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八张图解读华为的供应链管理八张图解读华为的供应链管理 导读 未来企业间的竞争，再也不是单一企业间的竞争，而是供应链与供应链的竞争，企业如何在竞争中获得优势，就要看这条链的磨合程度。 作为处于发展最迅速、波动最激烈的通信行业，世界 500 强的华为是如何构筑这条价值链，以形成客户、公司、员工、供应链的“互赢利益共同体”？ 华营将通过以下八张图为您还原华为 ISC（集成供应链）变革历程。 1 华为 ISC 变革前后对比 2 从 1999 年-2008 年华为 ISC 历程 精选文档 2 3 华为 ISC 组织结构图 4 华为 ISC 流程 精选文档 3 5 华为 ISC 订单与计划体系：S&OP 计划（企业运作指导纲领）的制定与发布必须经过计划委员会的审核通过 6 华为 ISC 采购与讣证体系组织架构 精选文档 4 7 华为 ISC 采购策略：集中讣证、分散采购、细分采购策略 8 华为 ISC 库存管理：加强库存控制，提高库存收益 精选文档 5 详细详细需求请联系课程顾问需求请联系课程顾问王乐超王乐超， 1851897217618518972176， 微信号 （， 微信号 （1851897217618518972176） 即可） 即可关注我关注我。 我们将

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