空降兵如何成功溶入新企业

1、“空降兵是指企业直接从外部引入的高管人员。他们的参加，往往使一些企业浴火重生；然而更多时候，在我们视野里，“空降兵如中了魔咒一般，像流星雨般划过天空。纵观国内的著名经理人空降案例，如李汉生从惠普“空降至方正，吴士宏离开微软后空降至 TCL，有“打工皇帝 之称何经华受聘任用友集团总裁，张醒生从爱立信空降至亚信任CEO，各人的具体情况虽各不同，但都无法完全溶入新企业，结局殊途同归 离职。“空降兵要想成功着陆，必须做好以下几方面工作：一、“空降兵必须做好充分准备职业经理人进入一家陌生企业时，都要进行理性的企业评估和自我评估。企业的存在大致可划分为7个阶段：创业、成长、成熟、战略突破、战略转型、问题爆

2、发、关门倒闭。对自身，职业经理人要有明晰客观的自我定位，评估自己，以对应企业开展的不同阶段。企业的开展分阶段，成熟 的职业经理人也是术业有专攻。如果你始终抱有创业的激情，你可以自己创业，也可以以职业经理 人的身份帮助别人创业；如果你是一个突破性的职业经理人，你就尽所能帮助企业去突围解决问题。意识决定行为，带着动机和目的去寻找适宜的企业，职业经理人“空降失败的几率才会大大降低。职业经理人的定义目前也是含混不清，按照我的定义，就是对别人的工作负有责任的人，或者说对 其他的人和事负有责任的人。个人收集整理勿做商业用途二、 “空降兵必须与“地方部队和谐共存利益群体之间千丝万缕的勾联，形成了企业组织机构

3、的特殊属性，这也就决定了信任关系是职 业经理人进入企业的第一考量要素。职业经理人要考虑自己的手下，要考虑自己，要考虑企业，这 三个“轮子转起来以后，才可能产生好的效果，否那么会造成很多麻烦。人与人的合作，不是人力 的简单相加，而是要复杂和微妙得多。“职业经理人持续性这一概念少有重视，事实上，对于良 好的企业管理机构而言，持续性的作用举足轻重。职业经理人进入企业中，要善于在纠缠不清的关 系网络里建立信任，信任打破了，可能你就会出局。信任建立起来，你离成功也就不远了。个人收集整理勿做商业用途目标远大、活到当下。职业经理人的理想，要与具体形势相结合，紧跟形势者胜。没有绝对的 真理，没有绝对的对与错，

4、只有适宜的和先进的思维方式。与企业中的“地方部队相处，职业经 理人要处理好以下问题： 凡事以企业利益为中心；职业经理人的角色意识要清晰，要牢牢记住自己 的角色只是“打工者，不要梦想和老板平起平坐；不与下属争利，不与同级或上级争功，不与老 板争名。现实中大量职业经理人的失败，不是能力的失败，而是做人的失败、道德的失败。如今人们都在谈论“情商的重要，所谓“情商就是管理自己情绪、处理人际关系的能力。职场中，职业经理人要获得较快成长，仅仅埋头工作是不够的，与“地方部队们建立良好的人际关系是获得 成功的重要因素之一。 个人收集整理 勿做商业用途三、“空降兵必须会与“老板博弈随着我国市场竞争不断剧烈化，不

5、少家族背景的企业虽然也聘请了经理人，但也有不少老板批 评中国的职业经理人缺乏职业操守；而许多原来职业经理角色的人，也纷纷自立门户自主创业，许 多人都觉得当“老板的言而失信，不肯放权。那么，“空降兵如何与“老板和谐共存？个人收集整理勿做商业用途日本企业界有一句名言：老板看部属，3年看不透彻；部属看老板，3天就摸清楚。企业或者一个组织，选择职业经理人时，老板当然在其中是最重要的，他要判断企业现在面临的是一个什么 样的状况。如果找一个职业经理人，要选好时机、适时适度，到底这个人的能力是否适合？这由谁 判断？应该是老板。如果老板判断错了，那么结果一定错。后台老板应该给予职业经理人短期利益、 长期利益相

6、结合的战略目标。如果老板只给职业经理人一个短期利益，要求他在短期之内迅速出绩 效，急功近利是不行的。职业经理人有能力，老板又能有辅助以配套环境保障权益落实到位，这势 必为经理人创造良好的做事气氛。个人收集整理勿做商业用途职业经理人要修养出被老板尊敬的人格，需经过长时间的被信任。职业经理人在进入前，聘任 你的老板已经为你定位好了，不是你自己一厢情愿去定位的问题。如果企业的平台或者机制没有搭建好，职业经理人肯定融合不进去，职业经理人要与管理高层共同来创造平台以让自己变得游刃有余。多一点欣赏，就少一点挑剔；多一点尊重与鼓励老板，都要学会互相容忍、忍耐、宽容。发现问题是政绩，直面问题是责任，研究问题是

7、进取，解决问题是 能力。老板与职业经理人，没有你赢或我赢'-在于抹掉或改造对方的风格，而是成全双方的真实自我。收入约等于付出就是理想状态，老板与职 业经理人的相处，平衡好了皆大欢喜，心态的平衡至关重要。个人收集整理勿做商业用途在传统意义上老板是企业的所有者，给人感觉代表了企业的一切。其实换个角度看，老板只是 企业组织中众多需要相互配合的角色中的一个，只不过这个角色在不同的时期起的作用不同罢了。 企业在开展成长过程中，必然会出现问题、危机和倒退，表现在企业效益下滑、人心松散，甚至出 现财务危机、濒临破产等等。这需要那些敢于冒险、有经验且有大智大勇的职业经理人来扮演救火 队员的角色。老板请

8、职业经理人就是来解决问题的，但解决问题有个过程，不可操之过急，否那么只 会得罪人，吃不了兜着走。老板与职业经理人之间也存在信息不对称的问题，进入前，职业经理人 对企业的内部信息了解太少，老板一方占优势。进去以后，职业经理人慢慢熟悉过程了，在信息上 越来越享有主动权，到最后老板越来越放心，这个时候这个职业经理人占主动权，决策容易了。个人收集整理勿做商业用途职业经理人与老板的相对博弈是客观存在的，为什么很多职业经理人失败？ 一方面是由于老板没有认同职业经理人的价值，但是从另外一个角度来说，一个职业经理人可能也没有认同老板的价 值。这就产生巨大差异。不从实际出发最让老板反感，职业经理人有时过于乐观、

9、过于自信，没有 把自己融入到企业现实里。因此，我认为职业经理人与老板要学会互为妥协，这是度与量的结合。个人收集整理勿做商业用途四、“空降兵必须考虑退出机制职业经理人到企业去，你怎么完成自己的定位？有时候老板肯定不会告诉你他的真实意图，所 以在职业化过程中，从进入的那一天开始就要考虑怎么及时抽身而退。个人收集整理勿做商业用途只要你是职业经理人，势必面临阶段使命完结的为难。或许你不再想轻易跳槽，只想好好选择 一间公司、一个岗位，踏踏实实地做出个模样来。然而事情的结果往往相反，你越是不想跳，偏偏 这时候越逼得你不得不跳，而且跳得很快一一老板此时客气地请你走人。为什么？因为企业开展是 有阶段性的；而由于经历所致，每个职业经理人也不可能是全能，所以企业使用职业经理人也是有 阶段性的。一旦用完，作为企业就只能是把你解聘，招聘更适合