第9章习题及答案_客户关系管理

1、第九章练习题 一、选择题1. 客户关系管理 CRM 的宗旨就是 A 以客户为中心B 改善企业与客户之间的关系C 提高核心竞争力D 优化企业组织结构和业务流程2. 客户智能的理论根底是企业对客户采取决策的指导依据，这既包括企业分析和对待客户的理论和方法，也包括分别从客户和企业角度进行的 A 行为分析B满意度分析C 价值分析D利益度分析3. 客户关系管理 CRM 是一种 A 思想理念B新型的商务模式C 管理软件和技术D商业哲学或营销观念与竞争对手区别开4. 从生产者来讲，效劳是否受客户欢迎，最主要的是能否把自己的 来，让消费者一见钟情A 产品B 效劳C 质量D 效率的客5. 如果企业面对的是少量客

2、户，而且产品的边际利润很高时，那么它就应当采用 户关系，支持客户的成功，同时获得丰厚的回报A 根本型 B 伙伴型C 主动型 D 责任型6. 成为客户智能系统的物理根底，表现为具有强大决策分析功能的软件工程和面向特定应用领域的信息系统平台A 理论根底B信息系统层面C 数据分析层面D知识发现层面7. 指企业根据不同客户对企业奉献的大小，实施在客户上的不同的价值回报A 客户标识B客户分类C 客户满意D客户差异8. 对于 企业应当扫描所有的活动以识别出企业与客户之间所有的接触点A 全面客户接触点管理B投诉管理C 效劳质量管理D生命周期管理9. 企业在实施效劳质量关的过程中应遵循的原那么不包括以下哪点：

3、 A 以客户为关注焦点B领导作用C 全员参与D事后反响10. 对 CRM 战略的合理评价与控制的作用： A 辅助决策制定B指导进行中的活动或策略C 评价记录D预测未来的状态11. 包括卓越的运营能力、有关客户效劳的互动渠道管理和流程管理A 客户知识维度B客户互动维度C 客户满意维度D客户价值维度12. 在客户关系生命周期的研究和应用， 是客户关系的快速开展期A 考察期B形成期C 退化期D稳定期13. 对客户信息的要求较低，而为客户提供的效劳也趋于群众化A产品销售战略B效劳支持战略C客户营销战略D个性化关系营销战略14. 可以帮助企业明确：“客户是谁，“客户想要什么，“我们能为客户做什么等问题A

4、客户战略B CRM核心活动C CRM实施根底D CRM战略评价15. 一项客户战略的中心在于： A客户理解B客户竞争C客户吸引力D客户管理能力16. 为了获得更适宜的客户，需要对潜在的客户进行需求分析，在有需求的地方需要应用A客户忠实于你战略B客户扩充战略C客户获得战略D客户多样化战略17. 又称客户认识Awareness，即知道谁是企业的客户A客户标识B客户分类C客户满意D客户差异18. 包括客户细分群体的层次和对客户数据的管理A客户知识维度B客户互动维度C客户价值维度D客户满意维度19. 一个企业的能够在一定程度上反映该企业对客户和客户关系所持的根本理念A战略实施过程B组织结构C组织文化D

5、信息环境20项客户战略包括的 4个核心要素中不包括： A客户理解B客户竞争C客户吸引力D议价能力二、填空题1. CRM是企业竞争取胜的法宝，它能够有效地提高企业的 。2企业要想在竞争中赢得成功，就必须选择适宜的CRM战略，更加主动地分析和预测客户的需求和想法，迅速针对 做出反响。3.CRM在提高效劳质量的同时，还可以通过 和来有效地降低企业经营本钱。、_为根底的管理方法和应用解决方案的总和。5.时代的到来，为企业的经营和开展创造了新的环境，使企业面临着更多的机遇和挑战。6企业在引入 CRMM之前，必须先明确本企业的 和未来的开展方向。8对客户信息的要求较低，而为客户提供的效劳也趋于群众化。的或

6、的沟通，并不需要太多的客户信息支持。10客户关系生命周期的研究一般是将客户关系生命周期的阶段划分为考察期、形成期、稳 定期和四个阶段，简称为四阶段模型。11. CRM战略的评价应该是一个对 CRM战略有效性进行持续评估的动态循环过程，同时它 也是一个与CRM战略流程的系统工程。、_禾口。13如果企业脱离了实际，盲目依赖实施CRM战略，必将造成大量资金、时间和人力 资源的浪费，最终导致 CRM工程的失败。、和的企业文化，四者缺一不可。、和等技术的不断开展及企业自身的开展需求，也不可防止地需要 持续地改进和增加 CRM的功能。的影响。17. 不同企业在制定相应的 CRM战略目标时，必须要进行具体分

7、析。 更重要的是，企业应当确保目标的和。18. 一项客户战略至少应该包括： 、和。，依靠着这些战略企业能够开展，并且建立与客户的特殊关系。过程，同时它也是一个与 CRM战略流程并行的系统工程。三、判断题1全面客户接触点管理是客户交易管理的根本组成局部。2在CRM分类矩阵中，横轴反映的是客户信息的完整程度，包括对客户信息的掌握量和信 息分析的复杂程度。3以客户为关注焦点这一原那么是质量管理的核心思想。4客户关系的开展是分阶段的，不同阶段客户的行为特征及其为企业所创造的利润也不同。5.CRM是以信息技术为根底的管理方法和应用解决方案的总和。6客户价值维度包括客户细分群体的层次和对客户数据的管理。7

8、产品销售战略对客户信息的要求较高，而为客户提供的效劳也趋于群众化8. CRM战略的制定和实施，不仅要客观地分析企业的外部环境，而且还要对企业自身素质 和能力加以科学地剖析。9客户忠诚的获得是企业在客户关系上最难到达的境界，但却是最正确的客户扩充战略。10客户多样化战略涉及了最高的风险问题，因此该战略涉及企业使用新产品和新效劳来与 新客户做生意谋求开展的状况。11.CRM远景的形成过程并非是自下而上的，也并非是一成不变的。12为了获得更适宜的客户，需要对潜在的客户进行需求分析，在有需求的地方需要应用客 户扩充战略。13客户智能是创新和使用客户知识，帮助企业提高优化客户关系的决策能力和整体运营能力

9、的概念、方法、过程以及软件的集合。14.数据分析层面是一系列算法、工具或模型。将数据转变成信息，而后通过知识发现，将 信息转变成知识。15客户分类指企业根据不同客户对企业奉献的大小，实施在客户上的不同的价值回报。16客户忠诚直接的表现是客户的持续购置，它反映了企业对客户不断更新的需求的有效把 握。17. 全面客户接触点管理的侧重点是一般情况的客户接触行为，而投诉管理要求企业以专业的方式应对失败的状况。18. 企业要想在网络经济时代大显身手，就必须遵循沟通响应及时化。19客户关系生命周期是指当一个客户开始对企业进行了解或企业对某一客户进行开发开 始。20. CRM战略的评价应该是一个对 CRM战

10、略有效性进行持续评估的动态循环过程，同时它 也是一个与CRM战略流程串行的系统工程。四、简答题1简述你对CRM战略的理解？2简要说出实施客户关系管理战略必须考虑的事项？3什么是客户增长矩阵？4简述客户增长矩阵包括哪几种战略选择？5在进行客户交易管理的过程中，企业应重点考虑什么？6简述什么是客户智能管理？7.简述CRM远景的形成过程？8概述CRM战略的内容？9. 企业CRM远景要素有哪些？10. 概述客户关系管理战略？五、论述题1. 企业要取得CRM战略实施的成功，必须关注那几个方面。2. 论述CRM战略的分类矩阵及其转换途径。3. 试论述在实践中，具体的 CRM战略实施活动可以通过哪些途径针对

11、不同客户的特点和企 业管理重点加以实现。4. 客户关系管理战略的核心活动包括那些方面，如何完成。5. 以客户为中心的评价指标体系应包括以哪几个方面的维度，并作出相应的概述。第九章：、选择题:12345678910CDBBACABDD11121314151617181920BBDCABABAA二、填空题：1核心竞争力2客户的需求3信息共享、优化业务流程4信息技术、软硬件系统5客户关系6核心业务7产品销售战略、效劳支持战略、客户营销战略、个性化关系营销战略8产品销售战略9. 一对一的、个性化10战略起点11战略12. CRM远景和目标、客户战略、CRM核心活动、CRM实施根底、CRM战略评价13.

12、 信息技术14人力资源、组织结构、信息技术、以客户为导向15因特网、数据挖掘、决策支持系统、专家系统16外部环境17. 层次性、可分解性18. 客户理解、客户竞争、客户吸引力、客户管理能力19. 客户战略20. 持续评估的动态循环三、判断题:12345678910FFFTFFFTFT11121314151617181920FFFTFFTFTT四、简答题：1简述你对CRM战略的理解答：CRM可以理解为一种旨在理解、预测和管理个性化客户需求的经营战略，它是一种战略的、流程的、组织的和技术的变革历程，它触及到企业内部许多独立的部门，它需要正确处理与许多理念的关系，如企业战略、供应链管理、企业资源规划

13、等。企业要想有效地实施CRM，至少需要站在企业开展的战略高度上从以下几个方面对CRM加以理解：1CRM是一种管理理念。2CRM是一种管理机制。3CRM是一种管理软件和技术。2简要说出实施客户关系管理战略必须考虑的事项答：实施客户关系管理战略必须考虑一下四点内容：1企业及产业2竞争定位3市场渠道4客户3什么是客户增长矩阵？答：客户增长矩阵通过图解说明了各自不同的客户战略，依靠着这些战略企业能够开展，并且建立与客户的特殊关系。1客户忠实于你战略2客户扩充战略3客户获得战略4客户多样化战略5不同的客户战略结合4简述客户增长矩阵包括哪几种战略选择答：客户增长矩阵包括一下四种战略选择：1客户忠实于你战略

14、2客户扩充战略3客户获得战略4客户多样化战略5不同的客户战略结合5.在进行客户交易管理的过程中，企业应重点考虑什么答： 在进行客户交易管理的过程中，企业应重点考虑以下两个方面的问题： 1全面客户接触点管理在这里， 企业应当扫描所有的活动以识别出企业与客户之间所有的接触点。 这些接触点一旦 被识别出来， 企业就可以着手进行持续的以客户为向导的改进。此外， 还应当对客户接触点进行协调和整合，进行多渠道管理。2投诉管理 投诉管理也是客户交易管理的根本组成局部。 客户保持力会因不良的效劳而受到破坏， 但是 企业从不良的效劳中恢复的方式将会决定能否留住原有的客户。6. 什么是客户智能管理答：客户智能是创

15、新和使用客户知识， 帮助企业提高优化客户关系的决策能力和整体运营能力的 概念、方法、过程以及软件的集合。1理论根底2信息系统层面3数据分析层面4知识发现层面5战略层面7. 简述 CRM 远景的形成过程答：CRM 远景的形成过程并非是自上而下的，也并非是一成不变的。在形成远景之前，企业需 要进行客户需求研究和经营环境分析； 所制定的远景必须与企业总体战略以及各种企业资源 如人力资源、 财务资源、 实体资源、 知识产权和竞争能力等 相一致； 远景本身必须清晰、 明确、现实，使企业的所有个体都知道企业的努力方向、自己的角色和奉献，共同为 CRM 远景的实现而努力。8. 概述 CRM 战略的内容答：一个完整有效的 CRM 战略必须包括以下几个主要方面的内容：1 CRM 远景和目标2客户战略3 CRM 核心活动4 C