汽车运输有限公司2019年度安全生产工作计划

1、XX汽车运输201X年度平安生产工作方案一、指导思想：以平安开展、科学开展观为指导,坚持“平安第一、预防为主、全员参与、综合治理的方针,以平安预防持续改良和落实责任为主线,以增强宣传教育和队伍建设、夯实平安根底治理、增强协作联动为主要工作方法,深化隐患排查治理,重点整治驾驶员违法行为,积极创新工作思路,着力解决滋生平安隐患的深层次矛盾,切实提升全司整体平安治理水平.二、总体目标：1、推进平安治理标准化建设,努力实现平安治理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化.2、果断杜绝群死群伤的行车重大事故的发生.3、杜绝消防平安事故及火灾事故的发生.三、限制指标：1、行车事故频率不高于1.48次/百万车

2、公里;2、行车事故死亡率不高于0.39人/百万车公里；3、事故伤人率不高于0.9人/百万车公里；4、直接经济损失率低于1.98万元/百万车公里；5、隐患整改率为100%;6、员工教育培训率100%从业人员再培训率100%;7、特种工种持证上岗率为100%8、动态监控完好率100%在线率95如上；9、车辆二级维护方案完成率为100%10、应急预案演练、培训方案完成率为100%11、平安经费提取总额不低于上年度营业收入的1.5%,并监督跟踪平安费用有效使用；12、劳动保护用品合格率100%;13、员工职业健康普查率100%;四、工作重点：一落实主体责任,完善规章制度,提升执行水平1 .各部门要严格

3、要求,坚持定期听取平安生产工作汇报、分析存在问题、研究解决对策、制定防控举措.各类平安生产会议要做到有原始记录、有影像资料、有登记存档.2 .严格落实平安目标责任考核.逐级签订平安生产考核责任状,进一步细化奖惩标准,强化执行力度.严格公司平安目标责任考核办法,严格执行平安责任指标一票否决制.3 .严格执行领导干部轮流现场带班制度.各部门、各车队在生产作业经营过程中每天必须至少安排一名领导班子成员现场平安带班值班,认真对本单位重点部位、重点岗位、关键环节进行检查巡视,及时消除平安生产隐患,指导现场人员平安作业.4,严肃查处各类违法和违章行为.要进一步加大对违法、违章的处理力度,凡发生严重违规违法

4、行为的,一律按上限处分,并将处理结果通报全司.对发生职工重伤以上工伤事故、道路交通死亡事故,由公司安委会组成事故调查组,根据有关法律法规进行调查分析并提出处理意见,果断落实“事故原因未查清不放过、事故责任者没有严肃处理不放过、职工未受教育不放过、防范举措未制定不放过.5.为进一步落实平安生产责任,打击违法违规运营,消除重大事故隐患,有效防范平安生产事故的发生.6,切实增强对平安生产的有效投入.严格执行国家财政部、安监总局、公司有关规定要求,保证对平安生产的投入力度,做到按标准提取,标准使用.二落实平安培训教育建设,提升全员平安意识1.根据有关文件规定,组织开展全员平安培训.年内由各部门组织开展

5、一次全员平安培训,做到有培训内容、有培训时间、有考核成绩、有培训档案,果断落实平安培训不合格不准上岗机制.2,严把驾驶员上岗关,对不符合驾驶资质、对准驾不符的驾驶员一律不得聘用.3,组织开展各级领导干部、平安治理人员平安专业知识培训.2021年对各部门主要领导、主管平安领导、平安专业治理人员进行分级、分批、分类的平安专业知识培训,并取得资格证书.4.组织开展GPS5控员持证上岗培训和特种作业人员培训.针对目前卫星定位GPSS控工作中存在的薄弱环节,组织GPSS控人员进行一次软件操作和硬件维护专业培训,实现100%寺证上岗.三落实平安生产隐患排查治理,提升平安治理水平1,切实增强对平安责任落实和

6、生产现场危险源点的动态监督检查.各部门平安检查每月不少于二次,严格查处人员的不平安不负责的行为、设备的不平安状态以及违章指挥、违规操作、违反劳动纪律的“三违行为,果断杜绝“超水平、超强度、超定员组织生产的行为发生,并做好检查记录.2,切实增强平安生产隐患排查治理工作.每周对本单位危险源点和关键部位排查一次,并登记建档.对排查出隐患做到有整改、有跟踪,重大隐患实行挂牌督办,并将整改结果及时上报.四落实平安质量标准化建设,提升平安保证水平1 .认真实施企业平安标准化、岗位标准化和现场标准化建设,建立以风险限制为核心,全员参与、过程限制和持续改良的动态平安管理体系.对照标准化评定内容和标准,重点围绕

7、岗位标准化、现场标准化和岗位平安工作流程执行情况,突出现场和根底资料两个关键环节,实现本质平安的有效提升.对道路交通行业生产全过程各个环节的风险进行辨识、预防和限制,坚持开展定期检查、评选、通报、公示制度,对不合格单位果断下达隐患整改通知书并限期整改.对整改不到位的果断执行“一票否决制度,取消一切评先资格.2 .要切实增强根底治理建设,增强平安生产保证水平.结合单位实际建立完善各项平安治理档案和台账,夯实平安治理根底.高标准抓好平安生产治理机构建设,依据国家及本市的有关规定设置平安生产治理机构,配备专业素质高、工作水平强的专职平安生产治理人员,并提供必要的交通工具及办公设施、设备,以适应平安生

8、产工作的需要.五落实平安生产应急预案建设,提升应急救援水平重新梳理、修订各类应急预案,定期组织开展应急演练.各部门要结合形势任务变化,对各类应急预案重新进行一次梳理、修订,并根据本单位平安生产工作重点,各类专项应急预案至少组织开展一次演练活动,做到有演练记录、有参加人员签字、有演练评估报告、有演练照片等影像资料,并做到及时存档.六落实平安动态监控建设,提升动态监管水平1 .营运车辆动态监控安装率必须到达100%严格落实国家法规要求,新增车辆必须加装符合国家标准的具有行驶记录仪功能的卫星定位.果断做到已安装动态监控车辆在网在线监控率到达100%建立健全出车前卫星定位装置查验制度,不能正常在网在线

9、监控的车辆一律不准上路行驶.对发现的成心遮挡、拆改、损坏监控设备的责任人,一律予以停职和辞退处分.与此同时,建立健全车载终端的日常检查与维修制度.2 .提升动态监控设备的使用效率,加大对现有车辆监控软件功能的提升改造,规划期内监控车辆增加语言播报提示、中途休息地点设置夜间超速报警、违章停车、疲劳驾驶、脱线行驶自动报警、危险路段提示等功能.为实现联网联控,2021年监控中央加装高清视频传输监控的装置.3,营运车辆必须保持每日正常有效监控要根据公司有关文件制度要求,日常监控做到操作标准统一、监控要求统一、根底档案统一,每日对营运车辆监控情况、处分情况、信息发布情况进行详实记录.4,站、队要根据道路

10、交通平安生产工作的现状和行业特点,不断开展以重大危险源点,危险线路、事故多发,易造成群死群伤和严重后果的部门及部位的危险性评估与事故预控工作,车队要建立每一条客运线路的交通状况、限速情况、气候条件、沿线平安隐患路段、中途休息地点等信息台帐,并提供应驾驶人.七具体工作要求1、熟悉要到位.随着社会经济的不断提升,交通运输企业投入大,风险高、盈利水平小,交通事故赔偿标准不断提升,我们要深刻熟悉平安工作的重要性,标准平安生产工作,做到“生产必须平安,不平安不能生产.2、领导要有力.部门、车队平安第一责任人,要对本部门的安全生产做到全方位领导,尽职尽责做到“谁主管,谁负责、“谁在岗,谁负责,对平安工作或专项平安整治活动及上级有关平安工作的文件精神要有部署、落实、总结、记录.3、监管要到位.各部门平安监管必须到位,并增强对重点环节、重要时期、重大运输任务的平安监管,查思想熟悉、制度落实、查措施落实、查隐患整改,切实消除平安隐患.车队要落实驾驶员户籍化治理,做好家访工作,和驾驶员进行谈心.4、制度要健全.各部门要完善岗位责任、平安教育、平安检查、事