夜场ktv小姐管理策划方案

1、夜场KTV小姐管理策划方案一提到小姐大家都知道不好管。面对叼蛮的小姐可要“强势”“理性”，挑起她们的内部竞争，但控制权要始终掌握自己的手中。挑起小姐的内部竞争也要讲究方法，方式。要不然后果不堪设想。小姐对钱是 最感兴趣的，服从公司的安排就多拿小费和奖励，不服从就冷处理，让 她叼到最后主动找你。关于小姐奖励办法 （根据个场所的消费情况自定）1、订房消费总额不足 2000 元的，没有奖励。2、订房消费总额在 2000-5000 元的，奖励消费总额 6%。3、订房消费总额在 10000 元/ 间以上的，奖励消费总额 10%。4、订房人员所属主管的奖励为： 客人消费总额减去订房人员的奖励 和折扣部分后

2、的 6%。例如： 1000- （1000*10%）=900*6%=54。主管轮房 的5%和主管订房的 6%维持不变。5、 所有订房酒水消费部分打折不低于 9 折的， 订房人员的奖励为：1000-（500*9）=955*10%=元. 。如打折低于 9 折的，超出部分从订房人 的奖励中扣除。例如：酒水打 8 折，多出 1 折，奖励为（ 500*10%）= KTV 小姐管理策划壹数量 ?指标 1： 建立稳定的外地小姐补充来源；指标 2：最低保持 120 个小姐/天的平均数指标 3： 按每月的平均订房数量而保证相应比例的小姐数量；房间数与小姐数的比例关系 （依次类推、50 间/天? 150 人/天45

3、 间/天 140 人/天 40 间/天?130 人/ 天35 间/天 120 人/天指标 4：保证每月都有 10%数量的新小姐进入并淘汰 10%的最差小姐。指标 5：每月引进 1 位小姐领班并淘汰 1 位最差的。新小姐领班在15 天内带进的新小姐在 6 人以下为 D 级，6-12 人为 C 级，12 人以上为 B 级，12 人以上并有 6 人达到小姐的 B 级以上，4 人达到小姐的 C 级以上 的领班为A 级领班。指标 6：为实现工作目标而制定管理制度。指标 7：为实现工作目标产生的成本进行有效地的预算并控制。 贰质量 ?小姐的级别划分与小姐的每日平均点数和每日平均房间数量的比例关系小姐级别

4、50 间/天/人?45 间/天/人?40 间/天/人?35 间/天/ 人指标 1:每月保证 20%勺 A 类小姐；30%勺 B 类小姐；40%勺 C 类小姐；10%勺 D 类小姐。每月用 10%勺新进小姐替换上月的 10%勺 D 类小姐。指标 2：小姐领班及小姐的问候和举止的礼仪的制度制定、培训和 监督执行工作。指标 3：小姐领班及小姐勺化装勺制度制定、培训和监督执行工作。指标 4：小姐领班及小姐勺服装制度制定、培训和落实工作。此工 作分为个人服装和公司服装两部分。指标 5：小姐领班勺安台及后续服务勺制度制定、培训和落实工作。小姐个人制度制定、培训和落实工作指标 6：小姐领班的订房及后续服务的制度制定、培训和落实工作。指标 7： 合理安排完成工作指标的人员的配置及监督执行。指标 8：为实现工作目标产生的成本预算及进行有效地的监控。指标 9： 上述工作的团队的管理制度的制定、培训和落实工作KTV 小姐试台1 在试台前按照前天订包及今天的签到顺序来安排2 试台公关的人数比客人人数多 1-2 人.3 在走廊上按个子排好队 . 以一字形领好队 .4 进入后统一问好 , 大哥 晚上好！5 同时司仪选准目标 , 眼睛盯在对方鼻