【原创】什么样的人才可以发展合伙人？选拔合伙人的6大标准!

1、【原创】什么样的人才可以开展合伙人？选拔合伙人的标准！什么样的人才可以把他培养成合伙人,开展合伙人需要有哪些方面的标准来考察他.1政治必须过硬首先第一个方面就是政治必须过硬！所谓的政治过硬就是又宏又专的人才,非常认同公司的价值观,不只是认同公司的价值观,而且要竭力践行公司的价值观.比方说像马云,马云在开展公司合伙人的时候,公司的合伙人章程,在开展进入机制里面,第一条就是公司核心价值观的要素.在公司入职5年以上,必须认同公司核心价值观,并竭力践行,这就是马云在公司开展公司合伙人的第一个非常重要的条款.所以在开展合伙人的时候,没有把精神共同体看在利益共同体之上的时候,盲目开展合伙人,你会发现你的员

2、工为利益而来,最后员工会冲着利益而去.做合伙人治理模式,非常重要的入口就是要把价值观放在非常重要的层面,不仅是认同,还要践行.在公司里边,能够带着员工做文化建设,没有这一点作为保证,开展合伙人,你会发现员工在利益驱使之下,他是难以持续为公司的使命、价值观的负责任的.马云他们公司开展合伙人的时候,在这个考核的维度,曾经一度占了60%的比重.大家可以想象一下,一家公司在考核员工的标准的时候,把文化的要素、价值观的要素,看在60%以上的比重,你可以发现这家公司是多么重视核心价值观的要素.在开展合伙人治理模式,在开展合伙人的时候,第一个非常重要的就是政治过硬,价值观必须要过硬.2专业过硬第二个就是必须

3、要专业过硬,也就说你在岗位上是独挡一面的人才,是成熟型的人才,你必须在你的岗位上有由色的专业技能作为保证,你未来才能领导别人,一个治理者你想培养员工,你想要成为员工心目中的奋斗者.合伙人治理模式是以奋斗者为本的模式,什么样人成为奋斗者,必须要有过硬的专业.如果你和其他普通的员工都是一个样.那么你怎么能够让员工服从,能够让员工认同你代表公司的先锋队.所以专业必须要过硬是第二个非常重要的指标.3业绩由色第三个指标是什么呢？就是必须业绩由色.凭业绩奉献你在公司获得你的地位.如果说你只是在公司里边待的时间长,在公司里边你的资历很老,这缺乏以让公司提拔你为公司的合伙人.你必须有非常好的业绩,你必须带着团

4、队的业绩.如果说你是一个员工,你这岗位上能够做由生色的业绩.同样的你也有时机开展成公司的合伙人.当然前提就是你必须把前面两个条件符合好.一个员工在公司里边做的奉献,有两类奉献：一类奉献叫文化奉献,一类奉献叫业绩奉献,而这两类奉献的总和构成一个员工在公司里面所有的奉献.这两类奉献我们用品牌分的方式来衡量,一个员工的业绩奉献就是衡量一个员工如何做事情.一个员工在公司里面的文化奉献就是你的做人,你的价值观.这两类的奉献构成你在公司里面所有奉献的总和,以数据化的方式来衡量.最后你到达一定的分数线的时候,才有资格提名公司的预备合伙人,提名公司的奋斗者.没有这样数据化的治理,你盲目开展合伙人,你会发现所提

5、拔的这些合伙人,并非是真正的合伙人.你所提拔的奋斗者也并非是员工心目中可以服众的奋斗者.那么接下来你盲目的分红配股,你会发现其他的员工的他会有意见.在公司里边发展合伙人的时候,请你注重除了政治过硬、专业过硬,还有必须要能够做由业绩.4作风过硬第四个方面就是在公司里面,作风过硬.所谓的作风过硬就是有担当、有责任,能够有业绩还能够吃苦耐劳,能够有牺牲奉献的精神.这样才是公司的奋斗者,才是公司的合伙人.但凡拈轻怕重,公司里边有利益就争,有功绩就争,那么这样的员工缺乏以开展成公司的合伙人,作风过硬包含了两个层面：第一个是对规那么有足够的敬畏；第二就是有足够的担当和责任感.对公司的规那么有敬畏之心,这是

6、一个合伙人必须做到的品质,无论你是一个骨干的员工,还是一个治理者,还是公司的高管,你必须作风过硬,在这个层面上要对自己有高的要求,严格自律.马云开展合伙人的时候,他们非常强调就是一个人作风够硬.联想柳传志讲,什么样的干部是好干部,就是专业过硬,业绩由众,而且还要作风过硬.这样的员工才能够成为好的干部.这也是开展合伙人非常重要的维度.5群众根底过硬第五个方面就是群众根底过硬.你没有群众根底,就是没有群众的信任,你是很难成为公司的奋斗者的,所以你必须有良好的人际关系处理水平,一个人的人际关系处理水平,首先表达在利他之心上面.你平常能否帮助他人,能够在公司积极奉献,能够更加做由超越领导和同事期望的事

7、情,这就是积累你个人的品牌.那么一个员工的品牌分从哪里来？就是从你的做人做事中积累你个人的信任指数来.如果说你没有良好的群众根底,将来在开展合伙人,在提名奋斗者的时候,有员工举报你.比方说举报你没有利他之心,举报你在践行公司价值观的时候,说一套做一套.这都是缺乏以成为公司合伙人的.所以在公司里边,要建立起合伙人委员会,合伙人委员会来提名合伙人以及开展合伙人、考核合伙人.而且还建立起公司的预备合伙人弹劾机制.这个弹劾机制能够让员工弹劾那些不符合公司价值观的、不符合公司奋斗者、先锋队这些模范先锋作用的这些奋斗者.有了这个群众的机制、检举机制,你会发现员工一旦开展成预备合伙人,都是优秀的员工,都做合

8、格的员工,都是由众的员工.那么有了这样的群众根底,保证你公司这些奋斗者、合伙人的先进性.治理要以人为本,更重要的是以奋斗者为本,华为的任正非说以人为本是错误的,而以奋斗者为本才是真正理解什么叫以人为本！以奋斗者为本,那么这些奋斗者从哪里来？一定是从群众中来,从哪些群众中来,就是从政治过硬、思想过硬,包括专业过硬和业绩由众以及作风过硬的这些员工中来,而且有良好的群众根底作为保证.6有开展潜力第六个方面就是要有开展潜力.开展潜力非常的重要,很多公司在提拔员工成为治理者的时候,没有注重员工的开展潜力,员工到了一个岗位上,很快进入天花板了,跟不上公司的开展形势了.那么像这样的员工,你怎么能够开展其成为合伙人呢,这是极其错误的.所以在公司里边,你要想开展合伙人,必须注重第六个维度就是员工的开展潜力的维度.那么一个员工有没有开展潜力,就看员工是否有持续的奋斗精神的