如何做好新时期办公室行政管理的工作_第1页
如何做好新时期办公室行政管理的工作_第2页
如何做好新时期办公室行政管理的工作_第3页
如何做好新时期办公室行政管理的工作_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、如何做好新时期办公室工作在机关青年干部座谈会对我们年轻干部做了“刻苦学习、勤于政务、树立形象”的教育讲话,为我们年轻干部成长指明了方向,结合转业两年多来在办公室的工作,就如何干好本职工作谈一下自己的粗浅认识。办公室作为一个综合的?全面的办事机构,既担负着执行?调研?智囊等宏观管理职能,又担负着文件起草?督办协调?业务接待?通讯收发等微观服务任务,是一个单位承上启下?协调左右?联系内外的“枢纽?新的形势对办公室强化政务?搞好事务?规范服务等方面提由了更高的要求?通过近两年多的办公室工作,我对新时期的办公室行政管理工作有了很深的认识和体会。1办公室是一个单位的“窗口”。一方面,从办公室的地位看,办

2、公室是综合性办事部门,是保持一个单位正常运转的“桥梁”和“纽带”,大量地?经常性地联系上下的工作是通过办公室及其工作人员来进行的?行政管理岗位往往被设在办公室的“窗口”位置上,它担负着日常的办公室事务工作,尽管大多是琐碎的事务?重复的服务,然而人们往往从这个“窗口”来看待和评价单位的工作?另一方面,从提高办公室整体效率看,机关各业务部门只负责本业务系统的工作,而每一项工作的各个环节的合理?准确?及时的衔接,都要靠办公室综合协调?处理?解决?业务部门的单一性要靠办公室来完成,办公室人员不仅要掌握自己办公的职能,而且还得懂得各业务处室的业务准则,所以只有找准?认识到行政管理工作特定的位置和职能,才

3、能牢固树立全方位为民服务的观念;只有积极努力?耐心细致地为领导服务?为机关服务?为基层服务,才能以良好的“窗口”形象树立起办公室的威信,才能提高办事效率,促进办公室的各项工作有序、稳定、正常的开展?2从行政管理的角度来看,办公室面对的工作主要是上级部门以及本单位下达的各项行政工作,面对的人员主要是领导和各部门工作人员?办公室的行政管理职能主要有四个方面?(1)助手作用?办公室对上级机关的部署结合本单位领导的意见贯彻执行并组织实施和检查落实执行结果,对加强机关管理?维护正常工作秩序?保证工作质量起到组织?执行的重要作用?(2)参谋作用?办公室人员要经常深入工作一线,了解基层情况并听取意见?总结经

4、验?提由改革建议,及时向领导汇报并提由建设性参考意见,作好领导参谋?(3)协调作用?办公室在管理工作中的确需要负责协调工作,以维持正常的工作秩序,及时转达传送上级主管部门以及本单位领导的各项指示精神,主动协调好各部门的关系?起着承上启下?联系内外的枢纽作用?(4)保障作用?既要保证上级主管部门以及本单位分派和布置的各项具体事务工作及时有效地完成,保证领导集中精力思考和处理工作中的重大问题,又要同单位内各部门建立良好的工作关系,倾听他们的意见,充分调动员工的积极性,齐心协力完成各项任务?3发挥好办公室的整体功能,关键要提高办公室人员的整体素质,培养良好的工作作风?在行政管理岗位上必须做到忠于职守

5、?善于思考?勇于创新?乐于奉献?第一,要增强服务意识,敢于面对矛盾和问题?在繁杂的事务中保持头脑清醒,对工作认真负责,甘于吃苦,乐于奉献,讲究原则性?规范性?要保持严谨细致?一丝不苟的作风,严格用各种纪律和规章制度要求自己?无论是大事?小事,都要时刻坚持认真细致的原则,做到不漏办?不误办?不错办?第二,要努力提高能力,主动适应办公室工作的新要求?办公室工作面广,综合性强,行政管理人员不仅要正确高效地处理好日常事务,还要当好领导的参谋?助手?要始终保持良好的工作心态,在被动服务中寻找主动,探索做好行政事务工作的新路子,要注重对新知识?新问题的学习研究,在规范服务?搞好事务上要主动去想?主动去做?第三,要强化团队观念,注重与同事建立良好的合作关系?办公室工作虽然各有分工,各有职责,工作中有些是能依靠个人力量完成的,但更多的要依靠群体的力量合作完成?因此,要保证办公室的整体合力,必须建立起同事间良好的工作关系,最大限度地发挥潜在能力?办公室工

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论