华为企业战略分析和竞争战略分析

1、华为企业战略分析和竞争战略分析编制序号：KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI0815、1公司战5、1、1公司简介 名称：华为技术 成立:1988年中国深圳 主营业务：面向固定网络、无线网络、数通网络、光网络的设备及解决方案提供商.5、1、2华为公司愿景与使命愿景：丰富人们的沟通和生活.使命：聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和效劳,持续为客户创造最大价值.5、1、3企业的总体战略选择：开展型战略由于华为是比拟年轻崛起的企业,它通过开展扩大自身的存在价值,使这种价值成为企业职工的荣誉,又成为企业进一步开展的动力.华为秉承“以客户为中央,基于客户需求,逐步建立在电

2、信网络、全球效劳和终端三大业务领域的综合优势,为客户提供云、管、端产品和解决方案,帮助运营商改善收益(ARPU)、提升带宽竞争力(Bandwidth)和降低总拥有本钱(Cost),实现商业成功.5、1、3、1密集型开展战略1、市场渗透战略经过多年积累,华为在有线、无线宽带接入、数据通信和光传输等核心领域建立了综合优势,是全IP融合时代运营商的最正确伙伴；并致力于向全球电信运营商提供开放的应用环境、智慧的运营平台和快速效劳,以帮助运营商增加运营收入、提升运营效率；通过敏捷开发,快速满足客户需求.通过帮助运营商建立云计算平台,有效提升其在IDC等IT平台方面的投资效率.全球效劳：协同、快速、专业在

3、全球效劳方面,华为持续优化效劳解决方案并提升运作效率,帮助客户进一步提升总拥有价值(TVO).终端：伙伴、定制、价值他们聚焦运营商转售市场,帮助客户满足用户对多样化终端的需求,通过提供种类丰富的网络终端,为消费者带来丰富便捷的通信体验.基于客户需求持续创新、合作共赢.2、市场开发战略为了更好地满足客户需求,他们坚持开放合作.以客户需求驱动产品研发流程,围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务治理的持续创新.其投入51,000多名员工(占公司总人数的46%)进行产品与解决方案的研究开发,并在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了20个研究所,还与领先运营商成立20多个联合创新中央,

4、把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功,创造更广阔的市场.3、产品开发战略未来华为将在电信网络、全球效劳和终端三大领域,以及新进入的企业业务领域继续展开合作,扩大联盟范围,以形成健康、和谐和共赢的生态环境.主营业务：面向固定网络、无线网络、数通网络、光网络的设备及解决方案提供商.电信网络：全IP融合网络、业务支持、敏捷、云计算5、1、3、2一体化开展战略1、纵向一体化开展战略采用后向一体化开展,对自身的所有权增强限制.华为控股是100%由员工持有的民营企业.华为控股通过工会实行员工持股方案,员工持股方案参与人数为65,179人截止2021年12月31曰,全部由公司员工构成.全体在职持股员工选

5、举产生持股员工代表,并通过持股员工代表行使有关权利.员工持股方案将公司的长远开展和员工的个人努力有机地结合在一起,形成了长远的共同奋斗、分享机制.2、横向一体化战略采用横向一体化战略通过与自己有竞争关系的企业联合合作来扩大经营规模,已获得更大的利润. 1999年在印度班加罗尔设立研发中央.该研发中央分别于2001年和2003年获得CMM1级认证、CMM5级认证. 2003年与3com合作成立合资公司,专注于企业数据网络解决方案的研究 2004年与西门子合作成立合资公司,开发TD-SCDMA解决方案. 2006年与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中央,开发UMTS技术. 2007年与赛门铁克合作成

6、立合资公司,开发存储和平安产品与解决方案.与GlobalMarine合作成立合资公司,提供海缆端到端网络解决方案 2021年全球部署超过80个SingleRAN商用网络,其中28个已商用发布或即将发布LTE/EPC业务5、1、3、3多样化开展战略1、水平多样化开展华为以现有用户为出发点,向其提供新的产品或效劳.基于原有产品,市场和效劳进行变革因而能较好的了解顾客的需求和偏好,风险相对较小.2、同心多样化开展利用现有的生产技术、原材料、生产设备的相似性,获得生产技术上的协同效果,风险比拟小,容易取得成功.华为融入和支持主流国际标准并做出了积极奉献.截至2021年年底,华为参加全球123个行业标准

7、组织,如3GPP、IETF、ITU、OMA、GMN、ETSI、IEEE和3Gpp2等,并向这些标准组织提交提案累计超过23,000件.我们担任OMA、CCSA.ETSI、ATIS和WiMAX论坛等权威组织的董事会成员,在任180多个职位.累计向3Gpp提交超过6400篇LTE/EPC提案,2021年华为在该组织通过的LTE无线通信核心标准方面的提案数,占全球通过提案总数的近20%.3、复合多样化开展通过不同的产品渗透和向不同的市场提供效劳,分散经营风险,增加利润,使企业获得更稳定的开展.2006年2月,华为与电讯巨头北电网络宣布成立合资公司.2007与赛门铁司,提供海缆端到端网络解决方案克合作

8、成立合资公司,开发存储和安全产品与解决方案.GlobalMarine合作成立合资公司.5、1、4CSR战略公平经营：始终恪守商业道德,坚持诚信经营,严格遵守华为商业行为准那么.倡导公平经营,严格执行“阳光采购和“阳光销售,反对行贿受贿和其他腐败行为,反倾销,反垄断,营造和谐商业环境.消除数字鸿沟：提供客户化的通信解决方案,使不同地区的人们均能便捷地接入信息社会；积极帮助欠兴旺地区开展通信教育事业,培养通信人才,提升当地通信技术水平,从而促进通信的普及.绿色环保：与客户积极沟通节能环保理念,与产业链上下游企业紧密协作,一道构建绿色节能的通信网络,走在通信产业绿色时代的前列,推动行业可持续开展,积

9、极实践“绿色通信、绿色华为、绿色世界的战略.提升供给商CSR治理：提升华为供给链对社会责任的认知和水平,推动产业链可持续发展；与供给商紧密合作,共同增强供给链社会责任的持续改善和治理,保证用符合社会责任的方式生产产品,在全球客户中树立华为供给链社会责任品牌和信心,增强供给商CSR风险管控.关爱员工：重视员工职业成长与健康福利保证,使奋斗者得到及时、合理的回报,在企业持续成长的同时,实现员工的个人价值.回馈社区：始终坚持回报社会,依法纳税,坚持本地化运作,促进当地经济开展,并努力为所在国家和社区的公益、教育和赈灾救助事业做出奉献.5、2竞争战略5、2、1本钱领先战略2021年,华为继续加大研发投

10、入,年度研发费用到达人民币16,556百万元,同比增加%.其投入51,000多名员工占公司总人数的46%进行产品与解决方案的研究开发,并在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了20个研究所.还与领先运营商成立20多个联合创新中央,把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功.截至2021年12月31日,华为累计申请中国专利31,869件,PCT国际专利申请8,892件,海外专利8,279件.已获授权专利17,765件,其中海外授权3,060件.在LTE/EPC领域,华为根本核心专利数全球领先.2021年,华为荣获TMF“最正确解决方案奖及0MA“杰出奉献和领导力大奖,T比特级多业务路由平台

11、技术创新及产业化获得“国家科技进步二等奖,新一代基于同步数字体系SDH多业务传送平台标准、设备研制及应用获“国家科技进步二等奖,无线标准获得了神灯Fellow荣誉.依靠强大的创新水平,华为在2021年通过竞争获得了中国政府新一代宽带无线通信网工程、高可信网络工程、新一代存储技术工程、欧盟FP工程以及德国柏林政府BESTSELECT工程等创新与研究工程补助.这些无疑可以利用其先进技术,节约生产本钱,利用本钱优势定出比竞争对手质量更好而更低的销售价格的产品,吸引对价格敏感的顾客群,进而提升总利润.5、2、2差异化战略1-标准治理?华为根本法?在1998年正式实施是中国第一部总结企业战略、价值观和经

12、营管理原那么的“企业宪法华为公司内部技术标准?产品外表外观缺陷的限定标准?华为的一些主要职位都建立了操作指导书,例如秘书操作指导书对于技术类岗位、治理类岗位的作业指导书,那么由外部参谋、内部专家、优秀员工代表等共同在最正确实践的基础上,结合演绎和归纳等方式做出来的.2改造流程华为引入西方大企业的优秀实践,与IBM、HAY、PWC,埃森哲等西方公司展开合作,在集成产品开发、集成供给链、人力资源治理、财务治理、质量治理等方面加以改良.3塑造企业文化华为真正的企业文化在于其核心价值观,如下所述：成就客户：为客户效劳是华为存在的唯一理由,客户需求是华为技术开展的原动力.艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源

13、可依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖.坚持奋斗者为本,使奋斗者获得合理的回报.“学雷锋的文化.雷锋精神的核心本质就是奉献,踏踏实实地做好了本职工作的精神,就是雷锋精神自我批判：只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同开展.开放进取：积极进取,勇于开拓,坚持开放与创新.至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产,华为坚持以诚信赢得客户.团队合作：胜那么举杯相庆,败那么拼死相救.4.先进的创新技术2021年12月31曰,华为累计申请中国专利31,869件,PCT国际专利申请8,892件,海外专利8,279件.已获授权专利17,765件,其中海外授权3,060件.在LTE/EPC领域,华为根本(核心)专利数全球领先.2021年,华为荣获TMF“最正确解决方案奖及0MA“杰出