工程项目经理绩效考核评价管理办法

1、工程项目经理绩效考核评价管理办法第一章 总 则第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。第二条 工程项目绩效考核评价工作由公司组成绩效考核评价组按照特定的标准、程序、坚持公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。第三条 工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和工程终结考核评价相结合的方法。第四条 工程项目绩效考评对象为工程项目经理。第五条 每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，项目经理应根据考核评

2、价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。第六条 本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部。第七条 公司成立项目绩效考核评价组，由组长一名、副组长两名，成员部门包括安监部、人力资源部、审计监察部、物资供应部和基建管理办公室组成，具体人员名单在绩效考评前公布。第八条 考核评价组办公室设在人力资源部，负责考核评价时的日常工作。第二章 项目绩效考核评价第一节 评价指标及权重第九条 绩效考核评价由项目施工成本、设备成本、材料利用率三个成本绩效评价指标和施工进度目标，质量目标，管理目标，安全、环保目标四个管理绩效评价指标组成。第十条 成本绩效评价指标，用于评价工程项目总费用报表所反映的资

3、金使用状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。第十一条 工程项目年度考核评价时，成本绩效评价指标权重确定为40%，管理绩效评价指标权重确定为60%；工程项目终结考核评价时，成本绩效评价指标权重确定为50%；管理绩效评价指标权重确定为50%。在实际评价过程中，成本绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算。（评价指标权重见附表）第二节 考核评价程序第十二条 年度考核评价程序（1）公司考核评价组成员部门按职责对项目经理的各项指标完成的情况进行评价，按照附表1-11-7给评价对象打分。（2）人

4、力资源部按附表1汇总评价结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提出初步评价报告，报公司决定考核评价结果。第十三条 终结考核评价程序（1）公司考核评价组成员部门按职责开展对项目经理的评价，物资供应部、审计监察部等部门核算工程成本，并对项目依法审计，基建管理办公室确定工程项目工期进度计算实际工期，评价施工管理目标；安监部及基建办评价安全、质量达标情况，其他相关部门评价考核项目内部管理相关内容，并按照附表2-12-7给评价对象打分。（2）人力资源部按附表2汇总考评结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提交公司。（3）公司审定考核评价报告，并决定项目终结考核评价结果。第三节 考核评价方法第

5、十四条 工程项目实行年度考核和终结考核相结合的方法，每年年底进行年度考核评价，终结考核在达到终结条件后进行。第十五条 年度考核评分方法年度考核评价实行百分制。公司考核评价组成员部门按照职责，在年终，对照评价内容和标准，对工程项目进行百分制打分，并按照附表年度权重折算后报公司人力资源部，形成评价对象的考核评价结果。第十六条 终结考核评分方法：（1）终结考核评价实行百分制。机组主体及主要附属工程完工成功并网后，公司考核评价组成员部门按照职责，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表终结考核权重折算后报公司人力资源部，形成评价对象的考核评价结果。第三章 薪酬兑现第一节 工程项目薪金

6、第十七条 公司对工程项目经理实行工程项目薪金制，总薪金为100万。在年度和项目终结时，公司根据绩效考核评价结果,对项目经理进行薪金奖励。第十八条 工程项目薪金采取年度考核兑现和工程项目终结考核结算的形式进行分配兑现。年度薪金在年末年度绩效考核评价结果的基础上给予兑现，项目终结时根据终结考核评价结果进行最终的考核结算兑现。第二节 项目薪金的兑现第十九条 年度薪金兑现（1）在工程绩效考核期内实行月预支临时工资：项目经理月预支临时工资6000元。（2）在当年末依据年度绩效考评结果计算项目经理年度薪金：年度薪金额工程项目薪金/工程合同工期月数×当年考核月数×当年评价分数/100当年

7、预支临时工资总额第二十条 工程项目终结考核兑现1、当工程项目主体及主要附属工程完工成功并网后，根据终结考核评价结果计算工程项目薪金。工程项目终结薪金工程项目薪金×项目终结考核评价分数/100已兑现年度薪金总额年度薪金考核中扣减评价分数所折算的薪金额预支临时工资总额2、 工程项目终结兑现时，预留兑现总额的20%，待各机组成功并网发电一年无质量问题后，根据考核评价予以返还。（机组每非停一次扣2%） 预留款返还金额工程项目薪金兑现总额×20%×（1-N×2%）（N为非停次数）第三节 项目考核兑现的其他有关问题第二十一条 项目兑现起始日期以项目上报基建办开工报告

8、批准日期为准，截止日期为项目主体及主要附属工程完工机组成功并网后止。第二十二条 项目终结并兑现工程项目薪金后项目经理继续在项目工作的按公司相同机组厂长待遇支付其工资。第四章 工程项目经理部其他管理人员工资分配第二十三条 项目部其他管理人员工资原则上执行原岗位工资。第二十四条 其他管理人员年终奖金在当年末依据年度绩效考评结果计算奖金：年度奖金额年度奖金额×2×当年评价分数/100第二十五条 本办法中绩效考核办法及薪酬分配部分由人力资源部负责解释，有关绩效考核评价指标中的评价标准由相关部门负责解释。附表1 工程项目年度考核评分汇总表 项目名称被考评单位考核期类别序号考核评分项目

9、公司评分（1）权重比例（2）实际得分（1）*（2）备 注成本绩效评价指标1工程施工费用40%15%2设备总费用10%3材料利用率15%管理绩效评价指标1进度目标60%20%2质量目标15%3安全、环保目标15%4管理目标10%考核总分制表： 考核评价组组长： 董事长： 年 月 日附表1-1项目年度“施工总费用”分项考核评分表 项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1施工总费用100考核期工程各部位施工费用与公司前期已施工完成同类工程所用费用比较，费用每增加1%，分值相应降低1分，直至减至0分。总计100考评部门： 年 月 日附表1-2项目年度“设备费用”分项考核评分表项目名称被

10、考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1设备费用100各种设备同公司前期所用设备进行比较，费用每增加1%，分值相应降低1分，直至减至0分。总计100考评部门： 年 月 日附表1-3项目年度“材料费用”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1材料利用率100该工程材料使用情况同公司以完成工程比较，利用率每降低1%，分值相应降低1分，直至减至0分。总计100考评部门： 年 月 日附表1-4 项目年度“进度目标”分项考核评分表 工程项目被评价单位评价期序号考评内容标准分评分标准得分1工期目标年季度计划编制28当年、季度计划的编制符合以下要求时得满分：（1）按时编制

11、、上报一、二级网络计划及年、季度计划；（2）内容齐全、详实；（3）主要节点工期、形象进度安排全面、合理、清楚；（4）质量、安全、环保的控制重点清楚，满足我公司年、季度计划的要求。有一项不符合要求扣7分。年度形象进度和年度计划完成40进度满足公司里程碑节点计划及一、二级网络计划要求得满分；未完成年度计划每降低一个百分点的扣1分，直至扣完为止。2上报进度资料20公司要求的周报、月报、未完成进度计划原因分析、重点工程进度情况等要求上报的资料有一项上报不及时、上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实,每项内容每出现一次扣1分，直至扣完为止。 3上报其他与进度有关资料12公司要求上报的其他有关进度要求

12、的资料有一项上报不及时、上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实,每项内容每出现一次扣0.5分，直至扣完为止。合计100考评部门： 年 月 日附表1-5项目年度“质量目标”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1质量管理30已完工程达到合同、设计文件、规范、验收标准要求的，得基本分20分；在公司质量评比中每获得一次第一名得3分、第二名2分、第三名1分，满30分为止。2质量事故50全年中出现返工或检查中下达质量隐患通知书，每起扣3分；发生四级重大质量事故扣20分；发生三级及以上重大质量事故本项得0分。3质量信息反馈20每月按时上报质量报表，沟通工程质量有关信息的得

13、满分，不及时，每次扣1分，不报每次扣2分，瞒报工程质量事故的本项得0分。总计100考评部门： 年 月 日附表1-6项目年度“安全、环保目标”分项考核评分表项目名称被考核单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1安全、环保管理30基本分20。公司施工现场安全、环保评比每获得一次第一名得3分、第二名2分、第三名1分；按月进行安全检查、整改并按要求上报书面汇报的加0.5分，否则扣0.5分；满分不超过30。2安全、环保事故60全年无安全、环保事故发生，得满分；每发生一起环保事故或造成社会不良影响扣10分；每发生一起安全事故：重伤一人扣10分，一次事故死亡1-2人每人扣20分，本年度发生较大及以上安全事

14、故的本项得0分。3安全信息反馈10每月及时上报工程安全事故报表或有关信息的得满分，不及时每次扣1分；不报每次扣2分，扣到0分止；瞒报伤亡事故的本项得0分。总计100考评部门： 年 月 日附表1-7项目年度“施工管理目标”分项考核评分表 工程项目被评价单位评价期序号考评内容标准分评分标准得分1热电公司建设管理制度铝电公司制度汇编45按施工管理考评办法中的罚款多少，确定扣分多少，每扣罚100元，扣一分，扣完为止。2现场管理20施工过程中建立相应的工程台账，各负责人对施工单位的管理情况，现场出现管理问题时的处理情况，每出现问题一次扣1分，扣完为止。3施工单位管理15各施工单位管理台帐或台帐建立不规范

15、扣1分，施工单位相关资料上报不规范、不齐全的扣1分/次，不及时上报的扣1分/次，不报的扣2分/次。4上报资料10公司要求上报的管理资料有一项上报不及时每次扣1分，上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实每次扣1分，不报的每次扣2分，直至扣完为止。5责任目标体系的建立10未按要求建立责任目标分解体系扣2分，建立不完善、不符合要求、责任目标分解缺项或存在应付现象扣2分，未按责任目标分解体系落实扣3分。合计100考评部门： 年 月 日附表2 工程项目终结考核评分汇总表 项目名称被考评单位考核期类别序号考核评分项目公司评分（1）权重比例（2）实际得分（1）*（2）备 注成本绩效评价指标1工程施工费用

16、50%20%2设备总费用10%3材料利用率20%管理绩效评价指标1进度目标50%15%2质量目标15%3安全、环保目标10%4管理目标10%考核总分制表： 考核评价组组长： 总经理： 年 月 日附表2-1 项目终结“施工总费用”分项考核评分表 项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1施工总费用100考核期工程各部位施工费用与公司前期已施工完成同类工程所用费用比较，费用每增加1%，分值相应降低1分，直至减至0分。总计100考评部门： 年 月 日附表2-2项目终结“设备费用”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1设备费用100各种设备同公司前期所用设

17、备进行比较，费用每增加1%，分值相应降低1分，直至减至0分。总计100考评部门： 年 月 日附表2-3项目终结“材料费用”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1材料利用率100该工程材料使用情况同公司以完成工程比较，利用率每降低1%，分值相应降低1分，直至减至0分。总计100考评部门： 年 月 日附表2-4项目年度“进度目标”分项考核评分表 工程项目被评价单位评价期序号考评内容标准分评分标准得分1形象进度和里程碑计划完成50进度满足公司里程碑节点计划及一、二级网络计划要求得满分；未完成计划每降低一个百分点的扣1分，直至扣完为止。2上报进度资料30公司要求的周报、

18、月报、未完成进度计划原因分析、重点工程进度情况等要求上报的资料有一项上报不及时、上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实,每项内容每出现一次扣0.3分，直至扣完为止。 3上报其他与进度有关资料20公司要求上报的其他有关进度要求的资料有一项上报不及时、上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实,每项内容每出现一次扣0.2分，直至扣完为止。合计100考评部门： 年 月 日附表2-5 项目终结“质量目标”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1质量管理30已完工程达到合同、设计文件、规范、验标要求的，得基本分10分；在公司质量评比中每获得一次第一名得3分、第二名2分、

19、第三名1分，满30分为止。2质量事故50整个工程中出现返工或检查中下达质量隐患通知书，每起扣1分；发生四级重大质量事故扣10分；发生三级及以上重大质量事故本项得0分。3质量信息反馈20每月按时上报质量报表，沟通工程质量有关信息的得满分，不及时，每次扣0.5分，不报每次扣1分。瞒报工程质量事故的本项得0分。总计100考评部门： 年 月 日附表2-6项目终结“安全、环保目标”分项考核评分表 项目名称被考核单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1安全、环保管理30基本分10。公司施工现场安全、环保评比每获得一次第一名得3分、第二名2分、第三名1分；按月进行安全检查、整改并按要求上报书面汇报的加0.

20、2分，否则扣0.2分；满分不超过30。2安全、环保事故60整个工程完工无安全、环保事故发生，得满分；每发生一起环保事故或造成社会不良影响扣5分；每发生一起安全事故：重伤一人扣5分，一次事故死亡1-2人每人扣10分，本工程发生较大及以上安全事故的本项得0分。3安全信息反馈10每月及时上报工程安全事故报表或有关信息的得满分，不及时每次扣0.5分；不报每次扣1分，扣到0分止；，瞒报伤亡事故的本项得0分。总计100考评部门： 年 月 日附表2-7项目终结“施工管理目标”分项考核评分表工程项目被评价单位评价期序号考评内容标准分评分标准得分1热电公司建设管理制度铝电公司制度汇编45按施工管理考评办法中的罚

21、款多少，确定扣分多少，每扣罚100元，扣0.5分，扣完为止。2现场管理20施工过程中建立相应的工程台账，各负责人对施工单位的管理情况，现场出现管理问题时的处理情况，每出现一次问题扣0.5分，扣完为止。3施工单位管理15各施工单位管理台帐或台帐建立不规范扣0.5分，施工单位相关资料上报不规范、不齐全的扣0.5分/次，不及时上报的扣0.5分/次，不报的扣1分/次。4竣工资料10无专人负责督促组织施工单位编制，每施工单位扣1分，上报不及时扣1分，资料不规范的扣1分，未能归档的扣5分，未能及时上报竣工验收证书的扣2分。5责任目标体系的建立10未按要求建立责任目标分解体系扣2分，建立不完善、不符合要求、

22、责任目标分解缺项或存在应付现象扣2分，未按责任目标分解体系落实扣3分。合计100考评部门： 年 月 日 下面是赠送的广告宣传方案不需要的朋友可以下载后编辑删除！ 广告宣传方案每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼，继而有意或无意的购买、使用广告中的产品和服务。这是每个厂家所希望的，也是他们做广告的初衷。 当今社会的广告媒体大致分为：电视媒体、电台媒体、报纸报刊媒体、网站媒体、户外广告媒体，以及最新的网吧桌面媒体。 那么，到底哪种媒体的宣传效果性价比最高呢，我们来做个分析； 首先我们大概了解下各个媒体的宣传方式： 电视媒体： 优势：将广

23、告直接插播在电视剧当中，是强迫式使受众接受，受众为了能够完整的看完自己所喜欢的节目，不得不浏览其中插播的广告，其二，由于小孩在懵懂的成长时期，易于接受颜色绚丽，变换节奏快的事物，电视广告更容易被小孩子所接受，这是电视广告的高明之处，也是其客户多，利润大的主要原因。 劣势：随着网络的发展，以及年轻人的生活方式的改变，电视广告的优势在日益削减。当今月来越多的年轻人开始接受速食文化，篇幅过长的电视连续剧的受众逐渐衰减，由于年轻人的思维快捷，逐渐掌握了电视广告的播出时间，往往在广告播出的时间转换频道，避开广告的冲击。 电台媒体和户外广告就不用多做分析，大家想想你记住了几个电台的广告

24、，记住了几个路边的广告就清楚了。 对于报纸报刊的广告，相信只有那些闲了没事的或者找工作的才会刻意去浏览广告。宣传效果可以想象。 至于网站的广告，相信很多人会在电脑上设置软件直接将其屏蔽掉。网站的广告过多也会直接影响到受众的心理，进而降低其网站的竞争力。 其次我们大致由高到低排列一下以上媒体的广告费用的名次（受众派名基本和费用排名一致）： 电视媒体户外广告网站媒体报纸报刊媒体电台媒体 最后来了解一下最新的网吧桌面媒体。 桌面广告的优势 1、目标受众群体针对性强 网吧媒体的受众主要是年轻一代，接受其信息的多为在校学生（

25、大学生居多）和有一定经济收入的白领阶层，其主要特征是消费观和价值观趋于统一，追求时尚，消费能力集中，且具有很强的消费欲望，界定在感性消费，而非理性消费群体范畴。选择网吧广告可以帮您直接命中最有可能的潜在用户。 2、100% 的广告有效送达率 网吧电脑显示屏广告位基于对网吧的上网环境及网民上网习惯的充分调研而设置。电脑显示屏广告界面是网民登陆后默认当前界面,任何网民,无论其上网聊天或玩游戏均能 100% 看到电脑显示屏中的客户广告。 3、受众数量更加巨大 目标受众规模大，通过对全国大中城市的网吧进行抽样调查，据统计，每台网吧电脑每天的使用人次为46人，在节

26、假日和周末还有30左右的增长。一万台网吧电脑，每天的用户数量即为4万6万，一个月的累计用户数量即为120万180万人次，也就是说网吧广告的受众为 120 万 180万人次/万台/月，这样的规模是目前任何专业类媒体都无法比拟的。 4、更加有效的广告记忆的强制性、反复性、抗干扰性 我们在制作广告画面时要求一个桌面上同时最多只能发布三至四个不同品牌的广告宣传，这样品牌之间的干扰度低，更有利于广告信息的传播；网吧广告是在其内上网者登录网络后必然显示在桌面和浏览器上的，它强制上网者接受广告信息；通过上述两方面因素的结合，最终让目标受众产生有效的广告记忆力。5、全天候宣传媒体 

27、;目前网吧规定营业时间是早 8 点至晚 12 点，实际上绝大部分网吧是 24 小时营业，网吧媒体成为名副其实的全天候媒体。 6、广告发布方式更加灵活 客户可以根据具体的情况及需求安排投放范围及区域，最大限度地保证投放的灵活性，广告发布可采用网络广告的所有形式；并保证在合同签署后短时间内发布广告和根据客户要求实时更新广告，保证广告发布的及时性和有效性。 7、投放效果评估更加真实 每一个客户投放的网吧，我们都将提供详细的网吧资料（网吧名称，终端电脑台数等），客户对于自己投放广告的范围及覆盖人群数量有非常真实和精确的掌控。显示屏广告位的设置方法使得广告的发布也更加直观有效，结合网络技术手段可对广告投放效果进行及时有效的分析评估。 8、