



版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、神东矿业效劳公司库房管理方法神东矿业效劳公司库房管理方法(试行)第一章总那么第一条 为加强库房管理,提高库房管理质量,依据国家及上级公司对库房管理的有关规定,结合矿业效劳公司(以下简称矿业公司)实际,制定本方法。第二条各单位要根据生产、效劳需要和环境条件,统筹规划、合理布局库房。第三条本方法中所指的库房管理包括物资保管、出库、盘点、登记造册等工作。第四条本方法适用于矿业公司各类库房管理工作。第二章 管理职责第五条供给部是各单位库房管理的职能部门,负责对库房管理具体业务的指导、协调与监管等工作。第六条经营管理部负责各单位库存物资的调配、库存数量的管控、盘点、核算等工作。第七条各基层单位负责对本单
2、位的物资保管、保养、领用、发放、库存盘点、出入库办理及库房平安管理等工作。第三章 物资储存与保管第八条严格执行原材料进货索证制度(产品生产许可证、卫生许可证、防伪标识、产地证明等证件),对不符合证件要求的产品和不符合质量标准的原材料,库管人员有责任拒收入库。第九条 物资入库后,库管人员应及时编写货号,编制入库档案,包括说明书、技术图纸、资料、质量证明书等。第十条 物资储存本着平安可靠、作业方便、通风良好的原那么,合理安排货位和规定地距、墙距、货距、顶距、架距、作业通道(即墙距0.3米、地距0.1米、货距0.5米、顶距0.5米、架距0.6米、小作业通道0.8米、大作业通道1.5米)。第十一条 物
3、资储存原那么上应以物资的属性、特点和用途划区存放,做到科学分类、合理码放、过目见数、作业和盘点方便、货号明显、成行成列、文明整齐。第十二条库房物资必须按类别管理并建立物资管理台帐,台帐做到入库、出库、库存日清日结。按类别及物资性能整理上架(台)存放,吊挂货位卡,做到帐、卡、物、资金四相符。第十三条 库房物资要建立健全物料标记、物料卡并置于明显位置。物料卡上应载明物资名称、规格型号、数量、产地或厂商、有效期限等。第十四条库管人员要对库房物资及台帐负责,单据及随货资料等要妥善保管,台帐帐面清晰干净。仓库必须严格按四号定位、五五摆放保管材料、配件。(一) 四号定位,标志牌明显,帐、卡、架定位一致。(
4、二) 五五摆放,根据物资的形状、性能、特点、数量、重量合理摆放,必须做到稳固、定量、整洁、方便和平安。(三) 不便于五五摆放的物资也要存放整齐美观,横竖一条线。第十五条保管物资要根据其自然属性,考虑储存的场所和保管常识处理,加强保管措施,到达十不要求(即不锈、不潮、不冻、不蛀、不霉、不腐、不变、不漏、不爆、不坏),确保物资不发生保管责任损失。同类物资堆放,要考虑先进先出,发货方便,留有盘旋余地。第十六条未经本单位主要领导同意,库存物资不准擅自借出,总成物资不准拆件零发。第十七条 化工产品、易燃易爆、有毒物资要同库分隔,专柜存放,危险物品单独存放,符合平安规定;橡胶塑料密封件应存放在专用库,温度
5、保持在5-25摄氏度,相对湿度在50-70%;精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放,严禁挤压、碰撞、倒置,做到妥善保存。第十八条 食品库房杜绝存放易燃易爆、有毒物品。第十九条 每月到货已办理出库手续但未消耗的物资,必须建立物资库存明细备查簿,其库房必须严格按照帐内物资管理,并登记上报,不准瞒报、不报。第二十条拆旧物资、报废物资和暂存物资等应依照其使用特性单独划分专区分类码放后建帐、建卡,并建立月度报表制度;三防物资要经常检查库存状态,保证做到状态完好,附件齐全。第二十一条 保持库房内外卫生清洁,做到五净(即地面、墙壁、门窗、货架和货物的洁净)、五无(即无灰尘杂草杂物、无虫鼠害、无蛛网、无积水、无污垢
6、)、三条线(即物资堆码一条线、货架摆放一条线、标签悬挂一条线),并确保通道畅通无阻。第二十二条 库房内应配置必要的消防设施,如灭火器、铁锹、沙袋、沙箱等。第四章 物资出库与盘点第二十三条物资出库按先进先出、后进后出、凭证发货的原那么。特别是对于易变质、易破损、易腐蚀、机能易退化老化的物资必须坚持先进先出原那么出库。第二十四条 物资出库本着厉行节约,杜绝浪费的原那么,实行以旧换新。第二十五条物资出库时,必须严格检查和核对领用单和审批手续。物资出库后应及时登记入账,并整理有关凭证资料。第二十六条物资出库必须严格按工单进行,严禁白条出库。出库单应注明材料名称、规格、型号、数量、零部件名称或材料用途等
7、工程,并有库管人员和领料人员共同签字。第二十七条领料人员不准随便进入库房,笨重物资必须经保管员批准,方可进库领取。非本库工作人员未经保管人员准许,不准随便进入库房。第二十八条库存物资要实行定期盘点制度,认真盘点。每月至少盘点一次。第二十九条盘点库存物资时单位主管领导必须参加,单位核算员必须进行全过程的监督盘点,相关人员签字手续必须齐全、有效。第三十条每次盘点库存物资发现问题要详细登记,查明盈亏等原因,提出解决问题的建议。第三十一条经盘点确认属于库存积压或需要报废的物资应及时上报经营管理部统一调配或鉴定处理。经营管理部依据各单位盘点表定期对库存物资进行抽查。第五章 库管员工作纪律及要求第三十二条
8、 库管人员要坚持原那么,秉公办事,做好物资材料的建帐、建卡工作,做到帐物相符、凭据齐全。第三十三条 严禁不合格物资入库,如因工作马虎,将不合格物资混入库房且投入使用出现问题,将追究库管人员的失职责任。第三十四条 未按规定办理入库、出库手续而造成物资短缺、规格或质量不符合要求及账实不符的,保管人员承当由此引起的经济损失。第三十五条 对贪图方便,违反物资出库原那么造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及过失等损失,库管人员负经济责任。第三十六条 库管人员要严格履行出入库手续,对无效凭证或审批手续不完善的出、入库作业请求有权拒绝办理,并及时向相关领导反映。第三十七条 库管人员要妥善保管出入库凭单和
9、有关报表、账簿,不得丧失。第三十八条 库房物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等,库管人员不得采取盘盈多出,盘亏克扣的违纪做法。第三十九条 库管人员负责监督做好平安文明装卸、搬运工作,保证物资完整无损。第四十条 库管人员要做好库房的平安、防火和卫生保洁工作,确保库房和物资完整,库容整洁。第四十一条 库管人员负责对库房所使用的工具、设施设备的维护与管理,并在库房中应配备相应数量的灭火器等消防设备。第四十二条 库管人员要做到四检查,即上班必须检查库房门锁有无异常,物品有无丧失;下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其他不平安隐患;经常检查库内温度、湿度,保持通风;检查易燃、易爆物品或其他特殊物资
10、是否单独存储、妥善保管。第四十三条 库管人员调开工作时,须办理交接手续,并由上级有关部门监交。交接手续办妥之后,方可离开工作岗位。第四十四条 库房工作纪律:(一) 严禁在库房内吸烟、动用明火。(二) 严禁酒后上班。(三) 严禁无关人员进入库房。(四) 严禁随意涂更改账目。(五) 严禁在库房内堆放杂物和存放私人物品。(六) 严禁私领、私分库房物品。(七) 严禁随意动用库房的消防器材。(八) 严禁在库房内私拉乱接电源、电线等。第四十五条库房管理日常考核见下表。序号考核内容奖罚标准1未按库房要求分类存放或摆放物资。每发现一次处分库管人员50元。2对到货不清或有明显质量问题的物资已入库。每发现一次处分
11、库管人员100元。3物资入库后在三个工作日内未及时录入台账或入库手续不齐全。每发现一次处分库管人员50元。4物资入库后,与验收单、材料帐上所列物资的品名、规格型号等不相符。每发现一次处分库管人员100元。5库房内无消防设施或消防设施不齐全。每发现一次处分单位500元,处分库管人员50元。6库房内存放有不应该存放的其他物资。每发现一次处分库管人员100元。7库房管理不严,库房暴露,且库管人员不在现场。每发现一次处分库管人员100元。8库房管理不当存在平安隐患,未及时整改。每发现一次处分单位500元,处分库管人员100元。9库房物资因库管人员人为因素损坏或丧失。由库管人员等价赔偿。10未按规定和要
12、求对库房物资进行盘点,且无盘点记录表。每发现一次处分单位500元,处分库管人员100元。11属于计量、计重物资,物资到货后未及时进行计量、称重,且无登记记录。每发现一次处分库管人员50元。12对出库物资审核审批流程不齐全,未按先入先出的原那么发放物资。每发现一次处分库管人员100元。13对出库物资未及时准确登记账目,未做到日清日结。每发现一次处分库管人员100元。14未经许可擅自外借本库物资的。每发现一次处分库管人员100元,并按外借物资金额由库管人员等价赔偿。15对库存物资无正当手续私自动用。由库管人员承当造成的损失,情节严重者,按盗窃公司财物处理,承当法律责任。16对库房物资台账和原始凭证保管不当,私自涂改,撕毁和丧失。每发现一次处分库管人员200元。17属于以旧换新的物资材料未实施以旧换新,以及对废旧材料、报废物资未及时回收。每发现一次处分单位800元,处分库管人员100元。18对已办理出库手续但未消耗的物资,未按照帐内物资管理,瞒报或不报的。每发现一次处分单位1000元,处分库管人员200元。19物资摆放不整齐,库区杂乱无章,环境脏乱差。每发现一次处分库管人员50元。20库管人员违反库房工作纪律。每发现一次处分库管人员50元。第六章 附那么第四十六条 本方法由矿业公司供给部负责解释
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 中医药产业的市场现状及前景分析
- 以用户为中心的京剧舞台道具设计思考
- 企业招聘中的心理测评技术
- 中国养老产业的发展机遇与挑战
- 企业技术创新的方法与技巧
- 个人职业发展路径规划与目标管理
- 企业品牌形象的塑造与维护
- 幼儿园音乐家访活动计划
- 中小学心理健康教育实施方案
- 健康餐饮政策对学生的具体措施
- 2024年思政考试准备试题及答案
- 2024年娄底市公安局警务辅助人员招聘考试真题
- 总经理聘任合同模板7篇
- PLC应用技术课件 任务6. S7-1200 PLC控制电动机正反转
- 福建省龙岩市2024届高考一模地理试题(含答案)(含答案)
- 天津市和平区2023-2024学年八年级下学期期末物理试题【含答案、解析】
- 《教育强国建设规划纲要(2024-2035年)》解读与培训 (五)
- 2024年时事政治热点题库200道含完整答案(必刷)
- 99S203 消防水泵接合器安装图集
- 2022自考审计学复习资料
- 2021营养健康介绍膳食指南PPT模板
评论
0/150
提交评论