DISC性格测试分析及应用

1、DISC简介自1970年开始，全球已有超过3000万人次做过D.I.S.C测评，并一致惊讶其精确的程度。全球更有许多跨国企业如：戴尔、美孚、台积电、3M-等采用D.I.S.C作为新员工招聘的工具，用D.I.S.C分析员工的优劣势，然后再安排在合适的岗位上。D.I.S.C能确定你是属于四个性格大类的哪一种，并进一步分析出你的优势、劣势、抗压能力、团队风格（群面中很有用哦）、管理能力、人际沟通的风格等等。最后会有详细的D.I.S.C报告,指出你的性格中D代表Dominance（支配型性格）：支配度高者有自己的想法，且非常想成功，同时极擅于让别人依他们的方法做事，具有支配能量高的人会做全盘考虑，并看

2、情况是否有利，为满足自己的需要，他们会透过直接且压迫性的行为掌控环境，但现况不利时，他们通常能压住反对的声音。D型人格适合的职业：一句话，需要Leadership、需要控制进度和局势的职位。- 管理培训生（MT）：顾名思义，需要往管理类方向发展，需要有Leadership的潜质。著名的渣-打MT的性格测试就说明了这点；- 投行/咨询：等需要极强个人主动性，很Sharp、很敏锐，同时对局面有很好的控制力。- 团队主管、客户经理等：比如在四大做到Senior时要带小朋友了，要有D的特质。I代表Influence为（影响型性格）：沟通能力强，并对自己社交能力有自信。他们通常有能力说服他人共同合作。I

3、型者较圆滑，对他人的感觉较敏感。他们非常外向，且以人为主，同时珍惜关系。他们喜欢人际接触频繁的环境，因为他们在任何时候都可以交朋友。I型性格适合的工作：外向型的职位，需要经常和人（客户）打交道。- 市场：这个就不用说了，做Marketing需要和Agent打交道;- 销售：要直接面对客户的，需要极佳的口才和心理素质；- 咨询（BA）:需要经常与客户做演示、出Demo；- 广告、传媒、公关行业的客户执行（AE）:需要经常与客户沟通。- 人力资源：HR、猎头、培训师，需要影响别人，让别人接受自己的观点。S代表Steadiness（稳定型性格）：稳健度处于曲线顶端的人，对大多数组织而言是纯金因为他们

4、不仅是忠诚的员工，也是可信赖的团队成员。他们是按部就班的逻辑思考者，喜欢为个领袖或目标奋斗。S型性格适合的工作：稳定的工作，Supporting的工作，大多数适合S型人格- 行政：典型的辅助类、支持类职位；- 财务：要冷静、坚持、客观、理性；-IT、R&D:凡是工程师的职位都需要稳定；（但是稳定不代表没创新）C代表Compliance（服从型性格）：尽忠职守、谨慎、遵守他人的规定。修正度高者与支配及影响型有很大的差异。他们天生精准且井然有序。由于他们思路清晰，只要知道正确的方向为何,就会受到激励，因此他们喜欢规矩和秩序。C型性格适合的工作：需要Supporting的工作，需要Follo

5、w的工作，都需要服从意识。-助理：有很多：TA（部门助理）、EA（执行助理）等等，总之需要有服从意识-客户服务（CS）:不用说，客户至上。-后勤：呵呵最任劳任怨的职位。-前台：既要服务与公司内，又要服务于公司外职业配对的例子:非常适合：主管秘书（执行）一一94%适合：分析员（一般）80%可接受：行政助理非一75%不适合：销售代表（业务）非一52%圉形对照TDESCDISC隹74%70%修近袜含能喻理站品Utt%15%用微太高的仙去59%50%针对某职位的优势、劣势分析:对此工作的优班； 能够不需要他人的支持商工作 一时可单独行动 境应艮统的度应 绿心粒疆 发崂睡争的风格 组长自动直发 可以客明

6、中前可跳的训博需求； 不匠行明由 疑乏热爆 馆河近度讨圮. 自信心低 过一精灌和准事 过度遒情 雪蜃更让厘社交面 道理里,成出的通亚解*IDISC(1)D型：Dominance支配型(指挥者)高D直接、有压迫感、果断中D好胜、有自信、不摆架子低D小心、温和、谦虚结果、控制支配度高者有自己的想法，且非常想成功，同时极擅於让别人依他们的方法做事，具有支配能量高的人会做全盘考量，并看情况是否有利，为满足自己的需要，他们会透过直接且压迫性的行为掌控环境，但现况不利时，他们通常能压住反对的声音。支配度高者很像生意人。他们的工作环境忙碌、正式、有效率、有组织且功能性高。果断、反应快的人擅言词，同时尖锐而不

7、圆融，因为他们以事为主，并要求结果。高自我意识的长处，使这类人经常成为组织的火车头，因为他们好胜、喜欢改变且讨厌现况。身为爱探险的行动派，这类人要的是直接答案，且喜欢马上看到结果。他们没什么耐心，这可以从扣桌子、摇椅子和坐立不安等行为看出。若你有机会和这类人说话，可以考虑调整一下表达方式，谈谈他们想听的产能、功能、期限和成本等。(2)I型：Influence影响型(社交者)排斥、失去社会认同高I活力充沛、自我促销、容易交往中I稳若泰山、有自信、深思熟虑低I自制、悲观、退缩人际交往及认同都不直接。（然而，若他们认为自己全盘了解状况，并已下定决心，顽强固执的个性就会出现！）如果你不同意他们的想法，

8、并想加以说服，最好带著如山铁证。要他们改变之前，先给他们重新思考的时间和空间。稳健型偏好休闲协调的穿著。他们的工作环境个人化、轻松、友好且非正式。他们喜欢一致、缓慢且简单的方法，同时具备长期的专注力，使他们能稳健的执行工作。若某个稳健者的第二高分是支配度，他们可能会完全以目标为导向，而且不害怕直话直说。若第二高分是服从度，他们可能会不断的问：你怎么知道这是正确的方法？他们在冒险之前，会希望能得知所有相关证据。（4）C型：Compliance服从型（思考者）情绪危机意识恐惧被批评、缺乏标准作风高C精准、尽忠职守、自制中C重分析、逃避、固执低C武断、反抗心、不圆滑说明尽忠职守、谨慎、遵守他人之规定

9、。修正度高者与支配及影响型有很大的差异。他们天生精准且井然有序。由於他们思路清晰，只要知道止确的方向为何，就会受到激励，因此他们喜欢规矩和秩序。他们对自己和下属的要求都非常高。这类人遵守纪律，凡是讲求细节且维持高标准，不管作什么都要求.美。工作时从就业的层面而言,他们是杰出的会计师、程式设计师及脑部外科医师。先试著从他们挑剔的角度看看你的产品是否有问题，而且要比竞争对手抢先一步！在饮食方面，服从型会详读所有的标签，而且熟知食物中蛋白质、脂肪和碳水化合物的比例。他们喜欢精打细算，除非厨房用具省钱且坚固，否则他们是不会买的。DISC的肢体语言D支配型发号施令者I影响型互动者言语/声首言语/声首说话

10、快/大声单调以事为主；多运用事实与数据陈述较多对人际关系极不小心对团队贡献良多很糟的听者；喜欢插嘴易怒说话快/大声抑扬顿挫以人为主；多运用意见与故事陈述较多积极参与对团队贡献良多选择性的听者；喜欢插嘴情绪化一自由的表露感觉及兴趣肢体语言（非言语）肢体语言（非言语）握手时有力且正式直接目光接触制过的面部表情僵硬的姿势；显得有自信会用手指别人；手掌紧闭表达意见时向前倾避免身体接触迅速且有目地的动作；手势很大手势没耐心；脚打拍子；指敲桌面；用笔敲东西握手时有力且正式直接目光接触活泼的面部表情休闲接纳的姿势；显得有自信会用手指别人；手掌打开表达意见时向前倾喜欢身体接触迅速无目地的动作；手势与手掌的动作

11、很大松散的手势；停不下；到处移动;头部晃动*重点讯息-速度-现在就照我的话作！.*重点讯息-有活力-做且做得高兴！.修正型c服从型S稳健型支援型言语/声言言语/声言缓慢，较温柔单调以事为主；多运用事实与数据陈述较少不关心人际关系对团队贡献不多批评式听者很容易提出批评肢体语言（非言语）握手时温和且正式避免目光接触控制过的面部表情僵硬的姿势；显得安静/犹豫不决手部放松或成杯状；手掌紧闭；双臂交叉表达意见时向后倾避免身体接触动作缓慢稳定；保守的手势评估的手势；搓下巴；擦眼镜*重点讯息精准做得对，做的准！.缓慢，较温柔抑扬顿挫以人为主；多运用意见与故事陈述较少全力与人接触对团队贡献不多很好的听者不情绪

12、化-隐藏感觉肢体语言（非言语）握手时温和且正式避免目光接触活泼的面部表情休闲接纳的姿势；显得安静/犹豫不决手部放松或成杯状；手放口袋中；手掌打开表达意见时向后倾喜欢身体接触动作缓慢稳定；手势不大了解的手势；慢慢点头；头倾向一边*重点讯息友善准备好才做，但一定要做！.DISC的象限分析步调快独断直接外向支配/老板型发号施令者问题为主自尊心极高F希望：改变F驱力：实际的成果独F面对压力时可能会：粗鲁、没耐心立F希望别人：回答直接、掌握状况、拿出成果F害怕：被别人利用影响/互动型口才好/喜交际者/以人为主追求互动乐观且情绪化,希望：认同、友好关系,驱力：社会认同讲,面对压力时可能会：杂乱无章、口出恶

13、言关,希望别人：讲优先顺序、讲信用、给予声系望以事为Z-xC主Xwr喜服从/修正型支擅分析/重思考配以程序为主追求限制高标准、完美主义者F希望：精准有逻辑的方法F驱力：把事做好F面对压力时可能会：慢半拍、退缩，希望别人：提供完整说明及详细资料，害怕：被批评,害怕：失去社会认同以人为主稳健/支援型设身处地以步伐为主追求一致性坚守信念，容易预测，话不多,希望：固定不变、诚心感谢、多些时间考虑,驱力：固有原则,面对压力时可能会：犹豫不决、唯命是从F希望别人：提出保证且尽量不改变,害怕：失去保障.内向间接保守步调慢1. D型支配是制约和权力的因子。若DISC图形呈现支配性高，则表示其作风是要求高且好竞

14、争。支配性高的人必须觉得可以控制整个情况，且会寻求发号司令、提出解决方案的机会。高D的人（也就是支配性高的人）倾向作风野性勃勃，这种人重视结果与效率，希望尽快达成目标，对别人的感受较不重视。支配是激励和驱策力的因子，此项因子高的人对成功和成就很感兴趣，并会在情况许可下追求个人利益。2. I型影响这个DISC因子呈现外向、喜欢交际的行为。分析中影响值高的人，通常都很开放、友善而合群。他们喜欢与人交往，几乎在任何社交场合中都觉得轻松而有自信。高度影响型的人很能因为他人的注意和欣赏而大受激励，经常想尽办法让自己成为注意力的焦点。人物代表：拿破仑人物代表：猫王高I的人（也就是影响因子高的人）倾向於靠感

15、觉行事，对情况的反应较情绪化虽然这可能导致过於冲动甚至善变的行为，但这也表示他们对别人的感受很关心。他们话多且开放，容易信任他人，但也会因为他人的拒绝而深受伤害。3. S型稳健是DISC特质中的第三个。与耐心、毅力和同理心等特质有关。稳健型的人温暖而优雅，但缺乏I型（影响型）人的社交自信，他们喜欢和人交往，但往往是倾听者而非发言者。高度稳健型的主要特性是他们需要时间和耐心，并能周详的计划自己的言词和行动。DISC图形中出现高稳健时表示该名受测者不喜欢改变，比较喜欢维持现状，不喜欢干扰或突如其来无法预测人物代走甘柏八极衣.口地的变化。高S的人沉著冷静，天生忠实值得性赖。他们很有毅力，会不屈不挠的

16、持续努力直到任务成功完成。4. C型人物代表：星际迷航的史巴克船长服从型是DISC最后一个因子，与逻辑思考而不带感情的生活态度有关。高服从的人对真相和细节很感兴趣，事情看得较远、也较实际。他们很少感情冲动行事，相反的，他们喜欢小心计划每个行动并了解每个可能性。服从值高的人因为喜欢程序和结构，因此通常会遵守指示、服从规定。他们重视准确与精确，比较没有时间做宏观的思考。高C的人非常不喜欢冒险与压力，有逃避的倾向。尽管如此，他们却是扎实的问题解决者，天生具有组织、诠释讯息的能力。DISC在HR的功能DISC在人力资源的运用1.人员招募i. 预审：应徵信函通常数十封甚至数百封，尤其是在经济不景气时，从

17、那么多应徵者过滤出一份清单是一项非常耗时间的艰银任务，此时人事部门可运用DISC系统，迅速得知应徵者的性格作风，这些结果可与事先预设的理想职务性格作一比较，以加快预审的过程。ii. 面谈：DISC系统最佳利器就是在面谈时协助访谈者，因DISC自动化的系统能进一步列出与工作有关的问题领域,其次是DISC可使面谈的沟通过程更为顺畅，因访谈者若能了解应徵者的激励因子为何，不但有助於舒缓面谈时的压力，易能使沟通更为顺畅。2 .文化整合只要将新进员工与公司的性格做一比较，便可知道他们在何处会面临调适的问题，而他们较适合的领域也可一并得知，透过这些讯息，我们可以协助新进者融入新的组织，而非让他们自己想办法

18、跟公司打成一片。3 .评估透过面谈与管理者报告的评量方式，公司可以全盘了解员工的表现，并在问题由小变大前加以隔离，DISC可以加强此一过程的有效性。4 .压力DISC档案中的压力值，可以得知应试者的心态，同时可以测出压力是来自工作环境还是个人的日常生活。无论如何，高度压力就长期而言会影响个人表现。5 .调职若公司经常使用DISC的个性评估功能，这些资料便会附有DISC个人档案，如此一来，将员工安排至适当的位置就轻松多了。调职可分为(i)组织性调职:当组织内出现新的职位或角色，只要比对各人选与工作档案的DISC变数，即可迅速的筛选出较适合的员工。6.(ii)个人性调职:团队建立只需将各空缺工作档

19、案与少数人的档案做比较即可。为什么有些问题可以有效且顺畅的合作，有些则不然，当然造成的原因很多，但其中之一就是团队的人际互动状况，DISC可凸显可能的问题，并提供解决的方案，进而让团队发挥一加一加一大於三的效益，DISC是一套预测团队成效的利器。7 .处理特定问题在任何组织中，单一成员的表现可能会导致问题，无论公司大小均是如此，导致此一问题的原因众多，但只有一个真正与个性有关，只要问题起因是性格，DISC就能加以隔离，并提供解决的方案，与个性有关的问题主要有两种(i)角色冲突：即某人的个性与职务不合，以致工作或态度表现不佳。(ii)个性冲突：即某人与同事或团队成员之间发生问题，而非个性或职务上

20、的冲突。8 .职业规划可提供未获录取资格者一份DISC档案，告知为何未获录取及应徵者较适合的职业，如此不仅舒缓了未获录取者的失落感，也对公司形象有所助益。运用DISC实现有效领导型领导D型的人被称为指挥者。他们有以下的特质： 直接，控制，独断。 独立，追求成功的动机强烈。喜欢掌握状况。电好胜，企图心强。电喜欢挑战。 不信任别人。 不容易关心别人或激励别人。容易与人保持距离。导主观与自负。型主管VS型员工很可能会吵架，不是很好的拍档，但也可能会是个大格局的组合。应该做的事寺清楚的权责有助於打开经营的范围。 授权是很重要的关键，因为D需要的是权力。接受D的叛逆，因为他们需要被尊重。因言废人。 偶尔

21、会有言语的冲突，但多数是就事论事，切勿D员工喜欢创新，可胜任开创性、压力大的工作。切忌做的事 当众责骂或指出其缺点让其面子挂不住。 过度的授权会让对方滥用权力。 如果D部属是将，千万别不给对方子弹与粮草。 别让D员工为一些繁文褥节、制式的规定而阻碍了行动力。要有明确的回报。型领导D型的人被称为指挥者。他们有以下的特质:直接，控制，独断。独立，追求成功的动机强烈。*喜欢掌握状况。好胜，企图心强。喜欢挑战。电不信任别人。不容易关心别人或激励别人。电容易与人保持距离。.主观与自负。型主管VS型员工D型重理，I型重情，这是不同的性格应该做的事O告诉I员工，还有谁会参与这个计划以及想营造的感觉。寺告诉I

22、员工，计划中要考虑哪些人的因素。DD主管要用些方法提醒自己，在私下场合去关心与赞美。*D主管要考虑I员工希望的奖励是什么？切忌做的事告诉I员工太多细节，或记录过多琐碎的资料。* 让I员工在别人面前被批评。让I员工面对偌大却空无一人的办公室。* 不让I员工有说话或表达的机会。型领导D型的人被称为指挥者。他们有以下的特质:直接，控制，独断。独立，追求成功的动机强烈。寺喜欢掌握状况。*好胜，企图心强。/喜欢挑战。不信任别人。不容易关心别人或激励别人。容易与人保持距离主观与自负型主管VS型员工D主管与S员工是很好的上下关系组合应该做的事 这样的共事关系，较偏重于单方向的命令与接受。Ss员工不易当场表达

23、情绪，可能立即应允，但会在瞬间感受到压力。SS员工要配合D主管的步调，D主管要让S员工自己做承诺，并给予时间。DD主管要在S员工有困难时，提供协助。寺D主管要多关心S员工的家人，适时问候S员工家里的情况。切忌做的事 不信任S员工的所作所为。寺没有预告即进行改变。 过度的变动让S丧失了工作的安全感。寺假日还要来加班。型领导D型的人被称为指挥者。他们有以下的特质: 直接，控制，独断。独立，追求成功的动机强烈。喜欢掌握状况。好胜，企图心强。喜欢挑战不信任别人。不容易关心别人或激励别人容易与人保持距离主观与自负型主管VS型员工应该做的事备告诉C员工流程、要注意事项、提供资料。 对C员工多用分析评估衡量

24、比较等字眼。 肯定C员工对事情追根究底的能力。多一些check点，以了解C员工缓慢的工作进度。 C员工是很好的i咨商物件，但需要多一些的激励。切忌做的事 让员工不知为何而战。制度因人而设，造成法令紊乱。产M型领导I型的人被称为社交者。他们有以下的特质：良好的沟通与说服能力夺乐观，口才好，较圆滑。 对人际关系的感受较敏锐。 喜欢团体的气氛。 即兴，步调快。容易信赖别人，有很好的人脉网路。寺做事时较为冲动。不太重视细节的个性有时会让效率打折扣。寺重门面及第一印象。 选择自己想听的部分。砂金型主管VS4T'口型员工很好的辅助，因为彼此的速度一致。应该做的事 I主管会careD员工的感受，让D

25、有动力去发展自己的能力。/I主管应该有更多包容力，去让以成就为导向的D员工出风头 D员工要学习感谢I主管的肯定与鼓励。/I主管的乐观与热情对D员工是很好的激励。切忌做的事 无法让D员工有清楚的目标。 避免太快做决定或冲的太快。 不公平，主管个人好恶过於明显。没有人处理后续追踪落实的问题O型领导I型的人被称为社交者。他们有以下的特质：。良好的沟通与说服能力。寺乐观，口才好，较圆滑。*对人际关系的感受较敏锐。寺喜欢团体的气氛。即兴，步调快。容易信赖别人，有很好的人脉网路。电做事时较为冲动。*不太重视细节的个性有时会让效率打折扣。寺重门面及第一印象。选择自己想听的部分。型主管VS型员工这是一种快乐的

26、组合，是非常强调感觉与默契的组合。应该做的事 明确的时间管理，有助效率提升。 公私分明，在金钱及情感上尤要小心。 谨慎的用词遣字，以免造成不当的联想守责任与目标分清楚，要就事论事。.让I不只有意见，更要提方法。别在一方情绪不佳的时候谈事情。*别对彼此吐苦水，而要互相打气。形成组织内的小圈圈。别让面子阻碍到问题的突破。型领导I型的人被称为社交者。他们有以下的特质：寺良好的沟通与说服能力。中乐观，口才好，较圆滑。对人际关系的感受较敏锐。* 喜欢团体的气氛。* 即兴，步调快。/容易信赖别人，有很好的人脉网路。* 做事时较为冲动。寺不太重视细节的个性有时会让效率打折扣* 重门面及第一印象。* 选择自己

27、想听的部分。渝型主管VS8©型员工都很关心人，很注重和谐与快乐的感觉。应该做的事S不喜欢做决策，常会犹豫不决。I主管的自信对S员工是蛮好的依*I主管要呈现出耐心以面对S员工不多话的性格。I主管可尽量表现出个人的兴趣、支援与感觉。电I主管要告诉S员工是否有前例可循，让S有安全感*嘉许S员工的耐心与忠诚。寺关心S员工的生活、健康及家人。切忌做的事。交待以后就不与闻问，要能掌握进度。过度感性，只为维系人际和谐，而忽略实质进展。天马行空的想法要回到现实面。S员工无所适寺不按牌理出牌的指示，或是重复却又不同的指示，会让从。型领导I型的人被称为社交者。他们有以下的特质：O良好的沟通与说服能力。*

28、 乐观，口才好，较圆滑。对人际关系的感受较敏锐。* 喜欢团体的气氛。电即兴，步调快。* 容易信赖别人，有很好的人脉网路。导做事时较为冲动。电不太重视细节的个性有时会让效率打折扣* 重门面及第一印象。* 选择自己想听的部分。I主管的随性与c员工的自制，正是一个互补型的组合应该做的事C员工最大的好处是给予I主管最好的分析能力、精确度及效率。让C员工能全权处理好对内的事物。* 让C员工能妥善做好档案等资料。* 回应C的问题，要明确立即。多问我们如何可以更好。切忌做的事电不要质疑C的完美主义或对原则的坚持。电不要对C的情绪有过多的猜测。只有死板的规范而丧失了更新的作法。* 强迫C员工负责协调、沟通的事

29、务。型领导S型的人被称为支持者。他们的特质如下：寺对人十分友善。* 做起事来慢条斯理。* 随和，比较没有原则。/温和地表达情绪。* 过分小心。寺会关心他人。然型主管VS型员工应该做的事寺让D员工执行专业，以D的冒险性突破格局。.接受D员工据理力争的事实。寺授权，让D员工分担你的工作。D员工要学习表达友善，收敛自己的主观、自信，勿咄咄逼人。D员工要表达效忠、支援S主管。*D员工要给S主管多一些时间来适应你切忌做的事。只听D员工的片面之词。 丧失了S主管领导者的威严。因有主见过深的D员工而感到无力。 担心D员工未来比自己还有成就。落入会吵的孩子有糖吃的现象。型领导S型的人被称为支持者。他们的特质如

30、下：* 对人十分友善。.做起事来慢条斯理。* 随和，比较没有原则。电温和地表达情绪。过分小心。* 会关心他人。舟型主管VSr型员工这是一个有人情味的组合，但要一起学习以目标为导向I是群体的，向他们解释这项行动能为他们正面形象加分。*不必对I员工谈到太多细节的问题。好好发挥I员工的沟通能力。S主管喜欢按步就班，有时要包容I员工常有些新点子。切忌做的事。不愿意要求时效的完成。因私谊影响到工作品质。过度考虑到I员工的立场，而让自己陷入两难。SS主管因不敢要求，而揽下很多工作在自己身上。S型的人被耦悬支持者。他例的特II如下：电封人十分友善。标做起事来慢修斯理。餐随和，比较没有原即。今温和地表逵情绪。

31、电谩L分小心。曾心他人。刑主管VS刑具工L型十目VSL整层1-L道是一偃I彼此都被勤的合。做的事命他俯有很好的同理心，愿意站在封方的角度上思考。中要整自己更有理性地看未来，不要谩於保守，不要畏懵改建。/告S具工哪些是曾改建？哪些不曾建？尤其是舆保障相信司部分。中他俯和I1配合都很遹合，因此在信任下，他例曾因任矜的需要而扮演好任何一槿角色。小赞赏SH工在H陵中的凝聚力，他俯不人是非，他例的稳定性是公司最重要的1®!。切忌做的事外太含蓄，不把言舌清楚。心谩度的自责影警到前迤的勤力。由都不愿意做决定而耽了日寺效。中企®I心不别，缺乏前瞻性的烧副BP型«醇S型的人被耦悬支

32、持者。他例的特II如下：寺封人十分友善。电做起事来慢修斯理。导随和，比较没有原即。电温和地表逵情绪。小谩L分小心。曾心他人。辞期*C二型主管vs型_1工都是被勤一族。做的事。多HcH工他例所了解的知言哉。外举借一些资料，再告cit工主管的想法，不要ticit工老3!得s不迤入褥在如勇敢的冏言舌，刺激C具工思雉分析的天赋。电C11工不太容易主勤去尊找支援，所以S主管要很湖慎的去信身心他。切忌做的事谩多的模糊地带。寺言吾多保留的S主管C具工不知如何遹彳能。寺封C的陶彪S没辨法提出有力清晰的回鹰U演没有很清楚的暹辑原委而舆C具工潢通电没有明碓的方向，不知悬何而戟。C型的人被耦悬思考者，他例的特II如

33、下： 凡事都求精型，重流程。 封品的要求高。就事事。 比较lot和理性，没有太多的口言吾表琪和肢ft勤作。*欠缺建通。磁®型主管vs口型具工丽人都是就事言病事。最大差累，是封速度的感36。不太容易包容封方，容易祝封方卷兢事封手。做的事Cc主管鹰符自己定位在策略家，考zt一些政策面的分析樊展性，精碓推演可能的燮化。专在轨彳f面，C主管鹰以授木霍方式施1DH工的行勤力典自信去勘111新格局，但要建立D具工的回幸艮械裂舆流程，以掌握突彝的状况。专D具工具有性，鹰安排D具工在一偃I有挑戟性的部力或交辨一些有挑戟性的工作，如棠矜部、寡案。切忌做的事夺轨著于羲理之事，而忘言己了彼此的身份典殿位。

34、电彼此不信任，或耽心D具工曾超越自己。ti人3!得城府太深，凡事金触必言十*谩多的规定HD具工得绑手绑脚。C型的人被耦悬思考者，他例的特II如下：电凡事都求精型，重流程。寺封品的要求高。寺就事事。*比较lot和理性，没有太多的口言吾表琪和肢ft勤作。寺欠缺建通。互祷型的合。常有牛11不封焉嘴的情形，因卷一彳固快、一彳固慢，一彳固重视人、一偃I谷四金事。做的事寺C主管要重视I具工的黑占子、言十U典萝想，遢有笑容要多些！.原言京I具工有日寺曾分心，因悬他例很容易受到干攥。寺别急著面封事情，先冏Iit工道些事情所影警或带来的感是什么？电别典IC主管只要把自己所心的余田,善面化后交给ZCo-a-切忌做

35、的事外谩度IM,HIit工感受到立即性的屋力CC主管不要只在法理上站住脚，更要注意到小C主管不要太被自己的僵值檄型梆住，著放宽自己的好球带。*C主管得很莫隹貌近，因而丧失了激勘部腐的械曹。型«醇C型的人被耦悬思考者，他例的特II如下：凡事都求精型，重流程。寺封品的要求高。.就事事。比较和理性，没有太多的口言吾表琪和肢ft勤作。备欠缺燮通。型主管VS&K-'型_1工做的事* s具工是余自佳幕僚。* 雨者都曾惯於事注在一偃I目檄上。* sit工不喜戳承搪所有的责任，著11他有械曾可以分工。* 善用大家封s具工的好感，在港通及舆人互勤上樊挥成效。* S具工希望有共之后才有行

36、勤，造部分的建立，有赖C主管的完成。切忌做的事用自己的檄型去要求部腐野忽略了在Utt中的公平性。办自己不愿做的事，S具工去做。 空於策略规副，郤瓢强力轨行的能力型领导C型的人被称为思考者，他们的特质如下：O凡事都讲求精准，重流程。电对品质的要求高。就事论事。 比较严肃和理性，没有太多的口语表现和肢体动作。令欠缺变通。盛型主管VS型员工在科学园区里有许多这样的组合，过於被动，非常重视资料，有颗冷静的心。应该做的事电建立固定会议的机制。 有一担任沟通协调的人。寺不要太多的细节，再精简一些。 增加单位内的联谊活动，以增进彼此与家人间的了解。切忌做的事 均太重视细节和原则，而忽略了人。 让彼此工作都忙

37、於把事情做完，而忽略了如何把事情做到最好。寺忘了感激团队成员的贡献。过度主观，不接受别人的意见有效激励D型人的特 有自己的想法，非常想成功。 凡事要求结果。喜歉改建，朝令夕改。 道理，重事 不喜歉被利用。 给人有屋迫感。 好映有自信心。很重视面子。 没有耐心。寺封人较不心。D型人的激勘方法DD以事悬主封於虞理事情的抗屋力、皓果、速度、成iW、效益、成本是他非常重视的核心僵值。DD以翁悬勤力他不喜歉做一成不燮的工作，他有强硬、褐立、叛逆的因数在，所以他喜歉有挑戟性的工作，如果要激勘他，千离不要ti他有熊困涣谶的感Jt更别11他惨遭蜷激。要1!他有改建的才瞿力，他很清楚知道自己的官午可本瞿。 封D

38、的肯定要就事事表揭他的«醇力舆决新力。他不太容易接受别人的批方平，除非是他所IS同的人。小D轨行某项事案赋予他一些有的才瞿力，加且放手1!他去做，他是以逵成目檄卷架趣的人。Dd喜歉活在掌磬中他喜歉表揭大曾，给他名聿或象徵身份地位的橙物，任何可以增加名望的事物都是遹宜的逗择。富然，名重、古董等也不II。DD有自大阳向。在肯定他的成就之余，也不要忘了提醒H陵的贡献。专ID很有使命感。他不怕困莫隹，若是我例可以黑占燃他心中的勤力舆熟情，也是一槿激勘。烟给D偃K立的空有隔的辨公位置、一位助理、配一部聿、租偃I聿位给他，封他都是有效的激例J方法。I型人的特 BWo 喜歉群聚，不怕陌生人。.期待得到大家的IS同。 很喜歉分享。 重视人典人的感36。 情绪化，形於色。 口才好。喜歉新鲜的柬西。 重视分享，架於助人。 喜歉美食。I型人的激勘方法口I喜歉接斶人群。他不喜歉孤立的工作，所以ti他以n除方式工作，封他是非常