最新会计主管工作总结

1、会计主管工作总结第 1 篇第 2 篇第 3 篇第 4 篇第 5 篇更多顶部 目录第一篇：会计主管工作总结第二篇：会计主管工作总结第三篇：企业会计主管工作总结第四篇：银行会计主管工作总结第五篇：银行会计主管年度工作总结更多相关范文正文第一篇：会计主管工作总结今年的工作分两个方面：一 在计划财务部的工作， 我在公司计划财务部综合室负责成本费用的核算。在此期间，做了如下工作：1、认真审核原始凭证，编制记帐凭证。认真执行会计法 ， 加强财务基础工作，严格按照中国联通专业核算办法（试行） 的要求， 按新会计制度的要求组织核算， 保证公司帐务的处理符 合国家的有关法律、 法规的规定， 符合联通总部及省公司

2、有关财 务会计制度的要求。 对所有成本费用按部门、 项目进行归集分类， 月底将共同费用进行分摊结转。2、每月参与财务报表的编制，在年中审计及各专项审计中，积 极配合审计师事务所及审计人员，对他们提出的问题进行解答。3、今年，是我公司实行全面预算管理及绩效考核的第一年，为 此，进行了大量的前期准备工作，年初按项目、部门对收入、成 本制定并下达了相关预算。在以后的工作中，根据预算，严格控 制各项成本、 费用，为绩效考核小组提供及时、 准确的财务数据。4、四月，根据省公司有关文件精神，制定了各经营服务部支出 专户管理的规定，完善了货币资金管理；六月，为了很好地执行 省公司将顺德分公司纳入佛山分公司管

3、理、 考核的精神， 及时制 定了顺德分公司运营资金的管理流程。5、树立很好的服务意识，对各经营服务部核算室提出的问题总 是进行快速反应、解决。及时下拨各经营部每月的运营资金。日 常工作中，注意对他们的工作提出些指导意见，为此，跟各经营服务部核算室建立了很好的工作关系6、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款。 对末有发票的费用，及时到税局开具发票、代扣代缴税款。加强 与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。二在核算室的工作，我在担任核算室主任。从会计核算人员 转为基层管理者， 我很快地调整好自己的心态与工作思路。 在此 期间，做了如下工作：1、首先在短时间内熟悉了业务，然后制

4、定、理顺了营业款结算、 分销结算、备用金报销、发票管理等流程；加强对营业收入款项 的有效监控， 加快资金的回收； 加强对营业厅及分销商执行公司 营销政策、财务制度的监督。2、每月编制资金预算，严把部门费用报销的审核关，有效地进 行成本费用控制。 定期对成本费用的构成作统计分析， 向部门经 理及各有关部门提供合理化建议。 付出是为了更好地得到， 让效 益为王的理念贯于公司整个经营活动之中。3、在人员偏紧的情况下，培训核算员充分地利用科学先进的工 作方法，熟练地操作电脑， 让他们从繁重的手工操作中解脱出来， 很好地提高工作效率， 做到核算工作事半功倍。 并利用自己掌握 的知识、技能，重新编制了有关

5、核算表格，日常只要做好数据的 准确录入，月底即自动生成汇总报表，解决了以往每到月底，即 忙、乱的局面。4、在紧张的工作之余，加强团队建设 , 打造一个业务全面，工作 热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、 用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及 工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效 的部门新形象。5、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是 一个执行者。要想带好一个团队，首先要以身作则，除了熟悉业 务外，还需要负责具体的工作及业务。在人员偏紧的情况下，我 负责了很大一部份具体工作，如运营资金的预算、佣金的计提、 用户话费托收数

6、据的传送、营业报表的汇总编制及会计核算等 等。这得到了同伴很大程度的认同， 对我开展工作也带来很大帮 助。6、深入经营一线，全面了解营业厅、各专业室及各分销商的运 作，转变工作作风，树立服务意识，加强沟通与协作，对各方提 出的问题及时给予解决。第二篇：会计主管工作总结2020 年度述职报告回顾一年来的工作，在上级行的大力支持和行领导的正确领导 下，本人能奋力拼搏，务实创新，围绕全行中心工作，深化会计 改革，狠抓基础建设，规范业务操作，强化监督职能，加强人员 管理和培训，增强风险防范能力， 圆满完成了全年各项工作任务。 长青支行的会计工作有了全面提高，受到上级行和支行的肯定， 现将本人一年来的工

7、作总结如下：思想方面本人思想品德好，上进心较强，自 2020 年起开始接受党组织的 考验，定期向党组织做思想汇报。对自己严格要求，廉洁自律， 团结领导及同事，团队精神强，组织协调能力也较强。不计较个 人得失，敬业精神强。学习方面本人能吃苦耐劳勤奋好学， 能全面掌握长青支行所有柜面业务知 识。在 2020 年参加了省行 dcc 讲师团培训班 , 被省行评为优秀学 员。学成后与其他三位共同完成了娄底分行柜面人员的全员培训 工作。为 dcc 系统的顺利上线做出了应有的贡献。 个人获得省行 数据集中工程推广项目贡献奖。利用业余时间不断给自已充电， 参加了 2020年 11 月国际注册内部审计师资格考试

8、。工作方面做为管理者，能与支行负责人一起奋力拼搏，务实创新，围绕全 行中心工作，深化会计改革，狠抓基础建设，规范业务操作，强 化监督职能，加强人员管理和培训，增强风险防范能力，圆满完 成了全年各项工作任务。用心管理，进行人性管理，并与支行领 导达成共识： 业务发展与风险防范的最终目标都是一致的， 规范 经营是基础， 均是为了建行业务的稳健发展。 使长青支行圆满地 完成了各项任务。 2020 年度安全行建设综合考核中被市分行确 认为 15 个 a 类行之一，考评分为 97.7 分，名列第一。会计基础 工作等级被市分行确认为 8 个二级等级行之一。在市分行 2020 年 11 月至 2020 年

9、3 月开展的抓服务、 树形象、 促营销的柜面服 务竞赛活动中获得二等奖。具体如下：会计核算方面 1、委派会计主管能认真贯彻国家有关财经法规和建行各项财务 会计规章制度及操作流程， 正确组织会计核算， 对重要会计事项 进行审批、授权、签字，在全行员工的努力下，顺利完成了全年 储蓄、会计、外币、信用卡、房信业务的核算工作。2、狠抓会计基础工作规范化工作，督促网点按会计基础工作 等级验收评分标准逐项检查落实。为顺利实现升二级目标， 长青支行多次组织柜面人员学习 会计 基础工作等级验收评分标准 、会计基础工作等级单位验收程 序，以强化柜面人员会计基础工作规范化及升级意识，并组织 柜面人员加班加点整改存

10、在的问题， 还多次组织柜面人员进行了 点钞考试和柜面服务基础知识考试， 最后对照 会计基础工作等 级验收评分标准自评分为 90 分，并及时向上级行报送了关于 达标升级的材料。 四季度经分行会计结算部检查验收， 会计基础 工作达二级。二、会计内控方面委派会计主管负责组织会计检查及日常查库工作，每旬查库一 次，每月全面检查一次，对稽核工作进行日常检查、指导。重点 加强以下四方面的管理： （1）加强授权管理。督促网点负责人、 业务主管严格按照会计制度的规定， 做好对重要会计业务和大额 收付业务的授权工作，必须先对业务和有关凭证进行严格审核， 再进行授权或签字。 加强授权卡及操作密码的管理， 定期修改

11、密 码，防止授权卡被盗用或借给他人使用、 密码失密等现象的发生。 （2）加强对现金、重要单证的管理。落实日终综合员核对每个 柜员的现金及重要单证并双人上锁、尾箱双人接送、交接、异常 现金支付进行严格审批、报备等规章制度。 （ 3）加强对单位定期 存款，保证金存款，承兑汇票，银行汇票的核对和监控。 （ 4）加 强对重点业务、重点环节的控制。 如银承、 承兑、贴现、个贷、资金挂帐等业务的管理， 严格执行双人折角验印制度。 （5）加强自助设备的管理。坚持每 日双人清机制度，及时处理长短款，随时排除设备故障，确保设 备运行率达 95%以上。三、柜面人员方面1、为切实提高提高会计人员的工作积极性，增强会

12、计人员遵章 守规、按规操作的自觉性，解决会计核算管理、内部控制过程中 的有章不循、 违章操作现象屡禁不止的发生， 年初长青支行制定 了会计人员核算质量考核办法 ，后分行又先后下发了娄底 市分行会计核算质量绩效考核标准 和娄底市分行柜面优质服 务绩效考核标准 、娄底市分行员工违规行为积分管理办法 ， 长青支行也相应制定了 长青支行绩效考核办法 、长青支行员 工业务量考核办法 等。长青支行严格按以上文件要求按月对柜 面人员工作质量进行考核、通报。2、根据建娄函 2020 301 号关于营业网点推行弹性工作制 有关事项的通知精神，为提高柜面工作效率，拓展网点容纳客 户能力，提高柜面服务质量， 贯彻落

13、实以客户为中心的服务理念， 市分行决定在各营业网点推行弹性工作制。 我行严格执行， 通过 推行弹性工作制， 打破传统的倒班模式， 根据业务量的高低分布 情况，灵活调整窗口设置，挖掘柜面人员的工作潜力，增强营业 窗口的服务能力，减缓客户排队现象，业务高峰期，我行对外窗 口由 8 组增开到了 11组，为我行业务健康稳定发展提供保证。四、高度重视、明确责任、全力以赴、圆满完成 dcc 上线工作。今年的 dcc 上线工作，是压倒一切的工作。 尤其是第一、 二季度， 是 dcc 业务摸拟演练及上线切换的关键时期。为确保万无一失、 确保成功切换、确保按时开门，我行的具体措施有：1、 1-2 月份，脚踏实地

14、地做好城综网数据清理、补录、核对工 作，我行加班加点，共补录客户信息近 1500 多条，为客户信息的准确转换打下了基础2、一季度，我行合理安排当班柜员，有21 名柜员先后参加了dcc 培训班，其中有 2 名柜员被评为优秀学员。培训完成后又为 联机培训制定了切实可行的学习计划， 从三月份开始每个晚上进 行联机操作， 利用实践来消化封闭式培训中的理论知识， 全体员 工全面完成市行下达的联机考试和考核要求。3、我行深刻理解抓好全员摸拟演练的重要性，召开全体人员思 想动员会， 要求每一位员工要全力以赴打好摸拟演练仗。 结果是 比较圆满的， 不仅保质保量地完成了六轮演练工作， 而且演练考 核名列茅， 其

15、中第三、 四轮我行演练的交易量和交易代码获得全 省第一。4、提前做好客户的通知工作， 5 月 15 日前将告客户书送达 客户，为平稳上线奠定了基础。五、开展全行柜面服务大比拼劳动竞赛活动。根据建娄函 2020181 号关于开展全行柜面服务大比拼劳动竞赛 活动的通知精神， 8 月 1 日至 11 月中旬在全行范围内开展开以 提高员工技能、 提供优质服务为主题的全行柜面服务大比拼劳动 竞赛活动。通过参加该活动，达到调动广大员工的积极性，从强 化员工的操作技能和服务水平入手， 全面提高柜面服务质量、 服 务效率和服务品质， 提升核心竞争力， 促进业务快速发展的目的。8 月份我行根据竞赛活动方案精心组

16、织和安排，狠抓培训，全面 提高营销知识、业务知识和操作技能。首先，全面培训，扩大员 工的知识面。我行一共组织了 5 次集中培训，内容有会计业务、 服务礼仪、 dcc 系统交易代码、点钞、柜面服务技巧和营销知识 等。其次进行强化训练， 使大部分员工的计算机操作和点钞速度 明显提高，办理业务的速度明显加快，缩短客户等候时间，切实 提高柜面服务效率。最后，对所有员工进行了全面测试，进行全 面比拼，提升柜面人员综合素质。通过这次培训，强化了员工的 产品营销技能、 柜面交易业务技能和计算机操作技能。 我行制定 了柜面服务工作实施方案和细则、以及柜面服务监督方案、 设立了客户投诉意见簿，对服务场所、服务形

17、象、语言规范、服 务检查都落实到细处。总之，从意见簿中看到客户的肯定多了， 一流的设备、一流的服务，文明用语、微笑服务已逐渐成自然， 没有发生一起有效投诉。并在市分行 2020 年 11 月至 2020 年 3 月开展的抓服务、 树形象、 促营销的柜面服务竞赛活动中获得二 等奖，这些都标志着我行柜面业务已上了一个新台阶。六、抓结算帐户清理工作。为配合人民银行做好账户管理系统推广工作， 在人员非常紧张的 情况下， 安排专人负责此项工作， 及时录入客户经理采集回来的 客户资料报人行核准。到 12 月底止，共录入客户信息并经人行 核准或报备的 225 户，其中基本帐户 170 户，专用帐户 30 户

18、， 临时帐户 3 户，22 户一般帐户。人民银行已核准 153 户，其中 基本户 115 户，临时户 3 户。并按时填报人民币单位银行结算 账户客户信息采集、录入进度报告表 ，和娄底行银行结算账 户清理核实及账户管理系统推广工作周报 。对未经人行核准或 报备的 130 户仍在使用的帐户采取了定的措施，其中 81 户在系 统中执行封存交易， 29 户余额较高的帐户专题向市分行报告， 请求协助解决。七、全面开展客户对帐工作。为有效防范会计风险， 为加强对账工作， 树立对账工作是全行大 事的观念， 委派会计主管对会计人员分工进行必要调整， 为了明 确责任和便于考核对账工作进度， 我行将负责对帐人员分

19、为三个 小组，每个小组由一名开放式柜台人员与一名分行客户经理组 成。同时根据 （推荐访问 ） 客户原分管行业和单位，将所有账户 进行细分到三个小组， 并打印出明细表， 使各个账户都有了相应 的责任人员。因为任务分配到人，就有了压力，第二天员工就积 极行动起来。在正式开展对账工作前， 先加班做好了充分的准备， 分别将以前未对账的对账单和利息清单、 年费单、 回单清理连同 六月份对账单装订在一起，把同一单位开立的多个账户的对账 单，或几个关联单位的对账单装订在一起。 我行将对帐工作分为 三个阶段， 第一阶段主要以柜台对账为主， 对到开放式柜台来办 理业务的客户，进行柜台当时对账，或进行对账单签收回

20、。对于 不常来柜台办理业务的客户则由客户经理上门送对账单。 第二阶 段由柜员和客户经理根据名印鉴卡上的联系方式电话通知单位， 对于不经常办理业务的客户由柜员和客户经理一一电话通知和 记录，电话通知第二天没有对账的我们又进行第二次第三次通 知，直至到对完为止。 第三阶段主要是针对那些没打通电话无法 联系上的客户， 由我行的大堂经理亲自上门对账。 因为有了一二 阶段的大规模对账， 剩下的都是一些小金额不动户， 而且因为开 立账户所留下的电话大多是停机或空号， 所以更增大了对账的难 度。我行大客经理克服酷暑高温的炎热天气， 顶着烈日根据客户 以前留下的线索，跑遍了娄底的大街小巷。因而到 7 月底止，

21、已 回收 6 月份对帐单 309 份，完成比率为 100%。为配合省行集中对帐系统的使用， 对 400 多户对公客户的客户信 息进行了全面清理，对单位的地址和邮编进行详细登记。八、强化会计稽核的防火墙作用dcc 上线后，开始的一、二个月，业务主管只起到了凭证装订员 的作用，存在很大的风险隐患。为此，我行根据实际情况制定了 支行会计稽核管理办法，规范了稽核内容，落实了稽核责任人， 优化了稽核日志，加强了稽核工作，强化了会计监，对稽核发现 的问题及时纠正，有效防范了会计风险。九、加强自助设备管理，提高人机替代率。由于我行地处商业中心，流动人口较多，且客户群较为复杂。许 多客户不愿使用自助设备，而宁

22、可到柜台排队。针对这种现象， 我行每天安排客户经理、 大堂经理， 甚至要求柜员亲自引导客户 分流，手把手教会客户使用自助设备。短短几个月，我行自助设 备使用率逐月提升，人机替代率已名列前茅。十、做好财政支付中财库行切换上线前的准备工作。十一、做好违法违规行为专项治理检查的准备工作和检查后的整 改工作。十二、为配合人民银行长沙中心支行开展的反洗钱工作做好自查、整改工作。十三、顺利完成 2020年度会计决算工作和 6 月底及 12月底的毕 马威审计报表的填制工作。第三篇：企业会计主管工作总结企业会计主管工作总结作为一名会计主管， 在公司领导和各部门的支持下， 经过全体成 员的共同努力，严格管理，在

23、财务工作上，全面预算管理，参与 经营决策， 发挥支撑服务， 加强财务检查及组织业务学习等方面 做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。履行职务情况： 会计主管的工作目的是组织公司财会人员依据国 家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按 时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任 务。2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度。3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。5、经营活动方面产生的业务招待等相关费用， 进行了严格把关下面就完成公司财务部

24、工作及汇报情况情：1、按照要求每季向公司财务部汇报本单位会计的完成工作情况2、对于本单位的重大问题及时向公司财务部汇报。3、按要求及时完成了公司财务部布置的各项工作。4、协调工作情况方面，我认为做到了这两点： 认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。 在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务 工作及各项管理工作的正常开展。以上就是本人任职会计主管来所获得的一点成绩和经验。第四篇：银行会计主管工作总结2020 年委派会计主管工作总结2020 年受市行委派我到工人路支行从事会计暨合规主管工作， 上岗以来本人带领工人路支行全体会计

25、人员， 加强内控核算， 进 行内部风险排查，开展员工培训，做好柜面服务工作，工作中坚 持核算、服务和营销的有机结合， 将市行有关制度扎实落到实处， 力保支行前台工作运行有序。现将在工人路支行的工作总结如 下：一 会计工作质量1 ：根据会计结算部的统一要求， 坚持每日、 每周、 每旬、每月、 半年的检查工作， 按照检查计划和市行的检查要求， 认真履行会 计基础规范常规检查职责， 做好内控自查， 对支行的重要物品管 理、印章管理、查库情况、录音电话管理、会计档案管理、单位 账户资料、个人开销户资料、查询查复、挂失业务、网银业务、 托收业务、假币收缴、各类资料打印情况、个人存款证明、询证 函、单位资

26、信证明、代发业务、信贷资金流向、理财业务、大额 款项支付核实制度执行、反洗钱工作进行了全面的检查和梳理， 对检查出的问题坚决予以整改， 督促柜员养成良好的柜面操作习 惯。2 ：提高会计核算质量。现前台柜面共有柜员11 名， 3 人上岗不到一年，其中柜员 *6 月底刚刚上岗，对公柜员 * 由于调岗也 是 2 月底刚刚从事对公业务。 在工作中我采取前期由老柜员帮新 柜员看票，后期业务较熟悉后，新柜员之间互相看票，这样不仅 降低了差错率， 同时也从他人的传票中学习到了新业务。 在二季 度核算中有 8 名柜员差错为 0，大提高了柜员的核算质量，保障 支行业务的健康发展。二 员工管理及培训1 ：在 7

27、月末，对公会计柜员 * 调至滨海东路支行，柜员 * 由南 京路支行调到我行， 柜员 * 由储蓄柜员调岗到会计柜台。 一系列 的调整对柜员的心理影响较大， 情绪波动不稳定。 针对这种情况， 我及时与柜员逐个进行沟通， 经过大家的共同努力， 柜员已能熟 练掌握所在岗位的技能，实现了业务的平稳过渡。2 ：由于总体柜员从业时间不长，他们的操作风险意识较淡薄， 我利用市行财会部举行柜面合规操作竞赛之机， 结合合规执行年 活动，利用班前晨会和每周例会带领柜员采用领讲、讨论、提问 等多种形式学习省市行制定的各项会计结算制度， 会计风险管理 及相关操作流程要求，并重点学习 * 市行柜面操作 风险管理工作指引

28、以及柜面操作风险题库等内容， 对员工进行 了操作风险防范的宣贯， 使柜员的操作风险意识有了一个较大的 提高，在 2020 年*季度* 市行柜面合规操作竞赛中支行取得了 三等奖的好成绩。3：在业务培训方面，我积极组织前台柜员开展业务知识学习， 在内部举行业务练兵活动， 积极调动大家的主观能动性。 二季度 学习任务较重， 会计证考试，反假币考试及三季度理论知识考试， 二季度我行新增两名柜员取得会计证，一名柜员取得反假资格 证，并且经过我与支行柜员的共同努力， 在二季度理论考试中支 行取得第一名的好成线。三 反洗钱工作1 加强反洗钱内控管理。从反洗钱内控制度建设、尽职调查、数 据的上报质量、 客户资

29、料及交易记录保存、 培训制度及宣传各个方面进行严格要求。2 指定专人负责个人开户资料的保管整理工作， 按时将个人批量 开户风险等级评定单独专夹保管， 作为反洗钱资料。 做好临时身 份证及即将到期身份证管理， 编制临时身份证及即将到期身份证 表格，及时联系客户，完善后续手续。3 向市行反洗钱工作办公室报送 2020 年二季度客户洗钱风险等 级划分报告和非现场监管分析报告，二季度识别对公新客户 57 家，对私新客户 3579 户。四 其他主要工作1 补充制定工人路支行前台业务柜员绩效考核实施细则2 按时准确报送市行各项报表3 配合会计部进行二季度会计检查，及时上报整改报告4 组织召开支行季度风险分

30、析会议并上报风险分析报告5 配合市行各管理部门进行检查存在的问题：首先是管理水平有待进一步提高， 要转换视角， 以一个基层管理 人员的角度看待问题和解决问题； 再者业务水平需要进一步的提 高，会计暨合规主管需要掌握更加全面更加细致的业务知识。这些都需要我在以后的工作中多学、多问、多总结，认真加以改 进和完善， 按照市行要求及委派会计主管的职权范围， 严格履行 岗位职责，努力做好分支行交办的各项工作任务。下一步工作计划：1 进一步梳理、 规范会计基础管理工作， 为支行会计管理打下坚 实基础。2 按时做好会计主管日常检查工作， 对于工作中存在的问题要做 到早发现、早整改。3 加强人员管理， 继续加

31、强柜员培训， 结合总市行各项规章制度、 操作流程等对柜员开展会计基础培训， 进一步提高柜员的工作效率和业务素养，积极为大家创造一个良好的工作氛围。4 加强柜员的道德风险警示教育， 使每一位柜员都紧绷风险这根弦，时刻不松懈，杜绝风险隐患第五篇：银行会计主管年度工作总结银行会计主管年度工作总结年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计， 压力 也相应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而 我到觉得没什么， 心里比较平静， 心中似乎也没有什么可喜悦的！ 可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会！一、加深了对银行价值最大

32、化的理解何谓价值最大化， 是指企业通过合理经营， 采用最优的经营策略， 充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系， 在保证企业长期 稳定发展的基础上使企业总价值最大。 通俗的讲， 是把企业视同 一项资产组合拿到市场去卖得到的价值最大化。 价值最大化克服 和避免了规模最大化、 质量最大化目标的狭隘； 价值最大化也不 同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状 况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力， 它不仅计量了现实 经营损失和风险成本， 也综合考虑了资本收益的要求， 是银行经 营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业 银行， 必须树立价值最大化的经营理念， 深刻认识

33、和领会价值最 大化理念的精髓， 并探讨实现价值最大化的有效途径。 我们银行 将Idquo; 成为最具价值创造力的银行确定为发展的远景。其实质就 是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩， 在国际通行的财务 指标上达到领先水平；在市场价值的增长上达到同业领先水平； 树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关 者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种 通过每一个人的亲身参与、 挑战自身的心里障碍从而获得提升的 一种体验式培训。 它以先行后知而区别与其他培训， 精华就在于 参与后的交流和领悟。 通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的 力量是有限的，团队的力量是无限的， 112！。一个人不可能完 美，但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补 能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是 我们难以想象的， 有些是我们不敢逾越的， 但是团队可以完成只 身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任 务。模拟银行演练在激烈的市场竞争环境下， 商业银行经营要成功， 必须具有比竞 争对手学习得更快的能力， 这才是唯一持久的竞争优势。 通过四 天的商业银行经营管理实战演，