管理会计习题集(带答案)

1、管理会计学习题第一章总论1 、管理会计与财务会计的区别。2 、通过查阅相关资料，论述管理会计的发展趋势。第二章成本特性与变动成本法一、单项选择题1、有关固定成本特点的说法，正确的是（C）°A.单位固定成本随业务量变动成正比例变动B.固定成本总额随业务量变动成正比例变动C. 单位固定成本随业务量变动成反比例变动D. 固定成本总额随业务量变动成反比例变动2 、在相关范围内，单位变动成本（B）。A、在不同产M水平下各不相同B、在各种产M水平下保持不变C、随产量增加而增加D、随产量增加而减少3 、在变动成本法下，固定性制造费用和非生产成本应（A）处理。A、作为期间成本B、作为产品成本C、递延

2、到下期D、按在产品与产成品分摊4 、变动成本法与全部成本法分期营业净利润出现差额的根本原因在于（D）。A、变动生产成本水平出现了差异B、对固定性制造费用的处理方法不同C、销售费用、管理费用和财务费用计入损益表的位置和补偿途径不同D、计入当期损益表的固定性制造费用的水平出现了差异5 、当期初无存货，期末有存货时，全部成本法确定营业净利润（B）变动成本法确定的营业净利润。A、小于B、大于C、等于D、或大或小6 、在单价和成本水平不变的条件下，当前、后期产量不变时，按全部成本法确定的营业净利润（C）。A、增加B、减少C、不变D、或多或少或不变7 、贡献边际是指产品的销售收入与相应的（A）之间的差额。

3、A、变动成本B、固定成本二、多项选择题1 、 成本按其经济用途可以分为（A、宜接成本B、间接成本2 、 成本按性态可以分为（ ADEA、固定成本B、宜接成本C 、总成本 D 、单位售价CD ） 0C 、生产成本D 、非生产成本）°C 、间接成本D 、变动成本E、混合成本3 、常用的成本性态分析方法有（ABD）。A、技术估算法B 、合同检查法C、因果法D、历史成本分析法4 、变动成本法与全部成本法的损益确定上存在以下区别BCD）。A、营业收入的计算公式不同B、营业净利润的计算公式不同C、所编制的损益表格式及提供的中间指标有所不同D 、 损益确定程序不同5 、 边际贡献可以以（ ABDA

4、、总额B、单位边际贡献6 、 边 际贡献率是指（ACA、边际贡献总额占销售收入 C、单位边际贡献占销售单价 三、计算分析题1 、申达公司 2009 年和 2010 年传统的简略损益表的有关资料如下表 初、期末无存货，又两年的销售单价及成本水平均无变动，料，结合成本性态原理，将损益表中的空白部分填入）表示。C、 安全边际D 、边际贡献率 ）的百分比。B、变动成本总额占销售收入D 、 单 位变动成本占销售单价假定期试根据上述资正确的数据：项目2009年2010年销售收入600000900000销售成本宜接材料120000?宜接人工150000?变动制造费用60000?固定制造费用?销售毛利1200

5、00?推销及管理费用变动部分?固定部分42000?净利30000?2、申达公司2011年上半年6个月的运输费（混合成本）的历史资料如下:月份123456运输H（吨公里）6004001040700800500运输费（元）6800500011400760086005600要求：根据上述资料分别按下列方法将运输费分解成变动成本和固定成本，并写出成本公式：高低点法；回归分析法。3、莫公司只产销一种产品，计划年度生产M为4000件，销售M3500件，期初存货为零。预计发生宜接材料20000元，宜接人工32000元，单位变动制造费用6元/件，固定制造费用28000元。试根据上述资料，分别用变动成本法和全部

6、成本法计算计划年度的期末产品存货成本。4、莫公司销售莫种产品，2009年和2010年度的生产M均为8000件，销售M分别为7000件和9000件，存货计价采用“先进先出法”该产品单位售价10元/件，单位变动生产成本5元/件，全年固定性制造费用24000元，固定性销售及管理费用16000元。要求：分别用变动成本法和全部成本法计算该公司2009年和2010年的税前利润；说明该公司2009年、2010年分别采用两种方法计算税前利润差异的原因。5、莫企业18月份耗用的宜接工时及制造费用总额如下：月份12345678合计业务M（千工时）3530404040454050320制造费用（千兀）8070708

7、090808090640要求：按回归分析法测定该企业每耗用一个宜接工时所需的变动制造费用及每个月的固定制造费用。该企业预计9-12月份耗用宜接工时195000个，测算全年所需制造费用总额。第三章本量利分析一、单项选择题1、根据本M利的基本公式，边际贡献、固定成本及营业净利润三者之间的关系应为（C）。A、营业净利润=边际贡献+固定成本B、边际贡献=营业净利润-固定成本C营业净利润=边际贡献固定成本D、边际贡献=固定成本-营业净利润2、边际贡献首先应当补偿（C）。A、变动成本B、利润分配C、固定成本D、总成本费用3、下列哪一个因素会使保本点发生变化？（D）A、销售M增加B、总产M减少C、变动成本总

8、额随产M增加而增加D、固定成本减少4、图新公司生产A产品，去年A产品的边际贡献率为40%,保本销售额为500000元，假定去年的营业利润为300000元，那么销售收入总额为（B）元。A、1050000元B、1250000元C、840000元D、600000元5、在销售M不变的情况下，保本点越高，（C）。A、盈利区的面积越大，亏损区的面积越小B、只引起盈利区的变化C、盈利区的面积越小，亏损区的面积越大D、只引起亏损区的变化6 、边际贡献率与变动成本率之间的关系是（A、变动成本率与边际贡献率互为倒数B、变动成本率与边际贡献率之和等于C、变动成本率与边际贡献率之和小于D、变动成本率与边际贡献率之和大

9、于B ）。11130000 元，单位变动成本为 15 元/件，0D、 2500 件为 600007 、已知某企业生产某产品的固定成本为产品变动成本率为50%,贝U该产品的保本量为（BA、1000件B、2000件C、1500件&已知企业只生产一种产品，单位变动成本为45元，固定成本总额60%, 该企业 当期应当销售（元，产品单价为120元，为使安全边际率达到A 、 800 件B、 1280 件C、 1333 件D、 2000 件D）产品。9、 已知企业本年目标利润2500万元，产品单价1000元，变动成本率为40%,产品固定成本总额为700万元，则要达到目标利润，企业应销售产品（B）。A

10、、80000件B、53334件C、41667件D、62500件10、 已知企业本年目标净利润2800万元，所得税税率为30%,产品变动成本率40%,产品固定成本总额为1400万元，贝U为达到目标利润，企业至少应销售（A）产品。A、9000件B、5600件C、5333件D、以上都不对11、已知企业1996年目标利润为40万元，预计该年固定成本为23万元，单位产品变动成本21元，销售量为20000件,则该企业应将产品BC ）。D 52.5 元单价定为（D）A21元B210元C31.5元多项选择题1下列比率之间关系正确的是（A、边际贡献率+保本作业率=1B、边际贡献率+变动成本率=1C、保本作业率+

11、安全边际率=1D、安全边际率+变动成本率=12 变动成本率高，意味着（AD）A、边际贡献率低B、安全边际率低C、保本作业率低D、创利能力小3 企业经营安全程度的评价指标包括（ABD）。A、安全边际MB、安全边际额C、边际贡献率D、保本作业率4 下列各项中，弓|起利润增加的有（AC）。A、单价上升B、单价下降C、单位变动成本降低D、固定成本增加5保本作业率是指（AD）的百分比。A保本点业务量占现有或预计销售量B保本点销售额占现有或预计销售量C保本点业务量占现有或预计销售额D保本点销售额占现有或预计销售额三计算分析题1 某公司生产甲产品，其单位变动成本为10元，每件产品的销售价格为25元，固定成本

12、总额为15000元。要求：计算该产品的单位边际贡献边际贡献率变动成本率和保本点销售量销售额。2 某企业2010年预计销售某产品600件，该产品的变动成本率为50%,安全边际率为25%,单位边际贡献为40元。要求：计算安全边际M和安全边际额；计算保本作业率；利用保本作业率，预测该企业在2010年的保本销售M、销售额；利用安全边际指标计算该企业2010年可获得的税前利润。3、远东公司计划年度准备生产并销售 A、B、C三种产品，具销售及 成本 的有关资料如下：产品名称A产品B产品C产品销售M200台400件300台销售单价100元125元600元变动成本率60%56%70%固定成本总额20160要求

13、：采用加权平均法预测该公司计划年度的综合保本销售额,以及各种产品的保本点；根据计划期内三种产品的计划销售收入计 将实现多少税前利润？算，预计4、莫企业产销单一产品，过去两年的价格、工资标准和成本水平极定，预计下年度也不会有明显变化，产品单位售价为12元,售和管理费用125000元为固定数，其他有关资料如下：为稳每年的销上年度本年度制造成本：宜接材料35000单位50000单位87500125000宜接人工制造费用8050097000115000115000265000 元355000要求测算：保本点的销售M和销售额;上年度和本年度的安全边际率;预计下年度销售M为54000单位，可实现多少利润?

14、如降价10%则必须在原有基础上增加多少销售M（以百分比表示），才能使营业利润不致减少?如果下年度降价2元，贝M呆本点销售M和销售额各为多少？如欲实现营业利润150000元，则应销售多少产品?5、莫企业产销单一产品，产品单位售价为10元，全年固定成本总额为680000元，在正常情况下，每年可销售200000单位，实现营业利润260000元。现拟降价10%,预计可增加销售M30%,对成本水平（指全年固定成本总额和产品的单位变动成本）不会产生影响,要求测算：降价后的营业利润（年度）；降价后欲实现营业利润430000元（每年），应销售多少产品？第四章预测分析1、 单项选择题1 、趋势分析法和因果预测分

15、析法属于预测分析中的（A）。A、定M分析法B、定性分析法C、时间序列分析法D、概率法2 、某企业不具备完备的历史资料或有关变量间缺乏明显的数量关系时，宜采用（D）预测。A、定M分析法B、因果预测分析法C、时间序列分析法D、定性分析法3 、在企业预测中，处于先导地位的是（C）。A、利润预测B、资金预测C、销售预测D、成本预测2、 多项选择题1 、下列分析方法中属于定量分析方法的是（AC）。A、因果预测分析法B、德尔斐法C、趋势分析法D、判断分析法2 、在缺乏完全可靠的历史资料时，可采用（BD，进行销售预测。A、因果预测分析法B、德尔斐法C、趋势分析法D、判断分析法3 、销售预测的常用定量分析法有

16、（BCD）。A、判断分析法B、趋势分析法C、统计推断法D、因果预测法3、 计算及综合分析题1、莫企业生产和销售莫种产品，1996年16月份的销售M资料如下：月份123456销帝（万件）333437344144要求：采用加权平均法中的自然权数法计算7月份的预计销采用平滑指数法计算7月份的销M（平滑指数a为0.7,6月份的预测销M为42万件）；采用简单回归分析法预测7月份的销并写出回归预测模型。2、莫企业近5年来莫种商品的销售M及成本资料如下：摘要19992000200120022003销售M（件）2500020000300003600040000总成本（兀）1375001200001575001

17、75000194000其中：固定成本总额4300044000450004450046000单位变动成本3.783.803.753.6253.70若计划年度（2004年）该种商品的预计销售M为45000件。要求：分别用高低点法和回归分析法预测该企业该种商品的计划年度总成本和单位成本。第五章经营决策分析、单项选择题1、下列成本概念中，不属于相关成本的是（C）0A、边际成本B、重置成本C、沉没成本D、可延缓成本2、如剩余生产能力无法转移，在何种情况下，亏损产品应停产？（C）A、该亏损产品的单价大于其单位变动成本B、该亏损产品的单位边际贡献大于零C、该亏损产品的变动成本率大于1D、该亏损产品的边际贡献

18、大于零3、属于无关成本的有（D）。A、估算成本B、重置成本C、可延缓成本D、不可延缓成本4 、新产品开发的品种决策时，若无须追加专属成本，则用单位边际贡献法和边际贡献总额法得出的结论（B）oA、一定一致B、不一定一致C、一定不一致D、不可比较5 、已知某公司剩余生产能力为2000小时/月，现有A、B两种产品，A产品售价75元/件，单位变动成本为55元，定额工时为5小时/件；B产品售价为60元/件，单位变动成本为35元，定额工时为4小时/件，生产A、B产品应分别追加的专属成本为2000元和4000元，则应选择的产品为（B）oA、A产品B、B产品C、A或B均可D、A、B产品的生产比例为4:56 、

19、某公司C产品发生亏损5000元，其售价为100元/件，单位变动成本为80元，企业现有生产能力为生产C产品的机器小时可达40000小时，可生产C产品2000件，现只生产并销售C产品1200件，若该工时用于对外加工，每工时可收入0.5元，则该企业（A）oA、增产C产品B、停止生产C产品并接受对外加工C、保持原有产M生产C产品D、A或B并无区别7 、当剩余生产能力无法转移时，出现以下（C）情况时，企业不应接受追加定货。A、定货价格低于单位完全成本B、定货冲击原有生产能力C、追加定货的边际贡献高于减少的正常收入，但余额少于追加的专属成本D、以上都不对&有关产品深加工决策中，产品的（C）为沉没成

20、本。A、加工前的变动成本C 、 加工前的安全成本B、加工前的固定成本D、加工时的变动成本二、多项选择题1、按决策条件的肯定程度分类，决策可分为（ABD）0A、确定型决策B、风险型决策C、非风险型决策D、不确定型决策2、当剩余生产能力无法转移时，只要（ABCD）时，亏损产品就不应当停产。A、单价大于单位变动成本B、变动成本率小于1C、收入大于变动成本总额D、边际贡献率大于零3、按决策方案之间的关系分类，可分为（ABC）oA、单一方案决策B、互斥方案决策C、组合方案决策D、战略决策4、无关成本主要有（AB）0A、不可避免成本B、联合成本C、估算成本D、重置成本三、计算及综合分析题1、华丰公司具有开

21、发一种新产品的生产经营能力，有关的经营能力成本（即约束性固定成本）为25000元，现有AB两个新品种可供选择,不需要追加专属成本，两种产品的有关数据如下：项目AB单位产品所需定额工时5小时4小时销售单价400元300元单位变动成本240元180元机器总工时2000小时要求：根据资料作出该公司生产哪种产品较为有利的决策。2、莫企业原来生产老产品C,现拟利用现有生产能力开发新产品甲或分之乙，若开发甲，老产品需减产四分之一，若开发乙，老产品需减产二O这三种产品的产量、售价、成本资料如下：（假设产销平衡）产品C（实际数）甲（预计数）乙（预计数）生产用6000件2000件2500件销售单价80元90元8

22、5元单位变动成本40元42元40元固定成本总额60000元要求：根据上述资料作出开发哪种产品较为有利的决策分析。3、假定祥茂公司所需的莫种零件的自制单位成本与外购单价资料如下：自制方案外购方案宜接材料2元600件以内单位购价6元宜接人工1元变动制造费用1元600件以上单位购价5元专属固定成本800元要求：根据上述资料确定全年需用M在何种情况下采用外购方案？何种情况下以自制方案为宜？4、南京炼油厂从原油中提炼出来的煤油，既可以作为煤油宜接出售，也可进一步通过裂化加工形成汽油和柴油后在行出售。煤油经裂化加工的收得率为：汽油85%,柴油5%,另外是损失10%。作裂化力口工的加工费为每加仑0.80元。

23、三种油每加仑的售价为：煤油2.20元，汽油3.80元，柴油1.90元，假定该厂现有煤油20000加仑。要求：对煤油裂化加工方案作出决策，是否可行？5、假定晨光机器厂只生产甲机床，全年最大生产能力为100台，正常产销M为80台。甲机床的销售单价为1000元，其单位产品成本单如下：宜接材料300元宜接人工制造费用200元变动制造费用固定制造费用100元200元800元单位产品成本合计要求：现有外商前来订货20台，只愿出价每台700元，试问此项订货能否接受？若外商前来订货40台，这时晨光厂如接受该项订货就将减少正常的产品销售M20台，但对方出价仍为每台700元，试问此项订货能否接受？6、假定永生公司

24、产销甲、乙丙三种产品，具中甲、乙两种产品是盈利产品，丙产品是亏损产品。它们的销售及成本资料，如下表所示产品名称甲产品乙产品丙产品合计销售收入6000元8000元4000元18000元生产成本：宜接材料800元1400元900元3100元宜接人工7008008002300变动制造费用6006007001900固定制造费用1000160011003700非生产成本：变动推销管理费90012006002700固定推销管理费6008004001800销售成本合计4600元6400元4500元15500元禾润1400元1600元(50C)元2500元要求：作出丙产品是否应停产的决策分析（假定丙产品停产后

25、，其生产设备不能够移作他用）。假定丙停产后，其生产设备可以出租给别的工厂，预计每年可获得租金净收入1800元，那么丙产品是否应停产？第六章投资决策分析一、单项选择题1、下列项目中，不属于现金流出项目的是（D）。A、各项税款B、垫支的流动资金C、经营成本D、折旧费2、 、无限等额支付的年金称为（B）0A、普通年金B、永续年金C、递延年金D、先付年金3、 若企业打算3年后一次取出本利和10万元，已知年度利率为6%,则企业现在应存入的款项为（A）。A、8.3962万元B、7.9239万元C、8.4521万元D、7.6272万元4、 已知（P/F,10%,5）=0.621贝U（F/P,10%,5）为（

26、B）。A、0.379B、1.610C、1.464D、0.8855、 、某人年初存入银行1000元，假设银行按每年10%的复利计息，每年末取出200元，则最后一次能够足额（200元）提款的时间为（C）。A、5年末B、8年末C、7年末D、9年末6、 假设以10%的年利率借得30000元，投资于某个寿命为10年的项目，为使该投资项目成为有利项目，每年至少应收回的现金数额为（D）。A、6000元B、3000元C、5374元D、4882元7、 已知年利率10%,每半年复利一次，本金10000元，则第十年末的终值为（B）0A、25940元B、26533元C、51880元D、25347元&下列指标中

27、，属于动态指标的是（B）oA、投资利润率B、获利指数C、年平均投资报酬率D、流动比率9、当净现值大于零时，内部收益率（A）oA、一定大于行业基准收益率或所定的折现率B、一定小于行业基准收益率或所定的折现率C、可能等于行业基准收益率或所定的折现率D、难以确定10、当折现率与内部收益率相等时，（B）A、净现值大于0B、净现值等于0C、净现值小于0D、净现值难以确定11、莫项目原始投资200万元，建设期资本化利息15万元，投产后年平均利润40万元，则该项目的投资利润率为（B）。A、20%B、18.60%C、21.62%D、以上都不是12、下列哪项不是平均报酬率指标的优点（D）。A、简明B、易算C、易

28、懂D、考虑了货币时间价值13、下列表述不正确的是（C）。A、净现值是未来报酬的总现值与初始投资额现值之差B、当净现值大于零时,说明该投资方案可行C、当净现值大于零时，获利指数小于1D、当净现值等于零时，说明此时的贴现率为内部报酬率14、莫投资项目初始投资额为150000元，第1年至第15年的营业现金净流M均为25000元，贴现率为14%,则该项目NPV为（B）。A、 4100 元 B、 3550 元15、莫项目原始投资为 455000元, 80000元，则其内部报酬率IRR等于（A、13.78% B、11.85%二、 多项选择题1、下列指标，属于动态指标的是A、净现值B、获利指数2、静态投资回

29、收期指标属于（A、静态指标 B、正指标C、3250 元D、4600 元第1至10年的净现金流M均为B ）。C、12.52%D、10.16%（ABC ）C、内部收益率D、速动比率AD ）。C、动态指标D、反指标3、内部收益率是指（ACDA、内含报酬率B、投资利润率C、能使投资项目的净现值等于零时的折现率D、项目投资实际可望达到的报酬率4、现金流入的内容包括（ABC）。A、营业收入B、处理固定资产净收益C、回收流动资金D、建设投资5、年金是系列收付款项的特殊形式，它同时满足（BC）条件A、永久性B、连续性C、等额性D、延后性6、年金具体形式包括（ABCD）。A、普通年金B、先付年金C、永续年金D、

30、递延年金计算分析题1 、某固定资产投资项目在建设起点投资200万元，当年完工并投产,投产后每年获利润30万元，该项固定资产寿命期为10年，按直线法折旧，期满无残值，已知该项目基准折现率12%。要求：计算该项目的投资利润率；计算该项目的静态回收期；计算该项目的净现值、净现值率、现值指数和内含报酬率；根据以上指标评价该项目的财务可行性。2 、假设大华公司计划年度拟购置一台自动化设备,需投资120000元，该设备可使用6年，使用期满时有残值收入6000元，无清理费用，使用该设备可为公司每年增加净利润13000元，该设备按直线法提取折旧，企业的折现率为14%要求：计算投资利润率、静态回收期；计算该项目

31、的净现值、净现值率和现值指数，并评价项目的可行性。3 、某企业面临AB两个投资方案的选择，二者皆为一次投资20万元，设定折现率为12%项目寿命期为5年。A方案每年净现金流量8万元，B方案的各年现金净流量分别是10万元、9万元、7.5万元、7万元和6万元。要求：分别计算两方案的净现值、净现值率、现值指数和内含报酬率，并对两方案作出评价。第七章全面预算一、单项选择题1 、编制全面预算的关键和起点是（A）oA 销售预算B.生产预算C. 现金预算D.三大报表预算2 、现金预算属于（B）A业务预算B.财务预算C.专门决策预算D.融资预算3 、根据预算期内正常的可实现的某业务量水平而编制的预算称为（B）o

32、A弹性预算B.固定预算C.增M预算D.零基预算4 、直接材料预算以（C）为基础编制，并同时考虑到期初期末材料存货水平。A销售预算B.经营预算C.生产预算D.财务预算5 、某企业在编制1995年度的生产预算时确定预算年度各季度的产成品存货按下一季度销售量的10汨算，根据会计资料及销售预算的有关资料可知：A产品1994年末存货为50件，第1、2、3、4季度的销售量分别为400件、500件、600件和500件，那么说A产品单价二季度的生产量为（B）oA500件B.510件C.560件D.520件6 、在编制（D）时，需按成本性态的方法，将企业的成本分成固定成本和变动成本。A固定预算B.零基预算C.滚

33、动预算D.弹性预算7 、（D）是在假设现有的费用开支水平是合理而必须的这一基础上编制的。A零基预算B.弹性预算C.定期预算D.增M预算8、编制生产经营的全面预算，通常以（A）为期A1年B.季度C.半年D.多项选择1 、下列预算属于业务预算的是（ABC）0A.销售预算B.销售及管理费用预算C.产品成本预算D.预计损益表2 、销售预算中，预算期间预计现金收入包括（CD）oA本期销售收入总额B.本期销售收入净额C.前期应收销货款的收回D.本期销售收入中回收货款额3 、现金预算由下列哪几部分构成（ABCD）?A现金收入B.现金支出C.现金收支差额D.现金的筹集与运用4 、全面预算的作用主要是（ABCD

34、E）oA明确工作目标B.协调部门关系C.控制日常活动D.制定未来企业经济活动的目标E.考核业绩标准5 、在编制直接材料预算时，预计材料的采购金额与下列哪些因素有关ABCD）oA预算期期初宜接材料存货MB.预算期生产MC.预算期期末宜接材料存货MD.单位产品材料耗用i综合题1、某一家具制造企业生产一种特别玻璃钢桌子，通过预测和协调过程，确定预算年度第一季度一、二、三月份的销售量分别为800张、700张和1000张。预测每张桌子的销售单价为550元，已知当月销售额中有1/4属于现销，其余3/4属于赊销，在赊销额中又有5%被确认为坏账而无法收回，在可收回的应收账款中有30府当月收回，另外70府下月收

35、回，另外预算期前一年末的资产负债表上所列示的应收账款净额为274313元，请编制预算期第一季度前三个月的销售预算及现金收入计算表。2、资料：某企业生产和销售某种产品，1997年四个季度的销售量预测数分别为2000件、3000件、4000件和3000件，销售单价为80元，该企业每季度的销售收入60?于当季以现金收讫，40府下一季度以现金收讫，1997年度期初应收账款余额为50000元。1997年度期初产成品存量为200件，各季度的期末存量按下一季度销售量的103计算，年末预计存货量为200件。单位产品材料耗用量为2公斤，年初库存材料840公斤，各季度材料期末库存M按下一季度材料耗用M的20%八算

36、，年末预计库存材料920公斤，该企业每季度采购的材料中，40?于当季以现金付讫，60%F下一季度支付。年初应付账款余额为12000元，材料采购成本5元/公斤。单位产品直接人工小时为5小时，小时工资率为5元/小时。要求：根据上述资料编制1997年度： 销售预算及预计现金收入； 生产预算； 直接材料采购预算及预计采购现金支出； 直接人工预算。第八章责任会计计算题1、资料：某公司下设甲、乙、丙三个子公司，均为投资中心，有关资料如下：公司经营资产平均余额（万元）预计销售利润率甲20010%乙25015%丙15020%假定该公司规定的最低投资报酬率为25%要求：（1）计算各子公司应达到的最低资金周转率；

37、（2）计算各子公司应实现的最低销售收入；（3）计算各子公司应获得的营业利润。2、资料：某公司设有若干分厂，其中甲分厂2010年经营资产80万元，营业净利润24万元，公司现决定投资40万元扩充甲分厂的经营规模，预计甲分厂2011年全年可增加营业净利润10万元。总公司的平均投资报酬率为20%要求：(1)计算甲分厂2010年的投资报酬率及剩余收益。(2) 计算甲分厂2011年预计的投资报酬率及剩余收益。(3) 若以投资报酬率考核甲分厂的经营业绩，甲分厂是否乐意接受新的投资？若改为以剩余收益考核呢？为什么？说明理由。教学案例案例一、边际贡献珍珍食品加工有限公司边际贡献案例(一)基本案情2000年初，珍

38、珍食品加工有限公司的财务副经理接到公司财务报告，报告显示，在食品销售过程销量下降，使收益下滑，在即将召开的董事会上，讨论进一步行动方案。珍珍食品加工有限公司(以后简称珍珍公司)是设在长春市中心，专门从事多种食品加工销售的有限责任公司，主要经营主食面包，老式酸面包和热狗面包，且分别由三个车间独立加工制作。是长春市优秀食品生产商和销售之一。自1995年初成立并生产销售以来，一直颇受广大消费者的信赖和好评，因此市场占有率和盈利水平一直很好。自从1999年上半年以来，珍珍公司的销量开始下滑，而且仍有继续下滑的势头，尤其是热狗面包的销售市场几乎已丧失殆尽。究其原因主要有四方面：首先，消费者在购买食品时，

39、往往在注意质量、口感的同时，更关心价格的问题，因而他们常常去选择价格低的品种；其次，从消费者的需求来看，随着生活水平和消费观念的变化，对食品的需求呈多样化；第三，市场上竞争不断加剧，新的生产商不断出现，由于消费者的“猎奇”心理，珍珍公司丧失了一些顾客；第四，从销售渠道上看，该公司的食品主要是面向商场、食品店和普通超市,它们的销售逐渐受到冲击，自然也使珍珍公司失去了很多市场。近两年，在长春市内出现了多家仓储超市，这些商家主要打出“天天低价,日日省钱”等销售口号，它们的出现在多方面冲击了原有的大商场、食杂店和普通超市：第一，仓储超市货物品种全，选择方便，随意；第二，大多仓储超市都有“现场制造现场出

40、售”的食品，花样多，价格廉，且消费者亲眼目睹，干净卫生，食得放心。董事会研究，由于原有“热狗面包”车间的设备暂时无法转作他用，拟将原有的热狗面包转产“珍珍面点糕”，这样既能充分利用原有设备，又不必重新聘请面点师（面点师工资实行计件工资制）。经市场调查，得到生产“珍珍面点糕”的相关资料如下表：底本费用资料单位：元1、按月支付下列费用2000设备维修费:850管理人员工资：12000办公费:25002、每筐“珍珍面点糕”费用面粉：鲜鸡蛋：白砂糖：面点师工资:水、电费：122.5包装袋等其他:折旧费:销售预测单位：筐月份456789101112销吊60506000565055805020548058

41、2061006050根据市场平均价位，定价39元/筐。同时董事会也掌握了3月份其余两种食品的相关资料3月份销售及成本资料项目主食面包老式酸面包销售100000袋80000袋单价3.002.60收入300000元208000元费用（元）其中：面粉10000078000白砂糖5000035000鲜奶10000鲜鸡蛋60000其他3000033000面点师工资1000010000折旧费（车间）80008000维修费16001600管理人员工资40004000办公费25002500（二）分析要点1、珍珍公司转产“珍珍面点糕”可行吗？2、试计算3月份其他两种食品边际贡献总额？3、珍珍公司如何才能使销M上

42、升？案例二：本量利分析上海红运制鞋厂创制一种高级室内拖鞋、年生产能力为10000c双,根据销售预测编制的计划年度利润表如下：年度预计利润表单位：元销售收入（80000）双（每双售价10元）800000单位成本总成本生产成本8.125650000其中：原材料4.025322000加工费0.97578000管理费用3.125250000销售费用1.50120000其中：门巾部销售计件工资0.5040000管理费用1.0080000税前利润0.37530000注：管理费用80娓固定成本年初东方宾馆宜接来厂订货30000双，但每双只愿出价7.50元，而且必须一次全部购置，否则不要。此项业务不会影响该厂

43、在市场上的正常而女JUo对东方宾馆的订货，厂长认为对方出价7.50元，大大低于生产和销售成本，而且还影响10000双的正常销售，可能造成亏损，不应接受。生产科长算了一笔账，认为即使减少正常销售10000双，按7.50元接受30000双订货对企业还是有利的，应该接受。销售科长认为正常销售应该保证，不能接受；接受30000双订货，缺少的10000双可采取加班的办法来完成，但要支付加班费每双1.80元）其他费用不变。生产科长对销售科长的意见竭力反对，认为这10000双肯定亏本。销售科长坚持认为这样对企业更有利。他们带着这个问题要求会计科长答复：1、厂长的意见对吗？2、生产科长的账是怎样算的？企业的利

44、润是多少？3、 按销售科长的建议，企业的利润是多少？4、 应该采用哪一个方案？5、 如果加班10000双，各方面费用要增加40000元（包括加班费）应如何决策？案例三：生产经营决策东方机床厂历年来生产三类产品：刨床、铳床和专用机床，其实有生产能力的产品生产结构分别为50%、40%和10%。1998年该厂销售部门根据市场需求进行预测，计划部门初步平衡生产能力，编制了1998年产品生产计划，财会部门打算据此进行产品生产的决策。该厂多年来的老产品刨床，由于造价高，订价低，长期亏损。尽管是亏损产品，但是市场仍有其一家的需求为满足市场的需要，仍继续生产。财会部门根据产品生产计划预测了成本和利润如下：19

45、98年成本一利润预测表单位：元产品刨床铳床专用机床合计销售收入654.6630.7138.31423.6销售成本681.9564.5106.81353.2销售利润-27.366.231.570.4厂长阅读了该表以后，对财会部门提出了这样几个问题：1、 1998年本厂目标利润能否达到100万元？2、 刨床产品亏损27.3万元，影响企业利润，是否考虑停产？3、 若能增置设备，扩大生产能力，能否增产增利？带着这些问题，财会部门与销售、生产等部门一起，共同研究，寻找对策。若干天后，他们提出了以下4个方案，希望有关专家经过分析比较，确定其中的最优方案。A方案：停止生产刨床，按原计划生产铳床和专用机床。增产B方案：停止生产刨床后，根据生产能力的平衡条件，铳床最多40%,专用机床最多增产10%。C方案：在1998年产品生产计划不变的情况下，根据更新改造基金情况可投资10万元，增加4台设备，使铣床增产10%,估计新设备使用期限为10年。D方案：在C方案的基础上挖潜力，进一步平衡生产能力，调整产品生产计划。该厂铣床系列是最近几年开发的新产品，由于技术性能好，质量高，颇受用户欢迎，目前已是市场供不应求的产品。根据市场预测，调整产品生产结构，压缩刨床产品生产计划30%,铣床在原方案基础上可增产36%另外，