基于产品的供应链设计.doc

1、基于产品的供应链设计摘要 供应链管理是80 年代末提出的一种新的管理模式，在分析供应链的概念及其模型的基础上，了基于产品的供应链设计策略及其设计步骤流程图。关键词 产品 供应链 有效性 反应性供应链（Supply Chain , SC的概念在80年代末提出，近年来随着全球制造（ Global Manufacturing ）的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用，成为一种新的管理摸式。受目前国际市场竞争激烈、经济及用户需求等的不确定性 的 增 加 ， 技 术 的 迅 速 革 新 等 因 素 的 影 响 ， 供 应 链 管 理 （ Supply Chain Manufacturing , SCM

2、提出的时间虽不长，但己引起人们的广泛关注。国际上一 些著名的企业如惠普公司、旧M公司、DELL计算机公司等在供应链实践中取得了 巨大的成绩，使人更加坚信供应链是进入21 世纪后企业适应全球竞争的一种有效途径，因而吸引了许多学者和企业界人士研究和实践供应链管理。如何设计供应链是实施供应链管理的基础，国内外研究较少，本文首先分析供应链的概念及其模型，在分析产品和供应链类型的基础上提出了基于产品的供应链设计策略。1 供应链的概念和模型早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产的转换和销售等过程传递到制造企业的用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业

3、的内部操作，注重企业的自身利益目标。后来供应链的概念注意了与其它企业的联系，注意了供应链的外部环境，偏向于定义它为一个通过链中不同企业的制造、组装、 分销、 零售等过程将原材料转换成产品到最终用户的转换过程，它是更大范围、更为系统的概念。例如，美国的史迪文斯Stevens）认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点”。 伊文斯Evens）认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的结构模式”。 这些定义都注意了供应链的完整性，考虑了供应链中所有成员

4、操作的一致性（链中成员的关系）。最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系。如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、 用户的用户及一切后向的关系。此时的供应链的概念形成为一个网链的概念，像丰田（Toyota） 、耐克（Nike） 、尼桑（Nissan）、麦当劳（McDonalds）和苹果（Apple）等公司的供应链管理都 从网链的角度来实施，如哈理森（Harrision ）定义为“供应链是执行采购原材料， 将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链”。 这些概念同时强调供应链的战略伙伴关系问题，菲力浦 （ Phillip ） 和温德尔 （ Wend

5、ell）认为供应链中战略伙伴关系是很重要的，通过建立战略伙伴关系，可以与重要的供应商和用户更有效地开展工作。供应链虽没有形成统一的定义，但可以肯定的是供应链不仅是一条联接供应商到用户的物料链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、运输等过程而增加其价值。而且这样的一条链在90 年代全球制造、全球竞争加剧的环境下，它应该是一个围绕核心企业的网链（见图1） ，而不仅仅是一条简单的从供应商到用户的链图1供应链网链概念模型2供应链的设计策略设计和运行一个有效的供应链对于每一个制造企业都是至关重要。因为 它可以获得提高用户服务水平、达到成本和服务之间的有效平衡、提高企业竞争 力、提高柔性、渗透人新的市

6、场、通过降低库存提高工作效率等利益。但是也可 能因为不合适的供应链设计而导致浪费和失败。正确的设计策略是必需的。费舍尔(Marshall L. Fisher , 1997)认为供应链的设计要以产品为中 心。供应链的设计首先要明白用户对企业产品的需求是什么？产品寿命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的市场标准等都是影响供应链设计的重要问 题。必须设计出与产品特性一致的供应链， 也就是本文所研究的基于产品的供应 链设计策略。2 . 1产品类型不同的产品类型对设计供应链有不同的要求，高边际利润、不稳定需求 的革新性产品(Innovative Products )的供应链设计就不同于低边际利润、

7、有 稳定需求的功能性产品(Functional Products)。两种不同类型产品的比较见表 1。表1两种不同类型产品在需求上的比较信京待征广相珞曲购期辿际贡献(步)产品需洋件顼测的平埒赵际利润军工郭)平均版片举邪)季末牛侨率X)指定单生产的根侑脚功能性产品AE年5-20低(费一目录】0一上。个】101-205个月年革落性产辐1:丁备留一目录上千个)如160114 日 口心1天周由表1可以看出，功能性产品一般用于满足用户的基本需求， 变化很少， 具有稳定的、可预测的需求和较长的寿命周期，但它们的边际利润较低；为了避 免低边际利润，许多企业在式样或技术上革新以寻求消费者的购买， 从而获得高 边

8、际利润，这种革新性产品的需求一般不可预测， 寿命周期也较短。正因为这两 种产品的不同，才需要有不同类型的供应链去满足不同的管理需要。2. 2供应链类型为什么不同的产品类型需要不同的供应链？主要是因为供应链起作用的方式不同：物理功能和市场中介功能。因而供应链可以划分为两种：有效性供应 链(Efficient Supply Chain )和反应性供应链(Responsive Supply Chain )。有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等；反应性供应链主要体现供应链的 市场中介功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预

9、知的需求作出快速 反应等。两种类型的供应链的比较见表 2。表2两种类型供应链的比较司白市领反向件优左键 物理肓效性供应镇以费低的成本 供应可面制的需 求应不可HI拥的济 耳军肾松求战使幡贪.降你.康奔存存法可 最小纥制造核心里靠余的要 冲庠李部署好等部件 和求晶的盟晔辉 苓保持高的平均 利用率产生高收入而 使整个链笄苒有 煮小叱大量投玄于第进挂找应 取逾度.黑件, 商的方法质为修心展可能短的提 前期f本不耀陆成 本的前需F)以成本京质量 为赣心产昌设计11蹄用横第设计出 ，尽可*i博感小产 品差加取大化埴业、最 小化成本2. 3基于产品的供应链设计策略当知道产品和供应链的特性后，就可以设计出与

10、产品需求一致的供应链， 设计策 略见图2。功能避产品革.性汽品 有效性供应链| 匹一配 水:匹配 反应性供应链1K匹配 应 配图2供应链设计与产品类型策略矩阵策略矩阵的4个元素代表4种可能的产品和供应链的组合，从中可以看 出产品和供应链的特性，管理者可以根据它判断企业的供应链流程设计是否与产 品类型一致，这就是基于产品的供应链设计策略。2. 4在产品开发的初期设计供应链在一些高科技型企业，如惠普公司(HP),产品设计被认为是供应链管理 的一个重要因素，众多的学者也提出了为供应链管理设计产品( Designe For Supply Chain Management, DFSCM)的概念。DFSC

11、hB的在于设计产品和工艺以 便供应链相关的成本和业务能得到有效的管理。人们越来越清楚地认识到供应链 中生产和产品流通的总成本最终决定于产品的设计。因此，必须在产品开发设计的早期就开始同时考虑供应链的设计问题，以获得最大化的潜在利益。3基于产品的供应链设计步骤基于产品的供应链设计步骤见图3分析市场竞争环境i产品需求)份析作圣现戕1现有读用里分析:I提出供在通设计分析必要性)建立供应盖设诗目标口怪里_觐候在钱凄讦而产生柘曲锥直魅I分析供应徒的维可.l =，“- m*.工 ji a s .完康供京转世计卜图3供应链设计步骤模型图(1)分析市场竞争环境目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链才有效，必须

12、知道现在的产品 需求是什么，产品的类型和特征是什么。分析市场特征的过程要向卖主、用户和 竞争者进行调查，提出“用户想要什么”和“他们在市场中的份量有多大”之类 的问题，以确认用户的需求和因卖主、用户、竞争者产生的压力。这一步骤的输 出是每一产品由按重要性排列的市场特征。 同时对于市场的不确定性要有分析和 评价。(2)总结、分析企业现状主要分析企业供需管理的现状(如果企业已经有供应链管理，则分析供应 链的现状)，目的不在于评价供应链设计策略的重要性和合适性，而是着重于研 究供应链开发的方向，分析、寻找、总结企业存在的问题及影响供应链设计的阻 力等因素。(3)提出供应链设计项目针对存在的问题提出供

13、应链设计项目，分析其必要性。(4)建立供应链设计目标主要目标在于获得高用户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之 间的平衡(这两个目标往往有冲突)，同时还应包括以下目标：进入新市场； 开发新产品；开发新分销渠道；改善售后服务水平；提高用户满意程度； 降低成本；通过降低库存提高工作效率等。(5)分析供应链的组成提出供应链组成的基本框架。供应链中的成员组成分析主要包括制造工厂、 设备、工艺和供应商、制造商、分销商、零售商及用户的选择及其定位，以及确 定选择与评价的标准。(6分析和评价供应链设计的技术可能性这不仅仅是策略或改善技术的推荐清单，而且它是开发和实现供应链管理 的第一步，它在可行性分析

14、的基础上，结合本企业的实际情况为开发供应链提出 技术选择建议和支持。这也是一个决策的过程，如果认为方案可行，就可进行下 面的设计；如果不可行，就要进行重设计。(7)设计链供应链主要要解决以下问题：供应链的成员组成（供应商、设备、工厂、分销 中心的选择与定位、计划与控制）；原材料的来源（包括供应商、流量、价格、 运输等）；生产设计（需求预测、生产什么产品、生产能力、供应给哪些分销 中心、价格、生产计划、生产作业计划和跟踪控制、库存管理等）；分销任务与能力设计（产品服务于哪些市场、运输、价格等）；信息管理系统设计； 物流管理系统设计；等等。在供应链设计中，要用到许多工具和技术，包括归纳法、集体问题

15、解决、 流程图、模拟和设计软件等。（8）检验供应链供应链设计完成以后，应通过一定的方法、技术进行测试、检验或试运行， 如有不行，返回（4）进行重设计。如果不存在什么问题，就可实施供应链管理了。 4结束语21世纪企业的成功与否关键在于供应链管理的成功与否，供应链管理必将引起我国管理界的重视。设计和运行一个有效的供应链对于每一个企 业都是至关重要的，必须选择合适的设计策略进行供应链设计， 基于产品的供应 链设计策略是其中的一种。美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽 没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有 夏日的激情，却有浪漫的

16、温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋 韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。聪明的 人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用 它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀， 乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的戢霖，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜 窗的芬芳，回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里

17、的梦，让她沐 浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远 的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。人生没有绝美，曾经习惯漂 浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路， 彼此守护着心的旅程。沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。阑珊灯火，映照旧阁

18、。红粉朱唇，腔板欲与 谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。舞袖舒广青衣 薄，何似院落寂寞。风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殛漠漠清殛。流年为祭。琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇魇。 冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殛如水。寂寞琉璃，荒城繁心。 流逝的痕迹深深印骨。如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。 邂逅的情劫，淡淡刻心。那些碎时光，用来祭奠流年，可好？8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。 生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。 生活亦很完美，总让我们泪

19、中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来，又一层一层地徐徐退去。我与你一起 在海水中尽情的戏嬉，海浪翻滚，碧海蓝天，一同感受海的胸怀，一同去领略海 的温情。这无边的海，就如同我们俩无尽的爱，重重的将我们包裹。10、寂寞的严冬里，到处是单调的枯黄色。四处一片萧瑟，连往日明净的小河也失去了光彩，黯然无神地躲在冰面下恢恢欲睡。 有母女俩，在散发着丝丝暖意 的阳光下，母亲在为女儿梳头。她温和的把头发理顺。又轻柔的一缕缕编织着麻 花辫。她脸上写满笑意，似乎满心的慈爱永远装不下，溢到嘴边。流到眼角，纺 织进长长的。麻花辫。阳光亲吻着长发，像散上了金粉，闪着飘忽的光辉。女儿 乖巧地依偎在母亲怀里，不停地说着什么，不时把母亲逗出会心的微笑，甜美的 亲情融化了冬的寒冷，使萧索的冬景旋转出春天的美丽。11、太阳终于伸出纤纤玉指，将青山的柔纱轻轻褪去。青山那坚实的肌胸，挺 拔的脊梁坦露在人们的面前，沉静而坚毅。不时有云雾从它的怀中涌起，散开， 成为最美丽的语言。那阳光下显得凝重的松柏，那