压力容器项目工程项目组织机构

1、压力容器项目工程项目组织机构1、成立内蒙古伊东集团东兴氯碱化工综合利用项目经理部,代表本公司进行本次反应釜安装工程的施工组织和管理。项目部负责本工程的计划和管理,全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制,并抓好优质服务及现场文明施工等。项目部对施工进行统一组织指挥协调服务,监督检查。2、施工管理理班子的组建原则按照项目法施工,选择优秀的施工管理人员组成项目班子,承担本工程的施工管理工作。2.1 公司总部将作为本项目经理部的强大后盾,协调全公司的人员、机具材料等施工资源,以保证项目施工的协调运转。2.2 项目管理人员的配备原则（1）人员工作扎实、专业技术精湛、有丰富的施工管理经验,同

2、时具有相类似工程施工的管理经验：（2）责任心强,能服从业主和监理的管理,并在以往工作中有良好表现：（3）年富力强、精力充沛,并具有吃苦耐劳精神。3、施工管理组织机构设置根据本工程的特点,我们将选派一名多次组织过同类工程施工和具有丰富的施工管理经验的人员担任项目经理。配备多次参加过同类工程施工的项目管理人员组成项目经理部。4、项目经理部管理机构设置如下：设项目经理一名、副经理一名、总工程师一名,下设六部一室：机械动力部、工程技术部、物资采购部、质量安全部、合同预算部、财务部。4.1项目经理的主要职责：（1）代表公司履行对业主的工程承包合同,执行公司的质量方针,实现工程质量目标。（2）负责项目的日

3、常管理工作。（3）建立和完善项目的组织机构,明确人员职责,建立愉当的激励机制,充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。（4）主持项目工作会议,签发对内外的重要文件。（5）组织编制项目施工质量控制计划,以指导整个项目的施工过程。（6）负责现场人员、机械、材料等的总体调配。（7）其他应由项目经理担负的职责。4.2项目副经理的主要职责：（1）负责分管生产工作,协助项目经理管理整个工程的进度、安全、文明施工等工作。（2）协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。（3）组织分管区域内的施工劳动力、机械设备的调度和优化配置。（4）负责分管区域的月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作,确保工程严格按

4、计划组织进行。（5）重点抓好分管区域现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。（6）组织工程调度、统计工作,及时收集整理有关资料统计报表准确、及时、全面,并认真做好统计分析。（7）其他应由项目副经理负责的工作。4.3 项目总工程师的主要职责：（1）负责项目质量、安全保证体系的建立和运行：（2）配合项目经理组织编制质量计划,组织编制有关工艺文件：（3）指导、协调各专业技术人员的工作：（4）负责质量事故的处理,组织质量事故技术处理方案的编制：（5）安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理工作：（6）开展质量教育,保证公司各项制度的正常进行。4.4 工程技术部的主要职能：（

5、1）负责各项专业工艺文件的编制工作,并根据有关程序完成报审：2）指导现场施工,及时解决施工过程中的技术问题：（3）负责各专业材料计划的计提,并配合物资供应部门对原材料进行检验：（4）配合专职质检员、专职安全员对现场进行质量安全的管理,编制质量通病整改措施和安全防护技术方案,并指导执行：（5）根据总进度计划的安排,编制各专业施工进度计划,同时,提供各专业施工人员、机械需用计划：（6）负责工程技术文件,资料及标准规范的管理：（7）其他应由工程技术部担负的职能。4.5 质量安全部的主要职能：（1）负责现场质量、安全的日常管理工作,制定质量、安全管理制度：（2）负责现场特殊工种作业人员资格的审查,确保持证上岗：（3）负责现场安全防护措施的制度和落实：（4）负责施工现场检验、试验状态的标识工作：（5）负责每道工序的专检、确认,及时发现质量问题：6）配合监理单位对工程质量进行认定：（7）负责做好现场文明施工和成品防护工作：（8）按公司环境体系的要求,作好施工现场的环境管理工作：（9）其他应由质量安全部担负的职能。4.6 合同预算部的主要职能：（1）指导项目部管理人员学习工程合同文件,深刻领会合同条款的内涵：（2）负责监督合同条款在项目的履约实施,搞好计划统计工作,编报月度工程量呈报业主核对并确认：（3）负责项目部与上级部门、项目部与各级施工人员承包合同的签订及组织