继保专职行为标准

1、上海市电力公司沪东供电分公司继保专职行为标准考评表2004年11月行为标准（非班员类）评分标准被考核人姓名：部门：设备运行部岗位：继保专职考核人姓名：部门：设备运行部岗位：变电主管考核期限：从2004年11月至2004年12月分等级评分项广、,1分2分3分4分5分工作量以卜两项只要具有1项即成立：- 正常情况卜，能完成当月生产任务，工作不积极主动；- 班组反映不良；- 班组违章施，造成后果；以下三项只要具有1项即成立：-正常情况卜，能3分工作任务，工作存在不积极主动现象；-班组现场违反安全和文明施，要求；-各类报表/、及时；正常情况下按时保质完成以卜，作：- 根据当月生产计戈能组织、合理安排并

2、能保质保量完成；- 根据更改业扩工程的计划，组织实施并能按节点要求完成各项，作；- 监督现场安全管理，文明施工并能按照作业指导书规范进行现场校验；在3分基础上，额外完成>10%20%;在4分的基础上，额外完成>20%以上；-各类报表上报及时当月第一种工作票满30张完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务。在3分基础上，业扩更改工程比合理工期有所提高的，领导满意；在4分基础

3、上，业扩更改站送电一次成功，分公司、运行部二级领导满息.工作效果后效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项，作质量差错，没造成不良后果-督促班组现场校验达到继电保护现场校验规范的要求。一班组现场施工无0-继保动作止确率达到100%工作票无差错，止确率达到100%在3分基础上，所有工作均按期按质完成，工作票合格率、缺陷消缺率100%,班组管理有成效。在4分基础上，工作出色，班组反映良好，班组年内达到一级及以上生产班组。工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额

4、外工作能积极主动地完成，管理符合要求在3分的基础上，能积极搞好部室培训工作，组织每季部室技术考试且有成效；能积极完成部主任布置各类管理工作；在4分基础上，获得公司级优胜部室荣誉称号工作中协调配合主动协调意识/、强，缺之与他人的启效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作1次。及时与工作相关其他部门、基层班组和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在3分的基础上，与相关部门后效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项，程中的实际困难。在3分的基础上，与相关部门后效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。被考核人签名:考核人签

5、名:日期:行为标准（非班员类）月度工作打算及月度小结表被考核人姓名：部门：设备运行部岗位：继保专职考核人姓名：部门：设备运行部岗位：变电主管时刻：2004年11月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务35KV曲阳站继保校验及整组调试工作基本完成11月30日确保35KV曲阳站12月6日按时送电110KV峨嵋站改造前期准备工作包括二次电缆拆除11月15日完成确保12月按时进设备带电测量及带电试自切到期部分保证回路正确性完成当月生产计划各项生产任务11月底完成确保完成全年检修任务审核瑞天站二期图纸审核军工1300弄站搬迁图纸额外工作事项ER屋次设备统计11月25日前配合ERP工作被考核人签名:考核人签名:日期:行为标准考评表一一部室专职职位被考核人姓名：部门：设备运行部考评期限：2004年11月至2004年12月考核人姓名：部门：设备运行部职位：继保专职职位：变电主管指标名称权重（合计100%）绩效评分等级（考核期内月度小结表综合得分）绩效积分（=权重X绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合25%总绩效分数考核期：20