巨野老洙水河下游项目施工组织设计

1、巨野县老洙水河下游生态治理工程施工组织设计编制人： 山东省巨野明航水利工程有限公司审核人： 山东省龙跃工程建设监理有限公司2015年8月20日目 录第1章 工程概述································2第2章 施工现场平面布置设计··

2、;···················3第3章 主要施工方案及技术措施···················6第4章 质量管理体系与措施·······

3、;······················14第5章 安全管理体系与措施·························&#

4、183;···42第六章 确保文明施工和环境保护的管理体系及措施·········51第七章 工程进度计划与措施·····························58第八章 资源配备

5、计划···································62第九章 冬、雨季施工措施············&#

6、183;··················67第十章 地下管道及管线保护措施·························69第十一章 防汛度汛技术措施·

7、·····························73第十二章 水土保持措施···················

8、;···············73 第一章 工程概述一、工程概况项目区选在巨野县凤凰街道办，位于巨野县城西侧，主要治理老洙水河下游段。项目区总面积6.0km²，人口5400人，农业人口2900人，人均占有粮食680公斤，人均收入3550元。土壤侵蚀模数1530 t/km²·a。原有水土流失面积4.3km²,已治理1.9km²，现有3.2km²。项目区耕地340hm²，林地有5

9、0hm²，村庄68hm²，水域和道路142hm²。二、编制依据1、巨野县老洙水河下游生态治理工程施工招标文件、答疑文件、图纸等。2、由招标文件明确规定的现行设计要求、施工规范及技术规程，质量检验评定标准及验收办法。3、勘察工程现场、自行调查工地周边环境条件所了解的情况和收集的信息。4、依据本投标人的施工能力，现有机械设备、技术实力和类似工程施工中积累的施工经验。5、依据国家和山东省颁布的法律、法规、法令条款及有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用及管理、环境保护与文明施工等方面的具体规定和技术标准；尊重和保护工程施工所在地民众多年来形成的民俗风情与行

10、为惯例。三、编制原则1、遵守招标文件各项条款要求，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人指示、指令和要求。2、严格遵守招标文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。3、坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性、安全可靠性与实事求是相结合。组织均衡、连续施工,实行分区、分段同时作业，充分利用时空及工作面。4、自始至终对施工现场实行全员、全方位、全过程严密监控，动静结合、科学管理。5、坚持安全生产、预防为主的方针，确保工程施工安全。6、实行项目法人管理。通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间条件的优化配置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。7、始终坚持“质量第一，科学

11、管理，信守合同，顾客满意”的质量方针，向业主交一项内实外美、经久耐用、美观漂亮的田间工程。 第二章 施工现场平面布置设计项目本着布局合理、方便实用的原则，尽可能不影响工程的连续、平行施工。临时设施在满足施工管理和保证施工进度的前提下，尽可能简化节约成本。 一、生产办公区及生产设施布置1、布置原则 （1）本工程施工所需各项临时设施均布置在本合同段招标文件规定范围内，在不影响料物运输和现场生产及防汛安全的前提下，尽量不占用耕地。 （2）所有的临时设施必须严格遵循招标文件及有关规范的要求，并符合有利施工、方便管理、安全可靠、经济适用的原则。 （3）充分考虑环境保护的要求，做好环境保护工作，做到文明施

12、工。 （4）施工场地和道路尽量与对外公路相结合，其他生产辅助设施则根据现场情况和实际需要合理，规范化布置。2、办公及生活用房根据现场情况和临时设施布置原则，本工程项目部办公室、员工宿舍初拟布置在施工场地附近的空旷处搭建，设置经理室、会议室、工程科、质检科、厨房、餐厅等。 二、施工交通1、对外交通施工现场对外连接公路，交通运输方便。2、场内交通根据本工程特点，场内道路本着方便施工、节省费用、满足要求、足而少的原则布置。同时，根据施工进度的不同，个别部位的道路要随阶段变化和要求予以改道。场内施工道路必须做好维修及保养工作，以确保畅通。3、道路管理 （1）施工期间设专人负责，对路面进行经常性养护和洒

13、水，保持路面平整，避免扬尘； （2）路面两侧设置排水设施，防止路面积水和被雨水冲刷，影响交通； （3）对危险地段、交通繁忙地段设置明显标志，保证交通安全； （4）沿场区内道路设置照明设施，以方便施工交通。 三、施工水电供应设备1、施工供水本工程施工及生活用水由业主提供，按量收费，施工单位负责施工区及生活区的供水系统安设，其供水量、水压是否能够满足要求有待现场确定。2、施工供电 （1）本工程由业主提供变压器,因此本工程主要考虑电网供电，同时安排70KW的柴油发电机作为故障备用电源。输配电采用电缆输送至各用电点。 （2）配电线路安装电缆干线的安装根据现场实际情况，采用埋地及架空综合布设，施工技术要

14、求严格按规范规定要求。架空敷设应顺墙或电杆设置，并用绝缘子固定。电缆接头必须用自粘防水橡胶带包绕密封。 （3）施工现场的配电柜及配电箱施工现场的配电箱是施工现场配电系统中电源与用电设备之间输、配电的中枢环节，施工现场的一切用电设备必须经过各级配电箱供电。总配电柜设总隔离开关和分路开关(空气开关)、并车装置、功率补偿装置、电保护器、电压表、电流表、电度表及其它仪表。配电箱：设空气隔离开关、漏电保护器等。开关箱：设漏电保护器、空气隔离开关、插座、闸刀开关等。容量大于5.5kw的电力电路还应安装降压启动装置。箱体支架与地面垂直高度大于1.3m小于1.5m。施工现场配电箱及固定用电设备，必须进行保护性

15、接地。通讯照明:工地照明主要采用5kw散光灯。道路路灯采用200w钠灯，施工部位照明不足采用1000w碘钨灯。第三章 主要施工方案及技术措施 一、河道清淤1、 施工测量根据设计图纸，土方开挖应达到设计的清基线。根据监理提交的平面控制点和高程控制点建立整个工程施工控制网，在开挖前依据施工控制网，按照设计施工图确定的开挖边线及坡度要求，布置开挖线加密桩及高程控制系统，河道左右两边每20m设一个临时桩点，作为开挖范围的控制依据，施工过程中测量技术员跟班放样和复测，确保开挖范围符合设计要求。 2、 施工方法 （1）场地清理开挖前在施工区域内清理施工区域内的全部树木、树根、墙基、地坪、垃圾以及其它障碍物

16、，修筑临时运输车道保证运输车辆能够正常通行。 （2）施工方法本工程的土方开挖量较大，采用挖掘机进行开挖。土方开挖时，严格按照图纸要求和施工场地实际情况自上而下的进行，严禁乱挖或超挖。同时注意图纸未标示出的地下管道、缆线、文物古迹和其他结构物等加以保护。开挖后的顶面标高，通过试验确定预留因压实而产生的足够的下沉量，确保顶面以下30cm的压实度不小于95%。 （3）在进行开挖施工时，充分重视挖方边坡稳定，严格按照设计规范要求，从上向下分层开挖。并根据现场实际情况开挖，开挖后，严格按设计和监理要求控制开挖坡度，做好边坡处理，及时复核边坡，随开挖进度，采取边挖边护，确保边坡在开挖后能够保持稳定。 二、

17、土地整理1、测量放样 根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，用测量仪器进行放线定位，并用木桩做好标志，定出挖填区域及挖填深度。 根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制定合理的土方作业计划和就近调度方案，在一个区段范围内尽量做到挖填平衡，土方场地运输控制在推土机的经济推距内30-米以内。如存在较大差错时，邀请建设单位及设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，按规定的变更程序进行变更。 高程复核完后，则对该田块底层基础进行检查，看田块耕作层底下是否为砂漏地或淤泥，如是进行处理，以保证施工机械及人员的安全和耕作侧防渗能力。2、表土剥离 认真控

18、制剥离厚度，剥离的表土中不得含有石块和杂物，剥离表土必须集中堆放，不得与弃土混堆。必要时用塑料布遮盖，避免暴雨淋刷而使土壤流失。 3、地块平整（人工平土） 表土剥离后，应及时填写相应的隐蔽工程验收报告，经监理单位验收签证合格后，才可进行地块平整。平整应根据不同地形坡度，因地制宜整治成不同规格耕作田块。在平整过程中应采取就近原则，尽量做到挖填平衡，对于填土地块要用推土机或其它设备进行推平、压实，使其形成具有较好防渗、防漏性能的隔离层，整个基础垫层应有1%2%的平整度坡度。 4、表土回复控制 把原来收集的表土摊铺到地块上，土层厚度满足设计或规范要求，切实保证

19、表土质量，一般厚度大于30cm，回填时要分阶段进行。做到先填生土，后填熟土，同时，铺完后地面高程与设计高程误差不应超过3cm。回填的表土中不得有石块(卵石)、砂砾石、草根等杂物，若有必须彻底清除干净。5、土方工程 对填方区域采用振动辗反复辗压，对原土石作自然含水量及标准容重试验。挖方段表土清除后，再用挖掘机配合自卸汽车进行挖运作业。所有挖出的土方，除预留部分可用于填方的土料就近堆放以外，其余均运至河道、沟渠等填方位置堆放。回填土方区应设专人严格掌握卸土位置和土壤分类，采用竹杆标出分层厚度和配合推土机平场，确保填土厚度以及表面平整和横向坡度。每层横坡应不小于2以利排水。碾压应按先轻后重

20、、先静压后振压的原则进行，轮迹重叠宽度不得小于15cm，并由两边缘向中间推进。 6、土地翻耕机械施工及培肥 表土剥离后，根据测量放样，用机械挖取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块以及附近旧沟渠和坑洼地。局部高差较大处，由装载机装运土方回填，尽量做到挖填同时进行。开挖及回填时应保证表土回填前田块有足够的保水层。土地翻耕后及时培肥。 三、植物工程1、工艺流程： 清理场地地形改造运客土种乔木种灌木草花场地细平铺草坪养护管理。2、苗木准备 对要使用的苗木要严格把好质量关，苗木除了规格要符合要求外，还要选择生长旺盛、形状好、无病虫害、机械损伤的苗

21、木，并做好标记。苗木起苗时间和栽植时间尽量做到紧密结合，做到随起随栽，若不能立即种植的应进行假植。起苗时对于常绿树种应带有完整的土球，土球的大小一般为苗木胸径的10倍左右。苗木的运输要特别把好安全关，对于超宽、超高的苗木运输要注意和交警及有关部门配合。我公司长期从事园林绿化工程承建，与国内绿化公司及苗木供应商均有长期合作。工程中标后我单位将委派技术人与业主监理单位根据设计苗木的规格进行现场考察，与其他单位签订供苗合同。保证苗木的及时准确的按照设计的要求进行采购。3、定点放样 对于主体树种尽量做到按图施工，先根据绿化施工设计图在现场用技尺法（少量也可用目测法）测出苗木栽植位置和株间距，

22、确定栽植点。4、挖种植穴 在苗木栽植前，应根据所定的栽植点为中心，沿四周向下挖种植穴，种植穴的大小根据土球规格及根系情况来定。一般带土球的苗木，种植穴应比土球尺寸大16-20cm，以便操作。树穴的上下口径应统一。 如果在树穴挖掘过程中出现地下水时应上报监理公司和设计单位协商，变更定植点或采用其它补救措施。5、种植  （1）先在树穴底层填种植土（以腐植土为好），厚度为20左右。 2、在平板车上进行粗修，主要是修掉叠技和枯技等大技。  （2）对一大规格规格苗木，在平衡点上选好吊点，在吊点处用海绵和二层麻袋包扎。  （3）选用适合的麻袋在吊

23、点绑住树杆，另备一根长绳以备操作人员控制入树穴的角度和方向。  （4）当泥球入树穴后，先别急着放下吊绳，持选好种植方向后略松下吊绳，由专人进行粗支撑或护住树体。 （5）剪断泥球四周绑扎的草绳，并从树穴中取出，然后 两边铲入种植土，进行分层搞实。  （6）捣实后，开始松开吊绳。  （7）在吊装时现场工作人员应带好安全帽，吊臂下严禁站人。6、支撑 苗木种植后为防止松动或风倒，应进行支撑。常用的方法是杉木杆三角支撑，即取三根杉木杆杆，支撑树体中某一点。在绑扎点用麻布或橡皮块包住，以免磨去皮层，或引起环剥，然后均匀布置三根杉木杆杆的位置，着地点用石块垫

24、住或跟打入地下的桩（木桩、水泥桩或钢管）用铁丝绑扎好，支撑点上用麻绳或尼龙绳绑好。7、修剪 用高架人字架在原有粗修的基础上进行细修，主枝修剪重叠枝和弱势枝，对侧枝修剪时应做到“强枝弱枝，弱枝强剪”的原则，尽量使枝条向上向外扩展，以增加成形时树冠的遮蔽面积。同时为养活叶面的蒸腾作用，可采用半叶露，但不可把叶子全部摘光。8、绑扎 用高架人字架，用草绳或麻布对主枝、粗的分枝分别进行绑扎，要求绑扎紧贴树皮，以使树杆保湿。9、浇水 绑扎完毕后，根据泥球大小在泥球尺寸附近处挖一条残槽，以便水份更好地渗入泥球中，先进行枝杆喷水，然后集中浇根部，直到浇透为止，在种植后近期应勤浇水

25、，特别是喷叶片，确保叶在的水分和温度。10、遮荫 为了更好地确保大规格苗木或名贵树种的成活率，减少强日光对苗木枝叶的灼伤和过度蒸发，在树枝旁用竹杆或钢管搭建类似并字架的脚手架，上面覆盖50%-70%的遮荫布。以减少灼伤和蒸发。第四章 质量管理体系与措施 质量目标：达到合格标准。 质量是单位的信誉，是单位的生命，切实保证工程质量是我单位的根本宗旨。“提高员工素质，规范工作行为，追求完美品质，满足用户要求” 是我单位的质量方针。因此，在工程项目施工中，我单位将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行ISO9001-2000质量管理体系，确保本工程质量目标的实现。 严格按GB/T9001

26、-2000质量管理体系的要求，建立健全质量管理体系，明确各个质量管理过程的顺序和相互关系，通过制定相应的组织、技术、管理上的保证措施，提高全员质量意识，实现工程的质量、进度和成本的有效控制，提高工程的经济效益，从而确保将工程建为优质工程。 我单位承诺将严格遵守国家、地方政府关于建筑施工质量的法律、法规和合同文件的有关规定，始终坚持“质量第一”的方针，并根据ISO9001-2000标准建立建全质量管理体系，确保施工全过程始终处于受控状态，质量活动规范有序，保证工程施工质量。 一、质量管理责任制 1、项目部总工程师负责技术和质量工作，负责组织审查工程施工组织设计，推广新技术、新工艺，大搞技术革新，

27、推动技术进步，提高工程质量。 2、项目部工程部、物资供应部应在各自的业务范围内积极解决工程的生产、技术、物资等方面的要求，做好服务工作，保证工程质量，促进生产任务完成。 3、项目部的科队长、施工员、班组长和工人由经验丰富的施工人员组成，必须认真执行各自的质量管理责任制。在施工中按设计图纸、修改通知和有关技术规范、操作规程等认真做好施工，确保达到优质工程。 二、质量管理职责及权限 1、项目部经理职责 工程项目部经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为： 项目部经理为施工质量的第一责任人，对工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的

28、重大问题进行决策。 对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的思想教育，广泛发动群众，开展创优质工程活动。 领导质量体系内部审核工作，聘任质量体系内部审核员，确保在项目部范围内提高满足顾客要求的意识。 2、质检工程师职责 （1）协助项目部经理进行质量策划，制定质量方针、质量目标。 （2）具体组织项目质量计划及相关支持性文件的编制工作，建立和健全质量管理体系，并确保其有效运行。主管项目的质量教育工作。 （3）负责质量管理体系的建立、实施、保持、改进以及与质量有关的外部联络事项。确保质量体系在项目部范围内有效运行。 （4）正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。

29、对不合格工程和质量事故负直接领导责任。 （5）掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。 （6）每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题并及时上报有关部门，以得到妥善解决。 3、总工程师主要职责 （1）贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生。 （2）协助项目部经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。 （3）对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工

30、程的质量负有直接技术责任。 （4）主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。 （5）及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。 （6）主持工程质量检查，督促工程质量部进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。 （7）负责主持编制和审定施工组织设计、技术方案和技术措施，以及其他技术性作业指导书。 （8）主持产品的设计、开发工作，包括新工艺、新技术的开发应用工作。 （9）参加不合格品的评审、调查分析和处理，审定不合格品处理的技术措施。 4、总经济师主

31、要职责 （1）负责项目的生产经营工作，对计划经营系统的工作质量负责，在分管范围内保证质量管理体系的持续有效运行。 （2）负责主持制订和审核项目经营计划、生产计划，明确各项经营考核指标，协助项目部经理建立、健全以质量责任制为核心内容的生产经营责任制，并对其准确性和可行性负责。 （3）负责主持项目合同评审工作。 （4）主持项目经济活动分析，及时掌握项目生产经营动态，并定期向项目部经理汇报。 （5）主持项目对外结算、经济核算和调价补差工作，主持项目工程索赔方案的制订、审核、报批和组织实施。 （6）负责主持顾客满意的监视和测量工作。 5、总会计师主要职责 （1）贯彻执行国家、行业以及单位有关财务、会计

32、工作的法律法规、规章制度和管理规定，负责项目部的财务管理和成本控制工作，对财务系统的工作质量负责，在分管的范围内保证质量管理体系的持续有效运行。 （2）为实施质量保证提供资金，组织项目各部门建立健全经济核算制度，提高经营效益。 （3）完成项目经理交办的其他工作，并对其工作质量负责。 6、工程质量部主要职责 （1）在主管质量的项目部副经理的领导下，负责本项目的质量控制、竣工资料整理工作。 （2）负责组织并参与编制质量计划以及相关的质量管理体系文件的编写工作。 （3）负责施工、生产中的过程、产品的质量检查、验收和监督工作，在内部质量“三检制”中履行终检职责。 （4）主管数据分析管理过程，负责过程、

33、产品相关信息的收集、整理和分析，识别质量改进机会，提出质量改进建议和措施。 （5）负责不合格品的评审、调查分析和处理，及时纠正和预防措施的实施和实施效果的跟综验证。 （6）组织并主持质量例会，和其他质量专题会。 （7）主管内部质量审核管理过程。 （8）负责项目内部质量考核与质量奖惩。 7、工程技术部主要职责 （1）在总工程师的直接领导下，负责项目的技术和技术管理工作。 （2）负责施工组织设计、技术措施和其他技术文件的编制工作。 （3）参加不合格品的评审、调查分析和处理，制定技术处理措施并监督实施。 （4）负责设计和开发工作，组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。 （5）协同项目部有关部门

34、组织工程技术人员培训、继续学习的具体工作，参与职工培训的有关工作。 8、施工部主要职责 （1）在生产副总经理的领导下，全面负责施工现场的生产调度指挥工作。 （2）根据年度计划和月计划安排，合理安排调整周计划，部署施工力量，组织均衡生产，主持召开调度会以及有关专题生产协调会。 （3）熟悉设计图纸、施工组织设计等生产技术文件，并严格按文件要求组织、指挥生产。 （4）负责执行项目部领导的指令，并及时反馈工程施工信息。 （5）负责生产管理制度的起草和修订，并督促贯彻执行。负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。 （6）根据项目组织施工临时设施的施工，组织材料、设备、施工人员进驻施工现场，

35、并对人员的资格进行确认；进行大型施工设备安装调试技术措施，组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。 9、安全生产部主要职责 （1）贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实，严防质量安全事故的发生。负责项目的安全管理和安全监察工作。 （2）根据有关法律法规要求，结合现场施工特点，起草有关安全文明生产管理制度。 （3）负责施工现场的安全监督，制止各种违章违规施工，检查各种安全设施，对施工中不安全因素提出整改意见，并督促落实。 （4）负责场内职工生活用水，施工现场粉尘浓度及噪音的测定，并提出防治意见，做好有关压力

36、容器的安全技术监督管理工作。做好安全防火和消防安全检查。 （5）主持安全生产例会、安全检查，包括组织季节性、专业性安全大检查，并形成纪要，对安全隐患及时督促有关单位整改。 （6）组织对场内伤亡事故、交通事故和职业中毒事故的调查、分析、取证、处理。参与项目车辆在场外交通事故的调查处理。做好安全事故登记、统计分析和上报工作。 （7）负责按规定组织设置施工现场的各类安全标志、安全信号和安全设施，指导、督促作业工区落实各项安全措施。 （8）做好安全文明生产的宣传教育，组织安全技术知识培训、考核工作。 （9）对技术部门的施工组织设计、技术方案及施工措施中的安全措施进行核查，并负责组织实施安全交底工作。

37、10、计划合同部主要职责 （1）协助总经济师制订项目生产经营管理办法、制度，建立健全经济责任制。 （2）编制年度生产经营计划及调整计划。编制年、月施工生产计划，并及时报监理及业主批复，按批复计划进行计划检查、落实。 （3）建立、健全项目的统计管理制度，做好统计报表编制和管理工作。编制工程项目部年、月生产经营统计报表。负责工程价款结算工作。 （4）按照质量成本管理程序对项目的质量成本实施归口管理。具体负责质量成本年度计划的编制和下达以及质量成本财务报告的编报。 （5）收集、整理工程变更、施工索赔和调价补差等资料，及时行文报监理和业主批复。 （6）主管监视、收集、整理和分析顾客满意信息，组织制定相

38、应措施，并对其实施和实施效果进行跟踪验证。 11、财务部主要职责 （1）在项目总会计师的领导下，负责本项目日常财务管理和会计核算工作。 （2）参与工程竣工决算和调价补差工作，组织项目的资金管理运作，为质量管理体系的有效运行提供资金保证。 （3）负责项目成本有关的财务预决算报告和经济分析资料的编报和收集工作，为领导决策提供依据。 12、综合部主要职责 （1）贯彻执行国家和上级部门劳动人事政策、法规及各项人事制度。协助项目部经理编制项目的机构设置、定编定员方案，制定项目人力资源需求计划，负责组织对项目部职员的培训、聘用和考核工作。 （2）宣传、贯彻本项目工程的质量方针、质量目标。 （3）主管文件控

39、制，负责文件控制程序的组织实施；负责项目文件、资料的收发、控制和归档。 （4）主管计算机中心和后勤服务保障等管理工作。 （5）负责特种作业岗位的培训、考核、取证工作，确保其持证上岗。 13、班(组)长主要职责 （1）严格执行质量程序文件、技术标准和操作规程，按设计图纸和工艺要求施工，确保过程质量和产品质量。 （2）执行现场交接班制度，并作好各种质量记录。 （3）接受技术和质检人员对本班组过程质量的监督检查，及时制止本班组人员的违章违规行为。 （4）据实上报质量问题，并认真执行纠正和预防措施，配合主管部门作好质量验证工作。 （5）负责管好本班组的人员、材料、设备、技术质量文件和资料。 14、作业

40、人员主要职责 （1）严格执行质量文件，按设计图纸、技术工艺和操作规程进行作业，对各自的工作质量负责。 （2）积极参加质量安全活动，自觉接受质量安全教育与培训，提高各自的安全质量意识和生产操作技能。 （3）正确使用和维护生产设备、工器具。 （4）接受技术和质检人员监督检查，并主动反映质量问题。 详见工程项目管理机构图：工程项目管理机构图项目经理总工程师综合财务技术安质物资施工现场施工管理者现场施工管理者现场施工管理者现场施工管理者现场施工管理者现场施工管理者现场施工管理者现场施工管理者现场施工管理者现场施工管理者现场施工管理者现场调查土工队运维队绿化队机械队 三、工程质量保证体系 1、总则 本工

41、程质量目标：单元工程合格率100%，优良率85%以上，争创优质工程。 为达到这一目标，切实保证工程项目的质量，我单位将按ISO9001-2000质量保证体系模式建立相应的文件化质量保证体系。质量体系文件是质量体系的具体体现，是质量体系运行的法规性依据，通过对各类质量活动、方法作出规定，使我单位内与质量有关的活动都能做到有章可循、有法可依。 项目工程质量计划即构成了我单位质量保证体系的文件支持系统。中标后将上述文件报业主和监理工程师审批后执行。按ISO9001系列标准的要求，各级部门和所有人员的工作质量都将最终影响到工程质量，只有各个部门和全体人员对质量管理承担义务并积极参与，才能保证质量体系的

42、有效运行和获得期望的工程质量，因此，除专职的质量检验试验部门和人员外，项目部各部门和全体员工都是质量管理工作中不可缺少的一环，必须明确各级部门和管理人员的质量责任，理顺彼此的工作关系，使工程质量真正得到全员、全过程的有效控制。为明确各部门、人员的管理责任和应做的主要工作，提高全体员工的自觉性和责任感，使各项工作能够有条不紊地进行，以不断提高全员工作质量来确保工程质量，制订了项目部各部门、人员管理责任制。 2、文件与资料控制 与质量体系有关的文件和资料是进行施工生产和管理活动的依据。应对项目部文件与资料进行有效的控制，确保该拿文件的人手中一定有一份文件以及各相关场所使用的文件是有效版本。 综合部

43、公室负责整个项目部文件和资料的管理，并对其它各部门文件和资料的管理情况进行检查、督促。 工程部负责科技档案的收集、分类、整理和使用。科技档案包括：各类标准、规程、规范、技术要求、施工组织设计、工程图纸、更改通知、监理文件等。负责分类、标识、编目，并建立标准、规程、规范有效版本控制清单。 文件和资料的签收和发放：收到文件和资料的部门和人员要在收文登记表上签字认可。发文时，各部门资料员填写发文登记表，经负责人批准其有效性及发放范围后发放。质量体系文件的发放要注明分发号并加盖“受控”印章，转发设计图纸、通知单要加盖“文件核转章”。 失效/作废的文件由各部门在原发文登记表的备注栏内记录，同时在未发放的

44、存档文件封面上加盖“作废”印章，并填写文件销毁登记表，经综合部公室负责人审核、项目经理批准后，在失效/作废的文件上加盖“作废”印章，注明作废日期，单独保存并集中统一销毁。 3、采购 为了控制工程项目的最终质量，必须控制好施工过程中的采购，采购的对象包括物资、设备及其它服务，为此，项目部将制订物资设备采购程序。 （1）采购计划的制定 无论物资、设备采购，还是工程其它服务，都要编制采购计划，并严格按经审批的采购计划选择合格的材料、设备供应商再实施采购。 （2）评价和选择合格的材料设备供应商 对合格供应商的评价 对材料供应商按下列方法进行评价： 1）由材料供应商提供满足合同要求能力和业绩的证明材料作

45、为评价的依据之一； 2）调查其他用户对该供应商的评价。 3）实物评价：对产品进行试用，并对其鉴定、评价。 4）必要时，对供应商进行质量体系考察。 （3）实施选择 1）选择有履行合同能力的供应商； 2）选择能以合理价格提供可靠产品质量的供应商； 3）选择企业管理、质量管理、资质信誉好的供应商； 4）选择生产厂家技术良好的供应商； （4）填写供应商评价登记表。 填写合格供应商清单，并报主管领导审批。 1）对合格供应商的管理 每半年对材料供应商实施一次评价，根据评价结果重新登记合格供应商。 2）产品标识和可追溯性 为易于识别所使用的产品，防止产品的混乱和误用，以及在必要时实现产品的可追溯性，需对产品

46、的标识进行控制，为此，制订了产品标识和可追溯性程序。 3）对购进产品标识 购进的物资和配件经进货验收后，由物资管理人员负责按不同品种分类划区存放。采用标牌、进货台帐、出厂合格证等作为标识，并作好标识管理。物供部要对产品的标识每月进行检查，并做好检查记录。 4、过程控制 全员、全过程的有效控制是保证工程质量最重要的手段。我单位将制订准备过程控制程序和施工过程控制程序，策划和确定影响质量的过程，并对直接影响工程质量的施工生产、安装、服务过程因素进行控制，确保满足合同规定的要求。 除严格执行合同中规定的规程、规范、技术文件和质量标准外，项目部在施工过程中，将根据工程项目特点逐步制订完善特殊工程项目或

47、施工过程的质量管理细则及相应的质量奖罚办法，使过程质量控制有针对性，作到科学化、规范化、程序化。 项目部将通过采取小组活动等有效措施，在施工中不断总结质量管理工作中的经验教训，制订切实可行的措施，改进施工工艺，提高施工质量。QC小组活动由质安部组织，各QC小组围绕质量目标和施工实际，在提高质量、降低消耗以及提高效率、保护环境、安全生产、节约能源等各个方面，制定小组活动计划，选择活动课题，并上报质安部备案，然后按照工作程序，运用数理统计方法，结合专业技术，开展改进活动和组织技术攻关，特别是从控制因素着手，改进施工管理，以达到稳定和提高施工质量的目的。质安部不定期检查各小组活动情况，提出改进活动的

48、建议和要求，并组织年终QC小组活动成果发布会，交流活动经验，以推动质量管理活动的进一步深入。 5、检验和试验 项目部制订检验和试验控制程序，对施工产品进行检验和试验，以保证工序和产品的质量处于受控状态，及时发现并消除不合格品。 为了加强管理，开展规范化、程序化的工程质量检验评定，预防质量问题的发生，制订了质量检验评定细则。 为了保证不合格的工程项目不移交到顾客手中，把住工程质量的最后一关，制订最终检验试验管理细则。 科研试验工作在项目部质量保证体系中占有重要地位，通过试验可以控制和鉴定建筑物使用的原材料、结构构件和加工半成品的质量情况；通过试验研究，可以合理地使用原材料，推广和发展新材料、新技

49、术。为规范科研试验工作，确保试验工作的科学性、规范性、完整性，制订科研试验管理细则。 （1）进货检验和试验 物供部负责对外购工程原材料(水泥、钢筋、元器件等)按照采购文件(如采购合同、质量保证协议、验证方法协议等)规定的验收办法进行检验和试验。并对采购产品进行标识，做好质量记录。 （2）过程(工序)检验和试验 中间产品(指砂石骨料、水泥砂浆、予制件等)由质安部按照施工规范、设计要求组织检验和试验。 施工过程中，各道工序及分项、分部工程的检验和试验严格执行“三检制”，施工班组自检，质安部进行复检，在自检及复检合格的基础上，及时通知监理工程师进行终检，终检完毕后填写相关签证及终检意见。对不合格工序

50、，质检员或监理工程师现场提出纠正措施，施工单位立即实施，经检验合格后方可转入下道工序施工。 （3）最终检验和试验 工程已按合同规定的内容全部完成后，由项目部总工程师组织有关业务部门、施工分队对待验工程进行一次系统的检查，及时处理发现的问题，确认工程质量符合合同规定要求，并备齐资料后，由项目部向建设(监理)单位提交请验报告。并组织相关单位联合进行竣工验收。 6、检验、测量和试验设备的控制 为防止因检验、测量和试验设备的质量，导致最终工程质量不合格，制订检验、测量和试验设备控制程序。 质安部负责检查检测设备的检测能力、精确度及校准状态是否满足规定要求，并保存检测设备清单及检测设备的检定合格证书。

51、本工程使用的测量设备，应放置于干燥通风、光线充足、温、湿度符合要求的房间内；所有操作人员在使用设备前，必须经过专门培训、考核、持证上岗，确保操作人员了解并掌握设备的基本性能和使用方法。 测量的过程中如发现仪器偏离校准状态，立即停止使用，并对测量设备进行评定，同时需对已测量工程部位或项目进行重新测量，并以新的测量结果为准，且作好记录。 工作完后，按保养和维护细则对检测设备进行认真的保养和维护，随时保持处于完好状态。质安部负责对检测设备的维护保养进行检查、督促，并做好记录。 7、检验和试验状态 为防止不同状态产品混淆，误用未检验或不合格的产品，需对产品规定相应的检验和试验状态的标识种类和管理办法，

52、确保只有合格的产品才能发出、投入施工、生产或安装，转序和交付使用。 质安部与物供部共同负责原材料、外购半成品及土建施工半成品不同状态标识的督促检查及实施，确保只有合格产品才能发出、使用。发现问题及时通报监理共同进行追踪复查。 物供部对原材料、外购半成品分部用标牌标识(合格为绿色，不合格为红色，待定为黄色，未经检验为黑色)、质量记录标识(标牌编号、产品名称、质量检验状态、检验日期、检验人员签章)。 质安部对土建半成品以试验鉴定记录作为标识；对水工工序半成品检验状态以监理和本部门质检员共同签署的工序质量检验评定表予以确认并作为标识，不合格者不予签发，从而确保只有合格产品才能转序；对单元工程检验状态

53、以监理和本部门质检员共同签署单元工程质量评定表予以确认并作为标识；对水工建筑工程均以工程验收文件作为标识。 8、不合格品的控制 （1）项目部制订不合格品控制程序，以建立并保持对采购、顾客提供和自己生产的不合格品的控制，防止不合格品的误用和安装，确保不合格品不转入下道工序或交付使用。并对不合格品采取隔离、标识、拒受、返工、返修、让步接受、报废等方法进行处理。项目部制订不合格品控制程序，以建立并保持对采购、顾客提供和自己生产的不合格品的控制，防止不合格品的误用和安装，确保不合格品不转入下道工序或交付使用。并对不合格品采取隔离、标识、拒受、返工、返修、让步接受、报废等方法进行处理。 不合格品的控制指

54、在施工过程中对不合格材料、施工项目进行检验、记录、评价、标识、处理、报告，以防止不合格的施工材料、半成品或中间产品进入过程实体产生不合格单元工程的活动。 （2）不合格品检验评定的依据 1）现行国家或行业质量检验、评定标准，施工技术规范规程； 2）合同中规定的图纸、施工技术要求； 3）检验、验证记录； 4）检验、试验报告； 5）施工日志。 （3）不合格品的检验记录 不合格品除了在检验、试验记录中认真填写外，还必须填写不合格品记录，不合格品记录应有醒目的标志。 不合格品记录应明确写清不合格项检验值、检验位置、检验频率、检验方法和所依据的有关标准、检验时间和自然条件（如天气、气温）、检验者签名和不合

55、格原因简析。 不合格品记录由质安部签字后及时报总工程师和项目经理。 （4）不合格品的评审与处置 不合格品的评审由总工程师主持，质安部组织有关部门、队专业技术人员、质检人员进行。同时进行论证，提出具体的处置意见、方法和程序报监理人签字后实施。 不合格物资和设备的处置由物供部负责实施，施工过程产品中的不合格品谁施工谁负责处置。处置方法有：返工、返修、降级使用和报废。不合格处理后需重新请发包人（监理人）验收签证。 不合格品处置后，由质安部编制“不合格品处置报告”，其内容包括：不合格品检验试验记录，评审记录，处置方案方法，处置过程、单位、人员、时间、监控人员，重新检验、试验记录、原因简析。 “不合格品

56、处置报告”报送质安部备查。 9、纠正和预防措施 为消除实际或潜在的质量隐患，确保类似的质量问题不再发生，从事质量检验和试验的职能部门和人员应对收集到的质量资料及时进行分析和评价，并及时向上级或有关部门报告，为改进设计、提高施工质量，加强管理提供必要的依据，把施工质量的控制建立在准确的数据和严格的监督上，克服“凭经验”等不科学的质量管理办法。为搞好质量问题的纠正和预防工作以及定期不定期的开展质量分析活动，项目部制订纠正和预防措施控制程序及质量分析细则。 每月定期召开关于施工质量问题的专业会议，由项目部领导主持，质量管理委员会成员、各部门和施工分队分管质量的领导及质检人员参加，分析施工中存在的质量

57、问题，提出改进方法和措施，以解决施工中的质量问题并将质量隐患消灭在萌芽状态。对施工过程中实际存在的或潜在不合格品（项）产生的原因，进行调查、分析，并采取纠正和预防措施，以免再发生或发生类似的不合格品（项）。 10、纠正和预防程序 在施工准备、施工组织设计、物资采购与管理、施工过程、检验试验等环节中，使用恰当的信息来源，认真分析研究，以确定不合格的原因和潜在因素。 在施工过程中，认真执行“该说的要说到，说了的要做到，做了的要有记录”的原则，质检、生产部门必须认真监督、加强管理。 一旦出现不合格品，应做到三不放过，即：原因未查清不放过，质量责任未明确不放过，纠正预防措施未落实不放过。 带有普遍性的

58、、经常性的不合格由质安部组织有关部门简析，不定期内部审核，内容包括： 修改施工程序和质量计划； 进行专业培训； 协调改善施工环境； 调换有关人员，增添有关设备。 11、搬运、贮存、包装、防护和交付 为控制产品的生产、形成及交付各阶段产品的质量得到可靠保护，制订了产品搬运、贮存和包装程序和产品防护和交付程序。 （1）搬运 区别不同物品类别，采取不同搬运方式和手段。对一般性物资，采取常规搬运方法，选择适宜机具；对易燃、易爆及有毒、有害物资的运输，必须满足政府或行业主管部门的规定要求，必要时对有关人员进行专门培训和技术交底，对大型、重要设备的搬运， 由物供部负责制订具体方案，经项目部总工程师审核、批

59、准后实施。 （2）贮存 对原材料要选择适宜的场所分区、分批存放，注意防潮、防盗。对化工产品要尽量用多少拉多少，注意保管剩余的化工产品，堆码整齐，要做到防火、防摔、防虫、防潮等。所有库房内的产品都要作好标识。 （3）防护 工程部负责制定土建工程、工序半成品、成品(包括单元、分部、单位工程)、机械设备的防护措施，质安部在施工过程中和产(成)品交付前对工序半成品及成品的防护情况进行检查、监督，防止损坏、错用、或丢失。 施工作业队负责对土建工程、工序半成品、成品(包括单元、分部、单位工程)、机械设备的防护措施的具体实施，对措施中有记录要求的，须做好记录并保存。 （4）交付 工程竣工并经最终检验和试验确

60、认合格后，质安部组织采取保护工程质量的措施，直至项目部与业主、监理共同商定的交付日期为止。 12、质量记录的控制 质量记录包括证明产品质量是否满足质量要求的记录和证明质量体系运行情况的记录两大方面。项目部制订质量记录控制程序对质量记录进行有效的控制，以证明施工产品满足质量要求的程度，或为质量体系运行的有效性提供客观的证明，并为有可追溯性要求的场合或采取纠正和预防措施时提供证明。项目部各部门及施工分队根据质量记录控制程序的规定作好各种质量记录。为确保质量记录清晰、准确、完整及易于查找，要求项目部各部门及施工分队建立质量记录清单。 质量记录须保存在适宜的环境，防止损坏、变质、丢失，并便于存取和检索。质量记录的保存期限至竣工验收移交后。 质量记录不得任意更改、涂抹、复印或销毁。特别需要时，经部门负责人或总工审批后方