新员工转正考评表正式版

1、新员工转正考评表正式版新员工转正考核审批表姓名部门职务入职日期转正日期审批日期、人力资源综评：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度权重得分加权小计备注自我评价10%直接下属/部门同事15%管理人员由直接下属评价 非管理人员由部门同事评价相关服务部门评价25%同级同事评价直接上级评价35%上级领导评价15%直接上级的直接上级合计100%评分标准：A、优秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改进一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。说明：、直接下属，一般由员工的直接上级指定，一般为2人。下属

2、评分需加以平均。 、同级同事，是指员工的服务对象部门的同事，如工程部项目经理，其同级同事为销售经理、运维部客服经理，一般由员工的直接上级指定，一般为2人。同级同事评分需加以平均。 、当员工无上级领导时，其评分依直接上级评分重复分列，以方便最终得分的准确合计。 、区域领导评价未达 B+以上，实行一票否决，不予转正。二、人力资源经理评价：1、转正建议：转正（转正日期：年月日）调岗（建议职务：）延长试用期（试用期延长至：年月日）辞退2、调薪建议：预定调薪（试用期薪资：转正薪资： ）酌定调薪（试用期薪资：转正薪资：）酌定理由：不作调薪3、调薪日期：年月日。4、综合评语：三、分管总经理评价:1、转正审批

3、：转正调岗（建议职务：）辞退2、调薪审批：预定调薪酌定调薪（转正薪资：）不作调薪3、综合评语:新员工转正自我评价姓名评价日期、综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度成果（60）能力（20）态度（20）合计目标 管控计划 实施工作绩效专业 能力执行 能力责任心主动性满分值15153010101010100自评评分标准：A、优秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改进一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。 维度说明：请参阅员工考核维度说明。二、具体说明：（请从成果、能力、态度三方面进

4、行评价）1、成果：2、能力:3、态度:自评人签名 注：请附工作总结，总结中要体现成果、能力、心态这三要素管理人员直接下属评价姓名评价日期、综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度能力（100）合计工作 统筹沟通协调感召 力激励 力下属 培养员工关怀团队 建设满分值15151015201015100评价评分标准：A、优秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改进一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。 维度说明：请参阅员工考核维度说明。二、具体说明：非管理人员转正部门同事评价姓名评价日期

5、、综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度能力（60）态度（40）合计专业 能力执行 能力学习 能力沟通协调责任心主动性团队 合作满分值20201010201010100自评评分标准：A、优秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分;B-、有待改进一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。二、具体说明：（请从能力、态度二方面进行评价）1、能力：2、态度:姓名评价日期、综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度成果（40）能力（30）态度（30）合计服务 成果满

6、意度专业 能力协调 能力执行 能力责任心主动性服务 意识满分值202051015101010100评价评分标准：A、优秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改进一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。 维度说明：请参阅员工考核维度说明。二、具体说明：（请从成果、能力、态度三方面进行评价）1、成果：2、能力:2、态度:新员工转正直接上级评价姓名评价日期、综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度成果（60）能力（20）态度（20）合计目标 管控计划 实施工作绩效专业 能力执行 能力责任心

7、主动性满分值15153010101010100自评评分标准：A、优秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改进一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。 维度说明：请参阅员工考核维度说明。二、具体说明：（请从心态、能力、成果三方面进行评价）1、成果：2、能力:3、态度:新员工转正上级领导评价姓名评价日期、综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度成果（60）能力（20）态度（20）合计目标 管控计划 实施工作绩效专业 能力执行 能力责任心主动性满分值15153010101010100自评评

8、分标准：A、优秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改进一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。 维度说明：请参阅员工考核维度说明。二、具体说明：（请从心态、能力、成果三方面进行评价）1、成果：2、能力:3、态度:姓名评价日期、综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度成果（60）能力（20）态度（20）合计目标 管控计划 实施工作绩效专业 能力执行 能力责任心主动性满分值15153010101010100自评评分标准：A、优秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、

9、合格一70分（含）-80分；B-、有待改进一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。 维度说明：请参阅员工考核维度说明。二、具体说明：（请从心态、能力、成果三方面进行评价）1、成果：2、能力:3、态度:姓名评价日期、综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度成果（60）能力（20）态度（20）合计目标 管控计划 实施工作绩效专业 能力执行 能力责任心主动性满分值15153010101010100自评评分标准：A、优秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改进一60分（含）-70分；C、不合

10、格一60分以下。 维度说明：请参阅员工考核维度说明。二、具体说明：（请从心态、能力、成果三方面进行评价）1、成果：2、能力:3、态度:新员工转正考核确认表姓名确认日期、人力资源综评：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度权重得分加权小计备注自我评价10%直接下属/部门同事评价15%管理人员由直接下属评价 非管理人员由部门同事评价相关服务部门评价25%同级同事评价直接上级评价35%上级领导评价15%直接上级的直接上级合计100%评分标准：A、优秀一90分（含）以上； B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改进一60分（含）

11、-70分；C、不合格一60分以下。说明：、直接下属，一般由员工的直接上级指定，一般为2人。下属评分需加以平均。 、同级同事，是指员工的服务对象部门的同事，如工程部项目经理，其同级同事为销售经理、运维部客服经理，一般由员工的直接上级指定，一般为2人。同级同事评分需加以平均。 、当员工无上级领导时，其评分依直接上级评分重复分列，以方便最终得分的准确合计。二、审批结论：1、转正结论：转正（转正日期：年月日）调岗（建议职务：）辞退2、 调薪结论：预定调薪（试用期薪资：转正薪资：）酌定调薪（试用期薪资：转正薪资：）酌定理由：不作调薪3、调薪日期：年月日。三、员工确认：1、本人已经对上述内容确认无误，愿意

12、执行！2、员工表态：转正员工签名：年月日新员工转正考核表表单编号：rlyd-XXXX姓 名部门部门确定职业指引人入职日期病事假天数迟到及其它缺勤记录新员工入 职培训期 间班主任评价：课堂表现作业成绩笔试成绩本部门岗 前培训期间班主任或上级主管评价：课堂表现作业表现部门内训测试项目及成绩日常交流记录交流部门交流日期面谈人员交流内容部门交流 记录人力部交 流记录转正考核记录考评内容评估要点权重上级考核（100分制）总分工作业绩 （30 分）及时、保质保量完成工作任务15%高效地开展工作并能使用得当的工作方法15%个人能力 （18 分）实际工作经验以及解决岗位问题能力8%积极主动学习，提高自身的知识

13、水平和技能5%的人协调、沟通的能力，是否具有团队协作5%业务素质（34 分）精神所需专业知识的拥有程度8%对本岗位职能与职责的认识程度4%工作中能提出创新的见解和方法3%工作具有计划性与条理性3%工作具有主动性与积极性5%工作的服从与配合情况5%对公司管理模式和文化的认识程度6%思想品德（13 分）具有良好的职业道德，品行端正5%具有务实与敬业精神，热爱本岗位工作5%诚实守信，乐于帮助他人3%出勤情况（5分）不迟到、不早退，按时上下班，没有无故离 岗现象5%合计考核等级 优秀（90分以上） 良好（8090分）口 合格（7080分）口 不合格上级主管评 价试用期考核情况：（该职员的优势、不足、应

14、关注方面、应培养方向等）上级主管签字：部门经理及 总监意见 转正 口 推迟天转正口调整岗位辞退其它部门经理： 总监：人力资源部 核定结果人力资源经理：员工反馈说明：本表同职员临时档案（应聘登记表复印件）一起在职员进人部门后转交其 上级主管或人力组负责人，上级主管 或人力组负责人填写 本表相关内容记录，至少应与每位试用人员单独面谈三次，分别在职员入部门一周、一个月和转正前，人力资源部 定期检查本表，如有必要也需与试用职员面谈。新员工（普通员工）试用期满考核表姓名试用时间岗位出勤迟到次早退次 旷工次事假天 病假天项目评价要点评分标准得分适应性是否了解并遵守公 司的各项规章制度；是 否了解本职工作职

15、责、 工作程序及公司情况。12分被动接受公司的各种信息，不主动了解工作 职责和工作程序。（1-4分）基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执 行。（5-6分）主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守 公司的各种规章制度。（7-9分）主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工 作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并 遵守公司的各项规章制度。（10-12分）工作能力在工作实践是否掌 握了业务知识，并把理 论知识与业务知识更好 的结合起来12分由于缺乏知识、经验，不能给予具体难以胜 任的工作。（1-3分）知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（4-6 分）具备目前工作所必需的知识和经验。（7-8分）具备丰

16、富的知识和经验，能克服困难，做好 工作。（9-10分）具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更 重要的工作。（11-12分）理解能力对上级指示、指导的理解能力。12分理解能力迟钝，需要反复指导。（1-3分）理解能力一般，需要加以提示。（4-6分）对上级的指导、安排能够理解，不需要他人 帮助。（7-8分）理解能力较高。（9-10分）理解力超群，并能举一反三。（11-12分）人 际 关 系是否能尽快融入新 环境，与他人友好交往。12分待人冷漠，不善于与他人交谈。（1-3分）沉默寡言，与他人交谈较少。（4-6分）他人的交往只限于工作关系。（7-8分）很快与同事和其他部门的员工建立友好的往 来。（9-1

17、0 分）善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。（11-12 分）责任心对履行责任的态度 如何，在实际工作中是 否敢于承担责任。12分对工作漫不经心，没有责任感。（1-3分）能够完成任务，但有时较草率。（4-6分）对工作有热情，并能克服困难完成任务。（7-9 分）有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（10-12 分）判断能力对工作中出现的问 题做出判断与估计的能 力。8分经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。（1-3 分）判断过程需要较长时间，并偶有失误。（4-6 分）判断正确、迅速。（7-8分）学 习.、八 意 识不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力。8分常常在困难面前退缩。（1-2分）满

18、足现状，不思进取。（3-4分）能运用所学的知识，做好本职工作。（5-6分）工作精益求精，善于学习与工作有关的新知 识，提高工作能力。（7-8分）合作性能否同周围的同事 搞好关系，齐心协力搞 好工作。8分经常关心自我利益，与合作共事有困难。（1-2 分）能够与我合作，不产生磨擦和冲突。（3-4分）乐于与他人合作，共同完成本部门工作。（5-6 分）以集体利益为重，与任何人都能合作，并对 他人施以好的影响。（7-8分）勤奋性工作是否勤奋努 力，是否遵守工作纪律。8分缺之工作热情，工作不主动。（1-3分）能够遵守工作纪律，完成工作任务。（4-6分）工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。（7-8 分）工

19、作 效 果工作效果如何。8分经常出错或失误，不能单独工作。（1-2分）偶尔出错或失误，需要加以指导。（3-4分）工作效果良好，能够胜任。（5-6分）工作成绩优秀，有发展潜力。（7-8分）总分100分结论（）可正式录用（）可延长试用（）不适用应辞退评定级别自评得分员工签字直接上级评分直接上级签字部门经理意见（）同意转正（）建议延期试用（）建议辞退签字：行政部意见总经理审批员工转正评价表姓名部门岗位分值工作 态 度1、责任心和积极性1、工作主动勤奋，工作热情饱满，横向沟通积极并能提出自己对工作的意见建议，认真负责履仃自己的冈位职责，责任心强，主动沟通，很快进入工作角色。2、工作勤奋，能按时完成各种

20、工作任务，沟通一般，偶然能对工作提出些意见，对责任不 推脱，敢于承担责任。3、能完成交办的各项工作，不常横向沟通，对工作没有自己 的意见建议。愿意承担责任，较令人满意4、不能很好完成本职工作，不会主动沟通，推卸责任。工作积极性差，由于不严格认真，工作出现疏漏1、20 分2、16 分3、12 分4、8 分2、沟通协作1、愿意帮助冋事，达成个人目标的冋时兼顾团队整体目标，愿意影响他人。2、发生分歧时，可以耐心听取别人意见， 可以提出自己的建议或解决方法。 3、能够听取 他人意见，及时改正自己的工作情况。 4、固执己见，不响应他人的正确意见1、20 分2、16 分3、12 分4、8 分专业技能3、专

21、业知识 和技巧1、对本岗位知识和技能掌握的非常专业，无可挑剔。2、熟知本岗位知识和技能，可以胜任工作。3、有些地方还有待提高，但整体满足岗位任职资格要求。4、欠缺地方较多，工作起来吃力，不能完成岗位工作要求。口1、10 分2、8 分3、6 分4、4 分4、工作独立 性和主动性1、上级给予的任务可独立提出切实可行的解决方案，并推进实施，圆满完成任务。2、可按上级思路进行工作，提出有价值的建议，可以主动发现问题，并及时反馈。3、 主动纵向和横向进行沟通，努力去完成任务。4、反映工作中的困难和问题，但 没有改进建议。口1、10 分2、8 分3、6 分4、4 分工作 业 绩5、工作处理 迅速性和及 时反馈1、工作效率很高，总是提前完成，处理任务中总是及时和上级沟通，紧盯任务。2、速度一般，但可以紧盯任务，同时将进度反馈给上级。3、可以按要求时间完成任务， 但中间反馈差，结果有些许偏差。4、总是超时或拖延时间才能完成任务，中间没有任何反馈，任务完成度偏差较大。口1、10 分2、8 分 3、6 分 4、4 分6、学习和总 结1、除冈位要求的专业知