浅谈责任和能力一二

1、浅谈责任和能力一二1名管理者读?责任比能力更重要?体会责任和能力的问题如影随形，伴随着人的整个成长过程，包括生活和工作等 人的整个过程，值得探讨，值得深思，探讨责任和能力的问题也是为了分析责任 和能力各自以及相互影响的作用， 认清、认识责任和能力的意义和作用，从而来 推动各自责任和能力的成长最为重要。 文档收集自网络，仅用于个人学习我看了?责任比能力更重要?这本书，了解本书的精典之处在于“责任胜于 能力，责任提升能力，责任胜于能力，是一个浅显易懂的道理，大家都应该能 理解并明白：再有能力的人如果没有责任心，那所有的行为结果都会打折甚至无 法完成，书中也例举了很多生动贴切的例子来佐证这个观点，我

2、也非常认同这个观点，公司中很多员工的工作行为结果也是这个观点印证的例证之一。文档收集自网络，仅用于个人学习通过?责任比能力更重要?一书的学习，最重要的是让我对“责任提升能力 有了更深的体会，以下是我作为公司一名管理者就这个观点谈谈我的体会和分 析，主要是想借对这个观点的理解和体会， 让自己在责任的驱使下提升自己的能 力，从而能让自己胜任自己的岗位工作要求，成为一名合格的管理者。文档收集自网络，仅用于个人学习“责任提升能力不是我们常常喊喊的空空的口号，这个观点的内涵是丰富 和深刻的，就象古人说过的： 在其位，谋其政；行其权，尽其责。一样，我认 为古代和现代的这2个观点其实表示的意思都一样的，用我

3、简单的理解并结合我 们的工作而言就是：在我们的工作中，首先你要在你的岗位上尽到责任， 因为这 个责任你要尽到，所以，你就会通过发挥各种资源力量，寻求各种解决的方法， 最终完成岗位工作的要求。我们也就是在这个工程中，就在“尽责的因素驱使 下，大家把工作做好、到位，就在这个满足责任要求的过程中，我们会不断的工 作、不断的学习，不断的适应、提高，最后工作做好了，你自己的工作能力也已 经提升了，这也就实现了 “责任提升能力的过程。文档收集自网络，仅用于个人学习上述分析是将“责任提升能力的根本过程进行了一个简单的分析，这里特 别要说明的是“尽到责任，不是我们通常所说的“我已经尽心尽责了。我这里所说的“尽

4、到责任是指按照你的岗位要求，满足岗位工作的需要这才叫“尽 到责任，只有理解了这一点，你才能发挥“责任提升能力的作用，否那么，大 家只满足于现状，你可能已经尽心了但不一定能尽责， 你就缺少了在这个不断追 求让自己的工作尽到责任而不断的学习、改良、完善的过程锻炼。21世纪是个学习的时代，没有这个过程最终的结果一定是“不进那么退，因此，深刻理解“责 任提升能力并真正发挥“责任提升能力的成效，这很重要，对我，对每一个 奋斗在职场中的人员都很重要，前提是你真正理解了这其中蕴涵的内涵和道理。文档收集自网络，仅用于个人学习以上是我读了?责任比能力更重要?这本书而对“责任比能力更重要，责任 提升能力的体会和理

5、解，接着，我就结合我自己作为公司的一名管理者，根据 我对责任和能力的体会，谈谈我在以后的工作中的需要改良的地方：文档收集自网络， 仅用于个人学习1、改变自己或多或少的“我已经尽心尽责了的浅薄认识，重新认识自己的岗位职责，根据公司目前适应现代化企业管理的开展要求和形势，不断提高自己的认识，只有认识到位，并努力提高，才能真正做到“尽责，实现“责任提升能力，从而成为一名出色的有价值的管理者；文档收集自网络，仅用于个人学习2、通过对“责任比能力更重要的理解，以后无论在工作中还是生活中， 应该保持坚强、乐观的心态。只有具备了这样良好的心态，我们才能实现突破，尤其是在岗位层次相对更高的岗位， 保持自己良好

6、的心态更重要，因为要面对的 情况和要求会更急、更重要、更复杂 只有保持坚强、乐观的心态，在“责 任提升能力的意识指引下，逐步的学习、改良、完善，最终实现自己和企业的 价值共同提升。文档收集自网络，仅用于个人学习3、绝对不能用情绪来解决问题，必须勇敢学会用智慧来解决问题。这也是 责任和能力相互交融的一种表达， 无论任何岗位，任何层次，最重要的是明确企 业目标、企业方向、企业理念等公司性的宏观要求，用科学的态度来对待工作、对待同事、对待上级、对待下级、对待其他相关的人和事情，本着“负责的态 度而来做事做人，也就是说不能以前面已经提到的“我已经尽心尽责了推脱了 事，也不能用情绪化的态度和方法来解决问

7、题，这样，做人做事都会成功。文档收集自网络，仅用于个人学习4、做管理者除了布置任务，监督过程和接受结果和必要的奖惩以外，最为 关键的和很重要的就是：能把自己真正体会、理解能让员工更好的工作、提高的 理念、思考方法、技巧和方法，转播给被管理的团队成员，并帮助他们理解和体 会和应用。正如古人说的授人以鱼不如授人以渔那样，只有这样才能真正尽到 自己管理者的责任，帮助团队成员共同成长、提高，从也带来管理者自身、管理 团队的共同提高。这一点尤其是在 21世纪的现在，特别是面对现在所谓的“草 莓族、“格格族的80、90后的团队成员，薪酬待遇不是他们正确并积极工 作的唯一决定的因素，在这些新职场人员还没有认识到如何正确并积极工作的前 提下，帮助他们认识、提高，带动他们成长也变的尤为重要，这是现代管理者必 须要面对和解决的问题。因此，做好一名管理者能认识到这些，并有效解决，也 是责任和能力的表达，我认为“授鱼和传播理念、意识很重要。文档收集自网络，仅用于个人学习总的来说，读了?责任比能力更重要?一书对我来说还是受益颇深，相信对 我这样一名管理者自身，以及我所带着的我们整个团队都将带来实质性的改变。 在工作中，让我们大家