抓班子带队伍,促进业务健康发展

1、抓班子带队伍促进业务稳健开展分行下辖个二级分行、个县支行,现有干部员工人.近年来,省分行党委以打造坚强班子引领开展,以锻造干事创业队伍促进开展,以完善机制保证发展,强基固本,创先争优,实现了业务稳健开展.2021年末,各项贷款余额*亿元,各项存款余额*亿元,分别比年初增加*亿元和*亿元、比2005年末增加*亿元和*亿元；不良贷款占比从2005年末的*%下降到*%;经营效益连创新高,共实现利润*亿元,其中今年实现利润亿元.一、坚持求真务实,精心打造引领开展的坚强班子凝聚共识,突出稳健开展理念.新一届省分行党委成立伊始,我们面临着改革步伐加快,业务范围扩大,开展提速的大好机遇.如何把握机遇,加快业

2、务开展省行党委经过广泛调研,深入思考,确立了以人为本,治理立行,质量建行,科技强行,创新兴行的治行思路,提出了抓改革、抓开展、抓治理,抓落实的工作指导方针,把加快开展作为领导班子建设的首要任务,强调以治理促开展.经过三年努力,2007贷款规模比2005年增加了*%,.2021年,我行改革开展站在了一个新起点,而国际进金融危机对实体经济影响开始显现,如何实现科学开展、稳健开展？针对个别基层行急于扩大贷款规模,对风险治理有所无视的现象,党委审时度势,及时提出了开展要与治理、与员工素质、与区域信用环境相匹配的稳健开展理念,从2021年开始连续三年组织开展了治理年、深化治理年和继续深化治理年活动,持之

3、以恒抓治理,以治理促发展,积极应对金融危机影响.尤其是2021年初,我们组织4个工作组到基层,就年度工作思路和重点进行调研,全面分析、研判经营治理形势,一致认为,国际金融危机影响仍未结束、治理根底尚不牢固,防控风险压力依然存在,为此,我们决定2021年为继续深化治理年,着力抓制度学习落实,抓根底基层治理,夯实开展根底,有效防控风险,推进业务稳健开展.当年发放贷款300多亿元,无新增不良贷款.2006-2021年我行累计发放各类贷款亿元,仅发生新的不良贷款亿元,只占,且将于近期收回.真抓实干,突出班子模范带头作用.几年来,我们始终突出强调领导班子要说实话、办实事,真抓实干,率先垂范.面对金融危机

4、影响等复杂形势,领导班子带头深入基层、深入企业搞调研分析形势,剖析问题、解决困难.建立处级干部每年向省行党委提报2篇以上应用性强、高质量的调研报告制度,纳入年度综合考核.省行班子成员带头开展调研、撰写报告,增强工作的前瞻性和创新水平.近三年来,分支行班子成员人均撰写调研报告6篇,仅今年各级行处结合当前工作实际,撰写有分析有建议,可操作性的调研文章206篇,被总行刊发30余篇,对指导和改良贷款营销与治理,风险防控和化解以及扩大存款等工作起到了重要作用.实行各级班子成员包片挂点联系基层制度,与信贷和财会根底治理挂钩,强化责任、夯实治理.对等特大型客户省行党委成员重点包靠,按季参加银企经营形势分析例

5、会,解决具体问题.各级班子成员工作重心下移,靠前指挥,冲锋在业务一线,做到准确把握实情不畏难,解决难题不模糊.尤其是在处理贷款风险难题面前,省行党委成员全力扑上,冲到一线,想对策、定举措,亲自与地方党政领导及部门、法院和企业协调、谈判,尽全力保全我行的信贷资产.在处理贷款风险时,省行分管行长连续一个星期,每天都奋战到深夜十二点以后才休息,使风险得以全面化解.在推动业务开展方面,各级行班子成员都带头履行大客户经理的责任,积极与地方党政沟通协调,先后营销了政府主导的工程173个,贷款总额222亿元,有力支持了地方经济的开展.各级行班子成员对分管的条块工作进行跟踪、督导检查,参加指导月度、季度、半年

6、分析例会,分析研究解决一些影响业务开展的关键事项,努力借助党政组织优势,协调各方在风险贷款化解、财政补贴资金拨补和不良资产处辂等方面,发挥了骨干带头作用.凝心聚力,突出增强班子团结协作.我们始终把团结作为班子建设的核心来抓,自觉做团结的表率.省行党委认真执行民主集中制程序议事决策,每周定期召开党委会,随时召开碰头会,及时沟通商量工作,科学分工,密切协作,重大问题全部由省行党委集体研究决定,班子对外形成一个声音,彼此配合默契,相处融洽,心情舒畅.对二级分行从严要求,利用大会、小会、调研等各种时机,向各级行班子成员严肃强调团结的重要性,重点通过民主测评和民主生活会促进分行班子团结.召开二级分行民主

7、生活会,省行党委均要提前审阅二级分行班子及成员的发言材料,党委成员有目的地参加二级分行班子的民主生活会,考察班子团结、强调班子团结.力求每次生活会能解决一两个突出问题,增进班子团结.实行班子分工报备制度,定期分析班子建设情况,对班子不协调的及时约谈提醒；对个别团结不力,影响业务开展的果断调整.2007年以来,先后调整了84个分支行班子,其中调整二级分行一把手15人.在班子配备时,重视资历、知识、气质的优势互补,促进班子团结.现各级行领导班子团结共事,发奋向上的气氛根本形成.二、坚持以人为本,着力锻造推动开展的实干队伍注重人力资源开发,增强队伍综合素质.首先,增强学习培训,增强队伍操作水平.我行

8、始终坚持把业务开展应具备的素质与实际工作水平相比拟,找出差距,有针对性地组织学习培训,坚持以考促学,学以致用.2021年度,全辖共举办培训班131期,培训3400多人次,其中,省行举办了21期,培训员工1800余人次.总行16项信贷制度和信贷业务手册实施后,我省年初行长会议一结束,就及时举办了16项信贷制度和信贷业务手册培训班,把分支行班子成员全部培训一遍,并举办信贷人员视频培训轮训.各市分行还组织了信贷制度集中学习月、知识竞赛、业务测试等活动,稳固学习成果,促进新制度落实.从今年我省开展了2次信贷制度执行情况审计,2次信贷、会计根底治理大检查,以及总行和当地银监局检查结果看,均未发现大的问题

9、、隐患和操作风险.其次,采取轮岗交流培训,提升员工实战水平.近年来,省、市分行对230多人实行了借调培养,对500余名新入行大学生实施了轮岗交流,培养业务骨干.2021年,全辖共抽调贷款调查中央人员871人次,对420个工程进行了调查,贷款总额达316.21亿元,提升了办贷效率与质量,也有效锻炼培养了工程调查人员的业务技能.国际业务培训采取到商业银行和开办较早的行跟班轮训业务人员的方法,加快了业务开展步伐,国际业务结算额达亿美元,列全国系统第一.三是组织开展岗位技术练兵.今年11月份,省行组织开展财会岗位技能等级化考核和岗位练兵、技能比武活动,145名支行一线临柜人员参加技能一二级测试评定活动

10、,在全行掀起练技能、学业务的热潮.全行90%的员工取得了持证上岗资格证书,有2302人次参加各类职业资格测试,1681人次获得相关职业资格证书,队伍整体素质显著提升,较好地适应了业务开展的需要.在今年山东省银行业协会组织的贷款新规知识竞赛中,我行在全省33支参赛代表中取得第二名的好成绩.严格治理,增强队伍执行力.近几年来,我们以治理年活动为载体,紧紧扭住治理不放,突出抓制度落实,抓条线治理、抓执行力提升,着力防控贷款风险.一是全面实行条线治理,提升条线执行力.省行各专业处室对几年来的条线治理制度进行了梳理整合,制定了条线治理考核方法.三年来全行共修订完善制度160多个,制定各项业务流程和操作标

11、准50多个,全部纳入专业条线治理考核.每半年对考核情况进行一次总结通报,指出存在的缺乏,催促整改,切实强化了制度执行与落实.二是增强中层干部队伍治理,提升部门执行力.在开展省、市分行中层干部竞聘上岗,把一批富有工作激情、执行力强的干部选聘到各部门负责人岗位的根底上,推行中层干部具体岗位履职制度,即不但履行好治理责任,同时还要分配具体从事具体业务工作.建立了部门工作每周调度、按月分析制度,对各部门工作实施有效监管,有力推动了部门工作开展.三是认真落实责任追究制度,提升岗位执行力.对内外部审计检查发现的问题,严格追究责任,维护制度的严肃性.全辖客户经理、信贷与风险治理人员全面执行贷款治理尽职记录,

12、保证按流程操作,提升制度执行效果.今年9月份,我们又抽调163名业务骨干,组织16个检查组采取交叉检查方式,对66个营业机构的信贷、财会及国际业务治理进行了现场检查.共检查贷款客户485家,贷款金额278亿元,检查各类账簿1256册,发现问题195个,对存在的问题限期整改,对相关责任人进行了相应处分.从检查结果看,我行政策性、准政策性贷款均未发现库存差额及挤占挪用现象；绝大多数商业性贷款客户经营状况良好,主要财务指标均呈上升趋势.在今年总行组织的准政策贷款治理检查中,我行也取得了综合得分98分的好成绩.开展创先争优活动,增强员工责任心.为增强员工责任心和事业心,今年以来,我们以开展创先争优活动

13、为契机,确定以基层党组织履职尽责创先进、广阔党员立足岗位争优秀为总载体,把创争活动有机融入各项工作中,通过班子带党员、党员带群众,不断增强队伍的工作责任感.各级行全面梳理完善各部门各岗位责任,党组织和党员围绕职能任务和岗位责任,围绕推动中心工作和重点任务,作出公开承诺,并利用讲评方式,肯定成绩,查找差距,明确努力方向.省行以共产党员立足本职争优秀,充分发挥党员模范带头作用为主题,召开了一次党员组织生活会.每位党员对照创先争优活动要求,紧贴本职工作,总结检查自身先锋模范作用发挥情况,进一步强化了党员勇挑重担的责任意识.有的行将创先争优活动与爱岗敬业教育相结合,与企业文化建设相结合,与精神文明创立

14、相结合,切实增强了员工的事业心和责任感.在创先争优活动中,各级行还着力解决基层行及员工的实际困难,据不完全统计,今年以来,先后解决了320多件员工关心的实际问题,增强了广阔干部员工的向心力.现一支充满活力、开拓进取、发奋有为的干部队伍雏形已根本建成,为促进开展提供了人力资源保证.三、不断完善机制,积极营造保证开展的良好气氛建立创新奖励机制,激发工作创造性.几年来,我们始终坚持创新兴行,大力倡导机制创新,制度创新、工作方法和技术手段创新.2021年,制定?创新奖励试行方法?和?创新成果评审试行方法?,并将创新成果纳入分支行领导班子及成员考核内容,全行形成了一种浓厚的创新氛围.从2007年到现在,

15、各级行共涌现210多个创新成果,省行奖励表彰了65个创新工程,被总行、省行推广应用的创新成果也有30多项.如省行研制开发的信贷治理风险预警系统,实时监控企业贷款运行情况,及时提示风险预警.系统应用以来,先后提示预警信号4000多条,防止贷款损失40亿元；粮油信贷统计系统升级改造及客户动态治理体系工农业小企业贷款联保模式；粮油商业性贷款客户定期分行业排队分析方法及粮油商业性贷款客户分类管理,被总行推广转发,提升了工作效率,强化了治理手段.强化鼓励约束机制,激发干事创业积极性.一是考核鼓励.省行以七项考核指标为抓手,对17个二级分和107个县支行各项经营指标考核情况,每个月进行一次评分排名,各级行

16、班子紧盯排名情况,想方设法保持靠前指标,力促落后指标,每月的指标排名均有变化,全辖形成了你追我赶,争先恐后的竞争气氛.如有的行看到人均存款指标有所下降后,立即组织开展存款突击月活动,推动了指标上升.年底,省行将奖励资金向经营效益好的行倾斜,建立了奖优罚劣制度,每年对盈利前10名和减亏增盈前10名的支行进行表彰和奖励.全面推行支行岗位绩效考核分配制度,在2021年度的绩效奖金分配中,效益好的行,人均绩效奖金比上年增长49%,效益不佳的人均比上年减少了27%.通过这些考核措施,切实拉开了各行之间及员工之间的收入差距,有效激发了干事创业争开展的积极性.二是监督约束.省行制定两项制度一个方法实行实时监

17、督.两项制度就是年度述职述廉制度和履职记录制度,每年上级行围绕德能勤绩廉对下级行班子及成员进行年度述职述廉考核,对民主测评称职票率低的班子成员及时提醒诫勉,对不称职率较高的,进行离职调整甚至降级处理.实施履职记录制度,各行班子成员按要求及时记录日常主要工作内容、问题、工作思路和方法、工作感想、经验和教训等有关履职情况.年底前,省行党委逐一进行审阅,切实增强了领导干部的履职自觉性.一个方法就是?二级分行领导班子及成员综合评价考核试行方法?,考核内容涵盖了各行班子及成员履职的方方面面,能够全面、客观、公平反映班子及成员的履职情况,考核结果与单位及个人的绩效奖金直接挂钩,切实起到导向和监督作用.健全廉政监督机制,强化队伍从业自律性.随着业务不断拓展,效劳客户增多,廉政风险的机率也在加大,这就要求我们必须增强对领导干部,重点岗位人员的监督力度.为此,我们在认真贯彻四项制度和廉政准那么的根底上,重点增强了制度创新和监督机制建设.一是制定?岗位廉政风险等级治理实施意见?,实行监督对象等级治理.根据权力大小、与贷款企业的密切程度以及产生腐败可能性,对监督对象实行A、B、C三级廉政风险等级治理,打造全方位、立体式的风险案件防范管控平台.二是增强对支行行长和客户经理的监督治理.支行行长处于客户营销最前沿,具有直接左右企业工程申报决定权；客