护坡喷锚工程监理规划

1、西湖区社会福利中央二期挡墙及截洪沟工程监理规划批准:北京中联环建设工程治理一、建设工程概况工程名称：西湖区社会福利中央二期挡墙及截洪沟工程工程地点：杭州市西湖区建设单位：杭州西湖城市建设投资集团设计单位：浙江西城工程设计监理单位：北京中联环建设工程治理施工单位：杭州卓润市政园林建设工期要求：180日历天质量标准：合格本工程为西湖区社会福利中央二期挡墙及截洪沟工程,为满足福利中央二期扩建的建设要求,对现状山体进行开挖,开挖后将形成人工边坡,本工程主要对开挖后的边坡进行支护,对山水、雨水进行排水.因此、本工程共涉及系统锚杆挡墙支护及截洪沟两大局部,其中包含沉砂池、管道、检查井、隔离栅等附属工程.边

2、坡起始桩号为K0+000-K0+300,边坡支护为永久性边坡,设计使用年限50年其中桩号K0+255之后的边坡为临时边坡,使用寿命2年喷锚支护工程锚杆采用直径25mn£级钢,间距2m,锚杆长度依据设计要求分6m8m10m网片钢筋采用直径10mm一级钢,间距1.5m.坡面采用C30硅喷层,厚100mm分两次完成.顶部设锁扣锚杆,网片设增强钢筋.排水工程共1#、2#两段截洪沟,1#截洪沟位于福利院二期西北侧,断面0.6mx0.6m,自南向北排入北侧现状排洪渠,总长约330米,2#截洪沟位于福利院二期南侧,断面为0.6mx0.6m及1.0mx0.6m,自西向东排入东侧现状河道内,总长约15

3、0米.截洪沟末端设置沉砂池,平面尺寸为2.0mx3.6m,雨水经沉砂池沉淀后,经雨水管网排放至就近水系.二、监理工作范围监理的阶段：施工阶段,施工图范围内.三、监理工作内容一、施工准备阶段建设监理工作的主要内容：1 审查施工单位选择的分包单位资质假设涉及分包；2 监督检查施工单位质量保证体系及平安技术举措,完善质量治理程序与制度；3 检查设计文件是否符合设计标准及标准,检查施工图纸是否能满足施工需要；4 协助做好优化设计和改善设计工作；5 参加设计单位向施工单位的技术交底,图纸会审；6 审查施工单位报送的实施性施工组织设计,重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、平安、工期

4、及限制造价等方面的举措进行监督,并提出监理意见；7 在工程开工前检查施工单位的复测资料；8 监督落实各项施工条件,审批工程的开工报告,并报业主备查.二、施工阶段建设监理工作的主要内容1、施工阶段的质量限制1 对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证,对重点工程派监理人员驻点跟踪监理,签署重要的分项工程和质量验收表；2 对施工测量、放样等进行检查,对发现的质量问题应及时要求施工单位纠正,并做好监理记录；3 检查确认运到现场的工程材料、构配件和设备质量,并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格,监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、构配件和设备进入工地和投入使用；4 监督施工单

5、位严格根据施工验收标准、设计图纸要求进行施工,严格执行施工合同；5 对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程增强检查；6 检查施工单位的工程自检工作,数据是否齐全,填写是否正确,并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；7 对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验,不定期地进行抽验,保证度量资料的准确,要求提供检验报告；8 监督施工单位对各类土木和硅试件按规定进行检查和抽查；9 监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并认真做好监理记录；10 )对严重、重大质量事故以及其他紧急情况,应及时报告业主.(2)、施工阶段的进度限制1 )监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；2 )对

6、限制工期的关键工作审查施工单位提出的保证进度的具体举措,如发生延误,应及时分析原因,采取对策；3 )建立工程进度台账,核对工程形象进度,按月向业主报告施工方案执行情况、工程进度及存在的问题.(3)、施工阶段的投资限制1 )审查施工单位申报的月计量报表,认真核对其工程数量,不超计、不漏计,严格按合同规定进行计量支付签证；2 )保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；3 )建立计量支付签证台账,定期与施工单位核对清算；4 )按业主授权和施工合同的规定,审核变更设计.(三)、施工验收阶段建设监理工作的主要内容：(1)催促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,受理单位工程竣工验收报告,提出监理意

7、见；(2)根据施工单位的竣工报告,提出工程质量检验报告；(3)组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收.(四)、建设监理合同治理工作的主要内容：(1)拟定本建设工程合同体系及合同治理制度,包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；(2)协助业主拟定工程的各类合同条款,并参与各类合同的商谈；(3)合同执行情况的分析和跟踪治理；(4)协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜.四、监理工作目标建设工程监理目标以建设工程的投资、进度、质量三大目标的控制值来表示：(1)投资限制目标：合同价,按施工承包合同规定；(2)工期限制目标：180天.(3)质量限制目标：合格.五、

8、监理工作依据(1)工程建设方面的法律、法规：中央、地方和部门政策、法律和法规；工程所在地的法律、法规、规定及有关政策等；(2)政府批准的工程建设文件：(3)建设工程监理合同、施工合同、已标价的工程量清单、地勘报告；(4)其他建设工程合同.(5)工程建设的各种标准、标准.(6)设计文件：包括施工图设计文件,设计变更及设计修改,有关各类标准图集等.(7)、浙江省现行定额和取费.六、监理机构的组织形式根据本工程实际,采用直线制组织结构形式(如下列图)：总监理工程师监理工程师七、工程监理机构的人员配备方案总监理工程师：付激专业监理工程师：贺兵八、工程监理机构的人员岗位责任由公司组织监理人员组本钱工程现

9、场监理机构,根据工程?工程委托监理合同?,代表建设单位负责对本工程的施工阶段监理.工程监理机构实行总监理工程师负责制,总监理工程师作为监理单位履行本工程施工监理合同的全权代理人,严格按委托合同要求开展监理工作.专业监理工程师在总监理工程师的领导下,本专业范围内的监理工作对总监理工程师负责,并具有监理签字权.根据?建设工程监理标准?的规定,工程总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员应分别履行以下责任：1、总监理工程师工责任(1)确定工程监理机构人员的分工和岗位责任；(2)主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么,并负责治理工程监理机构的日常工作；(3)审查分包单位的资质,并提

10、出审查意见；(4)检查和监督监理人员的工作；*根据工程工程的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作；(5)主持监理工作会议,签发工程监理机构的文件和指令；(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和处理工程变更；(9)主持或参与工程质量事故的调查；(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12)审核签认分部工程和单位工程的质量验收评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程工程进

11、行质量检查,参与工程工程的竣工验收；(13)主持整理工程工程的监理资料.2、专业监理工程师责任(1)负责编制本专业的监理实施细那么；(2)负责本专业监理工作的具体实施；(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议；(4)审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告；(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示,(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报；(9)核

12、查进场材料、设备、构配件、的原始凭证、检测报告等质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认；(10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证.九、监理工作程序监理合同签订后,应按监理程序实施建设工程监理：1、确定总监理工程师,成立工程监理机构应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求,委派称职的人员担任工程总监理工程师,代表监理单位全面负责该工程的监理工作,对内向监理单位负责,对外向业主负责.2、编制建设工程监理规划建设工程监理规划是开展工程监理活动的纲领性文件.监理规划的编制应针对工程的实际情况,并应具有可操作性.3、制定各专业监理

13、实施细那么(本工程不编制)4、标准化地开展监理工作监理工作的标准化表达在：1 )、工作的时序性这是指监理工作都应按一定的逻辑顺序先后展开,从而使监理工作能有效地到达目标而不致造成工作状态的无序和混乱.2 )、责任分工的严密性建设工程监理工作是有不同专业、不同层次的群体共同来完成的,他们之间严密的责任分工是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证.3 )、工作目标确实定性在责任分工的根底上,每一项监理工作的具体目标都应是确定的,完成的时间也应有时限规定,从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查和考核.5、参与验收,签署建设工程监理意见建设工程施工完成以后,监理单位应在正式验交前组织竣工

14、预验收,在预验收中发现的问题,应及时与施工单位沟通,提出整改意见.监理单位应参加业主组织的工程竣工验收,签署监理单位意见.6、向业主提交建设工程监理资料建设工程监理工作完成后,监理单位向业主提交的监理档案资料应在委托监理合同文件中约定.一般应提交：设计变更、工程变更资料,监理指令性文件,各种签证资料等档案资料.7、监理工作总结监理工作完成后,工程监理机构应及时从两方面进行监理工作总结.其一,是向业主提交的监理工作总结,其主要内容包括：委托监理合同履行情况概述,监理任务或监理目标完成情况的评价,由业主提供的供监理活动使用的办公用房等设施的清单,说明监理工作终结的说明等.其二,是向监理单位提交的监

15、理工作总结,其主要内容包括：1 )、监理工作经验,可以是采用某种监理技术、方法的经验,也可以是采用某种经济举措、组织举措的经验,以及委托监理合同执行方面的经验或如何处理好与业主、承包商关系的经验等；2 )、对监理工作中存在的问题及改良的建议.十、监理工作方法及举措1、投资限制目标、方法及举措(1)投资目标分解1)按建设工程的投资费用组成分解；2)按年度、季度分解.(2)投资使用方案表(3)投资目标实现的风险分析(4)投资限制的举措投资限制的具体举措：a投资限制的组织举措建立健全工程监理机构,完善责任分工及有关制度,落实投资控制的责任.b投资限制的技术举措对材料、设备采购,通过质量价格比选,合理

16、确定生产供给单位;通过审核施工组织设计和施工方案,使组织施工合理化.c投资限制的经济举措及时进行方案费用与实际费用的分析比拟.对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用,由此产生的投资节约按合同规定予以奖励.d投资限制的合同举措按合同条款支付工程款,预防过早、过量的支付.减少施工单位的索赔,正确处理索赔事宜等.5、投资事前限制投资事前限制的目的是进行工程风险预测,并采取相应的防范性对策,尽量减少施工单位提出索赔的可能.1 熟悉设计图纸、设计要求、标底标书,分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的局部和环节,从而明确投资限制的重点.2 预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范对策,减少向业主索

17、赔的发生.3 按合同规定的条件,如期提交施工现场,使其能如期开工、正常施工、连续施工,不要违约造成索赔条件.4 设按合同要求,如期、如质、如量地供给由业主负责的材料、备到现场,不要违约造成索赔条件.5 按合同要求,及时提供设计图纸等技术资料,不要违约造成索赔条件.6、投资事中限制1 、按合同规定,及时答复施工单位提出的问题及配合要求,不要造成违约和对方索赔的条件.2 、施工中主动搞好设计、材料、设备、安装及其它外部协调、配合,不要造成对方索赔的条件.3 、工程变更、设计修改要慎重,事前应进行技术经济合理性分析.4 严格经费签证.凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和

18、材料调价等的签证,由总监理工程师最后核签前方有效.5 按合同规定,及时对已完工程计量进行验方,不要造成未经监理验方认可就成认其完成量的被动局面.6 按合同规定,及时向对方支付进度款,不要造成违约被处以罚款的条件.7 完善价格信息制度,及时掌握国家调价的范围和幅度.8 检查、监督施工单位执行合同情况,使其全面履约.9 定期向业报告工程投资动态情况.10 定期、不定期地进行工程费用超支分析,并提出限制工程费用突破的方案和举措.7、投资的事后限制1 、审核施工单位提交的工程结算书.2 、公正地处理施工单位提出的索赔,其处理程序如附图所示.2、进度限制目标、方法与举措1工程总进度方案；2总进度目标的分

19、解；1 年度、季度进度目标；2 各阶段的进度目标；3 各子工程进度目标.3各进度目标实现的风险分析；4进度限制的举措；1、进度限制的具体举措a进度限制的组织举措落实进度限制的责任,建立进度限制协调制度.b进度限制的技术举措建立多级网络方案体系,监控承建单位的作业实施方案.c进度限制的经济举措对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；保证资金的及时供给等.d进度限制的合同举措按合同要求及时协调有关各方的进度,以保证建设工程的形象进度.5进度限制的动态比拟；1 进度目标分解值与进度实际值的比拟；2 进度目标值的预测分析.6进度限制表格；7进度的事前限制进度的事前限制,即为工期预控,主要工

20、作内容有：1 编制工程实施总进度方案工程实施总进度方案对工程实施起限制作用的工期目标,是确定施工承包合同工期条款的依据,是审核施工单位提交的施工方案的依据,也是确定和审核施工进度与材料设备供给方案、资金资源方案是否协调的依据.2 审核施工单位提交的施工进度方案主要审核是否符合总工期限制目标的要求；审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性等.3 审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期,充分利用时间的技术组织举措的可行性、合理性.4 审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度方案的协调性和合理性.8、进度的事中限制进度的事中限制,一方面是进行进度检查、动态限制和调

21、整；另一方面,及时进行工程计量,为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据.其工作内容有：1 、建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量.同时,如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素.暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间小时、分2 、工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告.审查的要点是：A、方案进度与实际进度的差异；B、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性.3 按合同要求,及时进行工程计量验收.4 有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据.5 工程进度的动态治理实际进度与方

22、案进度发生差异时,应分析产生的原因,并提出进度调整的举措和方案,并相应调整施工进度方案及材料设备、资金等进度方案；必要时调整工时目标.6 为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见.7 、组织现场协调会现场协调会职能：A、协调承包人不能解决的内、外关系问题B、上次协调会执行结果的检查；C、总图治理上的问题；D、现场有关重大事宜.现场协调会印发协调会纪要.8 定期向业主报告有关工程进度情况.9、进度的事后限制当实际进度与方案进度发生差异时,在分析原因的根底上采取以下举措：A、制定保证总工期不突破的对策举措技术举措：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织举措：如增加作业

23、队数、增加工作班次等；经济举措：如实行包干奖金、提升计件单价、提升奖金水平等；其它配套举措：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等.B、制定总工期突破后的补救举措调整相应的施工方案、材料设备、资金供给方案等,在新的条件下组织新的协调和平衡.3、质量限制目标、方法与举措(1)质量限制目标的描述1 )市政施工质量限制目标；2 )材料质量限制目标；其他说明.(2)质量目标实现的风险分析(3)质量限制的举措1)质量限制具体举措a质量限制组织举措建立健全工程监理机构,完善责任分工,制定有关质量监督制度,落实质量限制责任.b质量限制技术举措协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监

24、督.c质量限制经济举措及合同举措.严格质检和验收,不符合合同规定质量要求的拒付工程款；到达业主特定质量目标要求的,按合同支付质量补偿金或奖金.(4)、质量目标状况的动态分析(5)、质量限制表格(6)、质量的事前限制1 )、掌握和熟悉质量限制的技术依据；2 )、施工场地的质量检验验收；3 )、施工队伍的资质；4 )、工程所需原材料、半成品的质量限制；5 )、施工机械的质量限制；6 )、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；7 )、生产环境、治理环境改善的举措.A、协助施工单位完善质量保证工作体系；B、主动向质量监督站联系,汇报在本工程开展质量监督的具体方法,争取质量监督站的支持和帮助；C、审

25、核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；D、审核施工单位制定的成品保护的举措、方法；E、施工单位试验室的资质考察；F、完善质量报表、质量事故的报告制度等.7、质量的事中限制1 、施工工艺过程质量限制针对监理工程的具体情况,施工工艺过程的质量限制按巡视检查、现场检测、旁站监理、试验等方法进行限制.2 、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原那么.上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专检,认为合格后通知监理工程师到现场会同检验.检验合格后签署认可方能进行下道工序.3 、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后,先由施工单位自检、专检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单,报告

26、现场监理工程师检查验收.4 、工程变更和处理施工单位提出的工程变更的处理按相关要求执行.5 计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更或技术核定按相关要求执行.6 工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理举措的商定；批准处理工程质量事故的技术举措或方案；处理举措效果的检查.7 行使质量监督权,下达停工指令为了保证工程质量,出现下述情况之一者,监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：A、未经检验即进行下道工序作业者；B、工程质量下降经指出后,未采取有效改正举措,或采取了一定举措,而效果不好,继续作业者；C、擅自采用未经认可或批准的材料；D、擅自变更设计图纸的要求；E、擅自将

27、工程转包；F、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G、没有可靠的质量保证举措贸然施工,已出现质量下降征兆者；H、其它.8 严格工程开工报告和复工报告审批制度凡工程开工及停工后工程复工,均应遵照相关规定的治理流程.9 质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由工程总监量工程师一人签署.专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字,最后由工程总监理工程师核签前方有效.10 行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见施工单位进度款的支付申请,必须有质量监理方面的认证意见,这既是质量限制的需要,也是投资限制的需要,其治理流程如附图所示.11 建立

28、质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况.12 组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持.协调会后应印发会议纪要.13 定期向业主报告有关工程质量动态情况现场监理每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况.重大质量事故及其质量方面的重大事宜那么应及时提出报告.8、质量的事后限制1、单位、单项工程竣工验收凡单位工程完工后,施工单位初验合格再提出验收申请表,其流程图所示：2、工程工程验收工程竣工验收按相关规定执行.3、审核竣工图及其它技术文件资料4)、整理工程技术文件资料并编目建档4、合同治理的方法与举措(1)合同结构采用固定总价

29、合同；(3)合同治理的具体举措；(4)合同执行状况的动态分析；(5)合同争议调解与索赔处理程序；(6)合同治理表格.5、信息治理的方法和举措(1)、信息分类表(2)、信息治理的举措(3)信息治理表格6、组织协调的方法与举措(1)、与建设工程有关的单位；1 )、建设工程系统内的单位：主要有业主、施工单位等；2 )、建设工程系统外的单位：主要有设计单位、政府等.3 2)、协调分析1 )、建设工程系统内的单位协调重点分析；2 )、建设工程系统外的单位协调重点分析.3 3)、协调工作程序1 )、投资限制协调程序；2 )、进度限制协调程序；3 )、质量限制协调程序；4)、其他方面工作协调程序.(4)协调

30、工作表格H一、监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸,在工程开工前,会同施工及设计单位复查设计图纸,广泛听取意见,预防图纸中的过失、遗漏.2、施工图纸会审及设计交底制度监理工程师要催促、协助建设单位组织设计单位、施工单位进行施工设计图纸会审和全面技术交底设计意图、施工要求、质量标准、技术举措,并根据讨论决定的事项做出书面纪要.3、施工组织设计审核制度施工单位的施工组织设计报验,特别注意要工程经理签字,施工单位技术负责人审批,监理机构总监理工程师认可.4、工程开工申请审批制度当工程的主要施工准备工作已完成时,施工单位可提出?工程开工报告书?,经监理工程师现场落实

31、后,一般工程即可审批,并报质量监督站.对重大工程及有争议的工程报质量监督站审批.5、工程材料,半成品质量检验制度分部工程施工前,监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证实、材质证实、试验报告,合格证.对于有疑问的主要材料进行抽样,在监理工程师的监督下,使用施工单位设备进行复查,不准使用不合格材料.6、隐蔽工程分项部工程质量验收制度隐蔽以前,施工单位应根据?工程质量验收标准?进行自检、专检,并将评定资料报监理工程师.施工单位应将需检查的隐蔽工程提前48小时报监理工程师,监理工程师到现场进行隐蔽工程检查,重点部位或重要工程应会同施工、设计单位共同检查签认.7、单位工程、单项工程总监预验收制度、单位工程、单项工程竣工之前由总监理工程师组织预验收,依据是批准的设计文件包括变更设计,设计、施工有关标准,工程质量验收标准以及合同及协议文件等.、施工单位应按预验收发现问题一一落实解决.、施工单位应将工程清理干净.准备正式竣工验收.8、设计变更处理制度如因设计图错漏,或发现实地情况与设计不符时,由提出单位提出变更设计申请,经施工、设计、监理三方同意后进行变更设计,设计完成后填写变更设计通知单.监理工程师审核无误后签发?设计变更令?.9、工程质量事故处理制度、凡在建设过程中,由于设计或施工原因,造成工程质量不符