（5）压实土层厚度及压实遍数：施工前会同工程师（监理工程师）现场实际测试确定。采用试验路段方式进行压实试验。压实试验应明确：正确压实方法、所需压实设备类型及其组合工作。压实遍数、压实层厚度、松铺系数。试验段的位置由工程师现场决定。其面积最少为20×6m。用于填方的每种类型的填料都应进行现场压实试验。（6）碾压接头处理：横向接头轮迹重叠，振动压路机40-50cm。两区段间重叠1-1.5m。做到无漏压、无死角、压实均匀。（7）压路机压实速度：先慢后快，

9、逐步提高。振动压路机3-6km/h，压路顺序，先路肩后中间。（8）质量检测方法根据不同填料及时测定其标准密度和最佳含水量。土质路基采用环刀法测试密实度和含水量，弯沉值采用弯沉仪测试。按每个区段每个压实层为检测评定单元。检测数量按规范要求。不合格者及时处理。弯沉值按车道每50m4个点（即左右两个轮隙下各1个点）。弯沉和密实度两者都要合格。填筑路基边坡、路面加固、整修：（9）整修施工方法：做好施工期间的中线桩、水平桩、边桩的测设、保护和复测整修达到标准的重要环节。主要做法是：开工前一定要全面贯通测量一次，每20m设置一个中桩，地形变化大的设加桩。按设计提供的BM点全面复测原地面水平桩，计算填土高度

10、。根据计算的填高放边桩。用机械进行施工时，路基填土断面之内的桩都不能保存，必须将中线控制桩移到线路两侧机械走行范围以外，设置护桩。防止边桩在机械施工被埋或损坏。路基填土高度及边坡的掌握：路基每填高1.0-1.5 m高度时，应水平测量边坡一次，复核宽度。每填高3-4m，应复测中线和水平一次，核对宽度。当填方高度距路面高约1m，作最后测量中线、水平。路基的边坡和路面整修分粗整修和整修两次进行。粗整修是在机械施工期间配备一定人工，随机进行，机械未压到的土或流入边坡的土按设计边坡粗略收整余土回填，粗整修除了做出路基边坡的轮廓线处，更重要的是及时将余土运走，避免剩余大量土方增加运输困难。路基整修一般都是

11、分段分级进行，人工整修。当路基填土完成一段或一级平台紧接进行整修，为下一工序防护工程施工做好准备，经常校正。路基面整修待填土全部完成后进行，先测量中线桩然后抄平，将整修高度标出据以修铺至设计标高后，然后用平地机刮平。（10）施工注意事项：基底清理要彻底，并经工程师（监理工程师）检查确认后方可开工。填土时应特别注意填土宽度应按设计和规范规定加宽，避免路肩漏压。挖通临时排水、修通施工便道并组织专人和储备一定数量的片石和碎石（或石屑）做好养护工作。含水量小的土应洒水压实，含水量大的土应适当凉干后压实，当天挖填当天压实。“橡皮土”必须经铲除凉干重压处理。按规范规定挖好台阶。特别是填筑面小的地段，必须挖

12、好台阶才能填土。及时做好施工各种原始记录，质量检验要迅速、准确、检验人员应经过培训。使用的仪器须定时检查校正。五、 石灰稳定土底基层施工本标段石灰稳定土底基层20cm，采用现场路拌法施工。施工顺序如下：施工准备混合料组成设计按规定厚度上土布灰机械拌合压路机碾压养护验收。1、摊铺虚厚按设计厚度乘以1.2倍。2、控制好灰剂量。3、雨天应保护石灰免遭雨淋，拌成混合料的堆放时间不宜超过24h，宜当天将拌成的混合料运送到铺筑现场。4、碾压时，碾压过程中灰土层的表面应始终保持湿润，如表面水蒸发的快，应及时补洒少量的水，并从路边向中心逐次倒轴碾压，边缘先碾6-8遍，碾型先轻后重。碾压结束前，再终平一次，使其

13、纵向顺适，路拱符合设计要求。终平应仔细进行，必须将局部高出部分刮除并扫出路外，对于局部低洼之处，不再进行找补，留水稳施工时处理。5、碾压密实度达标后，如不连续进行下道工序，应设专人洒水养护，禁止车辆通行。四、混凝土面层施工方案1、板面边角应整齐，不得有大于0.3MM的裂缝，不得有石子外露和浮浆、脱皮、印痕、积水等现象。2、伸缩缝必须垂直，缝内不得有杂物。伸缝必须全部贯通，传力杆必须与缝面垂直。3、当混凝土强度达到设计强度的25%-30%时，应及时进行切缝，切缝直线应线直，曲线段应弯顺，不得有夹缝，灌缝不得漏浆。4、混凝土浇筑要求：摊铺虚厚一般要高出模板2-2.5CM，边角空白处要用和易性好的混

14、合料填补；摊铺到位的混凝土及时用平板震动器震捣，一般先由混凝土边缘按垂直方向顺向行驶震捣，每行重叠1520CM，初震找平以后再纵向压实震捣，震动梁震捣前积料过多时应及时清理，凹处及时补足震实。5、抹面：在混凝土终凝前分三次进行面层抹面成活（三遍木抹三遍钢抹）。6、成活的混凝土面层应及时覆盖洒水养生，洒水次数应以保持覆盖物湿润为度。7、水泥混凝土面层允许偏差如下:宽度:-20MM,中线高程:±20MM,厚度:-520MM,平整度:5MM,横坡:±10MM且不大于±0.3%,井框与路面高差:3MM.第四篇 施工进度计划一、本工程量多且工期短，合理安排施工计划对顺利、按

15、期完工至关重要，根据招标文件的要求，合理安排主要分项专业工程施工进度计划。二、施工进度计划和关键工期的保证措施1.确保施工进度计划的措施项目部严格执行业主对本工程工期要求的硬性指标。对该工期规定，认真编排，制订有效措施后全力以赴确保该路段在35天内完工，工期保证措施如下：（1）项目部在劳动力和机械设备的配备方面，有足够的保证。将全标段分成二个施工段分别配备劳力和设备，所配备的机械设备已考虑了定额加经验数据并留有余地。（2）明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成根据网络计划总进度的总工期解剖，整个工程工期分阶段控制，实施中明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实。作业班以工序保证日

16、计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总体计划外，要以旬计划下达施工。层层包任务落实。（3）加强物资的供应、运输组织、试验和管理材料、施工以及有关人员熟知本工程所需的材料数量、运量、运输难点，切实做好各项准备措施：1）利用晴好天气早备地方材料。2）及时落实有关厂家订单和供货日期、运输方式等事宜，抓准抓早落实。3）成立材料运输供应小组和试验小组，驻工地做好材料的管理。特别是分类堆码和材质试验工作。材料到工地后，必须按规定逐项测试，填写报告单。（4）对任务分配、劳力安排、施工机械和设备实行动态管理。投入足够的机具设备确保施工进度，并实行动态管理。所需技术工种和施工机械，当某一部位受

17、阻影响进度时，组织好调配增援。并采取相应的任务调整和加班加点的措施，以保证工期的完成。（5）加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度。1）选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的项目经理部领导班子和各专业管理人员。2）实施项目经理责任制，推行方针目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。3）健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的完工会制度、项目部经理统一指挥权限、调度交班会、安全质量检查制度和领导现场办公会制度等等，这些行之有效的协调制度、继续

18、完善执行。（6）加强工地施工技术管理确保工期运用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。严格按照基建程序组织各项工程施工，1）施工准备阶段。以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作。认真核对设计。以总工程师和高级工程师为首，组织各专业技术人员，熟悉设计图纸，对设计图纸和数量计算、说明等全面阅读。核对图纸之间有无矛盾，错漏。现场核对设计与现场是否相同。组织测量人员现场中线、水平、边桩和管道测量。核对控制桩和BM点。核对地形地貌和各项建设物与设计图纸相同。组织各管理层次人员，特别是现场项目经理部管理人员进行现场勘察。调查工程施工情况。做好记录，报告监理工程师和业主。组

19、织有关人员编制好实施性施工组织设计。其内容包括现场组织总平面设计、施工方案、工程进度计划、资源供应计划、技术组织措施等。并及时送工程师（监理工程师）审批后实施。做好施工技术交底和岗前培训。做到施工人员明确目标、任务、要求，全员参与管理、全过程管理、全面管理。配合项目经理、质检部门和材料部门落实临时设施和临建工程的实施和材质检验。2）施工阶段：以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题。经常开展质量活动，及时处理施工中出现的技术问题。加强与工程师（监理工程师）、业主和设计部门的联系，听取他们对施工的意见和要求督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理。及时组织攻克施工

20、中各种技术难关。及时办理变更设计，指导施工人员按设计施工，规范施工。制止违章作业。严格掌握施工顺序。3）竣工阶段：以抓好收尾编好竣工文件为核心。配合好初验和办理验收决算工作。做好竣工测量；绘制竣工图、整理竣工资料；参加验收；办理决算。2、关键工期的保证措施本工程为确保施工进度计划的完成，其重点在于关键工期的按期完成。抓住了关键工期。本工程的关键性工程是沟槽挖方、管道铺设及机车道结构层的施工，这些关键性工程一旦某个环节出了问题，就会延误整个工期。对各关键工作进行认真分析并提出以下保证措施：人、财、物的保证措施1）确保关键性工程劳动力的需求。根据施工进度的安排，早准备，统筹安排，及时调增工地劳动力

21、，确保施工高峰期劳动力的数量，满足施工要求。关键是砼路面施工，在施工过程安排充足的机械和劳动力，确保每个施工过程能按计划完工。2）资金的保证措施资金管理，合理运作，确保工程资金的需用，特别确保资金用于关键性工程施工的需要。施工计划工作，安排各月的资金需要量，并提前协调好资金的使用。关键工期作为主要控制目标，制定工程施工奖罚管理办法，确保工程计划进度的实施。3）材料和设备的保证措施充足的施工机械，同时加强施工机械的维护保养，提高机械完好率，配备充足的机务人员和维修人员，配备充足的配件和易损件。计划控制，做好施工准备，严格按计划供应，确保各种物资运输工作提前进行，尽早到场，做好各种物资的合理调配，

22、以满足连续施工要求。一批灵活性、机动性大的设备以满足施工的需要。若出现停电现象时采用柴油发电机供电，使停电期也可进行施工，从而缩短工期。周转材料根据本工程的施工方法和施工进度计划，备足钢模及机械设备的零配件，保证关键性工程不受影响。材料管理按照材料计划进行材料的采购、运输和管理工作，材料进场前要按有关规定进行检验、验收工作，不合格的材料杜绝进入工地，质量合格的材料要按计划要求进入工地，绝不能出现关键性工程停工待料现象。3、 工期保证措施（1）优化施工程序，加强现场调度，发挥机械效率，充分利用人、财、物等资源，尽量缩短工期。（2）做好进度控制，合理划分施工单元，按照施工总进度计划进行控制，安排好

23、月、旬、日计划，按流水作业施工。(3)加强各方面的协调工作，使各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。(4)做好施工排水与道路养护工作，尽量减少雨天对工程施工的影响。(5)节假日照常施工，假期实行轮休制。(6)编制先进的施工方案，配备先进的施工机械，从而缩短工期，降低劳动强度。(7)加强施工的监督和质检工作，各道工序要有专人把关，加强中间过程的控制，杜绝返工，保证工程进度。在施工过程中，根据制定的工程进度计划进行施工。在具体实施工的过程完全按照工程进度计划进行，切实做到各个节点工程如期完工，力争在每个节点工序上只有争先没有滞后。第五篇 工程质量保证措施一、工程质量承诺确保工程质量合格为确

24、保工程质量，将采用新技术新的生产工艺和先进的管理方法。在工程施工中重点放在过程控制上，投入一批国内较先进的工程检测仪器，配备专职的质检员，并赋予质检员一票否决制。对于检测不合格部位坚决返工，严禁进行下一道工序施工。并通过计算机对项目实施工过程中的人、财、料进行综合分析，评比，比较，坚决杜绝工人不经培训上岗，资金挪用及不合格材料进场，从而从根本上确保工程质量。二、工程质量内部监督保证体系1、组织保证(1)按照质量保证体系，建立健全三级质量管理组织，形成质量管理网络。公司建立以总经理为首，总工程师主管的质量管理委员会；项目部建立以项目经理为首，项目技术负责人主管的质量领导小组；施工队成立以队长为首

25、的质量管理小组。明确规定各级质量管理的职责和权限，有组织、有计划开展活动，及时解决质量工作中存在的问题。(2)项目部建立质量安全组，作为项目部的职能组和项目部质量领导小组的日常办事机构，按照项目部和其质量领导小组的要求和决定开展工作，切实做好质量管理工作。(3)项目部各组室、各施工队分别成立QC小组，由各组室、施工队领导负责，针对本工程施工过程中的关键问题开展活动。(4)配备足够的持有上岗证、并富有经验的专职质检员，专门负责质量检验工作。2、技术保证(1)在工程开工前，对工人切实做好技术交底，并组织本项目全体人员学习贯彻设计图纸和技术要求；有关规范要求以及施工组织设计，务必使工人不但明确各项技

26、术要求，而且增加质量意识，做到按规范、规程和设计操作，精心管理，把各项要求落到实处。(2)在项目技术负责人主持下，由工程管理组负责，根据各分项工程特点，制定工艺卡片，明确规定每道工序的操作要领和要求，经公司总工批准后，先组织示范，以使工人明确和掌握。(3)项目部组成技术攻关组，由项目技术负责人负责，挑选专业技术水平较高，实践经验较丰富的技术人员和工人，组成“三结合”攻关组，针对本工程的关键问题，开展攻关，及时解决施工中的关键难题。3.制度保证(1)严格执行质量责任制：公司总经理、总工、各部（室）；项目经理、技术负责人、各组（室）以及项目部各类管理人员，均必须按照公司制定的质量责任制和全面质量管

27、理规定，认真切实履行自己的质量责任。(2)严格执行质量检验制度1)健全质量自检、互检、专职检验制度，上道工序不合格，绝对禁止进入下道工序施工。赋于专职质检员权力，凡经检验发现不合格工序，专职质检员有权令其返工，作业班组和工人不得拒绝。2)严格执行“三检制”，其质检程序如下图。合格合格合格合格不合格不合格不合格不合格班组自检质检员检查终检工程师监理工程师下道工序施工返工3)坚持“三不交接”、“五不施工”。即无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩号不经复核不施工；材料不合格和未通过检验不施工，隐蔽工程未经监理工程师

28、检查鉴证不施工。(3)实行“旁站”制度项目部管理人员每天必须深入到施工作业点，特别是项目部质检员、施工员应在关键工序施工作业点实行旁站，切实按照设计、施工规范以及经试验确定的施工工艺技术参数，切实加强质量监控，严格把关。(4)深入工地制度公司领导和各职能部室：每星期都深入到工地，帮助项目部抓好质量，解决问题，确保工程质量。(5)质量教育和质量学习制度1)运用有关质量问题案例，加强对全体员工的质量教育，提高全体员工的质量意识，明确质量兴业道理，在工作中时刻牢记质量第一，在任何情况下都能坚持质量第一，正确处理质量与施工速度的关系。2)建立定期组织参加本项目全体员工学习有关规范规程制度，以提高业务技

29、术水平。(6)质量奖罚制度制定质量奖罚制度对每道工序的质量检查，一次性检验合格，达到分项工程质量优良者予以奖励；反之，对出现不合格，造成返工和损失者予以罚款。(7)资料管理制度由专人负责认真作好施工原始记录，按施工技术资料管理规定和设计文件规定内容，制定资料的收集和整理和保管制度，确保施工资料完整、翔实、准确、及时。人员保证措施图质量总负责人行道工程队道路工程队排水工程队专职负责人专职质检员 组织保证措施图项目经理副经理、技术负责施工管理组质量安全组QC小组工序及工种检查班组工种自检、互检、交接检专项技术措施跟踪指导隐蔽工程验收查证项目、班组、个人三级检查指导旬、月、季质检查评比原材料取证及检

30、验监督施工材料取样抽检复查试验器具校核标定试验数据整理记录工序质量检测控制规范和要求主要工序始终处于质量受控制状态保证土材料质量创优质工程采用先进工艺道路工程QC小组交通工程QC小组消防供水工程QC小组 施工质量全过程控制措施框图施工人员素质控制工程原材料质量控制施工所需机械设备质量控制施工、检验方法质量控制施工技术管理措施控制开工前质量控制施工准备工作开工报告审核施工中质量控制施工过程设计施工安装工艺过程中间产品质量控制工序控制工序间质量控制竣工质量控制竣工质量检验工程质量鉴定文件工程质量评定竣工图质量检验评定资料施工质量控制4 切实做到“三个坚持”、“三个把关”、“三个强调”、“三个底数法

31、”、“三个控制”。（）“三个坚持”即坚持班组、项目部、公司三级质量检查记录制度；坚持工种之间的工序交接卡制度；坚持施工前做好样板，按样板进行操作和检查记录制度。（）“三个把关”即把住原材料质量关；把住施工工艺关；把住标准关。（）“三个强调”，即强调各种尺寸线要准确无误；强调各种试验数据必须准确；强调成品半成品必须注意保护。（）“三个底数”即现场工程质量底数法；施工人员技术水平底数法；施工机械设备性能、质量检测工具准确性底数法。（）“三个控制”即控制操作者不明白施工标准不允许施工；控制不合格产品不准交验；控制质量没有质检员的签证不准通过。5雨季施工质量保证措施（1）避免在雨天施工，并应在雨前压实

32、土方。（2）已压实的回填土，如需再加填土方，必须等天气晴好，且经土工试验和监理工程师认可后，方可继续施工。填筑施工过程中，则采取如下措施：（1）控制好每个平整压实工作面的排水坡度；（2）统一规划每个工作面的划分，使每一个工作面均与自然的排水渠道相通；（3）下雨之后，对工作面的积水，及时利用人工排除。第六篇 安全施工技术组织措施为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确实做到“安全高于一切，责任重于泰山”，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则。确实做好安全施工，制订如下措施：1、加强安全施工管理机构：项目经理部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组。施工队队长全面负责安全工作。2、

33、健全安全施工保证体系：建立以经理为首的安全施工决策指挥保证体系；建立以管施工的副总经理和项目经理为首的施工指挥保证体系；各施工队根据不同施工时期，不同项目的特点，建立专群结合的安全监督保证体系。3、贯彻落实行之有效的安全管理制度 ，确保施工安全：技术交底的同时要有安全交底，详细讲解施工顺序，工艺流程，安全注意事项。关键部位的安全操作要领等等。在本工程过程施工中继续实施公司季度安全大检查，项目经理部每月检查、施工队旬检查、班组每日完工会讲安全，调度交班会讲安全、施工计划安排有安全措施等行之有效的安全检查制度式，。施工机械要加强管理，临时工程已考虑了施工机械停放场修理棚，待修机械和备用机械要及时运回停放场管理。搅拌机械和运输机具的管理一定要落实到人。配备消防设施：灭火器、砂袋、消防水池、消防通道、消防栓等按规定数量、规格、地点购买安置。施工班组、施工队要根据每个阶段施工的不同情况制订切实可行的安全措施执行。项目经理部安全领导小组，各施工队专职安全员要及时发现和排除安全隐患。把事故消灭在苗头。工程开工前，对上岗全体人员进行安全施工培训教育，贯彻国家安全施工政策和各类安全法规，特别是结合本合同段的环境特点，使每个上岗人员增强安全法制观念，做到安全施工。在重要的施工点如项目经理部、物资仓库、特别是危险品仓库、混凝土拌和站等要设专职看守人员。对工程施工机械，建立项目经理部施工队班组三