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文档简介

1、业务接待费用管理办法1 目的为保证公司对外业务的正常开展和友好交往，创造良好的经营环境。2 适用范围2.1上级主管部门、各级党政机关、投资方来员视察、指导、调研、参观、访问。2.2兄弟单位来员交流、参观、访问、收资等。2.3因公司邀请的有关业务单位来员洽谈业务。2.4受有关部门安排来访的外宾。3 管理内容与要求3.1凡来本单位招揽、推销业务的人员一律不予招待。凡承包公司业务的单位来员原则上不予招待。3.2实行对口、对等接待。上级领导由公司领导接待。3.3对来宾的接待，原则上由公司领导、部门领导确定。3.4接待标准 , 按接待人的职务确定招待标准：3.4.1总经理：根据来宾情况，确定接待标准。3

2、.4.2副总经理：最高接待标准为：300 元 / 位( 白酒 300 元以下 / 瓶；其它酒水80 元以下 /瓶) 。部门领导：最高接待标准为：100 元 / 位( 白酒 200 元以下 / 瓶；其它酒水60 元以下 /瓶) 。3.4.4管理人员：原则上招待客饭，特殊情况向部门领导或公司领导请示安排。3.5程序和要求3.5.1部门需要接待来宾时，应及时向总经理工作部或直接向公司领导报告。3.5.2总经理工作部服从公司领导的接待安排，并按规定标准执行。3.5.3公司领导出面接待时，如无明确要求，则视为一般招待，安排标准为：总经理150元/ 位( 酒水 300 元以下 / 瓶 ) ；副总经理 10

3、0 元/ 位( 酒水 200 元以下 / 瓶) 。本着节约原则，尽量减少陪餐人员。招待费签单、报销时，应注明接待事由、对象或单位。报销程序按财务规定执行。3.6 以上办法在执行过程中如遇特殊情况，需要提高招待标准时，须报请总经理批准。制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动

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