技术部年终总结范文

1、技术部年终总结范文探索技术部类内部技术小类的会聚指数测度方法和指标,有助于从微观层面把握技术会聚开展的前沿动态,对促进工程技术领域的知识融合、会聚开展的战略部署以及科学技术合作与交流等,具有重要的决策参考价值.本文是找总结网小编为大家整理的技术部年终总结范文,仅供参考.技术部年终总结范文一：时光飞逝,我于20xx年4月进入公司己有八个多月的时间,这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我深入了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况.通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力.今年,在公司各位领导的关心和强有力的领导下,以及其它部门的大力支持

2、下,个人在20xx年度取得了不小的进步,较好地完成了20xx年公司下达的年度治理工作目标.现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：一、20xx年重点工作完成情况及缺乏之处1、工艺制度建设公司工艺技术在前期阶段虽然编制有局部零星组件工艺和局部通用工艺文件,但是缺乏相应的流程治理和专人维护,使得的文件格式不统一,产品质量限制不明确.所以,我首先从工艺部门治理方面入手,将以往经验与公司实际情况结合,于5月份完成了技术中央工艺技术部部门手册;其次,建立健全工艺治理制度,包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施,明确部门内部员工的责任,使公司的治理制度得到了完善.在今年,我觉得

3、部门内部的沟通工作做得还不够,下属员工的目标分解的还不是很明确,对工作效率产生了一定的影响.明年,我将带着部门员工共同克服困难,排除问题,努力建设一支逐步适应企业开展、工作水平逐步增强的专业技术队伍.2、工艺技术标准标准体系的建立和实施4月底前,完成了工艺技术标准、工艺标准体系(工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制标准等)的简历,并呈交公司领导批准后实施.6月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范文编制,并对技术中央工程技术人员做了相应的内部培训,推动了公司JHC、JHP及LNG事业部产品工艺的编制工作.同时,重点组织并主导公司关键工序一一管道焊接的焊接工艺评

4、定(PQR),编制焊接通用作业指导书(WPS),范围涵盖了管壁厚度2mm5.0mm的管材全位置及横焊缝的所有工况,材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料、完全满足公司现有CNG/LNG管路式产品焊接生产和检验的需要.截止到目前,己完成JHP2007型液压式CNG汽车加气子站、JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机和JLF3408-01000000阀箱式LNG泵阀撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列产品样机试制阶段预工艺文件编制.现在,我和部门同事一起努力,持续推动实际生产过程中己经小批生产的局部机型批量加工工艺的工序细化和编制工作.同时,增强工艺纪律检查和监督力度,实事求是,出经验、找规律

5、,争取在新的一年中防止和减少工作中出现不应该犯的错误,将工艺文件落实到实处,力争明年将工艺工作推向新高.3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质限制三个环节,是企业各部门间的一道技术桥梁.所以,我在日常工作中认真仔细履行CNG技术中央和LXG技术中央产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的责任,保证归档下发图纸、工艺文件标准准确.但是,在今年下半年,工作过程中发生一定的细漏,对细节的地方关注度不够,监督治理不到位,造成生产质量不稳定例如：南昌公用液压活塞漏油漏气事件.这也是明年我的工作重点之一,增强监督力度,争取在新的一年中防止和减少工作中出现不应该犯的错误.4、特种

6、设备资质认证根据公司特种设备资质取证工作会议要求,编制并提交了通用和专用工艺文件治理方法制定的条件和原那么要求、工艺纪律治理规定、焊接限制程序等三层次文件;完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件；同时,完成了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力容器制造、压力管道维修、改造相关文件编制和生产过程废固物处理的工艺要求5、生产工艺革新在今年,我和生产制造部门同事一起对局部生产工艺进行革新,最突出的就是自动坡口机的投入使用.原先使用手工打磨的平面度严重影响焊接质量,经过我们的努力,解决了坡口质量问题,使得焊接质量显著提升,为公司节约本钱.生产工艺革新,优化工艺设计一定程度上可以防止

7、产品质量缺陷的反复发生,提升产品质量的全过程限制力度,在20xx年,工艺优化方面做得还不够细致,工作方式不够灵活,存在很多缺乏,这也是20xx年部门和个人的重要工作方向之一.6、三体系治理根据公司内部限制工作方案会议,按要求已完成了技术中央工艺技术部部门手册、焊接限制程序、生产过程废固物处理等三体系相关文件;积极参与公司风险分析培训和评估工作.7、技能培训、团队建设及平安指标达成状况在今年,部门陆续共有3人参加并执行工艺文件的编制工作5月份因家庭原因离职1人,11月份补充1人,全年无工伤伤亡及平安责任事故发生,按时完成领导安排的各项临时工作.新进人员和老员工相互学习,共同努力,总结经验教训I,

8、不断提升工作效率,积极打造一支高效率、勇创新的技术型团队.为此,我应公司人事部需要对公司治理人员进行了装配根底知识专业培训.11月份,又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门员工进行了气管路产品装配工艺培训I,贯彻了工艺配管及验收标准.在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准那么,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原那么的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务.二、20xx年工作方案展望及思路1、岗位技能和学习型团队建设明年,公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加,技术中央组织整合后,其它部门同事也将有一局部调岗走上工艺设计岗位.但由于新进人员在一段时间内水平非常欠缺,我将起好部门领头羊的

9、作用在,积极开展部门内部针对性培训I,带头学习专业技术,结合实际,努力提高自身技能,使自身水平能够跟上公司开展.方案每周进行一次技术交流,统一思想,提升熟悉,先进带动后进,一起进步.2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监督：20xx年,我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品在20xx年下发预工艺的根底上进行工序精细化,建立健全工艺工序文件和关重件关键检验限制.初步方案实施编审的产品有：(1)JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文件(此机型气管路组件、缸体活塞组件等己经在编审、评定后逐步下发落实)(2)JHC2000型液压活塞式CXG子站压缩机量产工艺文件(立式)(3)J

10、HP2003型液压式CXG汽车加气子站量产工艺文件(4)JLF3408-01000000阀箱式LNG泵阀撬量产工艺文件找总结网在以上四个工艺文件的根底上,根据20xx年全年实际完成进度向其他产品延伸.增强工艺纪律监督工作,持续改良工艺方案,做到“编审一个组件工序,成熟一个工序,就落实一个工序,监督检查一个工序,让工艺文件真正落实到实处.3、持续推动PDM二期工艺方面的建设工作目前,技术中央的PDM二期工艺方面建设经过前期准备工作,我与软件开发商一起己于20xx年底完成了PDM工艺与ERP系统的衔接流程演示和CAPP工艺模板的创立工作.明年主要通过工艺BOM、CAPP等软件对工艺文件进行编制、审

11、查,实现产品工艺信息化、精细化、标准化治理,并运用该软件平台将工艺设计电子版文件上传,联通ERP协同办公系统,实现公司内部信息的交流,达成资源共享,节约治理成木,提升治理水平.4、工艺标准化建设随着PDM二期的开发进度,争取在20xx年初完成典型工艺工序卡片整理、编审和工艺术语的编制工作,并逐步投入使用,积极推开工艺标准化治理工作.三.结束语展望20xx年,工作中将会有更多的新的挑战,我一定会竭尽全力更加积极的工作,在今后的工作中,我将以百倍的热情迎接新的挑战,在学习中进步和成熟起来,为公司的开展奉献自己的力量.技术部年终总结范文二：我工程技术部门在公司领导和工程领导的正确指导下,在各兄弟部门

12、的鼎力支持下,克服了技术力量缺乏、人员短缺等诸多困难,强化内部治理,较好完成了20xx年的各项工作任务.工程技术部是一个对实践性要求极强的部门,由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展.一方面,做好部门日常工作的开展,配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作,不定期的组织部门员工增强理论学习和经验交流以不断提升业务水平更好的为工作效劳.另一方面,即使了解各工程的进展情况,并对工作中存在的问题向领导汇报并协助领导做出有效地整改方案,配合商务部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核.此外,还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作.沈阳和泓花园工程工程承建的建筑物包括1#楼9#楼和G

13、1#楼G4#楼,其中33层住宅楼3栋,30层住宅1栋,28层住宅一栋,20层住宅1栋,18层住宅1栋,17层住宅1栋,9层住宅1栋,3层商住楼4栋,一层地下车库1座,总建筑面积142334m2o一、20xx年完成的主要工作内容1、编制并上报施工方案和各专项施工方案.2、优化施工方案.3、根据实际工程进度完成对施工队进行技术交底及作业指导.4、统计设计变更联系单,并做好台账.5、做好施工方案的台账.6、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案.7、完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批.8、完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行推广.二、工程技术效劳工作、及成果由于工程的特殊性,

14、技术部门一共有2名技术人员,本年度的工作因为各种原因,存在任务重,时间紧的困难.但经过工程领导的指导和全体部门所有人员的不懈努力,根本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成.这和工程领导的正确指导,大力支持,全部门员工的不懈努力密不可分的.同时根据公司决策和工程情况,确定本工程的质量目标为“合格,并立即开始实用性、针对性、科学性地编制各项专项施工方案,而且根据工程情况,做好细部处理部位和深化设计情况.这些为以后的施工做到了较强的指导作用.其中消防连廊的模板支撑体系特别进行研究,最后决定采用H型钢做钢平台,在钢平台上支设钢管模板,这样既美观大方又节约材料,收到各方的一直好评.我工程技术部积极

15、响应集团公司和区域公司的号召,在工程工程的进行中,加大新技术、新材料的投入.根据木工程建筑物的特点,外墙脚手架采用液压附着式爬升脚手架,这是本工程的一个亮点.爬升式脚手架有耗材少,劳动力支出小,工期短地面不需要做支撑脚手架的坚实地基,不占用施工场地等优点.最大的缺点就是造价高,一次性的投入多.总体评价爬架还是利大于弊的.技术部还在施工过程中对现场进行限制,首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等,从材料方案、合格证及数量等方面,严格按检验标准进行检验,合格前方可使用,对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场;其次对土壤、碎、砂浆、钢筋焊接等施工试验的方案批次、试验结果的检查,保证主体结构的平安

16、可靠性.施工各项工程均由技术人员进行交底,并着重强调关键问题,保证施工人员对交底的领会理解,施工中增强对施工过程限制,特别是重点工序要进行严格的验收,验收中发现问题及时要求整改,整改合格后方允许进行下道工序.对施工班组的施工质量情况加大奖罚,防止重复施工.对普遍性质量问题,由工程部主持各班组及时召开消除会议,并由技术人员提供消除方案,使质量问题及时在施工中消除.对关键工序：各部位的钢筋隐蔽、满堂脚手架、悬挑脚手架、外墙面造型等,由技术负责任亲自确认并严格限制施工过程中的质量,保证工程的结构平安性和使用性的均符合设计要求.工程技术资料的整理,根据集团公司的要求全部进行打.印,资料的整理保证及时、准确、齐全,特别是分包的技术资料,严格要求分包方按照集团公司的规定进行编制整理,并保证工程竣工后技术资料及时归档.1、施工中对过程限制还应继续增强,特别是板筋的成品保护、钢筋碎梁板柱、墙面抹灰的养护等.2、对相应的劳务班组应继续增强治理,由工程经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度,根据工程的施工质量情况,按制度奖罚,做到按质论价,使得施工班组心服口服.3、施工中技术人员应继续增强现场学习,使得理论与实践进行碰撞性的结合,面对具体问题具体讨论,相互促进,相互学习.三、工作中的缺乏之处1、技术人员多数经验较少,我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务