广东省天然气管网一期管道工程项目赶工措施工期滞后

1、广东省天然气管网一期管道工程工程站场第一工作包工程施工赶工举措广东工程部报送业主、监理批准版本日期版本说明编写审核批准1、工程概况12、目前施工进度状况及滞后原因分析12.1 目前施工进度12.2 原因滞后的分析13赶工举措23.1 技术因素23.2 、经济举措33.3 组织协调举措.33.4 材料保证43.5 、举措保证43.6 后勤保证54质量及平安治理保证举措54.1 质量、平安、进度限制小组54.2 落实质量、平安治理举措54.3 严格执行质量、平安奖惩制度54.4 增强现场监督力度64.5 增强质量及平安教育培训61、工程概况广东省天然气管网一期管道工程工程站场第一工作包包括从化分输

2、站、广州分输站和增城分输站及其附属工程.从化分输站位于广东省从化市鳌头镇大理村瓦岗社,拟建场地距离鳌头镇810kmi有乡村水泥路其中乡村土路约100米接通S355省级公路,拟建场地位于乡村水泥路边,交通运输条件较为便利.主要建构筑物：综合值班室1座,框架结构；发电机房1座,框架结构；深井泵房1座,地下钢筋混凝土根底,地上砖混结构；装置区钢平台,钢结构；装置区塔型设备、罐根底、设备根底,钢筋混凝土或素混凝土；池坑1座,钢筋混凝土地下式；放空管1座,高耸塔桅结构.广州分输站站址位于花东镇杨荷村,距从化市18km,距广州市区40km.站址东侧264县道,道路交通方便.主要建构筑物：综合值班楼、变配电

3、所、水箱间等建筑物的结构设计；生活污水调节池、排污池、设备根底、放空管及钢平台等构筑物结构设计.增城分输站站址位于增城市石滩镇郑田村,距增城市约10km.站址东侧有291县道,道路交通方便.主要建构筑物：综合值班楼、变配电所、水箱间等建筑物的结构设计；生活污水调节池、排污池、设备根底、放空管及钢平台等构筑物结构设计.2、目前施工进度状况及滞后原因分析根据业主及监理总部下发的?三级进度限制方案B版?,广州分输站、从化分输站须于2021年11月30日到达机械交工条件,增城分输站须于2021年4月30日到达机械交工条件.为保证施工工期我单位制定了?四级进度限制方案B版?,并根据本四级进度方案进行了人

4、员及设备的配置.2.1 目前施工进度2.1.1 广州分输站、增城分输站尚无实际施工进度2.1.2 从化分输站目前工程进度情况如下：序号施工工程完成工作量备注1外购土方m315000完成场区平整、夯实2清理杂草、腐植土m351003临建m22794围墙m3202.2 原因滞后的分析2.2.1 天气原因本年度广州雨水天气较多,站场第一工作包自三月份开工以来,阴雨天气占施工日期的40%以上,阴雨天气对站场土建施工影响较大.2.2.2 图纸影响设计院下发图纸日期明显滞后于四级进度限制方案中各道工序所需的日期,对工程进度产生了很大的影响厅P图纸名称下发日期备注1从化分输站工程土石方计算图2021年5月6

5、日改幅员2总图通用图2021年7月5日3从化分输站工程场区平间布置图2021年7月5日改版4从化分输站桩根底施工图纸2021年7月12日2.2.3 征地因素目前广州分输站、增城分输站尚未完成土地协调征用工作,因此该两处站场无实际施工进度.从化分输站仍有一钉子户未协调完毕,影响场区回填及围墙砌筑施工.3赶工举措基于以上原因,站场第一工作包实际进度明显滞后于四级进度限制方案,为保证施工工期,我部特制定以下赶工举措.3.1 技术因素3.1.1 图纸下发后第一时间组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案,为快速施工创造条件；制定各分局部项工程施工工艺及技术保证举措,提前做好一切施工技术准备

6、,从而保证严格按审定的进度方案实施.3.1.2 落实施工方案.在发生问题时,及时与设计、甲方、监理等相关单位沟通,根据现场实际情况,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度.3.1.3 积极引进、采用有利于保证质量、加快进度的新技术、新工艺的应用.在保证施工质量的同时,保证施工进度.如采用新式焊机提升焊接质量及进度；在混凝土施工中拟考虑使用成品混凝土及增加早强剂等举措,在不影响混凝土性能的前提下减少施工周期.3.1.4 建立准确可靠的现场质量监督网络.增强质检限制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度.3.1.5 施工班组人员多,所以每道

7、工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的施工方案,保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提升成效.3.1.6 针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排,合理安排工序之间的流水与搭接.3.1.7 实行进度方案的有效动态治理限制并适时调整,使周、月、季进度方案更具有实现性.以四级进度限制方案为纲要,编制各施工阶段详细的实施方案,包括季度、月度、周方案,明确时间要求,据此向各班组下达任务.根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键路线,决不允许关键路线上的工作事件被延误,对于非关键路线的工作,那么可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响方案工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工.做到

8、重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱.3.2 、经济举措3.2.1 设立进度鼓励基金,建立并实施有关工期和进度的奖惩制度,调动劳动积极性.为充分调动各施工班组及各部门的劳动积极性,工程部建立并实施有关工期和进度的奖惩制度,同时工程部特划拨10万元作为专项鼓励基金,通过对目标实现包括质量与进度与否的重奖重罚,带动所有人员的责任心与积极性.3.2.2 落实实现进度目标的保证资金落实实现进度目标的保证资金,根据施工实际情况编制月进度报表,工程款做到专款专用,使之合理分配于人工费、材料费等各个方面,工程部财务定期检查核实,从资金上保证工作能顺利进行.3.2.3 提升伙食标准为保证参与施工的治理人员及

9、工人有更充分的精力投入到劳动之后,工程部将所有人员的伙食标准由15元提升至18元.食堂费用由工程部财务直接治理,做到专款专用3.2.4适当延长工作时间,给予加班人员补发加班费.因目前时间紧,任务重,工程部设立专项基金用于工人加班劳动补贴.目前,站场第一工作包已建立该机制,工人加班期间,补发双倍工资.3.3 组织协调举措.3.3.1 建立进度限制工作制度.在施工中定期检查、随时监控施工过程的信息,实现连续、动态的全过程进度目标限制,对照方案,分析进度执行情况,及时调整人力、物力、资金及机械的投入量.及时总结或借鉴成功经验,不断改良优化施工工序与程序,上下发动,齐心协力,出谋献策,共同把工作做到最

10、好.3.3.2 在图纸满足施工的条件下,广州、增城、从化分输站同时开工.在不影响施工工序的前提下,各站场内小的分局部项工程同时开工,流水作业,化整为零,各个击破,从而提升施工进度,做到全面开花.3.3.3 落实各层次进度限制人员的具体任务和工作责任.增加施工人员数量,实行节日期间不停工,双休日、国定假日实施轮休,合理安排班组工作信息,以经济嘉奖作为鼓励.重点部位进行不间断连续施工,主要施工人员日夜值班,采用二班倒工作制,快而好的完成各道工序施工.3.3.4 坚持现有的例会制度.针对施工中的问题研讨处理方案举措,明确各专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及责任,全面分析施工进度情况,找出问题根源,

11、提出调整举措.增强各专业工种之间的协调、配合及工序交接治理,保证施工顺利进行.3.4 材料保证3.4.1 钢筋、水泥、砂石及早联系.据实际情况编制各项材料方案表,按方案分批进场,适应施工进度的需要,并根据方案落实各种工程材料、成品半成品等材料货源,以保证其相应的运作周期.3.4.2 自购材料的采购,充分做好调查工作,落实货源,保证材料质量.3.4.3 随时了解材料供给动态,对缺口物资做到心中有数,并积极协调,如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度方案和有效的补救举措,使总进度方案得以顺利实施.3.5 、举措保证广东进入炎热及台风多发季节,为减少不良天气对施工影响,保证施工质量及进度,特制定

12、如下举措：3.5.1 、防雨举措施工机组搭建可移动式防雨棚,同时购置大量防雨布,减少雨季对施工进度和质量的影响.3.5.2 落实应急物资根据当地气候条件,我工程部制订了?三防防汛、防台风、防雷电应急预案?并按要求配备了雨衣、沙袋、水泵等应急物资.如恶劣天气来临,那么及时启动应急预案,从而更好的保护施工成果,减少工程的返修、返工.3.5.3 特殊作业举措为减少高温对施工人员的影响,施工机组调整作息时间,避开高温时段,尽可能将施工时间转移至清晨或者黄昏.为保证夜间顺利施工,施工机组将购置电缆、灯泡以及其他照明物品,保证夜间施工顺利进行.同时对于起重、搬运作业,尽可能采用设备协助施工,增加劳动效率.

13、3.6 后勤保证为保证工人们能安心愉快的投入工作,提升工作效率,必须做好后勤保证工作,该工作由工程部后勤保证部及HSE治理部直接治理.3.7 .1做好食堂卫生坚持做好食堂卫生治理,尤其是增强食品采购、灭蚊灭蝇、消毒柜运作、厨师个人卫生管理.3.8 .2做好职工宿舍卫生坚持做好生活营地宿舍卫生,配备专门清洁工进行清扫.保证营地热水器、洗衣机、空调等设备正常运转,为工人提供一个良好的生活环境.3.9 .3为工人提供防暑降温饮品及药品每天上班时间,食堂必须为现场工人提供凉开水、绿豆汤等消暑饮品.不定期配备及更换应急药物,能在第一时间为工人提供救援.4质量及平安治理保证举措4.1 质量、平安、进度限制

14、小组为保证工程如期完工,我工程部成立了质量、平安、进度限制小组组长：贾芳民副组长：张文国组员：董亮、李会建、姜斌、各机组机组长.质量、平安、进度限制小组直接对现场施工进行治理,保证进度目标、质量目标、安全目标的有效实现.4.2 落实质量、平安治理举措工程编制了?HSE治理方案?、?HSE两书一表?、?风险分析及消减举措?、各项应急急救预案、?质量治理方案?、?质量限制程序?、?质量试验与检验方案?等指导性文件,并全部下放至各个施工机组.施工过程中由HSE治理部经理、QA/QC治理部经理负责直接监督相关指导文件的落实情况.4.3 严格执行质量、平安奖惩制度在施工中严格根据工程部制定的质量平安奖惩条例,对施工中不文明施工现场、质量缺陷或施工亮点予以奖惩,该工作由HSE治理部经理、QA/QC治理部经理直接负责.4.4 增强现场监督力度施工期间,工