化工工艺管理制度

1、化工工艺治理制度一、主题内容及适用范畴本制度规定了化工工艺治理的内容要求和方法,适用于全厂化工生产活动中治理事项的治理.二、化工工艺治理内容及要求一化工操作人员对工艺文件岗位操作法、岗位责任制等熟练程度,要求到达工艺操作标准要求.二化工操作人员对现场工艺流程熟练,要求到达工艺操作标准.三化工操作人员对<<化工通用治理标准>>执行情形,要求符合标准.四工艺记录报表、交接班记录填写情形是否按时、准确、整洁,保管妥善,符合原始记录治理标准.五巡回检查制执行情形要求符合化工操作通用治理标准.六工艺治理制度要求建立健全.七工艺指标、定额消耗情形要求符合标准.八工艺事故处理情形要求

2、符合工艺事故治理标准.九工艺台帐要求健全、完整.十化工岗位清洁文明要求到达标准.十一各单位化工工艺纪律执行情形要求直截了当与单位效益挂钩,执行经济责任制标准.十二生产技术部负责每月五日前将上月化工工艺纪律执行情形考核结果汇总上报.三、化工工艺纪律检查方式及要求一对化工艺纪律执行情形采取巡回检查.不定期抽查和定期全面检查三种方式.二巡回检查由各化工车间主管生产工艺的副主任负责进行.每周至少一次,负责本车间范畴内所有化工岗位的检查,对不符合本标准要求的操作者有权禁止或停止其操作.三不定期抽查由生产技术部负责进行,每月最少四次.检查范畴包括本单位所有化工岗位.对不符合本标准的操作人员有权停止其操作.

3、四定期全面检查由厂组织联合检查组负责进行,每季度一次.范畴包括所有化工岗位.对不符合本标准要求的操作人员有权停止其操作,并责令其所在单位进行批判教育.五当班生产调度、生产班组长必须按点定时检查,生产调度随时抽查.对不符合本标准要求者应及时纠正或停止其操作.六每次检查必须有检查纪录,作为执行经济责任制考核的依据.开停车治理制度为了加大开停车的打算性和严肃性,有效地增加生产时刻,提升开车效率,使全系统生产处于受控状态,做到清理和检修工作平安、及时、高效、完全,使各装置长周期、满负荷、连续、稳固运行,特制定复肥厂开停车治理制度.一、复肥厂生产系统分为硫酸、磷酸过滤、浓缩、磷镂、一镂五个主统和氟钠、供

4、电、供水、供汽气等辅助系统,除氟钠由磷酸车间根据每月的生产作业打算自主组织生产外,其它主辅系统的开停车,均纳入本制度之列.二、打算开停车的治理制度一辅助系统的开停车由调度室统一和谐和指挥,而主系统的开停车必须严格履行申请、审批程序.二停车时刻在1小时之内,由当班班长报告调度室,并经当班调度长批准后执行.当班班长为现场负责人,调度人员到现场和谐组织,保证及时开车,调度室做好记录.三停车在1小时至4小时之间,由车间填写?开停车打算申请单?,经车间主任签字,送总调度长批准后,提早2小时送调度室.调度长接到打算申请单后,签发?开停车调度指令单?.四停车在4小时至8小时之间,由车间填写?开停车打算申请单

5、?,经车间主任签字,并根据主控工程是打算清理停车依旧打算检修停车,报生产部或机动部签字,经生产部或机动部部长批准后,提早4小时送调度室.由调度长填写?开停车调度指令单?,总调度长签字批准后执行.五开停车在8小时以上.由车间填写?开停车打算申请单?,经车间主任签字,生产部或机动部部长签字同意,主管厂领导批准后,提早1天送调度室.调度长填好?开停车调度指令单?,经总调度长签字,主管生产副厂长批准后执行.六大检修期间开停车打算由生产部、机动部和安环共同制定,并编制开停车方案,经主管厂领导批准后,由调度室下达开停车指令.七各车间在填写?开停车打算申请单?时,要有具体的开停车时刻、现场负责人、停车缘故、

6、清理和检修内容、要求外单位搭车检修内容和平安考前须知等,要做到工程齐全,书写认真,本人签名,以便于检查和考核.八在磷镂或硫酸系统停车时,各辅助系统应根据停车的时咨询,组织安排好备系统需搭车检修工作.三、事故停车的治理制度一无打算的意外停车在1小时以上者均应按事故停车处理.属于工艺操作缘故引起的,由生产部按事故四个不放过的原那么组织调查和处；属于机械、电气、外表等缘故引起的,由机动部按事故四不放过的原那么组织调查和处理.二事故停车后,各单位要主动采取举措,进行紧急处理,同时报告调度室.调度人员应赶忙赶到现场,协同车间组织抢修或清理.并推测停车时刻的长短,签发开停车调度指令单,下达开车指令.三事故

7、停车显现在白班,由各车间统一组织和处理.事故停车显现在白班之外时,不管是夜间依旧节假日,估量在l小时之内,由调度室和各车间值班干部组织处理；估量在2-4小时之间,根据工艺停车或设备停车,由车间生产主任或设备主任到现场组织处理；停车在4小时以上,由调度室牵头,车间组织,主管部门协助,值班厂领导督办.四、开停车的考核制度一生产主系统必须严格将月打算停车次数和停车时刻操纵在?生产作业打算?中要求的指标之内,严密打算,合理安排,精心组织,有效配置和调拨资源,真正表达打算停车的严肃性,减少或杜绝非打算停车.二无打算停车时刻的水汽、电气、外表等车间,要加大巡回检查及时觉察咨询题和解决咨询题,保持备用设备完

8、好备用,并主动做好搭车检修工作,随时向调度室上报搭车期间须检修的工程和时刻,并在规定时刻内完成检修任务.三凡打算停车必须在规定的时刻内完成清理或检修任务,按时开车.假设延缓开车,那么每延缓1分钟扣责任单位l元,并累计考核.其它辅助车间凡导致主系统停车者,每次扣责任单位100元,且每小时加罚50元.四凡在停车期间未完成打算检修、清理任务或漏项开车,以及检修、清理质量差,达不到预期成效者扣责任单位100元.五非打算停车4小时以上,有关的牵头、组织、协助、督办单位及人员均应在现场处理咨询题,必要时召开现场专题会.关于20分钟以内不到现场的行为及形式上的参与,甚至全程不闻不咨询,不到现场,不管任何单位

9、、任何人员均应受到相应处理或免去岗贴的处分.造成一定后果的遂级追究有关人员责任.一不管是打算停车,依旧非打算停车,调度室均应向有关领导汇报,并做好记录.二早7:00一晚11:00主系统的停车均应向主管部门领导和主管厂领导汇报.其余夜间的停车时刻估量在2小时之内者,由车间和调度室组织处理；早7:00后向有关部门和领导汇报.估量在2小时以上者,向主管部门和主管领导汇报.三停车在4小时以上者,向厂长和集团公司主管领导汇报.工艺操作事故治理制度一、工艺操作事故的治理范畴在生产操作中违反工艺指标、岗位操作法、操作不当、指挥有误或责任心不强,不遵守劳动纪律,当工艺不正常时判定有误,觉察处理不及时等造成缺失

10、,如原料、半成品、产品跑冒或不合格以及报废,使生产波动而减产或停车等,均称工艺操作事故.工艺操作事故由生产技术部门治理.二、工艺操作事故的分类、分析、报告工艺操作事故分为重大、一样和微小三类.各类事故发生后都必须组织有关人员及时、认真地调查和分析,查清事故发生的缘故,吸取教训,采取有效举措,保证平安生产.一微小事故微小事故届车间治理.事故发生24小时之内由生产主任组织工艺技术员、当班操作人员进行分析,查清缘故,两日内南Ij艺技术员写出事故报告,生产主任做出处理,在当月生产小结中报生产部,并在车间工艺操作事故台帐中登记.凡性质恶劣、造成系统停车的微小事故,应按一样事故程序进行分析、上报.二一般事

11、故一样事故属生产部治理.事故发生后应赶忙向生产调度室报告,调度室在处理事故的同时向生产部长报告,并向安环、机动及各主管厂长汇报事故发生后24小时之内必须召开事故分析会,如事故范畴仅限于一个单位,由该单位组织召开事故分析会,生产部长和专职1T程师参加；如发生事故牵扯到多个单位,由生产部组织召开事故分析会.事故发生后三日内由事故单位工艺技术品埴写好“事故报告单.主任审批签字后报生产部、安环部.由生产部审查后报主管厂长做出处理.生产部填人一辈子产操作事故台帐.三重大车故重大事故属公司主管厂长治理.事故发生后,发生事故的单位应赶忙向生产调度室报告,如假设需要,可直截了当通知医院、消防队前来抢救.调度室

12、在处理事故的同时,应向生产部长、安环部长、机动部长、主管生产、设备、平安的厂长及厂长汇报,主管生产、平安的厂长应在24小时内向上级部门报告.由主管生产、平安的厂长组织生产部、安环部等部门及事故发生单位赶忙进行事故调查,并在五日内召开事故分析会.由发生事故单位的生产主任写出事故报告,主任审核签字后报生产部、安环部、生产部和安环部十日内按“重大事故调查报告书的格式写出书.面报告,经主管生产、平安的厂长审批,厂长审核后报上级机关.三、工艺操作事故程度的划分一重大事故1、直截了当缺失5万元以上者；2、间接缺失：日作业打算50%以上者；3、要紧工艺指标在24小时以上不能复原正常或产品质量连续24小时不合

13、格者.一般事故1、直截了当缺失0.55万元者；2、间接缺失：日作业打算10%以上,50%以下者；3、要紧工艺指标在1624小时以内不能复原正常,或产品质量存在8-24小时之内不合格者.三凡构成事故不在重大和一般范畴内的均属微小事故.四、事故缺失运算一直截了当缺失；即修复费用、包括检修设备所需材料费、工时费、劳务费、能源费.二间接缺失：即产量缺失.运算产量缺失,从事故发生时起,完全复原正式生产时止泼备修复后水平降低而减产局部可不运算.三缺失总金额=直截了当缺失十间接缺失=产量缺失金额十修复费.五、事故的调查处理一凡发生事故都应本着“三不放过的原那么,总结体会,吸取教训,要采取严肃认确实态度,分析

14、事故缘故,确定性质,核实缺失,落实事故责任者,提出改良举措和对责任者的处理意见.二对事故责任者的处分,可根据事故大小,缺失多少,情节轻重及其阻碍和责任者的态度等情形,令其赔偿经济缺失或给予行政警告、记过、降级、降薪、撤职、送待岗中央、解除劳动合同以及刑事处分.生产四凡发生一样事故,事故缘故仅限于事故单位的,由事故单位调查；假设事故缘故牵扯多个单位,由生产部组织调查分析.五微小事故要紧由车间组织调查处理,牵扯多个单位的由生产部组织调查.六凡工艺操作事故,有关人员必须参加事故分析会,不得抵触或借故不参加,事故分析会上有关事故交员和单位领导必须对各类事故报告的准确性和及时性程度负责,不承诺隐瞒不报,

15、虚报和迟报,否那么要承当事故责任六、各类事故的处分标准一微小事故1、车间对事故责任者一次性处分范畴为50200元,扣除月奖范畴10%50%.2、车间对负有直截了当治理责任的技术员、工段长应给予一次性处分的范畴为3080元.3、生产部对微小事故进行月考核,每发生一次微小事故在当月经济责任制考核中扣除100元.同一微小事故在同一单位每重复发生一次,扣该单位200元.4、假设不按规定召开事故分析会,或虚报、不报事故报告单者,扣事故单位200元.二一样事故1、对事故责任者一次性处分范畴为100500元,扣除月奖范畴为13个月,由车间提出初步处理意见,生产部审定,主管厂长批准.2、对负有直截了当治理责任的车间生产主任、技术员、工段长一次性处分30100元,由所在车间提出,生产部审批.3、对负有间接治理责任的车间主任、生产部长、专职员应给予一次性处分,处分范畴2050元,由生产部提出意见,主管厂长审批.4、生产部对一样事故进行考核,每发生一次一样事故,在当月经济责任制中扣