职员晋升晋级管理方案

1、第一章总那么第一条为了提升员工个人素质和水平,充分调动全体员工的主动性和积极性,到达发现人才、培养人才、留住人才的目的,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,标准公司员工的晋升、晋级,特制定本方法.第二章适用范围第二条适用于本公司全体员工.第三条适用于员工晋升,即对符合条件的员工给予职务的岗位变动及薪资调整的变动.第四条适用于员工的晋级,即对在本岗位工作有突出奉献的员工给予薪资调整的变动.第三章责任分工第五条员工晋升岗位的直接上级负责晋升员工的推荐、建议；晋级员工岗位的直接上级负责晋级员工的审核及考评,并提出晋级建议.第六条行政部、岗位的直接上级负责员工品格素质考评、专业知识笔试测试和实

2、践技能的实际考核.第七条行政部负责晋升、晋级工作的组织、任职资格条件的审核、任职公布等.第四章晋升程序第八条公司开展需求或治理岗位出现空缺时,空缺岗位直接上级向行政部提出补员增岗申请,行政部在公司内部公布选拔晋升信息.第九条员工晋升以岗位直接上级推荐建议为主,公开竞聘为辅.第十条公开竞聘选拔,由行政部根据竞聘岗位征询岗位直接上级后,组织编制竞聘方案,并组织实施.第十一条推荐选拔由员工所在部门或需求部门填写?员工晋升推荐表?见附件1,报行政部.行政部根据公司任职要求进行资格审查,资格审查合格后组织相关部门人员根据?员工晋升评定表?见附件2进行评定.将考核评定结果整理后报岗位隔级上级,隔级上级审核

3、同意经上级总监核准后,行政部拟文公布实施.第十二条晋升应本着优先选择本部门或相关部门员工的原那么.岗位晋升试用考核期一个月,试用期结束进行考核,考核合格员工正式晋升任职新岗位.第十三条本着能升能降的原那么,根据考核结果,员工职位可升可降.第十四条员工一般施行逐级晋升,水平突出、素质优秀并对公司做出重大奉献的,经总经理批准可越级晋升.第五章晋级程序第十五条每年6月、12月各进行1次晋级评定工作.员工晋级一般遵循逐级晋级的规律,每一次晋级间隔最少不得少于一年.特殊奉献经总经理批准可以越级晋级,越级晋级不受时间限制.第十六条员工的直接上级提出晋级申请,填写?员工晋级申请表?见附件3,经岗位隔级上级同

4、意后,分别于5、11月底前将?员工晋级申请表?交到行政部.第十七条行政部组织安排笔试、技能测试,根据?员工晋级评定表?会同生产部、质量治理部、客服部及平安办见附件4进行综合评定,经总监审批.行政部汇总晋级结果上报总经理.总经理审核批准后,行政部拟文公布实施.员工晋升推荐表姓名性别年龄户口所在地最高学历所学专业毕业院校计算机水平英语水平参加工作时间本企业工作年限现任职务部门职务聘任日期拟晋升职位部门职务推荐理由及晋升原因推荐人：年月日部门意见部门领导：年月日行政部资格审查缺职状况审核意见部门领导：年月日审批审批人：年月日员工晋升评定表序号工程考核内容分值员工评定领导评定1人品1品行端正,为人真诚

5、2作风稳重,不轻浮3行事光明正大152责任心及主动性1工作尽心尽责,任劳任怨2面对困难和问题敢于承当责任,并能够解决3有高度主人翁精神,经常主动考虑工作疑难并解决153团结协作1能够团结同级、下级齐心协力共同工作,当好级领导的助手2能够根据员工水平和个性安排工作3能够做好部门与部门、部门内部的协调154治理水平1能够贯彻执行规章制度2有一定的治理理念,能够制定本部门的治理制度34善于放手让员工工作,用制度标准员工行为155领导水平12具有较强的号召力、影响力,能够调发动工积极性,合理进行人事安排,得到员工认可3积极练习、教育员工,提升他们的技能素质4能够准确及时地制定阶段方案,有效组织实施,并

6、能够不断总结提升156工作水平1能够不择不扣完成每一项工作2遇事善于分析判断,且分析判断准确,具备较强的数据概念3与人合作时沟通表达水平强,能准确领悟对方或表达自己的意图107学习水平1主动学习,能够快速适应新岗位工作要求2主动跟踪本行业先进技术和开展趋势3乐于与他人相互学习,并分享经验和信息108创新水平1能够在现有的工作根底上提出新的观点和方法2乐于接受他人建议改良自己的工作3善于发现问题尝试解决,敢于尝试新的观点和方法5合计100附件：3部门姓名性别岗位原岗位工资拟晋级岗位工资个人资料年龄：年月日出生现年：岁学历：毕业院校：从事本岗位年限：年月年限：年上次晋级时间：年月晋级理由部门领导：

7、年月日隔级意见年月日考评结果行政部：年月日审批批准人：年月日员工晋级评定表一一线操作工部门：岗位：姓名:序号项目内容分值考评情况部门员工部门领导合计1责任心1责任心差,对本职工作熟悉差,从不主开工作02有定责任心,对本职工作有一定认识,能够完本钱职工作53用高度的责任感,主开工作,工作积极性高102工作质量1工作粗心,经常出错02根本能完本钱职,作23能够高水平完本钱职工作,工作质量得到公认53工作效率1上班经常无所事事,靠时间02根本能够按时完本钱职工作23能够高效率、高水平完本钱职工作,工作麻利得到公认54团结配合1与人合作困难,与同事关系紧张02能够与同事保持沟通,也能进彳L些合作53谦

8、虚、随和,易与人相处,团结合作精神好105遵章守纪1常常违规违纪02偶有违纪现象发生53能够自觉遵守规章制度,领导在和领导不在一个样,从未发生违规违纪现象10员工晋级评定表二一线操作工部门：岗位：姓名:序号工程内容分值考评情况部门员工部门领导合计6操作技能理论考试1理论测试80分含以下02理论测试80分90分93理论测试90分以上18日常操作1保持日常操作至始至终平稳困难02可以独立调整操作,保持操作平稳33能够完本钱岗位平稳操作调整,控制平稳操作有着丰富的经验8异常处理1保持日常平稳操作困难02能够发现本岗位异常现象；能分析出一定的原因；能够处理一些异常情况53能够及时发现本岗位异常现象；原

9、因分析判断准确；处理方法正确果断,能够将异常消除在初期10开停工1开停时不能独挡本岗位02能够根据开停工方案,在领导安排和协助下完本钱岗位开停工53能够熟练掌握本岗位的开停工操作技能,独立完本钱岗位的开停工10保质保量1不知本岗位保质保量降耗的限制点02能够根据工作安排完成保质保量降耗的一些根本限制23具有较强的保质保量、降耗增效意识,能贯彻在本岗位的操作上,限制质量、能耗增效水平得到公认6安全生产1发生责任事故无晋级资格02没有发生因责任心或操作技能造成的大小事故8合计100注：1员工评定采取多名员工评定的平均值,占总比例40%;领导评定占60%比例.员工晋级评定表三生产、行政、平安文员,地

10、磅操作员,财务人员,后勤及门卫工程内容分值考评情况部门员工部门领导合计工作态度30所守纪常常违规违纪0偶有违纪现象发生3能够自觉遵守规章制度,领导在和领导不在一个样,从未发生违规违纪现象5责任心责任心差,对本职工作熟悉差,从不主开工作有定责任心,对本职工作有一定熟悉,能够完本钱职工作06有高度的责任感,主开工作,工作积极性高10团结配合与人合作困难,与同事关系紧张0能够与同事保持沟通,也能进彳L些合作6谦虚、随和,易与人相处,团结合作精神好10出勤情况经常有病事假及迟到早退现象0偶有病事假,偶有迟到早退现象3无病事假,无迟到早退现象5工作业绩15工作完成情况工作粗心,经常出错,且不能按时完成自

11、己的工作0根本能按时完成自己的工作9积极主动,引较好的完成自己的本职工作,并协助其他部门工作15工作能力40理论测试理论测试80分含以下0理论测试80分90分6理论测试90分以上10业务水平业务水平一般,不能胜任工作0对本职工作较熟悉,能圆满完成任务6精通本职工作,有丰富经验、适应水平、办事水平强,能独立实施工作,并指导、帮助他人开展工作10工程内容分值考评情况部门员工部门领导合计工作能力40发现和解决问题的水平从不主动发现问题,且在问题发生时难以自行解决0能发现问题,但处理问题的水平有待提升6善于积极主动的发现缺乏,发生问题时,可以马上做出判断,做出反响,并及时解决.10适应及学习的水平自身

12、不能适应工作,学习水平差0一月内可以适应工作,学习水平一般6能迅速地投入到新工作中,不需要适应期,学习水平强10工作效率15工作完成效率上班经常无所事事,拖延时间0根本能够按时完本钱职工作9能够高效率、高水平完本钱职工作,工作麻利得到公认15注：1员工评定采取多名员工评定的平均值,占总比例40%;领导评定占60%比例员工晋级评定表四小车司机、国宏运输司机工程内容分值考评情况部门员工部门领导合计工作态度15所守纪经常违反公司规章制度或交通法规0遵守公司规章制度,偶然因疏忽违反交通法规2.5能够自觉遵守公司规章制度和交通法规,从未发生违规违纪现象4责任心责任心差,对本职工作熟悉差,从不主开工作0有

13、定责任心,对本职工作有一定熟悉,能够完本钱职工作2.5后高度的责任感,主开工作,工作积极性高4团结配合与人合作困难,与同事关系紧张0能够与同事保持沟通,也能进彳L些合作2.5谦虚、随和,易与人相处,团结合作精神好4出勤情况经常有病事假及迟到早退现象0偶有病事假,偶有迟到早退现象2无病事假,无迟到早退现象3工作业绩20工作完成情况工作粗心,接送公司员工不及时,送货油品经常出错,百公里油耗经常超标0根本能按时完成自己的工作,百公里油耗很少超标12积极主动,可较好的完成自己的本职工作和临时出车工作,百公里油耗从未超标20工作能力50理论测试理论测试80分含以下0理论测试80分90分3理论测试90分以

14、上5业务水平业务水平一般,不能胜任工作,规定的万公里维修费用和大修里程经常超标0对本职工作较熟悉,能圆满完成任务,各项指标很少超标5精通本职工作,有丰富经验,办事水平强,能独立实施工作,规定的各项指标也从未超标9工程内容分值考评情况部门员工部门领导合计工作能力50发现和解决问题的水平从不主动发现问题,且在问题发生时难以自行解决0能发现问题,但处理问题的水平有待提升5善于积极主动的发现缺乏,发生问题时,可以马上做出判断,做出反响,并及时解决.9效劳度经常遭到客户或者公司员工投诉0一年内遭到客户或者公司员工投诉1次以下含1次5连续3年未遭到客户或者公司员工投诉9驾驶上年度因未遵守交通法规或操作不当

15、而发生任何大、中、小事故0上年度只因对方违规而造成稍微事故5上年度未发生任何大、中、小事故9物品偷盗或丧失油品及其他物品0从未偷盗或丧失油品及其他物品9工作效率15工作完成效率公司员工用车或油品送货用车经常延误时间0根本能够按时完本钱职工作9能够高效率、高水平完本钱职工作,工作麻利得到公认15注：1员工评定采取多名员工评定的平均值,占总比例40%;领导评定占60%比例年月日员工晋级评定表五质量治理部员工工程内容分值考评情况部门员工部门领导合计工作态度30所守纪常常违规违纪0偶有违纪现象发生3能够自觉遵守规章制度,领导在和领导不在一个样,从未发生违规违纪现象5责任心责任心差,对本职工作熟悉差,从

16、不主开工作0有定责任心,对本职工作有一定熟悉,能够完本钱职工作6后高度的责任感,主开工作,工作积极性高10团结配合与人合作困难,与同事关系紧张0能够与同事保持沟通,也能进彳L些合作6谦虚、随和,易与人相处,团结合作精神好10出勤情况经常有病事假及迟到早退现象0偶有病事假,偶有迟到早退现象3无病事假,无迟到早退现象5工作业绩15工作完成情况工作粗心,取样化验时经常出错,化验结果经常拖延报出,领导交办的实验不能按时完成0根本能按时完成化验及实验工作,较少出现错误9积极主动,可较好的完成化验及实验工作,且化验结果及实验结果准确无误15工作能力40理论测试理论测试80分含以下0理论测试80分90分6理论测试90分以上10业务水平业务水平一般,化验及实验方法掌握不熟练,本职工作不能圆满完成0业务水平较好,化验及实验方法根本能够掌握,能圆满完成任务6精通本职工作,有丰富经验,对所有化验及实验方法熟练掌握,能独立实施工作,并指导、帮助他人开展工作10工程内容分值考评情况部门员工部门领导合计工作能力40发现和解决问题的水平从不主动发现问题,在问题发生时