项目经理岗位职责课件

1、项目经理岗位职责工程验收管理部分工程验收管理部分项目经理岗位职责职责一：开工前准备工作职责一：开工前准备工作 (一一)实现目标实现目标(建议改为建议改为 “职责内容职责内容”或或 “工作职责工作职责”) 1.协助项目公司前期部做好工程质量监督申报、申领施工许可证工作； 2.负责组织设计、施工及监理单位接受质量监督机构的第一次监督交底； 3.负责落实工程施工质量验收的划分，确定关键部位（工序），及确认施工质量验收程序及所执行的标准。项目经理岗位职责职责一：开工前准备工作职责一：开工前准备工作（二）工作程序（二）工作程序质量监督申报施工许可申办包资格审查质量验收划分质量验收标准组织接受第一次监督检

2、查关键部位（工序）落实整改事项质量验收程序形成会议纪要项目经理岗位职责1.质量监督申报程序质量监督申报程序 （1）协助项目公司质安部填写提交质量监督申报表及附件；（2）质量监督机构将在七个工作日内审核完毕全部文件资料，对符合要求的项目签发“建设工程质量监督书”。2.申领申领“施工许可证施工许可证”凭“建设工程质量监督书”按规定向有关部门申领“施工许可证”。3.组织接受质量监督机构第一次监督检查组织接受质量监督机构第一次监督检查项目负责人负责组织参建各方准备下列资料，供监督机构检查：1）施工现场参建各方的质量保证体系；2）施工组织设计、监理计划和监理细则等文件的内容和审批手续；3）参建各方从业人

3、员审查表及有关人员的资格证书、岗位证书和专业技术职称证书；4）参建各方项目负责人的任命文件；5）施工质量控制、管理和验收执行的标准，以及质量验收程序。4.工程质量验收进行划分，验收标准和程序，及关键部位（工序）确定工程质量验收进行划分，验收标准和程序，及关键部位（工序）确定对工程质量验收进行划分，选用质量管理、控制和验收所执行的标准，确定验收组织程序、及关键部位（工序），应由施工单位提出初步建议，总监理工程师审查，项目负责人确认、盖章（项目章、项目公司章？）后，批准后实施。5.会议纪要会议纪要监督机构第一次监督检查的会议纪要，由监理单位负责汇总出具，项目负责人确认项目负责人确认、盖章（哪个单位

4、）后，分别呈送有关单位。6.落实整改事项落实整改事项项目负责人负责组织项目负责人负责组织参建各方认真落实监督机构第一次监督检查提出整改事项。项目经理岗位职责（三）约束与依据（三）约束与依据1. 行政法规行政法规国务院令第279号建设工程质量管理条例2.部门规章部门规章房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法建设部令第78号；房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定建设部 建建2000142号；3.上海市地方法规及文件：上海市地方法规及文件：关于实行建筑工程竣工验收备案制度的通知上海市建设和管理委员会沪建建（2000）第0870号；关于印发上海市建设工程竣工备案实施细则的通知

5、上海市建筑业管理办公室沪建建管（2001）第003号；关于实行市政、燃气工程竣工备案制度的通知上海市市政工程管理局沪市政建（2001）135号项目经理岗位职责 （四）沟通对象（四）沟通对象 1.质量监督机构派出的质量监督人员 2.项目公司质安部 3.设计单位项目负责人 4.施工单位项目经理 5.总监理工程师 6.勘察单位项目负责人等。项目经理岗位职责（五）形成文件（五）形成文件1.建设工程质量监督申报表，并协助准备下列报监所需的其他资料：(1) 项目立项审批文件、扩初设计批文，规划许可证；(2）勘察、设计、施工、监理单位中标通知书及合同；(3）勘查、设计、施工、监理单位资质证书；(4) 施工图

6、设计文件审查报告；(5）其它规定需要的文件资料。2.工程质量第一次监督检查会议纪要3.施工质量验收划分表、施工质量验收执行标准目录、施工质量验收程序说明和关键部位（工序）确认表，以及监理确认、建设单位批准文件。4.从业人员资格审查表及其附件。项目经理岗位职责职责二：施工过程中的施工质量验收职责二：施工过程中的施工质量验收 （一）实现目标（一）实现目标 1.负责督促监理、施工单位完成检验批、分项、分部工程、单位工程的施工质量验收。 2.负责督促监理、施工单位完成隐蔽工程验收、工序交接验收。 3.负责组织节点验收（含关键部位（工序）。 4.负责审核工程预验收的条件，并报项目公司质量安全部门批准，参

7、加由总监理工程师组织的工程预验收； 5.负责检查督促施工、监理单位做好施工过程资料的整理、收集、归档工作。项目经理岗位职责 （二）工作流程（二）工作流程隐蔽验收检验批验收分项工程验收关键部位（工序）单位工程验收工程预验收工序交接验收测试、试验、复测分部工程验收节点验收项目经理岗位职责1.隐蔽工程、交接工程验收隐蔽工程、交接工程验收隐蔽工程由专业监理工程师组织，施工单位项目质量负责人参加，形成隐蔽工程验收记录；交接验收由接受工作面一方的总监理工程师组织，相关专业的施工单位项目技术、质量负责人，专业监理工程师参加，并形成交接验收记录。2.检验批、分项、分部及单位工程施工质量验收检验批、分项、分部及

8、单位工程施工质量验收1）检验批及分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目质量负责人等进行验收。2）分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。3）单位工程验收由总监理工程师组织。建设单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目负责人等参加验收。3.关键部位（工序）验收关键部位（工序）验收关键部位（工序）验收项目负责人组织，施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位和勘察单位项目负责人参加，并邀请工程质量监督机构进行现场监督。关键部位（工序）验收程序如下：1）现场检查工程实体，进行外观和实测抽查；2）对质量保证资料进行检查；3）对该部位工程质量提出检查意见，对

9、存在的问题，由监理单位并开具整改通知单；4）填写“关键工序质量验收证明书”，签署验收意见；5）监理单位整理填写关键工序质量验收证明汇总表。4.工程预验收程序：工程预验收程序：工程预验收由监理单位总监理工程师组织，建设单位项目负责人、有关勘察、设计人员、施工单位项目经理参加。工程预验收应在有关质量监督机构监督下进行。预验收程序如下：1）施工单位做施工总结汇报；3）监理单位汇报质量评估报告；4）现场检查；5）内业资料检查；6）参加验收人员提出质量检查意见，监理书面列出需整改的项目；7）请有关领导对工程预验收程序、组织进行评价；8）由监理单位出具工程预验收的会议纪要，经参与各方确认后，形成工程竣工预

10、验收报告。项目经理岗位职责（三）约束与依据（三）约束与依据 1.施工过程中质量验收的条件施工过程中质量验收的条件1）工程施工质量应符合本规范和相关专业验收规范的规定；2）工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求；3）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格；4）工程施工质量的验收均应在施工单位自行检查评定合格的基础上进行；5）涉及结构安全的试块、试件和现场检测项目，应按规定进行平行检测、见证取样检测；6）检验批的质量应按主控和一般项目验收；7）承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质；8）工程的外观质量应由验收人员通过现场检查共同确认。2.关键部位验收的条件关键部位验收的条件

11、 1）施工单位按有关质量监督机构和设计文件规定的要求，完成关键部位验收工程的内容，并进行自验自评，形成工程小结。2）监理单位应对关键部位验收的内容进行检查，形成工程质量评估意见。3.工程预验收的条件工程预验收的条件工程预验收原则上按单位工程进行验收，未通过工程预验收的工程不得进行工程竣工验收。对合同中要求提前试通车、通水的项目，应进行工程预验收，并在工程预验收时完成实测实量和外观检查，其验收资料作为工程竣工验收的组成部分。对收尾项目用节点验收的办法处理，不再重复做预验收工作。工程预验收应具备下列条件：1）施工单位完成本次验收工程的内容和竣工资料收集整理，并通过自检合格，形成施工总结；2）监理人

12、员对待验收工程及资料进行审查，形成监理评估报告；4）建设单位项目负责人对预验收条件进行审查，确认条件具备后，可批准监理单位组织工程预验收；5）监理应于验收前7天将验收地点、验收内容书面通知有关各方。项目经理岗位职责 （四）沟通对象（四）沟通对象 1.质量监督机构派出的质量监督人员 2.项目公司质安部 3.设计单位项目负责人 4.施工单位项目经理 5.总监理工程师 6.勘察单位项目负责人等。项目经理岗位职责 （五）形成文件（五）形成文件 1.隐蔽工程验收记录、工序交接验收记录，施工过程中测试、试验、观测、复测记录； 2.关键部位（工序）验收记录、“关键工序质量验收证明书”、会议纪要、整改消项报告

13、； 3.检验批、分项、分部、单位工程验收记录表； 4.工程竣工报验单（建设工程监理规范附录A10）； 5.施工总结、监理评估报告； 6.工程预验收报告；项目经理岗位职责职责三：职责三：竣工验收计划竣工验收计划 （一）实现目标（一）实现目标 1.负责督促施工单位编制工程竣工验收计划； 2.负责检查计划落实情况，约定竣工验收的程序； 3.对施工单位填写，经工程监理机构审核的竣工验收条件审查表，进行复审，报项目公司质量安全部批准。项目经理岗位职责（二）工作程序（二）工作程序预验收遗留问题施工单位编制竣工验收计划施工单位自检竣工资料遗留问题项目负责人组织验收合同约定竣工时间参建各方约定监理单位审查现场

14、遗留问题项目经理岗位职责1.竣工验收计划竣工验收计划施工单位编制竣工验收计划内容包括:竣工验收收尾工作小组成员、竣工收尾工作内容（应包括现场施工和资料整理两个部分）、进度安排、自检程序、报验程序等。2.施工单位自检施工单位自检1）属于施工单位一家独立承包的施工项目，应由项目经理组织项目技术负责人、质量负责人对预验收遗留问题整改情况进行自检，并做好检验记录。 2）若施工项目是实行总分包管理模式的，则应分两步进行：首先，由分包人进行自检，向总包人提交申请，总包人对分包工程进行复检和验收。 3.监理单位审查监理单位审查当施工单位完成工程预验收遗留问题整改工作，工程项目达到竣工报验条件后，施工单位应向

15、工程监理机构递交工程竣工报验单，提请监理机构审查。监理机构对工程是否符合竣工验收条件进行审查，符合竣工验收条件的予以签认。 4.建设单位验收建设单位验收建设单位项目负责人应负责组织有关人员对竣工验收条件进行审查，符合竣工验收条件，应予确认，并向项目公司质量安全部门申请报验。检查内容如下：（1）全部收尾项目施工完毕，工程符合竣工验收条件的要求； （2）工程的施工质量经过自检合格，各种检查记录、评定资料齐备； （3）工程的使用功能和安全性能达到设计及国家标准的要求； （4）施工现场做到文明施工，四周2m以内的场地达到了工完、料净、场地清； （5）工程竣工资料收集、整理齐全，装订成册，符合竣工验收规

16、定。 5.填写竣工验收条件审查表填写竣工验收条件审查表施工单位应在竣工验收计划完成并经建设单位项目负责人组织验收合格的基础上，提交竣工验收条件审查表。竣工验收条件审查表须经项目总监理工程师签认，建设单位项目负责人审核后，报项目公司质量安全部批准。 项目经理岗位职责 （三）约束与依据（三）约束与依据 1）建设单位与施工单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。 2）施工单位全面完成工程竣工验收前的各项准备工作，经监理机构审查签认合格后，才能组织验收。 3）施工单位应向发包人递交预约竣工验收的书面申请，说明竣工验收前的准备情况，包括施工现场准备和竣工资料审查结论。 4）及时与项目公司

17、质安部、工程部及有关部门研究竣工验收程序，并约定竣工验收时间；项目经理岗位职责 （四）沟通对象（四）沟通对象 1.项目公司质安部 2.施工单位项目经理 3.总监理工程师项目经理岗位职责 （五）形成文件（五）形成文件 1.竣工验收计划 2.工程竣工收尾工作内容及检查记录（自检、监理签认、建设单位项目负责人组织检查记录） 3.竣工验收条件审查表项目经理岗位职责职责四：职责四：现场竣工验收现场竣工验收 （一）实现目标 1.协助成立竣工验收组织，参加竣工验收会议； 2.协助有关部门筹备竣工验收的事宜； 3.代表建设单位在竣工验收会议上对工程实施情况作客观评价。 项目经理岗位职责（二）工作程序（二）工作

18、程序工程质量问题和遗留问题的整改完毕勘察、设计单位签署提交工程质量合格证明文件施工单位签署提交工程施工质量合格证明文件建设单位审核竣工验收十项条件，确定验收时间、地点，向质量监督机构提交工程竣工验收条件审查表工程质量监督机构审查竣工验收十项条件验收小组达成一致意见工程合格存在质量问题整改未达成一致意见申请备案工程质量监督机构发竣工验收报告监理单位签署提交工程质量合格证明文件建设单位组织竣工验收整改完毕项目经理岗位职责建设单位组织竣工验收程序如下建设单位组织竣工验收程序如下:1）工程竣工验收由验收组组长主持；2）施工单位汇报工程的施工总结；3）监理单位对工程作质量评估报告；4）设计单位汇报在工程

19、建设过程中设计文件执行情况和对工程质量的评价； 5）勘测单位应对勘测设计资料与开挖后地质情况，勘测资料能否满足设计要求和工程实施要求进行汇报；6）建设单位项目负责人汇报对工程合同履约情况和在工程建设各个环节参建各方对执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况，并对工程质量、安全和环境保护等方面作客观评价；7）参加验收人员对工程实体进行外观和实测实量的检查；8）内业资料检查；9）验收组形成书面验收结论意见，并签字备存；10）质量监督机构与会人员对工程竣工验收的程序、组织进行综合评价。项目经理岗位职责（三）约束与依据（三）约束与依据1竣工验收原则竣工验收原则1）单独签订施工合同的单位工程，竣工后可单

20、独进行竣工验收。2）单项工程竣工验收应符合设计文件和施工图纸要求，满足生产需要或具备使用条件，并符合其他竣工验收条件要求。 3）整个建设项目已按设计要求全部建设完成，符合规定的建设项目竣工验收标准，可组织建设项目竣工验收。中间竣工并已办理移交手续的单项工程，不再重复进行竣工验收。 2竣工验收依据竣工验收依据 （1）批准的设计文件、施工图纸及说明书。 （2）双方签订的施工合同。 （3）设备技术说明书。 （4）设计变更通知书。 （5）施工验收规范及质量验收标准。 3竣工验收组的职责竣工验收组的职责参加验收的各单位负责人应在竣工验收报告上签字并加盖公章，竣工验收组的具体职责是：1)听取各单位的情况报

21、告。 2)审查各种竣工资料。 3)对工程质量进行评估、鉴定。 4)形成工程竣工验收会议纪要。 5)签署工程竣工验收报告。 6)对遗漏问题做出处理决定。 4工程竣工验收条件工程竣工验收条件1）竣工验收必须完成所有单位工程合同约定的内容后方可进行。2） 施工单位提交工程施工质量合格证明、“工程竣工报告”和质量保修书。3） 监理单位对工程质量进行检查并核定质量等级，签署工程竣工报验单，并提交工程竣工报验单、工程监理质量合格证明和“工程质量评估报告”。4）设计单位应提前对工程标准、工程内容、工程质量进行检查，并提交工程设计质量合格证明及“工程质量检查报告”。5）勘测设计单位应对勘测资料与开挖后地质情况

22、，勘测资料能否满足设计要求进行检查，并提交工程勘测质量合格证明及“工程质量检查报告”。6）建设单位应对工程预验收后整改情况进行检查，形成建设单位项目管理总结。7）有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料，并取得档案接收证明。8）建设单位已按合同约定支付工程款，并有工程款支付证明9）有规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件。10）有关质量监督机构要求整改的质量问题全部整改完毕。项目经理岗位职责 （四）沟通对象（四）沟通对象 1)验收组成员；2)勘察单位的项目负责人；3)设计单位的项目负责人；4)总承包单位和分包单位项目经理、技术负责人等； 5)监理单位的总监理工程师和专业监理工程师

23、；6)建设主管部门和备案部门的代表； 7）监督机构质量监督人员。项目经理岗位职责 （五）形成文件（五）形成文件 1竣工验收会议纪要竣工验收会议纪要 监理单位整理工程竣工验收的会议纪要，列出需整改的项目，并负责监督整改、消项。 2竣工验收报告竣工验收报告 验收组对工程进行检查验收后，应做出验收结论，并形成 工程竣工验收报告，参与竣工验收验收组成员应在竣工验收报告上签字并盖单位公章。项目经理岗位职责职责五：工程竣工结算职责五：工程竣工结算 （一）实现目标 1.对施工单位提交的竣工结算书的内容进行检查； 2.协助项目公司综合办公室完成竣工结算工作。项目经理岗位职责施工单位编制竣工结算报告及完整的结算

24、资料监理机构审核项目负责人审核项目公司综合办确定工程结算价款项目经理岗位职责1.施工单位编制竣工结算施工单位编制竣工结算“工程竣工验收报告”完成后，施工单位应在规定的时间内编制完成并递交工程竣工结算报告及完整的结算资料。2.监理机构审核监理机构审核监理机构根据施工合同、中标投标书的报价单、施工图及设计变更通知单、施工变更记录入技术经济签证等资料对施工单位提交的工程竣工结算报告及结算资料进行审核，并提出审核意见。3.项目负责人审核项目负责人审核项目负责人对经监理机构审核的工程竣工结算报告及结算资料进行复审，并提出复审意见。4.最终确定工程计算价款最终确定工程计算价款对通过监理机构及建设单位项目负

25、责人审核的工程竣工结算报告及结算资料，项目公司综合部对工程竣工结算报告及结算资料进行最终审查，并依据合同和资料，对竣工结算报告进行调增、调减后，最终确定工程结算价款。 项目经理岗位职责（三）约束与依据（三）约束与依据工程竣工结算要与竣工验收工作同步进行，应按约定的工程款及调价内容进行竣工结算。1依据依据1）施工合同；2）中标投标书的报价单；3）施工图及设计变更通知单、施工变更记录入技术经济签证；4）工程预算定额、取费定额及调价规定；5）有关施工技术资料；6）工程竣工验收报告；7）工程质量保修书；8）其他有关资料。项目经理岗位职责 （四）沟通对象（四）沟通对象 1.项目公司工程部； 2.项目公司

26、综合办公室负责计划财务管理人员； 3.施工单位项目经理； 4.总监理工程师； 5.设计单位； 6.投资监理等。项目经理岗位职责 （五）形成文件（五）形成文件 工程竣工结算报告及完整的结算资料。项目经理岗位职责职责六：收集、整理、移交建设项职责六：收集、整理、移交建设项目档案目档案 （一）实现目标（一）实现目标 协助项目公司质量安全部，严格按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理建设项目各环节的文件资料，建立、健全建设项目档案，并在建设工程竣工验收后，及时向建设行政主管部门或其他有关部门移交建设项目档案。项目经理岗位职责 （二）工作流程（二）工作流程1.施工单位整理工程竣工资料施工单位整理工程

27、竣工资料施工单位根据国家和有关部门发布的工程档案资料管理和标准的规定，应制定行之有效的工程竣工施工单位根据国家和有关部门发布的工程档案资料管理和标准的规定，应制定行之有效的工程竣工资料形成、收集、整理、交接、立卷、归档的管理制度，保证竣工资料完整、准确、系统和规范资料形成、收集、整理、交接、立卷、归档的管理制度，保证竣工资料完整、准确、系统和规范施工项目实行总承包的，分包项目经理部负责收集、整理分包范围内的工程竣工资料，交总包项目施工项目实行总承包的，分包项目经理部负责收集、整理分包范围内的工程竣工资料，交总包项目经理部汇总、整理。工程竣工验收时，由总包人移交完整、准确的工程竣工资料。经理部汇

28、总、整理。工程竣工验收时，由总包人移交完整、准确的工程竣工资料。 施工项目有几个施工单位的，由各施工单位项目经理部负责收集、整理所承包工程范围的工程竣工施工项目有几个施工单位的，由各施工单位项目经理部负责收集、整理所承包工程范围的工程竣工资料。工程竣工报验时，建设单位项目部负责汇总、整理，或委托一个施工单位进行汇总、整理，资料。工程竣工报验时，建设单位项目部负责汇总、整理，或委托一个施工单位进行汇总、整理，竣工验收时进行移交。竣工验收时进行移交。2.审查施工单位的工程技术资料审查施工单位的工程技术资料审核项目经理部施工全过程中建立的竣工资料时，对存在的问题要提出整改要求，在交付竣工验收审核项目

29、经理部施工全过程中建立的竣工资料时，对存在的问题要提出整改要求，在交付竣工验收前必须加以解决。前必须加以解决。 3.接收施工单位移交的工程技术资料接收施工单位移交的工程技术资料项目负责人协助项目公司质量安全部，接收施工单位移交的工程竣工资料。施工单位移交由分包人项目负责人协助项目公司质量安全部，接收施工单位移交的工程竣工资料。施工单位移交由分包人提供的竣工资料时，应有施工单位的检查验证手续。提供的竣工资料时，应有施工单位的检查验证手续。4.整理建设工程档案资料整理建设工程档案资料项目负责人协助项目公司质量安全部整理建设工程档案资料。项目负责人协助项目公司质量安全部整理建设工程档案资料。5.移交

30、档案馆移交档案馆及时向档案馆移交建设项目档案。及时向档案馆移交建设项目档案。 项目经理岗位职责（三）约束与依据（三）约束与依据1.依据依据1）国家有关法律、法规、规范对工程档案和竣工资料的规定，如：建设工程文件归档整理规范(GB503282001)、科学技术档案案卷构成的一般要求(GBT1182220)等规范的规定；2）现行建设工程施工及验收规范和质量标准对资料内容的要求；3）国家和地方档案管理部门和工程竣工备案部门对竣工资料移交的规定。 4）竣工图的编制，应按国家建委1982年【建发施字50号】关于编制基本建设竣工图的几项暂行规定执行。地下管线工程竣工图的编制，应按1995年中华人民共和国行

31、业标准城市地下管线探测技术规程(CJJ60一94)中的有关规定执行。 2.档案资料收集、整理、移交一般要求档案资料收集、整理、移交一般要求一个建设工程由多个单位工程组成时，竣工资料应以单位工程为对象整理组卷，整理工程竣工资料要达到下列基本要求： 1）工程施工技术资料的整理应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。 2）工程质量保证资料的整理应按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷。 3）工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序，进行分类组卷。 4） 竣工图编制的基本要求 （1）施工图没有变更、变动的，可由施工单位(包

32、括总包和分包)在原施工图上加盖“竣工图”章标志，即作为竣工图。在施工中，虽有一般设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不再重新绘制，由施工单位负责在原施工图(但必须是新蓝图)上注明修改的部分，并附设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图章标志后，即可作为竣工图。 （2）结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及其他重大的改变，不宜在原施工图上修改、补充的，应重新绘制改变后的竣工图。（3）各种建设工程的隐蔽部位都应绘制竣工图。（4）竣工图必须与实际情况和竣工资料相符，并提交监理工程师审查签认。项目经理岗位职责 （四）沟通对象（四）沟通对象 1.档案馆管理人员 2.监理单位总监

33、理工程师、资料员 3.施工单位项目经理、资料员 4.项目公司质量安全部项目经理岗位职责（五）形成文件（五）形成文件竣工资料的内容应包括：工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图，规定的其他应交资料。1.工程施工技术资料内容工程施工技术资料内容（1）施工技术准备资料；（2）施工现场准备资料；（3）设计变更洽商记录；（4）施工记录；（5）预检记录；（6）质量事故及处理记录；（7）竣工测量资料。2.工程竣工文件工程竣工文件（1）工程开、竣工报告；（2）工程竣工验收报告；（3）工程质量保修书；（4）工程预(结)算报告；（5）施工项目管理总结。 3.工程质量保证资料工程质量保证资料

34、（1）施工原材料、设备质量证明文件；（2）预制构配件、设备出厂合格证明；（3）原材料、设备试验报告；（4）施工试验记录；（5）隐蔽工程检查(验收)记录；（6）功能性试验记录。 4.工程检验评定资料工程检验评定资料 1) 单位(子单位)工程质量竣工验收记录； 2) 分部(子分部)工程质量验收记录； 3) 分项工程质量验收记录； 4) 检验批质量验收记录。5.竣工图竣工图 竣工图的编制整理、审核盖章、交接验收应按国家对竣工图的要求办理。 6.规定的其他应交资料规定的其他应交资料 1)建设工程施工合同。 2)施工图预算、竣工结算。 3)工程项目施工管理机构(项目经理部)及负责人名单。 4)工程竣工验收记录。 5)工程质量保修书。 6)凡有引进技术或引进设备的项目，要做好引进技术和引进设备的图纸、文件的收集和整理。7)地方行政法规、技术标准已有规定和施工合同约定的其他应交资料，均应作为竣工资料汇总移交。项目经理岗位职责职责七：交付使用职责七：交付使用 （一）实现目标（一）实现目标 协助工程部完成向运营单位移交已完工