财务部绩效考核表格模板(全)

1、财务部岗位绩效考核表姓名岗位经理任务期问考核工程考核指标指标定义考核目标分值评分标准满息度财务满思度相关部门对财务部门工作的满思度85%5每少3个百分点扣1分,每增3个百分点加1分费用分析报告报告及时率及时向上级提供公司及部门费用报告表100%10每迟延两人扣1分及时性财务结算及时性不得延期结算.100%5每迟延两人扣1分工资及考核奖金及时率每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金100%5每迟延两人扣1分回款及时率实际回款额/应回款额*100%95%5及时向上级汇报回款额合法性工作合法性财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%100%10每少1个百分点扣1分资金治理资金治理制度

2、严密,资金平安有保障,100%10直接上级的评价核算治理核算简单清楚,手续齐备,财务平安局效100%10直接上级的评价税收筹划合法,省税.100%5直接上级的评价财务治理制度制度科学,可行性强,不断补充完善100%10直接上级的评价资产治理,记录清楚,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符100%10直接上级的评价预算治理做好财务预算及资金预算,保证实施100%5直接上级的评价团队治理部门内部合理分工各司其职,作内咨小交叉重复100%5直接上级评价下属湖思度下级对上级考核表100%5每低5%口1分1合计100目标卜达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位主办会

3、计任务期问考核工程考核指标指标定义考核目标分值评分标准资金预算资金预算准确性实际发生数/资金预算数100%10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分资产治理结算及时性不得延期结算.100%10每延迟两人扣1分回款及时性实际回款额/应回款额*100%95%10每少3个百分点扣1分工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100%5每延迟一次扣1分工资发放准确性发放工资金额要准确100%10每错次扣2分账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制单数*100%限制在5%以内10每超过1%口1分财务报表财务报表的及时性要求按时按质提交及时报送10每延迟一次扣2分财务报表的准确性出错报表数

4、/财务报表总数*100%100%!确10每错次扣2分财务分析财务分析的及时性要求按时按质提交及时报送5每延迟一次扣2分财务分析的准确性要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析偏差限制在5%Z内10每错次扣2分综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极,各项工作能够及时完成合100目标卜达者,目标接受者考核者下达日期1r接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位费用会计任务期问考核工程考核指标指标定义考核目标分值评分标准费用限制财务费用限制率财务费用/预算财务费用*100%100%超出预算及时反映10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分部门费用限制率部门发生费用/部门预算费用*1

5、00%100%超出预算及时反映10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分全面预算限制率公司发生费用/销售收入*100%22%超出预算及时反映20每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100%5每延迟一次错误扣1分工资发放准确性发放工资金额要准确100%10每出现一次错误扣2分账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制单数*100%限制在5%Z内115每超过1%口1分财务报表财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交及时报送10每延迟一次扣2分财务报表的准确率出错报表数/财务报表总数*100%100%!确10每错次扣2分综合评价评价工

6、作态度和工作能力10工作态度积极,各项工作能够及时完成合计100目标卜达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名"-岗位区域财务任务期问考核工程考核指标指标定义考核目标分值评分标准1n费用限制监督部门费用限制率部门发生费用/部门预算费用*100%100%超出预算及时反映10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分区域可控费用限制率费用开支的的真实性和合理性<100%10每发现一次扣2分,扣完为止财务治理价格监督商品价格的肩效监督及时上报抽查情况10监督发现价格异常未上报者或未发现者,每次扣5分现金异常监督店铺现金的肩效监督及时上报抽查情况10监督

7、发现店铺现金异常未上报者或未发现者,每次扣5分库存异常监督库存差异是否能及时发现上报及时上报抽查情况10监督发现库存异常未上报者,每项扣5分.工资发放工资数据提供及时性每月3日前要及时提供工资数据100%10每延迟f扣1分工资数据提供准确性工资相关数据要准确100%10每出现一次错误扣1分财务报表财务报表的及时性按时按质上交相关财务报表100%5每拖延f扣2分,扣完为止财务报表的准确性报表数据准确无误100%5每错次扣2分,扣完为止销售目标销售目标达成率实际销售额/根本目标*100%"1>100%5以实际完成销售额计算,超过100%寸,按实际达成率*分值计算.证件办理及时性及时

8、办理相关证件5每迟延f扣1分综合评价1j11效劳意识强办事效率高工作态度积极10效劳意识强办事效率局工作态度积极合计100目标卜达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期1财务部岗位绩效考核表姓名李秀岗位集团出纳任务期问考核工程考核指标指标定义考核目标分值评分标准资金治理现金收付准确率现金日满月结,报销及时准确100%15每出现一次错误扣2分银行收付准确率银行资金收付准确100%15每出现一次错误扣2分工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100%10每延迟一次错误扣1分工资发放准确性发放工资金额要准确100%10每出现一次错误扣2分发票开具发票开具及时性发票开具要及时100%10

9、每延迟一次错误扣1分发票开具准确性发票开具要准确100%10每出现一次错误扣2分财务报表财务报表的及时性按时按质上交相关财务报表100%10每拖延f扣2分,扣完为止财务报表的准确性报表数据准确无误100%10每错次扣2分,扣完为止综合评价评价工作态度和工作能力10k/'/'/工作态度积极,各项工作能够及时完成合计100目标卜达者目标接受者考核者下达日期1接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名1岗位会计任务期问考核工程考核指标指标定义考核目标分值评分标准纳税申报纳税申报及时性要求按时按质完成纳税中报表及时报送10每延迟一次扣3分增值税负率应交增值税额/销售收入*100%偏差限制

10、在5%内20每错次扣2分11工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100%5每延迟一次扣1分工资发放准确性发放工资金额要准确100%10每错次扣2分账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制单数*100%限制在5%Z内10每超过1%口1分财务报表财务报表的及时性要求按时按质提交及时报送10每延迟一次扣2分财务报表的准确性出错报表数/财务报表总数*100%100%!确10每错次扣2分财务分析财务分析的及时性要求按时按质提交及时报送5每延迟一次扣2分财务分析的准确性要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析偏差限制在5%Z内10每错次扣2分综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极,各项工作能够及时完成合计100目标卜达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位出纳任务期问考核工程考核指标指标aE乂考核目标分值评分标准资金治理现金收付准确率现金日清月结,报销及时准确,100%15每出现一次错误扣2分银行收付准确率资金收付准确100%15每出现一次错误扣2分工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100%10每延迟一次错误扣1分工资发放准确性发放工资金额要准确100%10每出现一次错误扣2分资金日记账1登账及时性现金、银行日记账的及时性100%10每延迟一次错误扣1分登账准确