2022年整理—园林绿化工程项目成本管理现状

1、园林绿化工程工程本钱管理现状随着我国城市建设的不断开展，园林绿化工程的工程日益增多，为了更好地完成工程建设应该重视对工程本钱的控制。本文重点分析了园林绿化工程工程本钱管理现状，并提出了工程本钱管理的具体措施，为园林绿化工程建设提供了实效性的本钱管理建议。1园林绿化工程工程本钱管理现状1.1工程本钱管理制度化现状长期以来园林绿化工程工程本钱管理不重视制度化的全面建设，只是以初期的设计方案为施工指导开展全面的施工建设。而这样的施工现状使得园林绿化工程的工程本钱控制缺乏施工现场管理，导致工程工程在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。施工现场管理混乱，主要反映在施工组织方案性不强、操

2、作不严格、执行标准标准及规章制度形同虚设等方面。另外，本钱管理缺乏制度化建设，自然使得劳动效率降低，园林施工质量也因此受到影响，导致了园林绿化工程不能成为企业开展和城市开展的品牌，使得工程本钱控制问题严重影响建设工程的全面化优势化开展。1.2工程本钱管理形式现状目前，园林工程工程施工的本钱管理模式以图纸施工控制、材料控制为主，对于全面化的本钱一体化形式来讲仍然没有全面推广。这样的情况，使得本钱管理的形式出现以投资方和建设方为主的多元化形式共存的现状。这样的情况导致整体的管理形式过于松散，一体化模式没有形成，使得工程施工情况与设计直接存在不相符的问题。例如：绿化建设单位根本不懂得植物生长习性，盲

3、目为了景观效果，违反了植物的生长规律进行种植，结果造成大片树木死亡，非但没有到达应有的景观效果，反而造成了许多不必要的损失。究其原因，主要是没有形成一体化的管理形式，在设计初期没有考虑到工程本钱管理的相关问题。由于绿化建设投资主体多元化，本钱部门难以掌握一些绿化工程。2园林绿化工程工程本钱管理措施2.1调开工程部人员的主观能动性，提高工作效率本钱管理工作要设立专门的本钱控制组织，以组织的标准化力量来进行制度化控制，保证本钱管理有制度可循，防止出现混乱的管理局面。而组织制度的建设要依靠管理人员的主观能动性，以此来提升工作效率。具体的实施措施包括：首先，要选用优秀人才。工程经理要选择精通园林绿化专

4、业、经验丰富、精干高效的人才进入工程经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入工程经理班子。工程经理必须做好施工工程组织设计工作。其次，要建立健全施工工程经理责任制。园林绿化施工企业本钱管理的主体是工程工程经理部，因为工程工程是园林绿化施工企业效益的源头。2.2合理安排施工设备，减少施工费用的支出按照施工组织设计中的设备一览表和施工的需要安排设备进场。设备的安排要考虑到本钱问题，首先机械施工必须要有一定的工作量，因为机械进退场费是一个定数，工程量大小机械进退场费是一样的。其次机械施工要连续进行，防止中途发生停顿，因为机械台班是按时间计算，只有连续作业，才能发挥机械施工的高效率

5、和高效益。如果是租赁机械，作业时间要尽量延长，这样才能更好地发挥机械施工的优势。另外，合理安排施工设备要考虑到机械的质量问题，防止出现因为机械问题而延误工期，或者是造成重复性工作，因此而增加本钱。因此应该据平面布置图中设备的位置施工设备根底，安装设备就位，然后进行调试。加大周转材料的投入量，分班作业，曰夜不停，节假曰不休息。2.3重视施工质量管理，减少本钱浪费园林绿化工程的工程施工要重视施工的质量管理，以质量优势确保本钱控制的有效性。因为质量管理决定了本钱管理的可行性，而本钱管理也对质量控制有一定的全面规划作用。在具体是质量控制过程中，首先要切实做好施工前准备工作。在掌握设计意图的根底上，据设

6、计图纸对现场进行核对，编制施工方案书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。严格控制园林绿化材料的质量。例如：园林的材料选择、土壤分析情况、道路铺设、排水系统等问题均应该做出明确的施工方案书，并在实地考察的根底上实现对施工方案的可行性分析。其次，要针对其具体的施工内容进行本钱分析，例如：苗木的本钱分析，首先，在苗木采购前必须认真阅读施工图纸计算工程量，只有计算出准确的工程量才能保证不出现第二次进苗，或者造成苗木浪费。2.4建立工程本钱管理体系，控制本钱管理工程本钱管理体系的建立使得独立的本钱管理有了更为体系化的制度标准过程，使得园林绿化工程的质量有所提升。其体系内容根本包括：1实现

7、工程本钱管理的合理预算。控制工程施工本钱的费用的管理控制要实行“预测预控分析比照的方法进行管理和控制，使工程施工本钱始终处于受控状态。为调开工程工程部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织建设施工，防止在园林绿化过程中出现超出预算的方案和工程；2健全工程工程全面本钱管理要素。园林绿化工程本钱管理，一般来说是指按照园林绿化工程的施工条件和施工方法，实际的工程数量，实际的市场价格水平，实际能到达的本钱降低水平，统一的定额和取费标准来测定本钱，而后将本钱目标分解到各单项工程、施工队和施工班组进行管理。每个工程的本钱管理包括本钱确实定，本钱的控制，降低本钱的措施等方面，其中降低本钱的措施性管理是关键内容。综上所述，对园林绿化工程的工程施工来讲，要重视体系化管理模式的建立，形成以人员控制为主的管理模式，依靠质量管理控制本钱管理，对园林绿化施工进行全面化的本钱控制。内容总结1园林绿化工程工程本钱管理现状随着我国城市建设的不断开展，园林绿化工程的工程日益增多，为