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文档简介

1、XX 工厂年度工作计划范文一、尽快开齐车，产量突破200T力争上半年开齐开足，实现月产200T 以上产量 ，生产效率由 70% 提高到 80% 以上。二、质量上档次1. 条干质量由 Uster95% 以下水平提高到 75% 以上水平 ；2. 综合质量满足客户要求 ；3. 推进全面质量管理。三、万锭用工逐步控制在100 人以内1. 三班制向二班制过渡 ；2.普络改自络，年内至少1 台，力争 2 台;3. 细纱自动落纱 ；4. 清梳联改造 12 套。四、新产品开发和改造1. 细纱赛络纺改造：至少 1 台；2. 细纱竹节纱改造：至少 1 台；3. 细纱包芯纱改造：至少 1 台；4. 半精纺生产线 1

2、 条等。五、推进技术进步（一）开清棉1. FA106A 变频改造 ；2. 清花除尘改造 ；3. 清梳联和自匀整改造等（二 ） 梳棉： A186F 三罗拉剥棉、龙头、变频改造等。（三 ） 并条： A272F 机后自停改造 ；（四 ） 粗纱： FA4501 、 SA4504 变频改造或新型粗纱机（五） 细纱：自动落拨纱 ；（六） 络筒：自络机1-2 台等。六、设备整改和包机维护及专件管理分线整改，落实包机，推行设备完好考核和计划维修管理。七、加强运转生产管理1.执行操作法，实施操作测定、考核；2. 以计件为主体，多劳多得，调到生产积极性。八、 工艺优化和上机及合理配棉1. 结合设备整改和技改，工艺优化上机，实现高品质2. 根据客户品质要求控制配棉质量，确定原料采购品 质。九、 生产环境管理1. 加强除尘管理 ；2. 温湿度控制 ；3. 现场管理检查考核。十、生活环境治理1. 班中清洁热水供应 ；2.食堂管理：提高饭菜标准，改善伙食质量；3. 宿舍管理到位 ；4. 开展文娱活动等。十、成本控制，节能降耗1. 分月盘存统计，成本分析控制 ；2. 节能管理，合理有效控制水电气，杜绝跑冒滴漏3. 控制配件物料消耗，做

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