企业策划管理学作业

1、企业策划管理学作业集团简介集团简介集团简介集团成立背景集团成立背景高校周边的复印社迎来了一年中生意最好的时候因为期末考试快到了。淮工某李同学拿着刚从同学那里借来的听课笔记，走进南院的一间复印社，没想到里面已经站着四五个人了。复印社的王老板告诉他，要是不急着要的话就得等上十几分钟。“各科的复习资料、听课笔记自然必不可少。要是没有的话，就得赶紧复印一份。”李同学告诉记者。记者在淮阴工学院里转了一圈，发现了5家大大小小的复印社。再算上校外零散的，不下10家。“每学期考试之前都是人最多的时候。一天大概能有个一百多人吧。”在高校周边经营打印店的并不少见。与政府机关等其它店址相比，高校边更适合打印店的生存

2、和发展。因为政府机关一般都配备打印机和打印人员，所以这方面需求可能不大，但高校的学生一般不会自己配备激光照排机、复印机。据了解，现在大学生在毕业前都要精心准备自荐书，而且动辄几十份、上百份，一届届的大中专毕业生为高校周边的打印店提供了流动却较稳定的客源。虽然大学周边平时生意不是很多，且打印店密集，竞争激烈，但一到考试期间和毕业生开始找工作后，打印店的生意就会红火起来。集团的使命和愿景立足淮安、立足淮安、辐射江苏、辐射江苏、放眼中国放眼中国。愿景愿景： 最低的价格， 最好的质量， 最快的速度， 最优的服务， 以人为本, 服务同学 使命:信任和尊重个人追求卓越的成就和贡献在经营活动中坚持诚实和正直

3、靠团队精神达到目标鼓励灵活性和创造性企业哲学：你就是公司价值观集团组织结构集团组织结构CEO&GMCTOCOOCFOCIOCPOCHO产品或服务部门产品或服务部门部门职责各职能部门负责人：各职能部门负责人：各管理者职责各管理者职责：CPOCPO：根据市场的去求协助制定各种公共关系战略和战术，即使调整公司组织各项公关活动方向，处理与可股资源的维护与沟通、管理，协调合作伙伴之间的关系等。CHO：建立科学的考核与激励机制，最大限度的激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，成为进行人才选拔，制定集团化经营的公司人力资源的战略规划，并监督执行，即那里畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负

4、责人力资源部门的工作。CEO：主持日常的各项经营管理工作，树立、巩固或变更企业文化、团队建设，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等。COOCOO：负责集团的日常运营，辅助CEO的工作，管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能失误，主管营销策略与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营、协助CEO制订公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。CFOCFO：对资源的确认管理、价值穿凿以及在此基础上的利益协调，对流程的价值导向创造与控制提供支持性服务，对业绩评价创建激励机制，建立风险控制系统并进行管理，负责财务、会计、融资、投资关系和法律等事务。CIOCIO：对集团内部信息系统和信息资源规划和整合的高级行政管理人员，挖掘企业的信息资源，制定企业信息化战略，为企业信息化合理布局，评价信息化对企业的价值等。CTOCTO：技术资源的管理者，把握总体技术方向，对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务。集团经营环境分析优势分析（优势分析（S S）：劣势分析（