(较完整)工程部部门及岗位职责

1、房地产公司的部门设置与运作流程工程部治理制度及举措工程部的组织机构设置一、工程部组织机构的设置原那么：一精干高效的原那么1、2、灵活弹性的原那么工程部组织机构设置二工程部的编制1、根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前仅有一个工程工程的情况下,工程部的编制为4人.随着工程任务量的增加和其他工程工程的开展,工程部的编制会进行调整.根据开展工程的情况每个人.4工程增加工程部的岗位设置2、目前运做一个工程情况下工程部设置为工程部经理兼工程经理岗位1个；土建装修工程、绿化工程治理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料治理员岗位1个；电气工程、电气相关市政工程治理兼电气工程、相关市政工程预算员

2、资料治理员岗位1个；员岗位1个.以后每增加一个工程相应增加四个岗位：工程经理一个,各专业治理人员各一个同上.工程竣工移交后工程部工程治理岗位随之撤消,根据工程部实际情况和工程人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排.工程部组织机构图三工程部部门及岗位责任二、一工程部部门责任：配合研发中央、开发部、销售部等部门进行工程前期运作.、1工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作.、2负责工程工程和监理单位招投标工作.、3协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系.、4负责对承包商、监理、设计单位的治理工作.、5负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的限制治理.、6负责工程竣工验收及移交工作.、7、8

3、对工程治理过程中的文件、资料进行治理.二工程部经理岗位责任：负责工程部的日常治理工作.、1配合研发中央、开发部、销售部等部门进行工程前期运作,提出合理化建议.、2、3负责组织工程的招投标工作.对承包商、监理单位进行考察、评价.1组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标.23组织投标单位进行现场踏勘和答疑.组织评标和开标工作,确定中标单位.4参与合同谈判与合同的签定.5负责工程治理.、4负责工程的人员治理.包括人员的调配、考核、奖惩等方面的治理.1工程的目标治理：对工程的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完2成情况进行监督检查和调整.3对工程施工准备、施工进度、质量

4、、现场治理、投资限制进行审核、监督检查.对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理.4负责审核施工材料的选用和对材料供给商的评价.56负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核.方案?重大技术举措和经济方案的初步审查意见审核./对?施工组织设计7对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认.89组织竣工验收及移交.监督检查工程和工程文件资料的治理.10负责各工程之间的资源调配,与工程治理相关各部门、单位进行沟通平衡.11负责工程监理的治理.、5对监理单位提交的?工程监理规划?进行审核.1根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核.2协调其与相关单位之间的关对监

5、理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决.3系.负责监理费用限制与结算.4、6负责与设计单位协调参与设计单位的选择.1参与设计方案的选择工作.23组织工程技术人员进行图纸预审.委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决方法.4协调设计单位与相关单位之间的关系.56对施工中各方提出的变更要求进行审查限制.对设计费用进行限制.7负责整个施工过程中各相关单位的协调.、7三工程经理岗位责任配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作.、1负责工程的整体运作和治理、21工程开工准备阶段,负责编制?工程开工监督治理计划?,并报工程部经理批准.负责向各承包单位正式

6、发出?工程施工治理配合要求?.2开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实.3)4(组织设计图纸会审、设计交底工作,对设计交底工作的过程及结果进行检查.方案?进行审查./组织专业工程师对监理单位及施工单位?施工监理规划?、?施工组织设计)5(方案?中重大技术举措和经济方案进行初步审查,提/组织专业工程师及相关部门对?施工组织设计)6(出审查意见.方案?中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的/对?施工组织设计)7(因素,结合监理单位的审研发部、设计部或研发中央,小的房地产公司是不设置的,一般都是比拟大的房地产公司才设置这个部门.岗位责任经理1.2.1；组织进行市场

7、调研和工程可行性分析,组织编制?市场调研报告?和?土地储藏报告?a),组织召开各类评审会议；组织编制?工程建议书?和?可行性研究报告?b),听取各部门意见,合理安排工程进度和分包商的选择；组织制定?工程治理规划?c),组织工程前期方案、施工图及工程环境配套设计,组织设组织确定设计要求,审核?设计任务书?d)计评审会议,并做好与其他部门所负责配套的配合、协调；全面负责部门内部治理.e)市场调研及分析1.2.2制订市场调研方案,对房地产市场各开发工程进行市场普查和追踪调查,包括：地理区位、规模、环a)境、配套及智能化等；对调查个案进行工程分析,形成市场调研报告；b)搜集、整理国家相关行业政策及资料

8、,搜集可开发土地信息.c)工程前期筹划1.2.3了解国家及地方相关产业政策,了解天津市土地开展远景规划和相应地块控规情况；a)寻找可开发土地,建立土地储藏档案；b),记录相关评审记录,从专业角度出提出地块开发建议,编制?工程建议书?和?可行性研究报告?c)发,提出工程开发设想,并组织各部门做好评审；,合理安排工程进度和分包商的选择.编制?工程治理规划?d)工程方案及施工图设计1.2.4工程立项后,会同公司相关部门通过对工程开发定位、开发本钱的估算和规划用地范围图及规划要点a)提出对工程整体设计思路,提出工程配套标准和使用新型建材及设备的建议；;会同公司各相关部门的设计意见,编制?工程设计任务书

9、?b)委托设计单位进行方案设计至扩初阶段,对设计进度和质量进行监督、限制,对设计成果进行验收；c)组织设计评审会议,综合公司相关部门意见,及时通知设计单位进行相应设计调整,并保证工程通过d)工程报批报建；做好设计方案的技术交底,并综合各相关部门意见委托施工图设计；e)、面积、外立面等相关配套标准；与工程部、开发部及销售部组织确定房型(精装修)f)做好对施工图进度、质量的监督和验收,负责与施工、监理单位进行技术交底.g)负责设计变更,及时向设计单位提出变更要求,并监督执行.h)工程环境方案及施工图设计1.2.5根据工程前期方案和工程配套标准要求,a)；?工程设计任务书?编制会同公司相关部门提出的设计建议,评价、选择设计单位,进行方案及施工图设计,对设计进度和质量进行监督、限制,对设计成果进行b)验收；组织设计评审会议,综合公司相关部门意见,及时通知设计单位进行相应设计调整,保证环境工程的c)顺利实施；做好设计交底,配合工程部做好现场施工监督.d)负责设计变更,及时向设计单位提出变更要求,并